XXX有限公司薪酬体系设计

XXXX有限公司薪酬体系设计一公司背景介绍：XXX有限公司位于。。。。1组织机构：2公司规模：民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个，OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康”牌中成药已在国内外赢得较高声誉。中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。3公司重点发展方向完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。4对应公司的组织结构其相应人员设置如下：注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表二薪酬的战略，实际的指导思想，原则谷本次课程设计友针对败XX酬X呼有限公司的发懂展战略，发展嫁阶段，发展前穗景的实际构建兆相应的薪酬体授系。楼自薪酬战略帆：总体上是跟懂随战略，不仅撑仅根据市场工旬资水平支付员尸工工资，而且园有目的的将员吵工薪酬与企业枪使命结合起来透，当然个别的宴职位也倾向于右领先战略，主烟要通过工资调穷整实现，具体训在下面有详细现说明。最终目湿的是使薪酬体命系发挥以下作杰用：奖励员工驾绩效；保持劳染动力市场的竞须争性；维持工核资内部公平；敲融合员工未来隆的工作绩效与粱组织的目标；咐控制薪酬的预警算；吸引新员驼工；减少不必纱要的员工流动悠，使薪酬为企嘉业战略服务。夸叛薪酬设计指导烛思想粒：根据企业的吗内部因素（公池司的发展阶段庭，目标，工作镰价值，员工相须对价值，公司办的支付能力）凯和外部因素（耳劳动力市场，救地区工资水平夸，生活费用，将法律）确定工猾资，目标实现孩：汇1吩）内部公平性迅，薪酬结构与舍工作设计想协左调随反；珍僻筐2猎）外部竞争性奇，平衡即时与悼战略性利益，州共同承担目标融和责任；辱膊壁3俱）福利水票平碰饺蛾与企业的发展屑阶段，支付能事力协调。岁薪酬体系构建乐基本原冤则栽:泽战略导向原则哲。将薪酬作为畅实现其发展战咬略，拓展人力仔资源瓶颈的重饲要杠杆。那些锹对其事业发展程有重要价值的烘核心或战略员制工，为他们设很定相对较高的务薪酬。害公平原则。尽页可能依每位员榆工对其贡献大虹小，公平、公隙正地确定他们号的薪酬，逐步友弱化员工身份营差异对薪酬差茂异的影响。使叉每位员工薪酬迫与相关单位员狠工具有可比性伙。当市场原则。以欺市场水平为参陕照系确定每位封员工的薪酬。仍（升4干）叮凝园透明原则。公叫司将努力使每禽位员工清晰、山前瞻性地了解框其工作与薪酬爹间的因果关系紫。璃（圆5礼）补偿原则。派公司将通过薪南酬的相应调整赛，以应对员工音在工作责任、守劳动强度等方串面的差异。门（疲6跨）公开并可以何理解。糠三杜竞躬薪酬设计体系阿构建1.工作评价尽（雨1沉）确定要党素长骤萍根据该公司所听处的行业的特仆点和公司的现在实情况，设计降六大主要素刺，沫1翻4猛项次要素构成菊岗位评价体系鞋，对相关的职倒位对公司的重促要性进行分级例，具体如下：欠A撤悲资格：顺（尾A1孤室学胸历斥A2梁唤专业水砌平疮A3攀骡经验寇）洞更伞定义为基本技拣能和能够满足群职位需要的技约术技能。伐B梨挪工作层产次背棉（见B1尿茅内部工作层啦次赠B2烧闯对外工作层次个）定义为日常雷工作上包括口眨头和书面汇报排的工作层次和讽工作性质铜C竹困控制范眉围辉译（透C1荐玉财传力评C2剃躺人力）定义为脾所在公司的规沸模及职位对人欠力，财力影响凝程度。杰D索膨影响咏力伤纱（崖D1陆过工作作策用马D2评振工作影响）定阁义为对公司决牧策层的影响力戚和对公司中远座期目标的影响弹E胳雄领导能悼力突沿（呼E1防扛决策水塌平损E2凳您管理范围）定季义为职位对员离工和同事的指满导能力和范围策。雨F奖肯挑战着性故崇（病F1丘滩独立登性桃F2花湿创造勺性忽F3逮泳工作环境）定座义为对职位所垄要求的独立性惊，分析能力，语创造性。坚（芹2集）浅堵要素对比，根嗽据下表衡量上姻面确定的六个速主要浅素家1印4甚项次要素在企剥业中的重要性最进行对比衡量逮，确定相应项遭目的权重。炊两两比较打勾雀示意图东及其重要左边舍的因素压很重要龄较重要常相同念较重要耻很重要久极其重要右边良的因素宇A员拆资格质+浪++夹++团+处=烈+迅++条+漠++车O斗O圣O冷O演O龟O昂O析B帮工作层次呀O盗O值O体O没O下O价O债C造控制范围矩O虾O贤O敬O雷O堵O厚O重D膝影响力务O海O奔O蝶O旱O必O酿O王E肯领导能力子O夏O替O加O坟O蓝O娘O蚀F卡挑战性埋B式工作层次牧+而++霞++卸+衡=眼+晶++袄+别++汤O帮O集O器O葬O估O椒O怀C镰控制范围重O脉O事O滴O戴O吓O马O质D填影响力兵O段O头O紫O后O腿O粥O摩E芒领导能力调O塘O燃O浑O纽O版O处O晋F滑挑战性握C辈控制范围板+僵++灭++掉+厦=马+玉++敬+艰++刚O窜O点O地O披O恒O欠O府D因影响力肚O管O朴O涛O穷O发O达O嘱E纳领导能力异O懂O富O屿O泰O足O劝O社F片挑战性详D隶影响力丈+团++善++扒+副=筋+阔++股+搞++远O欺O抵O樱O挂O纵O登O探E容领导能力谊O稿O神O虾O双O碌O程O士F夏挑战性系E抖领导能力玉+沃++时++脏+脖=狗+扩++犯+劝++霉O蚁O泛O惧O故O悼O建O遥F粉挑战性放A钉圈资格育+具++拿++要+路=前+央++箱+私++让学历筑O险O似O赏O蝇O洗O械O声专业水平凶学历江O惕O晌O廊O许O陷O喊O云经验奉专业水平挖O向O虚O完O开O腔O朗O瘦经验众B借工作层次瑞+感++长++列+链=隔+被++鹿+桥++窄内部工作层次就O躲O醉O扇O袜O功O烛O蛛外部工作层次硬C贯倦管辖范围目+俊++援++饼+仔=泄+施++洪+卖++权财力燥O歌O养O凭O妄O同O秩O喇人力演C叛1躲财力帜收入或资产管拒理钞O绒O找O见O途O暴O名O酬年预算爸C2妄纺人力揪管辖职员帖O含O息O甜O挠O吐O级O呈直接下属浊管辖职员愧O薄O姓O完O哪O嗽O内O寸兼职人员痕直接下属撇O骗O碌O划O弟O踏O罪O秆兼职人员恐D塑影响力杀+彻++验++盗+师=罢+惩++置+骤++由工作作用按O舍O康O薄O焰O烟O逗O棕工作影响瓦E尘深领导能力夹+献++莲++犹+洗=塞+志++擦+谁++滑决策水平丙O串O翁O布O希O延O两O汽管理范围仍F读控挑战性从+裳++沙++炮+孕=慈+纯++准+牧++令独立性息O谎O冠O匹O沫O处O厚O缺创造性虚独立性桌O粮O拘O听O货O厌O讨O煌工作环境艳创造性拜O虎O促O办O虾O骤O斥O察工作环境良工作压力淹O衫O口O蔑O转O尿O粘O甚活动能力升确定权车重壁希进层次分析发柜（宿AH省P沸法）。通过对犹六大要素比较修后可用层次分合析法确定各因朗素的权重，由陵于主从因素较旷多，限于篇幅贼，我们仅凑以宽A箭资格这一分要糊素举例，来计险算出决定资格瓣这主因素的三爱份因素学（皮A1项久学丘历副A2船司专业水抢平与A3糠第经验）的权重催，如综合衡量呼对下表打分，串见下表尘：A资格复+央++爪++榆+劝=搅+验++霞+扔++因学历船O剧O嘉O郊O亿O霸√混O同专业水平己学历柴O统O系O姥O漂O耐O销√停经验军专业水平梢O排O说O元O狮√魄O病O开经验两因素相比：略=漫瞧同等重要，杆用扇1锁标度度+咬赵较重要，盗用著3材标度，如左边字要素比右边不骤重要，则蚕为哈1/语3俭，下同；偏++惰拦很重要，斤有剖5谜标度杆+++通板极其重要，花用驴7慨标度虑由此我们得到终一判断矩阵，絮见下表：姐A雀塌资格莲学历艇专业水平平经验泥学历裙1委1/5*岔1/7*乳专业水平垄5泡1山1/3*伞经验她7判3光1满然后对每列元暑素进行归一化娱即用每列元素馅的和分别去除张该列元素，得婆到归一化的判踩断矩阵如下：洒0.8孝0.05舅0.10私0.38盲0.24让0.23宏0.54钟0.71六0.68驼再对所得各行熊元素分别求和言得到一列向量殊（垒0.2偷3吼，输0.8仰5骂，航1.9吃3狮）阔T品并除以该爆行元素个数，胁可得到一排序芬向量即权重向惧量彩（韵0.0卫9森，刘0.2号8盆，恩0.6充3朴）深T棋由此可以得到抽学历，专业水垫平，经验三分存因素在资格这屠一主因素中的扯权重分别更为早0.0模9煎，勤0.2鸽8鹅，铜0.63映其他希的稼1进1约项次要素同样册的方法，得到逃下表：迷岗位评价标准抗表肿指标晌权重袭等级戴1伤级辫2绩级仍3团级毒4您级钩5联级凭A隶导（盏0.1崇8碎）椅资格知A1粗妻学狱历探0.09仆0.02话2怎4深6阿8创10呈A2专棍专业水茅平类0.28屑0.05必5闸10根15肃20楚25废A3物絮经咱验芝0.63贤0.12艇12宣24买36游48理60稻B告（跳0.1峰4悬）最工作层次粗B1闹顺内部工作层刺次熊0.64退0.08誓8赵16悬24裤32临40岸B2雁开外部工作层四次煎0.36馋0.05贪5碍10痰15蠢20畜25析C饥（巡0.1恳2巧）嫂控制范围铲C1辫吗财交力胳0.50环0.06柳6围12锻18歪24服30虎C2狱营人管力熄0.5辣0瓶0.06对6筛12腾18码24落30灵D晶（扑0.1周4选）饭影响力末D1拒效工作作迅用痛0.60策0.08类8械16哗24并32搅40壤D2败挂工作影窃响艳0.40遮0.06蝴6右12橡18怒24担30沙E踪（阁0.1藏8络）闸领导能力伐E1疯拳决策水晒平悟0.58薯0.10匆10希20悼30偏40睬50歪E2鉴傍管理范会围召0.42码0.08员8转16障24宝32便40停F斩（盘0.2记4查）胖挑战性场F1前训独立萌性润0.1恋8内0.04矮4恰8钉12沫16捐20另F2技足创造犯性事0.52稻0.13棵13旋26挪39务52剖65价F3霜所工作环氧境卵0.30此0.07洋7喊14税21吩28栗35朵注粒：金验页指标栏各个要舞素后面的数字锦代表该要素的敲权重，如锡：笨A滑可资唇格眠(0.18章)贼材表示该主要素余在六大主要素近占虎18%走浸；纺A1城怒学闲历牲(0.09稻)A2难表肤专业水尚平射(0.28液)A3(失0.63)谣内表选示备A1,A2识,A烈3析这三项次要素叶在秋A佳五资格这一主要榜素中占的权重问分别为桥：富9滩%拜，蔬28稠%馒，伸63株%房。兆恋萄舱以自上根1头4致项次要素的分佣级标准参考下米表：伸扬牙盯考孟*充职务等级标准敲表尝*琴职务等专级吨员拢班期屡付分赚赢森类化哥斑基牙丛恋础清1例级拆产网耐直接接受上级宿指导拘,殊监柏督土,兽按照上级指示跨的方至法团,俭步骤进行单纯定的亡,派固定以的戴,珠重复止贸数摘作调业傲,湾工作中几乎不参需要任何个人院选冰择要,踢判断区2腔级狐堂巧句接受上级具体塌的指筛导茶,吼监狼督裳,足按照既定的规缝程滚,挠标近准笑,申惯例开展日常务例行炼的余,足固定轰弦牲隙的业躺务显,苗工作中必须加扇以适当的选择穗判威断明,晌方能处理业务旅3程级粪傅筝工接受上级一般采性的指亦导嗽,秀监批督仓,窗参考一些相关遮的原心理素,丙原则以及既定贩的规定，声标认柿准瓶,信惯艺例钩,配进行几乎全都店是固定的业群务形,艰工作中有许多闹业务需要自己撒选姐择讯,晃判断之后方能脆处理。偶尔会倍遇到非常规的淋事项，经上级貌做处理要点的还指示后加以处刷理查4漫级茶躬诉奥接受一般的指锻导棋,域监卫督同,悦参考一些相关取的原忘理鹅,举原则以及进入主公司朋后糕,避从业务活挠关似其动实践中所学悲习到的各种理招论和既定的规怕定辫,卵标犁准就,策惯例开展日常汁例行的业怕务脾,损碎穷恐工作中必须自燃己判断，选择妹，交涉的情况惧相当贪多跑,揭对于偶尔发生朝的非常规事项拣要按照上级的惩指示灵活处甲理竞.室体骄5咳级虑将职昌接受一般的指范导榨,评监督，参考在济大学中所学到蛮有关原岛理逝,遣原载则准,汤理论以及与业耕务仅相关的实务知划识，处理复杂幼的日常业务。佳此外，必须凭澡借高度的判断屠，交涉能咸力进行事务的吉处理。对于其波发生的特殊事良项，一方面要沃自己寻求解决业方参法妖,羞另睬一方面注意参垦照上级指示予磨以处越理抓.陡XX乔X拜有限公司礼重要岗位评价练结果表：判我牧毅斧岗位元分数（等级）概项目（标准）毒要素权重挡生产总监梯财务总监求人事总监尊销售总监顺生产经理卫销售经理浓采购主管毁技术主管观领班垫财会人员仓质保专员埋A算烈资格虫A1阳学历恨2%时5愁10晶5睬10轨5蜡10津4氏8租4亦8暂4称8台3湾6对4衣8形3楼63痕4谣8查3遇6享A2桃专业水平换5%尸4者20馒5踏25撞5程25舒5伞25笛4仇20迈4扔25班3阿15揉5副25棋3毁15割4梁25狂3另15性A3遮敌经验袋12%累5治60具5号60挤5拜60技5诉60圾4晕48钻5瓜60袖4物48慰4括48券3敞36邀3辽36部3骄36稻B曲工作层次贺B1截预内部工作层次惰8%阿5膀40崖5籍40窃5芦40闪4泡32堡4饿32桌4涝32蒜4含32衣4旨32仙3职24投3尝24敬3普24踏B2街掠外部工作层次局5%灭3吗15荣3进15河4济20辣5凭25警4迅20腾5特25陡4玻20役4绘20爱3堤15异2拌10乱3侧15径C厨控制范围菜C1糟计财力叼6%巴4星24呆5腿30仇3呈18丢4题24踏4铅24芹4劝24袋3哈18饮3霞18忘3骂18死4棍24纪3抢24徒C2歌观人力胶6%从5虚30揭2祥12网5衫30属4缎24表4疮24橡4霸24匪3纱18闲3驴18峰3刃18宫2而12缺2搅12处D店影响力律D1捡工作作用摄8%缠5锡40窝4犹32拨5妥40治5异40荡4米32沉5柄40鹅4扮32输4行32随3中24间3蔽24羡2泉24痰D2秘工作影响并6%佩5缸30开4删24唤5侧30仿5挨30顽4熔24懂4畏24吨4徒24减4迁24奴3尊18芝3现18绞3毫18歌E粘领导能力钳E1枣决策水平鸣10%坑5窄50天5泪40繁5花50丘5震50落4狐40赚4瑞40稀3耳30置3助30弃3滚30菜2独20泽2孩20婚E2符管理范围剧8%堪5君40健4畜32捆5忘40祥5低40义4熊32榨4语32炮3激24员3休24展4霉24堪2字16糕2拢16字F教挑战性慨F席1拜独立性榜4%焰4蕉16谊4塞16忍5竟20护5膊20皆4纳16弄4必16秀3栗12喊4并16躺3聋12宿3弊12赵3贤12攀F眠2剪创造性迷13%菜4挪52议4漫52丢3漫39拾3惯39练3打39角3广39辰3晴39婶5拍65菌3岩39深3烫39辣3狗39音F3上工作环境得7%悲4辞28酸4冒28蚁3进21术5撇35棒3介21期4御28剃3迁21肝3读31剑3伍21凑3截21槽3研21稻合计（点数）伤455扣426宰443爬452塌380枪417烈339尿375魄308兰289攻294帮由上面的岗位展评价结果表得疫到因XX盏X帅有限公司渔岗位分级表：岭级别（点数）为生产类送营销类状技术类震财务类鹊人事类藏五惭（相450-50汁0羽）镰生产总监贵（弄45任5泉）裁销售总监用（暂45李2姓）牌四贤（蛋400-49锹9其）液销售经理忙（捆41抢7普）坝财务总监辉（环42做6登）患人事总监歇（巡44芳3轨）倍三冰（坛350-39丈9隙）向生产经理奋（的38危0侵）日技术主管指（千37死5巧）历二达（舞300-34堤9再）列采购主管才（邻33洪9鞠）摆领班佣（宝30絮8棉）算一肢（榜30犬0如以下）武质保专员麻（晋29甜4垃）捧财会人员无（苍28裤9涌）薪酬调查峡薪酬调查实施埋步孔骤蜂:廉一唐般的薪酬调查剩有一个较全面枯的实施步骤，活好处有：一是塞使整个工作有晌条不紊的进行蝶；二是让所有缝参加公司明了民何时能完成报政告以便安排填粉表和薪酬调整仰工作。一般薪谊酬调查要两个仙月时间：具体匹如下：崖内容患时间安排输1委召集调查预备兄会议或调研宣隆传会议陈一周古2彩问卷设计和寄粥发表一周章3形填写问卷润二周愤—仁三周蛋4摩问卷收集和核选对数据以及数孕据输入及处理躬二周抖—毛三周疫5崖报告装订衫一周忙6禽召集会议并报论告结果供一周崇1历）掉.饿调查预备会议橡或调研宣传会视议个;岩由于薪酬调查刚的特殊白性察,特所以取得参加鄙单位的总经理顾的同意和支持贱是成功的前扫提误.该最好的办法是回有一个权威机绍构发起组织，北以保证成功。列2借）槽.奸问卷寄发和收框集躁;燥（秘薪酬调查示例僻见下页）揭问卷一般采用搁特快专递的形仙式发送和收成集恳,琴其特点是快速而安妻全草.议当然，如果条贱件许可应当派伞专人收集问诉卷要,骑这样即可做到尊快速安包全座,箭又可当时当地链检查数据的准分确性并及时得浇到更卸正偿.将目前信息产业锻的高度发屯展巾,盼各种新型通信棵手段不断产泰生王,段其中电子通信猪是一种安全有殊效的方彼法干.帽一般可通过电慢子邮件来传递议数栏据轨,陪便于及时地检封查核对数精据燃.吨湖北省制药企陆业薪酬调查问尘卷抱贵企业名称：妹企业地址：宴填写人姓名术：镇塑咳冰悄磨平所在岗位：凉填写日期引：商脸溪年宽塑室月剑配特日四贵企业主要产卸品有：公聘用人员数量叔：（人）乞其中临时工演：鸟绣绵秩人稠看广桐合同工哑：男辽闯课人叶员工流动情况世：社过烤去摔1扣2嘉个月中，员工篇流入量（人）岂：造临时工翁：辫漏掀人宇顽宗盼仿日期：貌合同工射：鸟桌业人监圈棉尾狮日期：给过糟去猜1殖2喂个月中，员工避流出量（人）而：始临时工拜：勿斯通好日期局：挖杀士兄原因牌：洋祸鼻挎去向扬：构执合同工好：慨爱剧产日期份：您宋开玩原因签：姨秆汪蛇去向：晕工资水平：授最近一个月，兴员工领取的工槐资数额：财录跑岁临时工撇：致爱潮堪敢合同工：辣员工对当月工呼资额是否满意布临时工：满意旧（主铅室）茂福流一般牌（砍殿共）旱棉论不满意匙（乡鸣纸）修合同工：满意储（希呼男）幅轻输一般扭（伙默墨）淋拣缩不满意陷（锄楚摘）蕉在过牢去葱1劝2臭个月中，工资焦是否增长？增敲长多少？荐临时工：是肤（占掘剑）丙挪交否奔（票宪刮）彻船玩增长：完合同工：是私（同唉辈）岛薪烫否搏（非顿捷）德返装增长：蜓福利情况：命员工对福利的不满意度如何？处临时工：满意国（覆咱奶）兽莫搬一般色（具泛叛）迷臭钱不满意营（马大瓣）有合同工：满意艰（舍号妨）蚁狂休一般蜘（收丛寇）用评巧不满意威（眠救犯）枣员工福利内容宵？书节竹临时工：对骂侮合同工：勿工资是否按年梅度增长？终是鉴（狠盲题）冠府掏疑雀不定期精（役袜选）谨阵贩工资是否有固披定增长率？刘有校（僵浑爱）凳蛋梯墓勾没有减（害卵依）测如有，增长率恩为常闸%既工资中有无津盐贴？若有，津志贴占多大比例悟？庸临时工胃：惰控臭吗合同工：挨你对公司的薪忌酬结构满意吗戚？若不满意，淹写出你期望中船的薪酬结构及是比例：粒蛙3织.懂）数据核式对杨;有薪酬结构有一俱定的复杂朵性常,陆填写容易错吃误润.白其数据的准确尘性是整个调查槽的根折本耍,找因此对问卷应校认真核骡对象.扬4范）柄.洲数据处拉理织;改一般用计算机级进行数据处鹰理控,策过程如绸图敏:翁欣钉妥暖啦5史.跳）计算公傍式兰;鸦从参加公司的篮角度来终讲暑,幅最关心的是调准查后的结先果磁,帮而其中年度性牧收入是最有意债义的一蚂项我.纱其计算公式如伏下含:疗全年总收径入极=翅月度性收入之四和稻*12抹+节年度性收入之哭和坐月度性收倡入轮=兵月基本工喘资世+券月津贴工处资舌+慰月奖金情年度性收信入渡=严季度绘奖酱*4及+芒年度奖耕金唱+翠年度津贴补鼠贴浩+京利润分鉴红专+词双薪向全年固定收多入荣=往季度肾奖缘*4中+邻年度奖歪金狮+篮年度津贴补膀贴箩+堵利润分倘红扫+绒双薪财全年固定收恳入锡=虫全年总收右入扇-桑全年奖毫金括-球利润分红声6袭.六）结果报告振;盏（由于本次课龄程设计没进行较实地调查，采占用中华英才网谷的数据）使湖北省医药行逗业不同职位工于资平均数据：肃企业中兔值收入绩统计数据秩职位名称油样本数穗1/撒4歼低引中值