领导力与执行力培训心得

培训心得公司为了提升人员的履行力水平，提升职工的整体素质，特别邀请了海南大学庞教授为我们进行《优秀领导力和组织履行力》的专题培训。经过庞教授的解说和培训，使我对领导力与履行力有了初步的认识，经过参加培训学习，我有以下几点感觉：1、领导的重要性一个公司的发展，必定要有一个好的领导。若没有一个好的领导,公司就像一团散沙，没有凝集力。庞教授说，领导是一个影响的过程，是领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动向过程，它是一种影响别人实现集体目标的能力。也就是说，影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导力。在领导的过程中重视重申了“影响"二字。因此，一个领导的行为将影响公司职工的行为,只有领导言传身教、成立典范，才能使职工不断进步，才能开发职工的潜能，才能激发职工的斗志.我的见解是，一个好的领导，后边必然会有一群追随者，此时，领导需要打心底相信人的潜力,怀抱着清楚的想法，倾听职工的声音，致力于打造出让职工发光发热的最正确工作环境，这样公司就能发展的越好。2、公司履行力的重要性若是说战略是为公司描述一张雄伟宏图,那么履行力就是达成这张宏图不可以或缺的能量,它们相辅相成，缺一不可以。所谓履行力就是选拔合适的人员到合适的岗位上；履行力就是按质按量地达成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、履行决议的能力.企业的战略与战术能够复制或模拟，但是，公司的履行力倒是需要一点一滴地打造与培育。我的见解是，履行力的利害，取决于职工的工作态度,职工的工作态度取决于公司氛围与文化,因此要提升履行力就需要不断的改良公司的工作氛围与文化。、组织交流对公司的重要性公司在经营管理和平时势务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏交流和交流，经常会碰到一些磨擦、矛盾、矛盾、误解。这将影响到公司的氛围、职工的士气、组织的效率，使公司难以形成凝集力。成立优秀的内部交流制度，它有利于公司文化氛围的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于知足职工的心理需要，实现自主管理和人本管理;有利于加强职工的责任感，调换职工参加公司经营管理的积极性和创办性；有利于成立交流、学习、交流、协作的奋进平台。本次培训的重点是履行力，履行力是一个公司或职工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或达成的程度.联合培训以及查问有关资料，我个人认为提升履行力能够从以下几个方面进行考虑:、加强教育培训，提升职工素质职工队伍素质的高低，决定着领导力与履行力的强弱。对于我们公司来说,项目负责人是特别重要的。作为一个项目负责人，怎样做好领导与履行是势在必行的工作。我个人认为，应当从多角度去引导,去教育手下职工,多夸耀、少责怪，采用理论与实践相联合的形式进行教育培训,一味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。因此，采用多种方法，使培训工作能起到实质性的收效,进而增加其履行力。、转变职工工作态度要想工作能上一个新台阶，提升履行力,第一要解决思想问题、态度问题。态度是心里的一种潜藏意识，是个人能力、意向、想法等在工作中所表现出来的外在表现，积极的工作态度向来是职工轩露头角的重要砝码。、成立健全有效的内部管理系统每一项制度的成立，都是经过充分的讨论研究的。对一经宣布推行的管理制度，就要坚决贯彻履行。制度落实是内部管理工作的重要环节，也是制度建设成败的重点。制度落实，第一，领导要言传身教，以身作责，抢先垂范，做制度的典范恪守者,履行者；其次要加强对职工的思想方面的教育，加强其履行制度的自觉性;再次要加强监察系统,加强检查敦促,加强职工履行制度的外在动力。4、成立科学的激励系统公司在提升履行力的情况下，要特别重视职工的激励系统，做到赏罚分明。对工作中表现突出的职工实时进行奖赏，对工作滞后的职工进行处分，要视同一律。5、对职工推行人性化管理事实上，增加职工的履行力，仅靠制度的加强和监察限制是不够的，特别是在目前的社会环境下，职工已不再是处在纯真的为了生计的阶段。任何人到一个公司，老是希望能显现自己的才华，能实现自己的价值，能力获得领导的认可。因此，领导者在单位中推行人性化管理，努力创办大家庭似的亲和力在职工的履行力的加强上显得特别突出和重要.一是加强与职工的思想交流和交流,随时掌握职工的思想动向；二是不断改良工作和生活环境，把职工的冷暖疾苦放在心上，使期感觉公司的温暖，让其在“感恩”中自觉履行规章制度，充发散挥工作潜能。三是向职工供应优秀的发展空间，培育职工开拓创新的精神和对于分析、判断、解决问题的能力,形成优秀的集体合作精神。6、形成优秀的文化氛围庞教授在培训中提到人与人之间要相互敬爱，第