专业培训基地建设推进会议纪要

/××××专业培训基地建设推动会议纪要××××年8月29日，公司召开了专业培训基地建设推动会。公司党组成员、副总经理×××出席会议。公司人力资源部、生产部负责人及有关人员，重庆分公司、内蒙古分公司、辽宁分公司、福建分公司人力资源部负责人，××发电厂、张家口发电厂、托克托发电公司、唐山热电公司、吕四港发电公司、××水电公司、福建风电公司主管培训基地建设的领导及相关部门人员参与会议。会议由公司人力资源部副主任×××主持。会上××发电厂等7家基层企业汇报了9个公司专业培训基地的建设状况、重点工作、存在问题及下一步工作安排。公司人力资源部、生产部结合《公司培训基地管理方法》，从培训基地建设的必要性、基地定位、机制建设、阶段目标等方面做会议发言。×××副总经理就公司培训基地建设作重要讲话，安总强调，××××专业培训基地建设在生产实践中发挥了作用，取得了很好的效果，全系统要充分相识专业培训基地建设的重要性，要依据公司人才森林建设的总体部署，做好培训基地建设推动工作。现将会议主要内容纪要如下：充分相识公司建设培训基地的重要性。专业培训基地建设为服务平安生产发挥了重要作用。公司平安生产稳定局面的长期保持，是公司上下共同努力、持之以恒的结果。一批先期启动建设的培训基地，在服务公司平安生产的实践中主动开展工作，渐渐成长壮大，取得了很好效果，××风电公司、××水电公司从专业技能培训入手，做实基层培训，培训硬件设施逐年改善；××发电厂以检修公司为平台，已连续为公司举办4期点检培训班，培育了221名点检专业人员；张家口发电厂连续两年举办培训班，对公司继电爱护专业人员进行全面系统培训，强化了专业技术人员的技术技能素养。2.培训基地建设是平安长效机制建设的重要组成部分。充分发挥培训基地主动作用，高效利用公司优势资源，开展对专业技术人员和生产技能人员的有效培训，是公司培育专业技术人才和高技能人才的有力措施。××××平安生产平安长效机制是理念、体制、机制和工作方法的统一，依托相关单位推动培训基地建设，既是生产实践的须要，也是公司资源整合的须要，培训基地建设作为公司“两库两制”建设成果的详细应用，将和重点试验室、专家库建设构成有机整体，成为公司建设本质平安型企业的有力支撑。培训基地建设的指导思想。紧紧围绕“发挥基层企业专业优势，集中公司优秀培训资源，创新培训方法手段，提高专业培训水平”基本原则,，以加大专业培训举办力度为突破口，以增加专业培训实效性为目标，通过在公司系统内单位建设专业培训基地，加快建设布局合理、功能完善、管理规范、优势互补的公司培训基地体系，为推动公司职业培训工作供应保障，满意公司创建四本质企业对人力资源素养提高的迫切须要。培训基地建设的必要性。1.培训基地建设是公司快速发展的须要。“十二五”期间，公司将加快实施“以电为主、多元协同”发展战略，随着多元布局的深化推动，“五大板块”的协调发展，公司对人才多层次、多样化需求将日益增加，为此加快培训基地建设，对破解人才制约难题，具有主动意义。2．培训基地建设是公司打造本质平安型企业必定要求。人是本质平安型企业的核心和关键，抓住员工培训，对创建本质性平安企业建设具有重要意义。为此公司应加大培训资源投入，尤其是培训基地建设，为公司创建本质平安型企业人员的素养和实力提升供应保障。3.培训基地建设是建设公司人才森林重要任务。不断提升公司人力资源整体素养是实施人才森林安排的主要目标，为此，公司推动培训基地建设，打造强化培训的有力抓手，并通过创新工作机制、强化过程管理、实施目标考核，将为公司专业培训开展实现项目化、精品化、系列化发挥重要作用。四、公司培训基地建设下阶段的主要工作任务。1.公司人资部和生产部要依据实际须要和公司发展要求，制定培训基地“十二五”建设规划，分阶段、分批次推动。一是培训基地建设要有序开展、严格验收，达标一个、挂牌一个，力争到××××年中，首批重点建设培训基地全部达到规定标准，由公司统一认定、挂牌。二是基地建设要规划引领，要在充分调研的基础上，经企业自主申请和公司探讨平衡，以发挥专业特长为原则，确定培训基地专业对口托付单位，并编制培训基地“十二五”建设安排。三是培训基地建设工作分阶段推动，“十二五”前三年，重点开展基地创建工作，后两年，重点抓基地的常态化运作，整体发挥有效作用。2.加强对培训基地建设领导，刚好探讨解决基地建设中存在的问题，建立培训基地管理的长效机制。公司要和各培训基地主管单位加强沟通、沟通，了解各培训基地建设进度，听取有关单位对于公司推动该项工作的建议，并在推动培训基地建设过程中，加强探讨、吸取阅历，刚好完善和更新《公司培训基地管理方法》。3．要保障培训基地的基本投入，进一步探讨培训基地建设的激励机制。配置基本教学设施和培训设备，是培训基地开展正常工作的前提条件，公司将本着“合情、合理、合规”的原则将赐予滚动投入，同时依据培训基地建设实际，在人员定员方面赐予肯定支持；培训基地是公司人才培育的主要阵地之一，要通过完善激励机制，搭建好基地平台，使更多专业人才脱颖而出；要进一步完善培训基地管理机制，通过定期考核、动态管理，确保培训基地的办学质量。4.各培训基地主管单位要深化探讨基地建设和运营的管理方法，不断健全培训基地的机制建设。各单位要依据《公司培训基地管理方法》制定实施细则，补全相关方法，探究符合本单位实际的管理体制和运行机制；要坚持硬件和软件建设两手抓，既重视硬件设备建设，也要重视制度完善，规范学员管理、老师管理、设施管理、培训项目管理，确保培训项目质量和培训效果；培训基地主管单位要找准定位，在担当起本单位培训工作的同时，要服务公司全局，为公司专业培训供应有力支撑。5.要把培训基地建设和公司重点试验室建设、专家队伍建设，有机地结合，立足当前，着眼长远，高标准严要求创一流，提高公司的核心竞争力。培训基地建设，要紧跟公司“新设备、新材料、新工艺”的应用步伐，要借力公司重点试验室和专家队伍的建设，要追踪公司最新取得的科技成果，进而提升培训项目技术水平，增加培训项目含金量；要在培训项目体现服务平安生产的基础上，加强精品培训项目建设，使之成为构成公司核心竞争力的组成部分，为公司上下形成敬重学问、敬重人才、人才辈出局面发挥主动作用。6.要本着“以我为主、为我所用”的原则，广泛利用社会资源，提高培训基地综合实力。培训基地实施培训项目，要立足专业、视角高远，了解公司系统对口专业的技术水平，摸清主要生产设备技术参数，主动和电科院、设备制造厂、大专院校等单位合作力度，做大培训平台，丰富培训内容、创新培训方式，确保项目贴近实际；培训基地师资来源要多样化，即要聘请公司平安生产专家授课，也要放眼系统内外，选择优秀人才担当授课讲师，不断提升培训整体水平，将专业培训基地办出特色、办出水平。7.要广泛开展培训基地建设沟通活动，推动培训基地建设工作深化