2023年模型制作行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

模型制作行业报告/庞文报告PAGEPAGE1模型制作行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、模型制作行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、模型制作行业当下面临的机会和挑战 3(二)、模型制作行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合模型制作行业的技术服务 5(四)、迅速转变模型制作企业的增长动力 5二、模型制作业发展模式分析 6(一)、模型制作地域有明显差异 6三、2023-2028年模型制作企业市场突破具体策略 7(一)、密切关注竞争对手的策略，提高模型制作产品在行业内的竞争力 7(二)、使用模型制作行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施模型制作行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8(五)、实施线上线下融合，深化模型制作行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8四、模型制作企业战略目标 9五、模型制作业数据预测与分析 9(一)、模型制作业时间序列预测与分析 9(二)、模型制作业时间曲线预测模型分析 10(三)、模型制作行业差分方程预测模型分析 11(四)、未来5-10年模型制作业预测结论 12六、模型制作企业战略保障措施 12(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12(二)、加强人才培养与引进 131、制定人才整体引进方案 132、渠道人才引进 143、内部员工竞聘 14(三)、加速信息化建设步伐 14七、模型制作行业企业转型思考（2023-2028） 15(一)、模型制作业的内生延伸——选择与定位 15(二)、模型制作跨行业转型延伸 16(三)、模型制作企业资本计划分析 16(四)、模型制作业的融资问题 17(五)、加强模型制作行业人才引进，优化人才结构 17八、模型制作行业未来发展机会 17(一)、在模型制作行业中通过产品差异化获得商机 17(二)、借助模型制作行业市场差异赢得商机 18(三)、借助模型制作行业服务差异化抓住商机 19(四)、借助模型制作行业客户差异化把握商机 19(五)、借助模型制作行业渠道差异来寻求商机 19九、未来模型制作企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22十、模型制作行业风险控制解析 23(一)、模型制作行业系统风险分析 23(二)、模型制作业第二产业的经营风险 23十一、模型制作业突破瓶颈的挑战分析 24(一)、模型制作业发展特点分析 24(二)、模型制作业的市场渠道挑战 24(三)、模型制作业5-10年创新发展的挑战点 251、模型制作业纵向延伸分析 252、模型制作业运营周期的挑战分析 25

绪论本文主要分析了模型制作行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉模型制作行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对模型制作行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测模型制作行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、模型制作行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、模型制作行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内模型制作企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在模型制作行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得模型制作行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内模型制作市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，模型制作行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。模型制作行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由模型制作行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、模型制作行业经营理念快速转变的意义一个成功的模型制作业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在模型制作行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合模型制作行业的技术服务转变经营理念是走模型制作业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接模型制作行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变模型制作企业的增长动力模型制作企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是模型制作企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。模型制作企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着模型制作行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型模型制作企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、模型制作业发展模式分析(一)、模型制作地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，模型制作企业的区域分布也不同。传统模型制作企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年模型制作企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高模型制作产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高模型制作行业产品的竞争力，尽量缩小与模型制作行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用模型制作行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的模型制作行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施模型制作行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注模型制作行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从模型制作行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将模型制作行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化模型制作行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议模型制作行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。模型制作公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让模型制作企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于模型制作行业公司确定公司的竞争地位。四、模型制作企业战略目标模型制作公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有模型制作品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设模型制作直销店、店铺。五、模型制作业数据预测与分析(一)、模型制作业时间序列预测与分析根据模型制作业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了模型制作业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从模型制作行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内模型制作业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取模型制作行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的模型制作行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据模型制作业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国模型制作业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、模型制作业时间曲线预测模型分析在模型制作业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年模型制作业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、模型制作行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年模型制作业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的模型制作业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国模型制作业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国模型制作行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出模型制作行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年模型制作业预测结论在以上三种预测模型制作业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国模型制作业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来模型制作行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对模型制作业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对模型制作业未来走势的预测仅供参考。六、模型制作企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，模型制作的应用将成为未来的新趋势。针对模型制作企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免模型制作人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对模型制作相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，模型制作公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、模型制作行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对模型制作业内外部环境的分析和SWOT分析，得出模型制作业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现模型制作业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、模型制作业的内生延伸——选择与定位目前，模型制作业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于模型制作行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。模型制作企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•模型制作行业细分市场全覆盖•模型制作业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、模型制作跨行业转型延伸如今，模型制作+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是模型制作企业转型发展的可行方向之一。同时，模型制作企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、模型制作企业资本计划分析近年来，模型制作行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中模型制作企业战略目标的重要手段。对于大多数模型制作企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与模型制作行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，模型制作企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、模型制作业的融资问题新时期，模型制作业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，模型制作企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。模型制作业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强模型制作行业人才引进，优化人才结构目前，模型制作行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的模型制作人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强模型制作行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向模型制作行业的上游延伸。八、模型制作行业未来发展机会(一)、在模型制作行业中通过产品差异化获得商机模型制作行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。模型制作企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的模型制作产品差异可以进一步细分为：(1)模型制作行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)模型制作行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)模型制作行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助模型制作行业市场差异赢得商机模型制作行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助模型制作行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在模型制作行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助模型制作行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护模型制作的行业市场。(五)、借助模型制作行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识模型制作行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终模型制作客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、未来模型制作企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，模型制作的应用将成为未来的新趋势。对于模型制作公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口模型制作业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的模型制作国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进模型制作公司制定了与模型制作行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划模型制作公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免模型制作人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，模型制作专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响模型制作公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘模型制作人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。模型制作公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行模型制作专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立模型制作人才引进机制的同时，模型制作人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司模型制作培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好模型制作专业人才的培养，培养具有较高模型制作专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，模型制作公司应积极开展模型制作信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时