2023保健工作计划-21

第页2023保健工作方案保健工作安排合集5篇

时间消逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我为大家收集的保健工作安排5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

保健工作安排篇1

为了搞好我乡妇幼保健工作，最大限度地做好孕妇的住院分娩、贫困救助、艾滋病母婴阻断、降消工程及母子系统保健等工作，并仔细执行县妇幼保健站的工作支配，现依据盘县卫生局20xx年目标管理责任书要求，结合我院实际，特制定本年度妇幼保健工作安排：

一、提高母婴健康工作的效劳质量。妇保人员以村为单位进行孕前早建卡、早检查，定期检查，并将逐一建好孕产妇保健卡及儿童保健卡，提倡住院分娩，做好产后保健、新生儿访视等方面的效劳。

二、加大母婴健康工作的宣扬力度。开展婚前询问、孕前询问、孕产期询问、艾滋病母婴阻断询问等广泛宣扬有关母婴健康的科普学xx是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作安排便成为了他的“必修课〞，他的销售安排不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度安排有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售安排是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？

一、市场分析。

年度销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常运用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的时机，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比方，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品〔档次〕向上走，渠道向下移〔通路精耕和深度分销〕，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。

营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售安排的“精神〞纲领，是营销工作的方向和“灵魂〞，也是销售部须要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化〞。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有安排、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，表达“两高一差〞，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销〞的原那么，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售安排中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。

销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最重要和最核心的局部。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？

1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比方，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A〔高价、形象利润产品〕：B〔平价、微利上量产品〕：C〔低价：战略性炮灰产品〕=2：3：1，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了根底，从而有利于销售目标的顺当达成。

四、营销策略。

营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色开展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式〞，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。

4、促销策略，在“高价位、高促销〞的根底上，开创性地提出了“连环促销〞的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销表达“联动〞，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原那么求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销〞，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、效劳策略，细微环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转〞的思路下，在效劳细微环节上狠下工夫。提出了“5S〞温情效劳承诺，并建立起“贴身式〞、“保姆式〞的效劳观念，在售前、售中、售后效劳上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理心中有数，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。

五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：

1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置，制定了人员聘请和培育安排，比方，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。

2、团队管理，明确提出打造“铁鹰〞团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：

一、健全和完善规章制度，从企业的“典章〞、条例这些“母法〞，到营销管理制度这些“子法〞，都进行了修订和补充。比方，制定了?营销人员日常行为标准及管理规定?、?营销人员“三个一〞日监限制度?、?营销人员市场作业流程?、?营销员管理手册?等等。

二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比方，制定了全年的培训安排，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训那么是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。

三、严格奖惩，建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队〞。

六、费用预算。李经理所做销售安排的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上〞，以求企业的资金利用率到达最大化，从而不偏离市场开展轨道。

保健工作安排篇3

xx是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作安排便成为了他的“必修课〞，他的销售安排不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度安排有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售安排是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？

一、市场分析。年度销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常运用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的时机，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比方，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品〔档次〕向上走，渠道向下移〔通路精耕和深度分销〕，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售安排的“精神〞纲领，是营销工作的方向和“灵魂〞，也是销售部须要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化〞。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有安排、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，表达“两高一差〞，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销〞的原那么，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售安排中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最重要和最核心的局部。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比方，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A〔高价、形象利润产品〕：B〔平价、微利上量产品〕：C〔低价：战略性炮灰产品〕=2：3：1，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了根底，从而有利于销售目标的顺当达成。

五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置，制定了人员聘请和培育安排，比方，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰〞团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章〞、条例这些“母法〞，到营销管理制度这些“子法〞，都进行了修订和补充。比方，制定了?营销人员日常行为标准及管理规定?、?营销人员“三个一〞日监限制度?、?营销人员市场作业流程?、?营销员管理手册?等等。二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比方，制定了全年的培训安排，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训那么是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队〞。

六、费用预算。李经理所做销售安排的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上〞，以求企业的资金利用率到达最大化，从而不偏离市场开展轨道。

李经理在做年度销售安排时，还充分利用了表格这套工具，比方，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以表达，不仅一目了然，而且还具有比照性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

年度销售安排的制定，李经理到达了如下目的：

1、明确了企业年度营销安排及其开展方向，通过营销安排的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售安排从主观型到理性化的转变。

2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售安排，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供给了策略支持。

4、吹响了“铁鹰〞团队打造的号角，通过年度销售安排的拟订，确定了“铁鹰〞打造安排，为优秀营销团队的快速开展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。

保健工作安排篇4

以三级妇幼保健院评审标准为工作指南，围绕以病人为中心，持续改良质量，保障医疗平安为主题，仔细开展各项医疗护理工作。通过“新两纲〞妇幼健康指标，扎实稳步推动妇幼卫生民生工程及公共卫生和重大公共卫生效劳工程。

一、指导思想

医院工作要依据卫计委?妇幼保健机构管理方法?、?医疗机构管理条例?及?安徽省三级妇幼保健院等级评审细那么?，接着深化公立医院改革。坚持以病人为中心，不断提高医疗效劳质量，全面加强医院的建设和开展。

二、目标任务

不断加强党风廉政建设，夯实行风建设基石，强化医德医风建设，以公立医院改革为抓手，结合“三好一满足〞活动及20xx年全市卫生工作目标任务等详细要求扎实开展工作。院长作为第一责任人负总责，副书记、副院长及相关职能科室负责人负责详细实施落实。实际工作中要求各部门有安排、有落实、有记录，对督查中出现的问题刚好反应、刚好协调解决，保证全年工作安排顺当实施。对执行不利人员将实行责任追究制度，直至撤职。

三、详细要求

〔一〕党务政务方面

1深化党风廉政建设和行风建设，不断提高医护人员医德医风和职业道德水平。通过坚持“三会一课〞制度和机关政治学习制度，提高党员干部和广阔医护人员拒腐防变实力。

2．加强行风建设，制订切实可行的整改措施，保证医疗效劳承诺内容的落实。要求医护人员要巩固树立一心一意为人民效劳的宗旨，提倡爱岗敬业精神。

3．落实主体责任，订正损害群众利益突出问题，落实“八项规定〞，营造风清气正的开展环境，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工主动性和创立性，把医院工作提高到新水平。

4、主动推行院务公开制度，健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步开展。

〔二〕机关职能部门、总务及保卫工作方面。

1、机关各职能部门要紧紧表达管理、效劳、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，、杜绝扯皮、推诿现象和部门至上行为。让病人和职工满足。

2、行保部门要仔细做好院内后勤保障工作，时刻关注院内水、电、气运用平安状况，特殊是压力容器的平安。要做好与物业的沟通协调工作，临床后勤效劳要随时保证。保卫人员须仔细做好院内防火防盗宣扬、督导、巡查工作，做到技防和人防相结合，切实保障来院病人生命财产平安。综合治理普法培训工作不放松，在协作医疗纠纷投诉处理时要做好维稳工作。

〔三〕医疗方面根本工作

接着以创立三级妇幼保健医院工作为目标。以等级医院评审要求为蓝本，组织各科开展医疗质量自查自纠活动，重点开展医疗质量核心制度执行力度检查，保障医院医疗平安。

1、加大医疗质量及医疗平安监管力度，严格执行质量考核与奖惩方法。

1〕实行全程质量监控，加强根底质量的关键环节、重点科室、重要岗位，如：手术室、产房、新生儿病房、输液室和检验科等深化科室，通过检查、分析、评价、反应等措施，进行持续改良医疗质量。依据20xx年医疗质量和医疗平安督查分析结果，结合奖惩方法实际执行状况，需在20xx年第一季度重新修订20xx年7月制定的?医疗质量与平安考核奖惩方法?，加大奖惩力度，保障医疗质量的不断提高。

2〕接着加大“三合理〞监管力度，20xx年合理检查、合理用药、合理运用耗材管理工作虽经努力，但工作没有起色，特殊是合理用药、合理运用耗材监管不力，抗菌药物运用率和医用耗材占比居高不下、临床用药合理性及标准性不够等诸多突出问题，亟待制定严格的奖惩措施，安排20xx年第一季度，制定出详细的改良方案并与医院绩效考核评分内容挂钩，争取降低并能够取得肯定的工作成果。

3〕完善临床路径管理，在20xx年五个临床学科开展17个病种、1026例临床路径管理工作的根底上，20xx年实施全院57个病种临床路径管理全覆盖。完善相关制度，严格执行奖惩措施，每月督查一次，每季度和绩效考核挂钩。

4〕加强临床输血管理。依据?临床输血技术标准?，结合我院20xx年临床输血实际状况和市临床输血质控中心督查存在的问题，进一步加强医务人员数学学问的培训，重点是临床用血指证、输血过程、输血后疗效评价的管理。每季度进行一次临床用血专项检查，刚好分析评价总结，通报检查结果，制定整改方案，不断改良，确保临床用血平安。

2、加强学科建设监管工作

根据我院业务开展规划中学科建设工作要求，重点落实局部二级学科组建和省级重点学科申报工作：

1〕接着开展二级学科建设，根据20xx年各二级学科开展工作步骤，主动帮助各学科带头人完成各项学科开展工作中人才梯队培育、技术工程应用等详细问题。

2〕加强重点学科建设，20xx年第一季度帮助新生儿科完成安徽省重点学科各项申报工作。

3〕严格执行接着医学教化制度，协作各学科完成6期市级接着医学教化培训班。根据培训安排，确保培训时间和培训质量，培训结束均应现场考试合格后录入继教信息。

3、“三基〞培训与考核

1〕20xx年上半年完成根本学问和根底理论的培训和考核，下半年组织一次根本技能培训与考核

2〕上半年组织一次核心医疗制度学问竞赛活动，通过竞赛活动，提高医务人员自觉学习核心医疗制度主动性，并娴熟运用十八项核心医疗制度相关内容开展各项医疗活动，推动医疗质量的不断提高。

4、对外医疗协作

加强医疗联合体框架下的合作工作，不断拓展业务合作领域，快速提高我院各专业技术水平。

1〕接着推动和淮南市第一人民医院病理科的全面合作，培育技术团队，动态监督培训效果，刚好改良。

2)拓展和市第一人民医院其他学科的合作领域，建立紧密的业务关系即责任利益共同体。接着加强和安徽省儿童医院的协作

3〕在接着开展各学科业务合作的同时，20xx年加强科研工程合作，安排开展?先天性髋关节脱位的临床探讨?工程合作。

4〕做好对口支援工作，在稳固20xx年对口支援三和乡卫生院儿科、妇产科和超声科各项工作的根底上，20xx年开展分级诊疗管理、预约挂号和双向转诊工作。

〔四〕护理方面根本工作

1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的`核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准仔细进行考核、分析、评价，整改，表达持续改良，实行目标管理。

1〕组织护理质量管理委员会考核小组成员每季度进行全院护理质量督查，并进行汇总、通报，绩效兑现；各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准〔?护理质量考核及奖惩方法?，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良；加大护士长夜查房力度，保障夜班、中班护理质量。

2〕做好重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供给室、手术室、新生儿科、产房等)的护理质量管理，护理部将不定期下科室进行督导，确保护理平安。

3〕进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。拟成立全院护理应急小组，以保障突发应急预案的落实。

4〕建立并完善患者风险评估制度，刚好评估有跌倒、坠床、压疮等高风险患者，实行有效措施，防止意外损害事务的发生。逐步建立各项护理质量敏感指标，指导临床护理工作。接着发挥静疗小组作用，保障全院静脉治疗质量及平安。

5〕加强紧急重症病人及护理不良事务的管理，鼓励不良事务主动上报行为，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行协调处理。

6〕扎实做好护理病历的三级质控工作，定期进行护理记录缺陷分析与改良，提高病历书写质量。加强医疗设备及急救药械管理，责任到人，职责明确，随时处于备用状态。

2、强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

落实“以病人为中心〞的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属供给平安、优质、高效、满足的效劳。

1〕加强护理人力资源管理，落实护士岗位管理，全院临床护理实行分层级APN排班制度，尽可能满意临床护理工作须要。

2〕为进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，将定期召开护士长专题会议、公休座谈会及看法本汇总，广泛听取各方面看法，通过不断总结改良临床护理工作，改善效劳看法，提高效劳质量，使广阔患者到达满足。

3、加强护士岗位管理、绩效管理

1〕、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员实力相对应，表达“人尽其才，才尽其用〞用人机制，为患者供给较高专业水平护理效劳。

2〕、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细微环节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

4、加强护士长、护士工作实力培育，切实提高护理队伍整体素养

1〕20xx年将加大对护士长工作的考核力度。把护理制度、职责、流程、应急预案培训等内容参加到护士长考核中。鼓励护士长主动参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

2〕加强专科护士培育，支配外出进修学习，加快专科护理的建设和开展；提高高危孕产妇、高危儿等专科护理水平。充分发挥护理业务骨干、专科护士及护理效劳明星的带头示范作用。

3〕护理业务学习培训目标明确，围绕“缺什么就学〔培训〕什么〞，强调实效。依据护士分层培训安排，仔细修订护士分层管理及考核。通过医院购置的三基考试题库系统，重点加强新护士、低年资护士的考核力度。

4〕举办两期市级护理继教班。

5〕加强实习生〔进修生〕的带教工作，要求一师〔护师〕一生制。

5、创新思维开展护理工作，支持各科开展新工作

加强护士新理论、新学问、新技术学习，探究延长护理效劳模式，鼓励各科室新工作的开展，20xx年力争在以下科室开展新的工作工程：

儿科：

1、加强重症监护专科建设。

2、开展中、长导管留置技术。

新生儿科：建立患者微信群，驾驭患儿预后状况。

手术室：开展血气分析工作

妇科：盆底肌功能锻练

产科：门诊：孕期网络管理，设立二胎询问门诊

康复中心：

1、创立示范性孕妇学校

2、扩大早期教化

3、开展妊纹祛除治疗

(五)民生工程及根本卫生效劳均等化工作方面

1、以“两纲〞工作为主线，推动“两纲〞实施，落实“两纲〞各项指标，完成“两纲〞指标的评估。

2、接着实施“提高妇女儿童健康水平〞省民生工程工程，加大社会宣扬和发动力度，优化效劳环境和效劳流程，进一步加强与民政等部门的协作，全市婚检率稳定在90%以上，完成上级下达的婚检任务。农村住院分娩补助做到应补尽补，完成20xx年补助任务。

3、实施好根本公共卫生效劳和重大公共卫生效劳工程工作，促进妇幼卫生效劳逐步均等化。

1〕20xx年接着做好推动孕产妇和儿童系统保健管理“示范县和重点县〞工作，进一步完善孕产妇健康管理、0-6岁儿童保健健康管理。确保“两管〞覆盖率达90%以上，孕产妇保健和3岁以下儿童保健系统管理率达85%以上。接着开展听筛、新生儿遗传代谢性疾病筛查，产前筛查工作。

2〕农村育龄妇女增补叶酸效劳标准，进一步提高农村育龄妇女补服叶酸的发放，确保完成省卫生厅下达的任务。

3〕加强妇幼卫生监测工程和预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播工程的管理。

5〕接着开展孕产妇死亡和新生儿死亡评审、孕产妇危重症监测，努力降低孕产妇死亡率，做到孕产妇死亡评审制度化、标准化。

6〕接着开展农村35-64岁妇女免费“两癌〞筛查工程工作。

7〕加强督查，接着抓好产科建设，进一步降低剖宫产率，力争降至30%。

(六)医院感染防控管理及预防保健工作方面

医院感染管理局部:

1、完善医院感染管理制度，落实质量限制，加强感染监测工作。

1〕充分发挥三级医院感染管理体系作用，仔细落实医院感染管理睬议制度，每季度编印一期?院感信息反应?，对上一季度院感各项监测指标数据，院感病历检查和院感消毒隔离检查状况进行统计、汇总并刚好反应。对科室存在的详细问题制定整改措施。检查结果与科室绩效挂钩。

2〕主动帮助医务科、药剂科做好合理运用抗菌药物监督管理工作，做好病原学监测工作。加强对多重耐药菌监测的督导，从而强化各科室病原学监测意识，及早觉察多重耐药菌的流行趋势。仔细做好对购入的消毒药械，一次性运用医疗卫生用品进行监督管理，持续开展医院感染环境卫生学和消毒灭菌效果监测。通过每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，催促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，并刚好反应给临床科室。

2、加强重点部门的医院感染管理，强化医务人员手卫生。

1〕根据国家相关法律、法规制定重点科室的预防，限制医院感染制度，并仔细落实、督导。适应国家相关政策，加强对产房、母婴同室、人流室等重点部门的院感管理。加强供给室管理。尤其是组织、设备、质量建设进一步充溢到位。启动以消毒供给室为中心环节的消毒灭菌工作。定期或不定期进行感染质量督查对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。

2〕接着落实医务人员手卫生管理制度，加强手卫生的宣扬、教化、培训活动，增加预防医院感染的意识，每月定期或不定期抽查医务人员手卫生学问驾驭状况、手卫生执行状况，保证洗手与手消毒效果。

3、开展医院感染学问培训，提高医院感染防控意识

组织医院感染管理小组人员参与各类医院感染限制与管理的培训班，努力提高业务水平和自身素养，提高院感管理水平。面对全院制订医院感染学问培训安排并针对培训内容，对医院感染管理学问进行测试。

预防保健工作：

1、严格执行传染病上报相关规定。

严格传染病疫情管理，做好传染病报卡登记、网络直报和保管工作。主动开展传染病标准上报的学问培训和全院传染病防治学问的考核工作。提前支配各种节假日传染病上报工作，且每天对门诊日志、病历进行核查，刚好