饲料质量安全管理规范制度

1未来安全生产管理制度人做好本职岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不2、要树枝本工种技术操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒3、加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产；正4、要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确，清楚、可产品标签管理制度与实物一致，与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、2、标签的设计必须经过技术部门批准，预留底稿后方可交印刷3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致，是否有2未来5、标签使用时，管理员必须生产、技术部的生产指令，对标签并严格做好记录。6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计，保证标签合不合格品管理制度3未来小麦、高粱、麸皮进行判定合格与否，并直接处置；4)不合格品所后实施。4、不合格品的处置：1)不合格原料的处置方法：a)让步接收 2)不合格半成品的处置方法：a)返工，由生产车间具体实施；b)降级使用，如作为添加剂使用，由生产车间实施；c)报废，由仓储实施；b)放行(适用于轻微不合格的成品)，由技术部经理批准，但4)经返工的不合格品，按《监视和测量控制程序》对其再次进行验4未来5、在成品交付甚至使用开始后发现产品不合格时，公司应根据6、对不合格品采取纠正或预防措施，由公司管理层按照相关规7、各相关部门保存不合格品控制过程中形成的记录，包括所批产品仓储管理制度5未来(3)成品：成品保管员根据经品管员检验后的成品实际生产量(2)原料：生产车间根据当班生产计划计算出各种原料的理论(3)成品：成品保管员凭财务部开具的《成品销售单》按照品1、码放：原料和成品的码放均使用托盘，根据原料、成品的不。6未来2、标识：每垛原料或成品均要悬挂垛位标示卡，标明名称、等到账务清楚、帐物相符。1、仓库门窗要完好，库顶不漏雨，墙皮不脱落，地面应硬化无7未来。产品召回制度 (可能危害公众健康、违反政府法令、不符合公司规定的)维持一个1、质检部、企业市场经理、销售部对反馈进行评估，从而来决3、采取召回行动前，召集召回小组会议，通报情报，采取召回行动：1)会议召集、情况通报由协调员负责。企业经理负责原料使同时负责技术服务咨询工作；4)召回饲料的处理必须按照饲料管理8未来部门的规定处理。5)如果技术评估确认威胁到公共健康，应通知主管机构(饲料办等)。防止交叉污染和外来污染制度响公司产品各原料品种垛位要间隔一定距离(不小于30cm)每个原料垛位要以2、生产过程中使用同一生产含药物饲料添加剂和不含药物添加9未来7、当发现或怀疑物料受到交叉污染或异物污染时，应立即报告供应商评价和再评价制度1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评再评价工作；。1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、过初步筛选的供应商的资质、3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批0未来4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第1未来、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行A新供应商根据相关要求提供少批量原料；2未来记录管理制度管理的实际需要出发，建立相应的2、生产部的原始记录大致分为：生产、技术、设备、能源、计录完整无缺。3未来7、凡归档的文件资料必须完整齐全，遵循文件的形成规律，进8、记录的查(借)阅必须严格履行登记手续，不得擅自抽拆、部组织协调。检验管理制度4未来5、建立分析天平、高温炉、干燥箱、酸度计、分光光度计、高客户投诉处理制度户的投诉。(1)公司任何员工接到客户投诉，在做热情解答的前提下，立(2)办公室接到投诉后，请详细记录投诉事项，并做出初步解5未来(3)办公室根据投诉类型进行分类，非质量的投诉由客服部负(4)质量相关的投诉转质检部，由质检部负责处理。(5)所有投诉处理结果由办公室负责汇总，并跟踪投诉处理效(6)办公室每周通报客户投诉情况。(7)办公室每月汇总一次客户投诉，并通告各部门。产品留样观察制度一、化验室设原料(产品)留样室，由专人负责，留样室要求阴 保留必须要经质检部经理批准，则予以销毁。6未来配方管理制度(1)原料进入公司进行抽样分析后，由质检部负责人对分析结(2)将原料、采购部价格报告以及其他相应报表以电子邮件传(3)配方系统原料分析数据的更改是建立在对当前批次或接下(4)配方的制定必须服从饲料药物添加条例和国家的其他法律(5)所有配方均只能由总经理或总经理授权的配方负责人(质7未来检主管)发布或更换。没有总经理或质检主管批准时，任何人不得对(6)总经理或配方负责人在对配方进行确认后，由质检负责人生产报表上准确表明。主配方中的重量单位是千克(kg)。如工厂的(7)生产经理对配方进行回顾并签名后，传递给中心控制室进行使用。如果将完整配方进行分解(如，手工添加配方)，所有分解(8)如果配方的签名授权除质检主管和生产主管外还有其他人(9)当新配方投入使用时，老配方必须取走。过期配方标识详细信息后保留在过期配方文件夹重。过期配方需要在文件夹中保管对比。8未来人员培训制度行的各种培训，适应岗位要求，提升公司的形象。1、新进员工培训：新进员工培训是企业开发人力资源，激发新位应具备的基本知识、工作程序和操作规程等。(4)公司薪酬、福利方式：集训(每年集中定期)、公司各部门轮训、岗位培训。2、在职培训：公司定期、不定期地邀请公司内外资深员工或专9未来3、专业技能培训：根据岗位需求和个人发展的需要，挑选优秀4、特殊培训：对业绩优异的员工，公司将选拔到特定企业进行培训资料(报告、成绩、综合评定意见等)存入个人档案；2、考评优秀1、办公室负责安排、管理统一的培训项目及参与并督导各部门人员名单，经办公室审核后报总经理核准。3、按照有关部门要求参加岗位技术培训并领取岗位操作上岗人员应由员工所在部门提出培原料仓储管理制度仓储管理。20未来(3)成品：成品保管员根据经品管员检验后的成品实际生产量(2)原料：生产车间根据当班生产计划计算出各种原料的理论(3)成品：成品保管员凭财务部开具的《成品销售单》按照品21未来放：原料和成品的码放均使用托盘，根据原料、成品的不品要隔离存放，并有清晰标识。2、标识：每垛原料或成品均要悬挂垛位