2023IT销售工作计划

第页2023IT销售工作方案IT销售工作安排

日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，一起对今后的学习做个安排吧。安排究竟怎么拟定才适宜呢？下面是我为大家收集的IT销售工作安排，欢送大家共享。

IT销售工作安排1

经过XX年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，依据自身的实际状况，特做出详细的安排。

一、业务的精进

1、加强团体的力气

在团体中能够更好的发挥自身的实力，同时对提升个人素养具有更大的帮助，在与同仁们两个月的相处中，我觉察我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提销售的商品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的商品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售实力起先。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，刚好的充溢自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关切的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的觉察问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的视察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最终，感谢公司全部的领导和同仁，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。XX年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创立效益，让事业充溢朝气和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!

IT销售工作安排2

在XX年刚刚接触本行业时，在选择客户的方面走了不少的弯路，思其缘由是因为对这个行业还不太熟识，所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差。总结去年一些失误的教训，所以今年要好好分析市场状况，依据我们的行业状况，细致划分应对客户群体、找寻更多的对应客户名录，从而提高工作效率。

XX年的工作安排如下：

一:对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三:要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

四:今年对自己有以下要求

1：每周要增加X个以上的新客户，还要有X到X个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丧失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

12

8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成XX到XX万元的任务额，为公司创立更多利润。

以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的奉献。

IT销售工作安排3

一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定供给内容与客户关系，食品业务员工作安排。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体取得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

四、今年对自己有以下要求

1.每周要补充几个以上的新客户?还要有几个到几个个潜在客户?

2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。

3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丧失这个客户。

4.对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6.对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7.客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8.自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10.为了今年的销售任务每月我要努力完成几到几万元的任务额，为公司创立更多利润。

进一步熟识公司工作的整个流程，多参加多走动，对于每个工程按时结案，做到少出过失;全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行状况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;依据今年的详细实际状况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，刚好汇报上级，将结果刚好反响给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作主动性;依据实际状况，加强公司人员的培训工作，根本思路和去年一样，力求形象多样化，增加趣味性;刚好按实登好各类台账，做好各工程的本钱核算，以及各种材料的购置、运用状况，正确节约各项开支;帮助各工程经理刚好做好应收、应付款项的工作。

以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的奉献!

IT销售工作安排4

在没有接触这一行业，草草做这一份工作安排，如何把握，不得要领，只能尽其所能，聊表区区小解而已，应聘销售的工作安排。

(一)国家对行业的新政策、新动向、新工程信息收集与处理。

(二)对市场进行SWOT分析

对企业现在产品在市场中的优势、劣势、时机、威逼分析，来确定下一步的开展方向、途径、须要解决的问题、应加强的方面等等。

(三)市场总体概况：宏观与微观方面的分析。如：行业现有的竞争状况、

目标客户群体的分析与分类、替代品的威逼、新进入者的威逼等。

(四)加强内部业务人员的素养提高，树立员工的团队意识、效劳意识，打造一支优秀的团队并处理好与各部门的内部协作机制和外部效劳机制。

(五)加强与外部客户的联系与沟通，利用各种信息收集方式，来到达客户的优化与最大化。

(六)对于不同的客户采纳不同的策略，如：市场经销商客户还是最终的目标客户实行的市场策略、产品策略、渠道策略、价格策略、效劳策略、合作策略。

(七)销售目标的制定和销售安排的组织、实施。

(八)销售体系的建立、完善以及市场预料、推断。

(九)绩效考核的制定、人员的培训、销售本钱的限制等等。

(十)具备营销学问结构，实践阅历，不断学习的心态与优质的客户意识。

写到这里，怎么看理论太多，没有一点实际的，想想还是写一点实际的好了。

(1)首先熟识产品、价格、分销渠道、促销方式这四个方面，销售工作安排?应聘销售的工作安排?。产品的性能把握程度是第一位的，针对不同的产品针对不同的客户，依据客户的需求，来相应举荐产品。价格与其内在性能相关，这里就不说了。分销渠道是面对经销商呢?还是终端客户，如银行部门，采纳各种方式，只要能使交易胜利，就是最好的方法。促销方式那么须要企业的支持，个人的努力，来进入客户的利益群体，拉关系也好，利益好处也好，共同协作也好，“没有人做不了的事，只是你想做不想做的问题〞而已。

(2)区域内的客户了解，也就是所谓的市场调研或市场细分也好，只是名字好听罢了。对区域内的客户进行分类，哪些是自己的主要客户，哪些是自己的协助客户，80%的业绩来自于20%的客户，如何把握，详细问题详细分析，没有进入这一行业，什么细分、选择、定位、拓展、竞争，“**〞的品牌效应，现在都是空谈。

(3)在实际操作中，如何来运用新的销售模式如：40%是信任，30%是需求，20%是产品介绍，10%是结束销售。还是介绍产品好处特点的FAB方法，这里就不说了，都是促成合作的方法而已。“虚〞的很，把握运用才是关键哟。

(4)当然，至于什么智商、情商，面对最终客户还涉及到操作层、管理层、决策层、运用部门等，哪一个都不能不考虑，哪一部门不适宜或许都不行哟。“没有做不好的市场，只有做不好市场的人〞，如何把握，自己明白就行了。

(5)为客户供给优质的客户效劳，什么是优质的客户效劳?说白了，也就是不买你的产品，依旧供给好的效劳哟。你是傻子呀，不买你的产品，你也供给。我记的在学校书本上有这么一个故事：

公司派小张到北美的某个小岛去推销鞋，小张回来说“推销不了，那个小岛上人们根本不穿鞋〞。公司又派小李去了，小李回来说“那个小岛上人们都不穿鞋，市场好大呀?〞作为销售人员你会得到什么启示?

“隐藏性需求〞，“隐性需求〞，怎么化成“显性需求〞才是关键，上面不提了，你知道以后他须要时会不会记的你呢?“满足客户口中的一句表扬之词远远赛过描述产品性能的一千个词〞，这可不是我说的，是杰佛里说的哟。

(6)最终，不能不说一下要求了，信任是最主要的，“疑人不用，用人不疑〞，信任我你就用我，不信任我你千万别用我，领导“前怕狼，后怕虎〞，下面的更是“前怕狼，后怕虎〞，于自身不利，于公司无益矣!

IT销售工作安排5

一，工作思路

1，人性化管理

首先我会对公司的资源进行前期的整合，接着公司原先的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自我的本领和部门的凝合力，坚持一个优良并且简便的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与敬重的统一。

2，打造一支有战斗力的销售队伍

以公司的企业文化作为根底，加强业务学习和培训，做好跟踪效劳和客户管理，制定销售目标，保证公允公正，这样才有利于队伍的长期开展〔凝合团队，构成合力，共同前进〕。

3，做好预算及本钱管理

预算须要积累许多的管理数据才能进行科学的分析和限制，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我会从制度，指标，限制和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪效劳；即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员明白该怎样做，保证业务人员在实际工作中做到有针对性，提高效率，为公司尽可能地节约人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程限制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神嘉奖，构成一种健康的、主动向上的工作气氛。业务人员的收支，报销，工作汇报都要根据制度、程序有序进行。

4，销售

销售即是把企业的产品及效劳卖出去，并使客户满足。销售的本质是靠产品，技术和效劳来很好的满意客户的须要从而实现利润，最终构成品牌和信誉，我会与部门全体职工一齐努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。

二，工作安排

1，尽快进入主角，开展工作；对公司，产品，客户及市场，还有既有销售模式进行充分了解。

2，协作负责人初步制定老产品市场稳固和新产品市场拓展的安排并执行。

3，搭建销售部框架，制定根本制度及流程

4，做好培训工作，组织好，协调好，到达梦想效果培训〔这是初期安排，具体培训安排将依据实际情景适当调整〕

A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，根本销售模式，行业情景，公司的管理制度，怎样开展业务等一些根本学问，组成为一个有战斗力的团队B培训资料

a、产品〔新老产品〕原理，功能，性能特点，质量的情景等〔由技术支持负责讲解〕

b、生产实践〔由车间负责，我来协调〕

c、公司情景，开展远景，市场情景，业绩，客户情景，卖点，销售技巧，案例等。〔由负责人亲自讲，有煽动性为佳。〕

d、做业务的根本学问和公司规章及要求，财务请款及报销规定〔我负责，财务帮助〕

e、新老业务员的沟通，实战模拟〔我负责〕

f、培训考核〔我负责，并向负责人汇报结果〕

B、培训进度：根本根据上头的依次，也能够适当交叉。

C、培训时间：在一个月内完成。

D、培训地点及材料：须要打算一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培训在公司内部进行，所以费用会相对较少。

5，做好业务员的工作安排，让他们清晰该干什么、怎样干；与新老业务员沟通，熟识并驾驭他们的个人情景及工作情景。业务人员工作支配〔新老业务员区分对待〕

A、区域安排：依据新业务员的培训情景及个人特点结合区域工作的须要而定。老业务员的区域暂不作重大调整。

B、确定工作目标：老业务要明白他下一步想干什么。新业务要让他搜集〔能够经过网络〕所安排区域的客户情景，并帮助筛选确定重点。

C、打算工作：进行战前发动会议〔培训结束后，工作前〕，为业务人员打算好资料，名片，内部通讯录，出差业务人员的差旅费，火车票以及所需资料等

三，中后期的工作

A、在做好近期工作的根底上，下市场，了解业务落实和客户效劳的详细情景。同时履行销售部经理的各项职责，并保证今年公司业务的稳定开展，做好远期工作规划，为明年的销售工作打好根底。

B、制定、完善售后效劳工作和措施。

IT销售工作安排6

一、指导思想

以学校工作安排为核心，以?小学语文课程标准?为引领，立足我校学生学习的实际状况，坚持面对全体，打好根底，围绕“真实、有效〞的教研主题，以研促教，立足课堂，努力实现“扎实、高效〞的教学，培育学生的语文学习爱好和自主学习语文的实力，全面提高学生的综合素养。

二、工作重点

1、教学常规常抓不懈，培育学生良好的学习习惯。

2、健全以课堂教学探讨为核心的教研，立足校情开展教研活动。

3、开展丰富的语文活动，促进学生学习主动性与语文实力的提高。

三、主要工作

1、仔细抓好理论学习，更新老师的教化教学的理念。

〔1〕新课程的学习。明确形势开展要求，学习新课程，在思想上树立新课程意识，更好地为课堂教学效劳，为学生效劳。

〔2〕教学常规的学习。仔细抓好学校教学常规的学习，每位老师要常常比照检查。

〔3〕信息技术的学习。要接着加强全体语文老师在信息技术上的应用实力，不断优化现代化教学手段。

2、严格执行和落实教学常规，强化教学管理。

教学常规包括教学打算、课堂教学、批改与辅导、教学评价、教学探讨等方面。本学期要抓好教学常规的执行与落实。

〔1〕以提高课堂教学质量为中心，以优化教化教学为目标，以转变教学方式为重点，提高教学质量管理，把学校的教学要求落到实处。

〔2〕抓紧抓好备课工作，备老师要依据年级的教材特点和学生的接受实力，支配好教学安排，落实提高教学质量的措施，把培育学生的学习实力放在首位。

〔3〕加强组内听课评课活动。要仔细填写听课记录，不能弄虚作假。加强评课活动，发扬教学民主，深厚教研气氛。

3、主动开展教学探讨活动，提高教研水平

〔1〕教研组依据学校教学安排要求，主动开展教学实践活动，各年级要主动探讨在新的教学理念指导下如何优化课堂教学结构，在年级组相互听课，共同提高。

〔2〕接着加强新课程实施的探讨。着重加强对一年级的汉语拼音教学、二年级的识字教学、三至六年级主要以加强习作指导和作文讲评的探讨为中心，深化教学改革，不搞花架子，做到“真实、有效〞。

〔3〕鼓励老师开展教学反思。语文老师要锤炼自己的教学语言，让自己的课堂教学语言变得精确、生动、形象，为学生示范。

〔4〕坚持集体学习探讨和个人自学相结合的做法，语文组每位老师都要做一个终身学习者。除了参与学校规定的学习内容之外，个人依据自己的实际状况，制定自修内容，重在提高个人的素养品尝。

〔5〕重视教学质量的考评工作，仔细做好教学的测评工作。各年级要依据年级的教学实际，搞好教学测评，要充分利用区、镇的抽查，搞好教学质量的探讨与分析，刚好觉察问题，提出改良看法和建议。同时在质量教学质量考查的同时，还要重视学生口试的检查与阅读量的检查，提高学生的口头表达实力和创新实践实力。另外，平常作业，要依据学生的实际尽可能布置老师自己设计的作业，少做练习册，多布置开放性的作业，少做标准答案，在作业这一环节也要尽可能表达自主的特点，特殊要重视学生的写字与朗读的训练，把学生的写字与朗读列入到考查内容上来。

〔6〕加强老师教学的指导，提高教化质量。本学期争取各班的合格率达98％以上，优秀率达60％以上，平均分在85分以上，学困生进步率80％以上。特殊是加强对毕业班老师的指导，适时给出指导性的建议，目的是提高毕业班的优秀率，确保合格率到达100%。

〔7〕开展课改探讨活动。一是每周进行两节的教探讨活动课；二是依据学校安排，从第七周起先开展课改汇报课活动，要求老师以新的观念上试验课、公开课，在活动中，要发挥学科带头人和骨干老师的作用。另外，20xx年是我们公司业务往全国开展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入服装行业的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重起先的一年。因此，为了要调整工作心态、增加责随意识、充分相识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的根本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作安排：

一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务学问和装修学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;帮助销售部工作;通过上网，，了解更多行业信息。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力帮助销售部的工作和杨磊的装修工作。

3、第三季度的"十一""中秋"双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的打算。此时我会协同公司其他员工全力以赴为公司进一步开展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我信任是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把销售业绩做到化!

二、制订学习安排。做服装行业是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它干脆关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。服装学问、营销学问、部门管理等相关装修的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。

以上，是我在做好本职工作的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、仔细负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

在课改试验探讨中，要求担当课改试验的老师每学期要有一份课改课题、一份优秀课改教案、一节课改探讨课、一份课改试验体会或论文。

〔8〕实施“青蓝工程〞，落实青年老师帮扶制度，尽可能地为新老师教学供给良好的指导与帮助，使其驾驭科学的教学方法，逐

渐走向成熟并成为学科骨干。

4.组织各项活动和竞赛，创设展示才华的平台。

〔1〕举办读书节，进行读书竞赛活动。

〔2〕实行课堂教学汇报课。

〔3〕各年级组织学生参与专项竞赛，如写字竞赛等。

〔4〕作文爱好小组加大力度开展辅导工作，培育写作苗子。

〔5〕撰写论文和教学案例，主动参与镇教化学会分会的评比活动。

〔6〕进一步开展“五项活动〞，并作为重要工作来抓，做到有安排、有内容、有专人负责、有检查、有成果。

一是读好书活动。每学期组织学生读好三本书，开展大量阅读活动，并要求做好读书记录和古诗词的积累与背诵。

二是每组课文一幅画活动。三年级以上学生结合语文教学，依据重点课或重点段自创一幅图画，使语文教法与书法、美术课有机结合，丰富学生想象实力及创作实力。

三是社会调查活动。四五年级要组织调查小组，调查社会〔政治、经济、文化、环境〕状况及科探讨活动。

〔7〕布置好学生的预习，教会学生自主学习，并做好有布置有落实有检查。

IT销售工作安排7

销售工作安排的精彩内容如下：

时间总是在悄无声息的消逝，20xx年上半年慢慢离我们远去，为了在下半年工作开展得有条不紊，现特做如下工作安排：

一、公司网站的日常维护和更新

公司网站后台信息和产品图片的刚好更新，管理和更新公司网站的内容，使之处于不断更新的状态中，每天也许抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词，产品简介进行更新，

二、网络推广

1.关注产品信息在百度的排名状况,有针对性的注册各种B2B平台，论坛，贴吧等(注册电子商务网站信息时，内容要具体，具体的公司资料，具体的产品供给信息)

2.利用比拟知名的网站发布我司的信息及产品，扩大我司产品的知名度，比方，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球厨卫等。

3.因季节不同，有针对性的发布产品

1)8-10月份乐扣杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝绸画，钢化玻璃碗等。

11月-明年1月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身用品，干货礼盒等。

2)针对特别的节日，有针对性的发一些帖子

4.时时留意QQ动态，抓住客户询问的内容，有针对性的解答客户的问题，努力开发跟踪网上潜在的客户资源，以刚好的在线工具，沟通等完成销售工作。

三、XX软件的管理

1.随时更新XX软件上的产品内容，新的产品信息的发布，每天抽出1个小时对于XX软件上的商机(产品关键词，产品的内容，产品标题)刚好的更新，刚好增加新的产品商机。

2.XX软件的手动输入每天一个小时的时间

四、产品学问的学习

产品的性能，用途的等，以便接听时更好的和客户进行沟通。

IT销售工作安排8

一、加强销售技能

磨刀不误砍柴功，在我们做销售的时候销售技巧，技能是特别关键的，假设只知道蛮干，而不知道运用技巧去销售这样是没有多大的效果的，我们也不行能这样做取得好成果，因此对于员工我们要做好根底技能的培训，加强技能优化，科技开展时代进步，销售技能也在时刻更新，做好更新很重要，当然也要结合实际来，我们的培训是注意实际的而不是理论。

通过优秀员工的自我共享，让其他员工在工作的时候学会新的方法，并且总结出更适宜自己工作的方式。学习分析竞争对手通多了解竞争对手的方法策略来促进自己的进步不断优化公司落后的销售方式，推动销售的开展。

二、找到精准客户

在销售中有一个特别重要就是客户，找客户的方式也是多种多样的，当然许多客户不肯定是我们的精准客户，这须要我们进行选择，我们选择与之相关的客户须要用到许多的社交工具，线下的店铺也会用到。

在线上有的客户会聚集一些闲聊平台或者其他地方须要我们分析，怎么去分析这些呢？就要我们员工自己去思索，通过客户举荐客户的方式通过在一些精准客户群体比拟多的地方找寻等。我们要找到精准客户，须要把我们的产品定位了解清晰，知道他是针对什么群体的，然后在去考虑客户性别，年龄，文化程度等找到适宜的消费群体，这样的客户相对来说要精确，也简单成交，这样的客户才是我们须要的，可以节约我们许多时间提高成交的可能。

三、拥有优质的效劳，上乘的产品吸引客户

在做销售的时候我们的效劳一样也不能够落下，现在做销售的不只是在做产品，更是在做效劳，这须要我们在销售的过程中供给好的效劳来让客户满足，到达想要的结果。

在销售的时候我们可以做好礼貌，比方客户来到我们店铺的时候一声问候，敬重客户，客户有须要的时候给客户供给举荐效劳，让客户满足。

在销售产品的时候对于客户的问题刚好解决，在客户购置后我们一样要重视售后的效劳工作，刚好的把售后问题解决完，让客户没有后顾之忧这也是我们工作是应当做的。

当然好的产品才是关键，假设质量不过关，再好的效劳也是免谈，让客户没有后顾之忧严格把关产品的质量，做好产品的销售才是我们应当做的。

用真诚去赢得客户的认同，用良好的效劳看法供给给客户，让客户满足，在工作的时候为客户着想，站在客户的角度考虑问题，不为了销售而销售，做好本职工作，敬重客户。

十月是新的起先，也是再次拼搏，争取用新的安排，在十月取得好成果，淡然有须要改掉动的会刚好修正。

IT销售工作安排9

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的开展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，采劝确保稳住大客户，努力转变小客户，主动拓展新客户〞的策略，制定详营销安排，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

稳固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理效劳，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

深化开发公司无贷户市常中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务开展供给重要来源。XX年年在去年开展中小企业“弘业结算〞主题营销活动根底上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强〞等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

(二)加强效劳渠道管理，深化开展“结算优质效劳年〞活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供给优质效劳的根底上，进一步表达特性化、多样化的效劳。

要建设好三个渠道：

一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务开展状况至少配备1名客户经理，客户资源比拟丰富的网点应适当增配，〞构建起高素养的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务须要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在接着“跑马圈地〞扩大市场占比的同时，还要“精耕细作〞，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要依据，

刚好为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品举荐给客户，提高“动户率〞和客户运用率。

深化开展“结算优质效劳年〞活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高效劳效率，刚好处理问题，加强效劳管理，提高客户满足度，构建以客户为中心的效劳模式。全面提升xx部门效劳质量，实现全公司又好又快地开展目标。

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理供给技术手段。

完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反响机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关切的问题。

IT销售工作安排10

一、工程介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间惊慌也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的工程是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程须要的本钱较低，简单进入也简单启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧，呵呵。

二、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。

二、衣服的陈设

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户选择供给便利，假设只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假设买了裙子又想配上衣，干脆可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒!

三，长期开展营销策略

1、原那么：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅(高档点缀低档适量)

2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后开展连锁，即模式复制

3、效劳：训练营业员的根本利益，对顾客的效劳看法及效劳宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。

4、方法：

(1)初次来店的惊喜

①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2)增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得嘉奖之后在从新累积)

(3)满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置

①告知顾客量大或团购可实惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上

IT销售工作安排11

依据公司xx年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作安排：

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长11.4%。20xx年度预料可到达2500万-3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌〞阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿〞下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还须要稳固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。

二、工作规划

依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作:

1、销售业绩

依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案〔依据市场状况及各时间段的实际状况进行〕此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的根本状况进行定期探望，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家〞等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演〞或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置〔协作业务条线的渠道拓展〕

依据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，〔依据公司的展台布置六个气氛的要求进行〕。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。〔特别状况再适时调整〕

5、促销活动的筹划与执行

促销活动的筹划及执行主要在08年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行筹划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

销售主管工作安排销售部工作安排房产销售工作安排xx年销售工作安排

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。去除局部实力底下的人员，重点点保存在40人左右，进行重点培育。b、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。

其次阶段9月1号-xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统支配进行分级和集中培训

业务人员→促销员

培训讲师＜促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训

10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训

11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段：xx年2月1日-2月29日

①用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。

②全部工作都建立在根底工作之上

第四阶段：xx年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。

第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，到达库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。

其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并筹划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。

第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第六：每月进行量化考核

第七：对每月的任务进行分解，并严格根据wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反响做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

以上是xx年度的工作安排，如有考虑不周之处，请领导多多指导！

IT销售工作安排12

一：基层到管理的工作交接

在本工程做销售已有半年之久，积累了必需的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳，移交给一名替代自我的`新员工手里，赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自我的工作。

二：金牌销售员的认定及培育

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自我。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自我的时机，我好视察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意视察他的工作情景，已做好记录，待培训时做好总结，经过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。

三：高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自我去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作营造进取进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都单独担当〞的典型，主管越简便，说明管理得越到位；奖罚清楚公正，对每个人要民主要同等，充分调动每个成员的进取性。在生活中，工程主管须要多关切多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。

1、制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，可是更应当成为遵守规章制度的表率。假设工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到

2、建立明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的开展远景和个人的开展安排，并使之与工程目标相协调。

四：落实自身岗位职责

1、应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。

2、帮助销售经理共同进行工程的管理工作，听从上级的支配，全力以赴做好每一项工作。

3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

4、创立良好的工作环境，充分调动每一位员工的进取性，并坚持团结协作、优质高效的工作气氛。

5、刚好传达公司下达的政策，并不断的考核。

6、负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的贷款流程的正常进行。

7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精确性。

8、负责组织销售人员刚好总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。

9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自我还将不断的学习，总结阅历，快速提高，望自我能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的工程销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自我的工作安排深表感谢，祝福公司领导工作顺心，身体健康！

IT销售工作安排13

一年的时间很快又过去了，在这个季节温差不大的城市，好似觉得一年的时间过得更快，让人有点不情愿去信任。

20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；谢接纳我工作的公司，感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我懊丧时鼓励我给我打气信任我的挚友，感谢那些给我微笑，接纳我的人，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。

销售是一个竞争非常大的行业，也是最能熬炼人的行业，刚起先工作的前一个月真的很没有信念，业绩没有上升，我除了每天的探望和宣扬，我不明白我还能从哪方面进行努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经渐渐熟识了，跟大局部的客户应当也算是熟识了，可是月底销售总结的时候，我傻眼了。那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯，眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎样也没有睡意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊什么，期望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，每天都照着做。可我心里是没底的，不明白这样下去成果是否能上升。假设三个月试用期后我达不到公司的要求，我将如何？应对眼前的市场，我也没有信念了。但我还是期望在我的努力下，期望能有稍好的成果，能让我接着这份工作。

就这样生活还在一如既往的发生变故，而唯一不能变的就是自我对工作的看法，不管怎样样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，因为竞争无处不在，竞争者只要望见有一个空子，就必需会来扰乱你的平衡，当然没有竞争就没有动力，就没有市场。

不管明天迎接的是什么，统统接招，进取应战。本人20xx年的安排如下：对于老客户，和固定客户，要常常坚持联系，在有时间有条件的情景下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。每周要增加10个以上的新客户，还要有2到5个潜在客户。一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。

见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丧失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向的。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题，不能束之高阁必需要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。自信是非常重要的。要常常对自我说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观进取向上的工作看法才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。为公司创立更多利润。

以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自我最大的奉献。

IT销售工作安排14

一、对于销售工作的相识

1、市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2、适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。

3、注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供给商，以备工程商须要时能刚好作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。

6、先友后单，与客户开展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，到达思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺瞒，容许客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1、制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供给针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。

12、提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。

客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。

在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上慢慢被客户所相识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大