人事管理职业生涯规划文档

YOURLOGO撰写人：烂瓦房1员工职业生涯规划管理办法第一章总则2员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于大朝山水电有限责任公司(以下简称公司)全体员工。第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共第三条原则(一)系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发(二)长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。(三)动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职涯(一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样(二)公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；3员工职业生涯规划管理办法(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策4员工职业生涯规划管理办法第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：(一)自我评价()心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。()自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工的责任()员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。(二)现实审查()由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与()上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业5员工职业生涯规划管理办法流。()员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。()公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配(三)目标设定应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。()员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。()公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺(四)行动规划()公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、6员工职业生涯规划管理办法第三章职业发展通道第七条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予第八条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、财务职系、行政职系和专业职系，使从事不同岗位工作的员工均有可(一)管理职系：适用于公司正式任命的各职能、生产、经营等管理岗位员(二)技术职系：适用于从事技术监督、生产管理、质量控制等各类技术员(三)财务职系：适用于从事财务类工作的员工。(四)行政职系：适用于从事行政事务工作的员工。(五)专业职系：适用于从事研究、法律、统计等专门性工作的员工。第十条员工发展通道转换(一)考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间后，由人力资源管理部门备案并通知本人。(二)如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第十一条确定新进员工级别7员工职业生涯规划管理办法，。8员工职业生涯规划管理办法第四章员工开发措施第十二条为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进第十三条员工开发主要通过四种方法实现：正规教育、绩效评价、工作实(一)正规教育包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内教育计划；由咨询公司和大学所提供的短期课程；高级经理人员的工商管理硕士培训计划；以及在校。(二)绩效评价工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，制定改善绩效的行动计划，对员工提供绩效反馈，管理者对执行行动计划取得的进步进(三)工作实践9员工职业生涯规划管理办法前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获去工作等。()扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即：安排执行特别的项目、在一个团队内部变换角色等。()工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流()降职：采取以下几种情况：被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去(平级降职)临时性的跨职能调动由于绩效不佳而予以降级()临时派遣到其他公司去工作：为了学习其他公司更好的经营和管理理员工能够得到全额的薪资和福利。使员工有机会获取新的技能、开阔视野。为了保证员工能够将工作调动、晋升和降职作为一种开发的机会接受下来，公司将提供以下支持：员工职业生涯规划管理办法()为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面()为员工提供实地考察新的工作地点的机会，向他们提供相关信息，使()为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈；()帮助员工适应新的工作环境；()提供有关如何影响员工的薪资、税收以及其他费用方面的信息；()为员工制定适应性计划；()提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用。(四)开发性人际关系的建立为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系：()指导者和被指导者都是自愿参与的。指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚；()指导者的选择是以过去从事雇员开发工作的记录为依据，他们必须愿意成为导师，有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和倾听技巧；目、活动或要达到的目的；()明确指导者和被指导者之间的最低接触水平；员工职业生涯规划管理办法()鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时分()帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个()在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。()在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、员工职业生涯规划管理办法第五章组织管理第十四条职业发展管理，是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、(一)员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展(二)组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮第十五条公司应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。帮助员工(一)实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、(二)进行个人特长及技能评估。人力资源管理部门及员工所在部门主管领业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善；(三)新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，(四)人力资源部每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检查评年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同部门领导讨员工职业生涯规划管理办法第十六条公司帮助员工实现职业规划，并引导员工向与公司需要相符的方(一)公司成立员工职业辅导委员会，由各部门主要领导(正副职)组成。(二)部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工(三)辅导人要帮助员工根据自己的情况，大致明确职业发展方向。主管领(四)人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同各部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。第十七条建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺(一)遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人(二)将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到组织对人才的重视及为他们提供的发展道路。员工职业生涯规划管理办法(三)人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机及甄别程序进行晋升。(四)保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的职务管理制度。第十八条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称、学历与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象，对绩效表现不佳的员工第十九条各类人员按照年度考核结果在本职称系列内有资格上升或下降一(一)晋升条件(满足以下条件之一即可)：注：每晋升一次便重新开始计算。(二)降级条件(满足下列条件之一即可)：年度考核结果为“不合格”；第二十条建立职业发展档案。录，其(一)每次培训情况记录在《能力开发需求表》中。(二)晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中。第二十一条考核结果记录存档，以作为对职业发展调整的依据。人力资果员工职业生涯规划管理办法第二十二条除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开始执行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。员工职业生涯规划管理办法第六章附则第二十三条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报总经理员工职业生涯规划管理办法附件一：员工职业发展规划表的．．．．．．．．部门对此工作满意的地方对此工作不满意的地方员工职业生涯规划管理办法因员工职业生涯规划管理办法请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组想员工职业生涯规划管理办法本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写；老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工实现自我的需要，最大限度地发展员工的才能。()人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他()分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的()情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、填“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)”指管理技术业务员工职业生涯规划管理办法员工职业生涯规划管理办法