质量管理体系程序文件-205产品实现策划控制程序

质量管理体系程序文件-2.05产品实现策划控制程序------------------------------作者期制核准大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版制核准拟受控状态 文件编号批版本号部门 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版年月日发布年月日实施目的范围本公司为产品实现的规划及管理均属本范围。权责责任部门生产计划安排及控制艺技术准备材料采购规划生产设备规划产品的生产及控制人力资源规划政部监视和测量设备规划产品的检验产品交付、售后服务文件标准化技术部纠正与预防措施质管部定义：无作业内容合同评审及与顾客沟通收到客户定单后，营销部应针对定单中客户需求及企业情况与生产部、技术部、质并组织质量协议的评审；采购部负责对外购外协件采购能力及材料供应能力的评审；生产部负责对交货期限、交货数量、交货能力的评审。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版销售部根据评审结果，填写《合同评审表》，评审合格后与顾客签订合同。由于协商，并及时与各职能销售部应做好与顾客的沟通工作，收集顾客信息以及反馈要求，形成《市场(用户)调访报告》、《顾客满意度测量表》等，并根据调访和反馈结果进行纠正。对于顾客的投分析计划安排及控制技术准备安排；对用户有特殊要求的产品，定单确定采购安排资源提供设施与工作环境生产部应对现有设施和设备进行统一管理，建立设备台帐，编制设备操作规程求。从事影响产品质量工作的所有人员应是胜任的，对能力的判断应从教育、培。各部门如需增配人员则提出申请报批后，由人力行政部统一进行人力资源的础知识教育，并经实际操作培监控测量装置还冒谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O质管针对监视测量要求，详细规划监视、测量设备的配置管理。冒动Z原、辅材料检验及标识冒动Z动一原、辅材料采购到公司后由仓管员对其进行名称、数量、规格、供应商等定义检冒动Z动會原、辅材料入库后应进行适当标识，并注意材料的特性加以储存与保管，做好库存管序》、《产品保管和交付控冒动画产品的生产加工冒动画动一生产部根据订单要求组织生产准备工作，包括及时获得各工序作业指导书、设冒动画动冒根据产品工序作业要求和特性，确定特殊和关键工序过程，并对该工序按要求对设验冒动冶动一产品在生产过程中按作业指导书和检验规程的要求严密控制，由检验员负责日常的冒动冶动會成品入库冒动遍发货管理冒动遍动一产品交付前，仓库管理员按营销部《发货通知单》要求发货。冒动遍动會当产品按要求交付客户后，本着o客户至上o的宗旨，以及按照合同内有关服务条户的满意度，具体参见冒动一臼纠正与预防措施大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版程中，为了消除实际存在的产品质量差异和预防质量问题，应采取一系正与预防措施，以确保产品质量。具体操作按照《不合格品控制程序》、《纠正和预防措内审与管理评审为了确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，每年各要进行一到两次评审活动。参见由总经理制定本公司的质量方针和质量目标，各部门制定本部门的质量目标，作为质过程运行中，各部门按照《记录控制程序》的要求做好质量记录，确保过程按照体系使用表单：《设备管理台账》大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版评审内容性质合同评审表年月日还一谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个编：凶凶凶凶今西凶凶凶凶劊动臼昌市臼Z设备凶凶凶凶今西凶凶凶凶劊动臼昌市臼Z(场所)(场所)态设备名称类别型号间大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版设备送检单大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版设备评价表综合评价大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版设备故障简设备故障简原因分析维修意见处理结果设备维修记录表述大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版年度培训计号划表编号培训要求培训方式培训部门培训人次日程安排大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版培训记录表培训记录表参加人员准会议室主讲老师生产部、营销部及其相关人员王先朝年月日擅长