施工项目管理组织机构设置的程序

/施工项目管理组织机构设置的程序项目分析探讨施工项目的规模、特点、要求实项目分析探讨施工项目的规模、特点、要求实施组织运行确定施工项目目标分析目标划分确定施工项目目标分析目标划分设设事工作划分定职责分层次设机构机构及职责确定定职责分层次设机构机构及职责确定授权定制度设人授权定制度设人人员及权力确定NN检查及反馈能实现目标吗？检查及反馈能实现目标吗？Y实施组织运行Y实施组织运行工程项目管理架构和建制职能工作内容和职责划分定位项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。项目经理部要发扬团队精神，凝合项目管理人员的力气并充分调动其主动性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作用；建立项目经理部和公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。依据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。组织架构质检科项目管理架构接受工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工项目）质检科配套工程承包单位栋号土建承包单位栋号水电承包单位栋号水电监理栋号平安监理配套工程监理栋号土建监理平安科材料科工程部经理项目总经理项目部总工预决算室资料室技术室配套工程承包单位栋号土建承包单位栋号水电承包单位栋号水电监理栋号平安监理配套工程监理栋号土建监理平安科材料科工程部经理项目总经理项目部总工预决算室资料室技术室注：人员设备由项目总经理依据项目分期开工规模的须要进行支配，报公司确定。人员配备原则：一职多岗；单元/土建主管（人）；单元/水电主管（人）；单元/平安主管（人）项目限制要素一、工程进度、质量、平安、成本、环境管理有项目总经理负责，并担当领导责任，公司工程管理部担当指导、评估和监控职责。二、报建报批——项目前期区级报建报批；办理“工程建设施工许可证”；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部）。三、开工准备——1、现场施工红线、坐标、高程限制点定位；2、场地拆迁清理；3、申请施工用水、用电；4、申请排水许可；5、临时施工路口报批；6、临建施工报批；7、围墙、道路及临时设施施工；8、市政配套到位状况的进一步落实等(责任部门：工程管理部）。四、施工及监理合同——施工队伍考察、招标及签约；监理单位选择及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参和；成本管理部监控）。五、零星工程——零星工程施工队伍的招标及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参和；成本管理部监控）。职能工作内容和职责划分项目限制要素六、图纸和方案评审：（一）初步设计和各专业施工图纸专家评审（责任部门：设计部负责，工程管理部、成本管理部、项目经理部参和）（二）设计交底和图纸会审（责任部门：项目部组织，工程管理部、成本管理部参和）（三）施工支配于总体方案编制和评审（责任部门：项目经理部编制，工程管理部审批，成本管理部参和）（四）施工方案编制和评审（责任部门：承包单位编制，项目经理部审批，工程管理部和成本管理部参和）七、材料、产品和设备（一）选择和定型（责任部门：工程管理部负责）（二）制定材料、产品、设备供货支配（责任部门：项目经理部负责，工程管理部、成本管理部参和）（三）甲供材料、产品、设备询价及订货（责任部门：工程管理部负责，成本管理部参和及监控）（四）甲供材料、产品、设备到货验收（责任部门：项目经理部）八、工程验收——基础验收；主体结构验收；工程竣工预验和核验；消防、电梯、配套等专业工程验收（责任部门：项目经理部负责，工程管理部帮助）九、承包项目结算——依据“工程承包项目结算程序”办理结算手续（责任部门：项目经理部办理结算单，成本管理部审核，财务总监提交董事长审批）项目经理部工作职责1、实行项目总经理负责制，在小区建设过程中，细致执行国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标；2、应具有开拓务实精神、有现场组织管理阅历、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅；3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能刚好解决现场问题；4、细致执行工程承包合同，将合同中明确地质量标准、平安要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，协作销售部门搞好现场布置及防护工作；5、对工程质量、进度及合同管理负干脆责任，沿革执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，帮助成本管理部做好工程成本限制工作；6、全面负责项目前期报批报建工作及各项申报审批手续；职能工作内容及职责划分项目经理部工作职责7、负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、质量回访和保修工作；8、负责组织对承包项目的质量验收、工程量收方及结算工作。项目总经理工作职责1、项目总经理作为公司代表，岁施工过程中的全部问题负最终责任；2、依据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员支配，落实各层级管理人员的职责，组织项目部开展工作；3、负责建立合同的管理体系，严格履行合同原则和要求，处理好和乙方的合同争议和纠纷；4、主持选择施工单位、施工监理单位的招投工作；5、负责制定项目总支配和阶段性实施支配，为实现公司目标而制定具体的方法和措施；6、全面掌控施工质量、平安、进度、成本、环境管理，圆满完成公司下达的各项任务；7、负责对项目实施过程惊醒策划、组织、协调和限制；8、参加项目施工组织设计和项目质量支配的编制和审核工作，支持推广新材料、新技术、新工艺；9、负责对施工的人、材、物等资源的管理，并组织解决施工中的施工冲突和问题；10、定期召开项目管理评审会议，刚好实行订正和预防措施，不断改善和加强项目管理；11、负责组织分部工程、竣工预验和竣工复验工作，确保工程按期交付运用；12、负责组织工程施工中和政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作；13、严格执行公司各项规章制度和管理程序，接受公司各业务部门的指导、检查和监督；14、工作权限：（1）有对总价在10万元以下零星工程合同的签署全和否定权；（2）在和人力资源部协商的基础上，有专业工程师聘用权、员工辞退权；（3）有奖金支配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；（4）有员工升职、加薪建议权。项目总工程师工作职责1、负责项目的全面技术管理工作，贯彻执行行业规范、规程、标准和要求，为实现项目目标供应技术保障；主动推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”，努力提高施工技术水平；2、依据工程规模和特点编制工程技术支配，为施工过程供应技术指导和支持；3、负责项目质量体系的正常运转，并对所主管部门的技术工作质量进行检查、指导和监督；4、负责组织各专业人员熟悉施工图，理解设计意图，提出设计中的错、漏、碰、缺和疑点，然后会同设计人员进行图纸会职能工作内容和职责划分项目总工程师工作职责审，解决设计问题；5、负责施工规划和总体方案的编制，负责审核施工方案，督促和检查方案的实施状况；6、负责施工现场五牌一图、平安操作规程、警示标牌标语等内容的编制并督促设置，创建文明施工示范基地，为树立公司品牌打造形象；7、负责质量预防措施（质量限制点）的编制和交底，为施工管理供应技术依据；8、依据各分部分项工程的进展状况，适时组织栋号主管及施工方管理人员都已质量限制点、工程进度支配进行交底；9、驾驭施工现场质量状况，刚好解决施工中出现的技术难点和问题，为现场施工供应技术支持；10、参和对施工材料、产品、设备的验收；11、负责督促资料室刚好完善各分部分项及单位工程的资料和签证手续，负责检查资料的完整性，保证施工技术资料完整归档；12、负责工程竣工交付后的技术服务工作。项目工程部工作职责1、帮助项目总经理的施工现场管理工作，负责和上级职能部门的业务联系，负责办理相关工程申报审批手续，负责组织和会同主管部门和专业测量人员对建筑红线、坐标、高程设置限制点；2、依据工程分期规模和工期期限，负责编制本部门的工作支配，为项目管理供应依据；3、负责度工程质量进行监督，对重点部位及通常穿线通病的部位组织各专业监理进行专项抽查和验收，负责组织对塔吊、升降机、提升机安装质量验收；4、负责对施工进度的监控。当某栋号或层段的实际进度滞后支配进度是，要适时调整后期工程进度，实行措施实现工期目标；5、依据工程进展状况，督促刚好完善各部位的平安防护设施，为施工平安供应保障；6、依据工程进展状况，提前申报材料、产品、设备选购 支配，并负责督促其提前到位；7、负责对进场的各种材料、产品、设备组织技术人员进行验收，负责督促必检材料、产品进行送检，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理看法；8、定期或不定期组织各专业监理对施工质量、进度、平安、文明施工、场容场貌进行监督和巡查；9、定期召开工程例会，提出影响施工质量、进度、平安方面的问题，确定解决问题的方法和措施，使施工过程处于受控状职能工作内容和职责划分项目工程部工作职责态，并负责整理睬议记录并交资料室归档；10、深化施工现场了解施工状况，协调各分包单位之间的工作连接和协作，以保证工程连续进行；11、依据工程实际进度，负责适时组织分项、分部工程的中间检查及分户检查，不合格部分督促返工处理，并落实复查工作，确保施工质量；12、负责组织度分项、分部及分户的验收及单位工程的竣工预验和核检；13、负责向物业公司办理移交手续及质量回访和保修服务工作。质检部工作职责1、在工程部的领导下，按质、按量、按期完成所下达的工作任务；2、负责对栋号各专业监理的工作进行指导、检查和督促；3、负责组织相关人员对进场材料、产品、设备进行验收；4、负责组织相关人员对隐藏工程、分项、分部工程及分户的检查和验收；5、负责协调各工种、各承包方之间的工作冲突和工作连接；6、负责组织相关人员对施工组进行技术交底；7、负责对影响施工质量、进度、平安的问题进行整理，提出解决问题的具体途径、措施和方法，经集体探讨确定后形成统一看法，快速付诸实施。平安科工作职责1、细致执行国家有关劳动疼惜、平安管理方面的法令、法规及相关平安规程、规定和要求；2、负责审批施工组织设计和专项施工方案中的平安措施，要求其措施具有针对性、可行性；3、负责对项目平安工作进行全面监督、检查、指导和验收，自始至终贯彻“平安第一、预防为主”；4、负责对物体打击、机械损害、施工用电、高处坠落及平安“三宝”、四口、五临边等担忧全因素和部位进行监控，并督促防护设备和设施的落实；5、负责对各处平安隐患部位及各种施工机械、设备设置平安警句、警示标记及平安操作规程，以提高施工人员的防范意识；负责施工机械的维护管理；6、驾驭各施工栋号的结构特点、施工状况及机械设备、临时设施的分布状况，加强平安防火的措施管理，使平安防火处在受控状态；7、负责对特种作业人员进行核查，要求持证上岗。负责对各施工组、特别工种作业人员进行技术交底和平安培训；8、负责对伤亡事故的调查、分析和处理，提出总结报告。总结事故教训和阅历，改善平安环境；职能工作内容和职责划分平安科工作职责9、负责施工现场的文明施工，努力创建平安、文明施工示范基地。材料科工作职责1、刚好驾驭市场信息，为公司选择供货商供应价格参考依据。从工程部获得各期材料支配；2、负责对供货商供应的样品进行封样，为验收产品、材料熟悉和驾驭样品的型号、规格、性能、特点和质量状况；3、负责对大宗材料、设备进行实地考察，确认产品（材料）品质、企业规模和信誉度，为公司选定供货商供应牢靠依据；4、负责对进场物资组织验收，针对封存样品进行对比确认，拒收货不对板的产品；5、负责组织相关专业人员进行抽样，并送上级主管部门确认的检测中心进行检验，最终取回报告单交资料室归档；6、负责对进场材料、产品、设备的出厂合格证、质量保证书的收集和整理，提交资料室一完善施工技术资料；7、负责对进场物资储存、保管；发放、回收及不合格品的清退工作；8、驾驭施工进度，确保物资的提前到位，为施工进度供应保障；9、对每批进场和领出的物资建立台账，留存货单原件，履行收发手续，做到施工物资可追溯。技术室工作职责1、帮助项目总工程师管理项目技术工作；2、项目技术准备工作：（1）原始资料的收集、整理和分析；（2）为编制施工技术支配、施工规划、总体方案搜集相关依据和资料；（3）为审核承包方提交的施工方案查阅相关技术资料，为确认方案的针对性、可行性供应依据；（4）负责整理设计交底、图纸审查和会审，并刚好发放至各层级部门和岗位人员；（5）负责搜集相关规范、规程、标准和要求，为编制技术交底文件供应依据；（6）负责对以往施工中出现的技术性问题进行归纳，为制定质量限制点技术措施供应依据。3、施工实施过程技术工作：（1）将工程变更和洽商内容编制入表，为设计单位进行确认供应依据；（2）参加施工预检和复核工作，并督促刚好完善签证手续后刚好入档；（3）参加隐藏工程的检验，并督促完善相关签证手续后刚好入档；（4）督促材料和半成品的送检及检测报告单的归档；（5）刚好驾驭施工状况，对施工中出现的技术问题提出可行的处理方案。4、依据行业发展趋势，主动推广新材料、新技术、新工艺及国家级和省级工法。职能工作内容和职责划分资料室工作职责1、了解工程规模及各期工程的工期期限，熟悉施工图并对各分部及分项工程进行汇总，并制定相关资料编制支配；2、搜集建筑工程施工技术资料编制相关文件，为编制和整理资料供应依据；3、负责搜集由建设单位供应的综合文件资料，以完善资料内容；4、负责搜集由施工单位供应的施工技术资料，做到各单位工程中的各专业资料齐全、完整、牢靠（包括：各种材料、记录、报告及附图、电子档案、竣工图等）；5、负责对所搜集的资料进行复查、整理、组卷和编码，保证资料的完整性和牢靠性；6、负责向城市档案馆移交归档资料，并办理移交手续。预决算室工作职责1、隐藏工程或承包项目完成后，承包方向工程部提出申请质量验收；2、工程部组织栋号监理、承包方对已完工部位进行质量验收；3、工程部组织栋号监理、承包方及专职人员进行工程量实测实量；4、工程部负责人依据工程量收方清单、承包合同填写工程签记单；5、工程部负责人向结算部门移交工程量收方清单、合同、工程签记单；6、结算部门复核收方清单的计算工程量及签记单计算结果；7、结算部门向公司提交工程结算单及相关依据，公司合同相关部门审核；8、结算部门向公司财务移交工程结算单，由财务总监提交董事长审批；9、完善审批手续后，财务入账，办理结算手续。土建工程师工作职责1、对所主管范围内的质量、进度、平安、场容场貌管理负责；对栋号坐标、高程的定位负责；2、细致熟悉施工图，理解设计意图，将施工图中的错、漏、碰、缺和疑点汇入“图纸会审记录”表，为图纸会审供应依据；3、对所主管范围内的分部、分项工程进行汇总，并在施工之前熟悉相关施工规范、规程、标准和要求，为现场质量监控供应技术依据。熟悉“建筑工程施工强制性条文”，加强监控力度；4、参和施工总进度支配的确定，驾驭各层段分项工程的施工起止时间，督促承包单位按时间节点组织施工班组进入施工作业，并在规定的期限内完成所承包的任务；5、负责落实相关施工质量技术措施，侧重加强对质量限制点的检查、指导和监控，使施工过程处在受控状态；负责对主管范围美德分项工程进行技术交底；对结构重点部位旁站监控；6、参加工程例会，提出施工中出现的施工冲突和问题，以寻求相关的改进措施和方法，通过沟通和协商大道解决问题的一样职能工作内容和职责划分土建工程师工作职责看法，避开施工的盲目性；7、参加土建施工材料和成品的验收工作，负责督促甲供材料到位，避开出现停工待料；8、负责对所主管范围内的隐藏工程进行检查和验收；9、负责对所主管范围内的分部、分项工程及分户的施工质量进行检查和验收；10、负责对所主管范围内的成品疼惜进行检查和督促；11、负责对所主管范围内的文明施工进行检查和督促；12、负责填写所主管栋号的施工日记（要求：反映当日工作中的管理内容——即上述5—11项内容）水电工程师工作职责1、了解施工现场周边市政给排水的接口位置，确定施工给排水的管径和走向，保证施工期排水通畅；依据各期工程的规模和投入设备，并综合考虑施工高峰期因素，确定施工用电的最大功率和电缆线规格，保证施工期的用电要求；2、细致熟悉施工图，理解设计意图，将施工图中的错、漏、碰、缺和疑点及相关修改建议汇入“图纸会审记录表”，为图纸会审供应依据；3、对所主管范围内的分部、分项工程进行汇总，并在施工前熟悉相关施工规范、规程、标准和要求，为现场施工质量限制供应技术依据；4、负责对所主管范围内的隐藏工程进行检查和验收；5、负责对所主管范围内的分项工程施工质量进行检查和验收；6、负责对所主管范围内的施工用电进行管理，避开触电和火灾事故的发生；7、因安装须要在其他班组已完成的成品上面和旁边作业时，负责操作前对成品疼惜的交底及对操作过程的监控；负责甲供材料和设备到位，避开出现停工待料；8、参加每周工程例会，提出施工冲突和问题，通过集体沟通和协调，寻求解决途径和方法；9、负责填写施工日记（要求：具体反映单日工作中的管理内容——见上述4—8项内容）。平安工程师工作职责1、全面主管项目平安工作，细致贯彻执行国家和地方政府有关劳动疼惜、平安管理方面的法令、法规及相关规范、规程、标准和要求；2、负责审批施工组织设计和专项施工方案中的平安措施，并负责监督实施状况；3、负责督促平安“三宝”、四口、五临边等防护设施的设置，并进行督促、指导和检查；4、负责对物体打击、机械损害、高处坠落、施工用电和防火等担忧全环境进行监控，使施工平安处于受控状态；职能工作内容和职责划分平安工程师工作职责5、负责对特别工种作业人员进行核查，要求持证上岗。负责对各施工组、机械操作人员、特别工种作业人员进行平安培训和技术交底；6、负责对各平安隐患部位及机械设备部位落实平安警句、平安标记、平安操作规程及防护设施的设置，达到平安预防的目的；7、驾驭各栋号的机构特点、施工状况及机械设备、临时设施的分部状况，负责落实相关防火设备和设施，并严格履行动火证制度；8、负责对工伤事故的调查、分析，提出总结报告，总结事故阅历和教训，不断提高项目平安管理水平；9、参加工程例会，提出施工中出现的平安冲突和问题，通过集体沟通和协调，寻求解决途径和方法；10、负责填写平安日记并刚好完善相关平安资料