市政路灯工程投标文件

/北京市路灯安装工程投标文件项目名称：投标文件内容：投标人：核工业西南建设工程总公司（盖章）法定代表人或其托付代理人：（签字或盖章）日期：2013年7月11日I、施工组织设计第一章工程概况和编制说明一、工程概况西线基础设施的一个项目，同时也是北京市城市建设进程中的一个基础设施建设的项目，尤其是即将迎来北京冬季旅游会的的召开，西线是本次冬旅会的主要线路。本工程起于北京市仁和区，止于北京渡口桥，在渡仁西线的建设中，公路路灯已建设了一小部分，本次将全线贯穿安装，本工程的主要内容有：配电箱安装、电缆爱惜管铺设、管内穿电缆、接地装置、路灯基础、手孔检查井和路灯安装、路牌灯安装、人行道公路的破除和复原，因全线铺设路途长，施工工期短，需细致组织，细心施工。本工程业主为：北京市城市建设投资经营有限公司，由北京市宏发电力勘察设计有限公司设计。二、编制目的本施工组织设计为工程施工供应完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、安期、平安地完成本工程的建设任务。三、编制依据1．四川讯达工程询问监理有限公司《西线路灯安装工程施工招标文件》。2．攀枝花市展宏电力勘察设计有限公司设计的《西线路灯安装工程施工图设计》。3．国家现行规范、强制性标准。四、编制说明本施工组织设计将作为我公司中标后工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。其次章施工总体布署一、施工准备管理班子组建我公司将西线路灯安装工程列为继市大河路、攀密路改造工程后在城市建设投资经营有限公司的重点工程，将调集公司技术和管理优秀人士及权威人士组建渡仁西线路灯安装工程项目经理部，项目经理由我公司一级项目经理全权代表我公司负责本路段的统筹指挥和组织实施工作。另依据工程内容和专业分工，在经理部下设：土建施工队、安装一队、安装二、测试调试队、修恢施工队。项目经理部组织机构见图2-1。项目总经理项目总经理总工程师总工程师合同部工程部器材部调度合同部工程部器材部调度部综合办公室测试调试队技术质安部修恢施工队安装二队安装一队土建施工队修恢施工队安装二队安装一队土建施工队组织机构图2-1施工准备2.1全貌和工程整体状况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有整体的、全面的印象。了解施工场区及周边状况，规划好现场办公、材料库房、机械库房、施工用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配支配，做好劳动力、机械设备调配支配，为全面绽开施工做好准备。2.2收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）2.3细致阅读图纸，在图纸会审中细致听取技术交底，刚好解决图纸中存在的不明问题。2.4做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度支配以及保证质量、平安、进度支配的实施措施。2.5调查了解本程对渡仁西线的交通影响，做好施工企业优秀形象和文明施工形象，搞好周边居民关系，协调推动工程进度。2.7充分利用当地现有建筑作为现场办公、基地的生产、生活设施，尽量削减临时设计新建工作量，为减短工期、节约投资、加快工程进度创建条件。2．8开展对施工人员的文明施工教化，切实爱惜现有通讯电缆等设施。二、工程目标1.工程目标该工程进度限制的重点为电缆铺设。1.1质量目标全线创优，确保达到优质工程标准，争创全线优质工程，确保承包范围内全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划目标要求。1.2工期目标确保该工程28天内全部竣工。1.3平安目标加强平安措施建设，尢其维护好交通平安，创“平安生产文明施工的标准化工地”。决杜绝一切交通、施工等方面的平安事故。1.4文明施工搞好文明施工，在人流量、车流量较大的路段，实行封闭施工。做好标记标识。1.5管理人员公司从在职管理人员中抽调精兵强将，组成项目管理班子。项目负责人选派具有丰富阅历的级项目经理担当，确保工程能顺当进行。1.6技术人员选派具有丰富施工阅历的高级工程师任项目总工；选派有施工管理阅历的各专业技术人员组建项目技术部，既分工负责又相互协调，确保该工程质量、现场技术限制、支配、计量能达到设计和业主的要求。1.7民工组织本项目的劳务工人主要来源为本省内，技术工种为经我公司的施工岗位培训，素养较高，多数从事过安装工程和市政工程施工；对专业技术要求较高的工种，配电设备的安装调试、电器设备的安装等，从在本公司专业技术工中抽调。3．3治安管理方面4．科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中主动接受成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、削减损害。5．投资限制目标：主动帮助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业支配，削减定额外消耗，为业主最大限度节约投资；刚好向业主呈报资金支配，使业主能精确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺当进行。6．回访服务目标：工程交工后，我们将严格落好用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消退“六害”行为。把该工程创建成全线文明现场。分部分项工程的施工方法一、施工准备1．人员准备项目管理人员：按项目管理班子配备状况表，在2天内详细落实全部项目管理人员到位，组建项目经理部，全体人员进入工作状态。项目经理部办公室在3天内做好办公设备的准备，包括电脑、打印机、纸张等设备，为工程的进度限制、项目管理、计量资料、竣工资料的编制做好充分准备。施工人员：由于本工程主要为电气设备、管道安装、电缆铺设、照明灯具安装工程，故要求主要为安装技术工人，普工用量同时也较多，主要为管道沟槽开挖、回填、管道铺设、人行道拆除等，我公司支配安装技术工人为我公司长期从事安装工程且经严格培训的技术工人，普工将从攀枝花当地聘用。支配在2天内按用工支配第一阶段组织到位，并进行施工前的工期、平安、技术等人员素养培训。2．技术资料准备开工前，对技术资料进行收集和准备，包括工程图纸、技术规范、测量仪器、图纸等。为了使各项施工项目顺当进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量查和验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；在平安操作制度；机具运用保养制度。3．材料准备开工前2天内提出材料支配并组织材料进场，依据材料支配组织落实材料选购 ，配电设备、灯具及材料的选购 应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产实力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等，同供应商签证材料供应合同，按合同要求的时间、地点、价格、型号、名称进行供货，并成立特地的材料储放仓库，设二名材料管理人员，负责材料出入库的记录。对于特别材料，除应具有“三证”以外，还应送质检部门检验，确认为合格材料方能进入施工现场，确定禁止不合格材料的运用。4．建立位置限制系统根根设计图纸相对位置，设置主要限制点，并用滑石粉进行施工放样，经监理工程师认可后进行施工。5．进一步了解现场状况在施工前，调查现有地下管道、设施进行勘探，接受开挖探坑方法对电缆、管道所占位置进行探明后方可进行大面积施工。加强同其它施工单位的协作，取得联系，以便在施工中相互支持；加强同业主、监理工程师的联系，向他们提出施工中的难点、重点，施工的总体布署等。6．临时设施本工程劳动力高峰时可达110人/天，需成立特地职工食堂，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工道路：施工现场施工队伍多，出入场车辆、人员较多，交通量可能较在，但现场有现有道路，在材料设各运输时要创建有利条件，保证工程顺当进行。施工用电：可利用现有临街铺面、居民处接点。各施工单位依据各种材料、购配件和制品的须要量支配组织进场，依据规定地点和指定方式进行储存和存放。依据施工规范及施工工艺要求，落实冬雨季施工；临时设施和技术措施。7．申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、施工放样等各项准备工作完成后，编制开工报告，向监理工程师申请正式开工。二、主要工程项目施工方法(一)配电箱1．本工程配电箱有5台。各配电箱包括基础现浇、基础型钢钢制作安装、箱体安装、各限制设备及电气元件安装、调试等施工内容。2．安装前，检查配电箱说明及箱有关技术文件（装箱单、装箱手册等），针对运用状况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，比照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核，清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量和装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，刚好发觉供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字、存档。检查过程中，对需在现场组对的散件，应严格把关，刚好发觉问题。2．配电箱安装：柜(箱)和基础型钢连接紧密，同定坚实，接地牢靠，接缝平整，盘面标记牌、标记框齐全，正确并清晰。3．封闭母线安装：封闭母线和外壳连接，地线跨接板连接应坚实防止松动，严禁焊接，封闭线外壳两端应和爱惜地线连接。母线安装完毕，应整理、清扫干净，用l000伏摇表进行检测，相对相，相对地的绝缘电阻值并做好记录。4．接地(线)的连接应接受不小于40*4扁钢焊接，扁钢焊接长度为其宽度的2倍，三面施焊，每台配电箱（户外）接地极接受DN35钢管，长度为2m，且不得少于2根。5．配电箱内电器元件各连接坚实牢靠，无松动现象。箱内电线整理整齐，杜绝箱内线路交叉零乱。（二）电缆管道、电缆铺设、接地装置1．总体设计：1．1本工程全线总长度为11.35km，路灯线路按单臂单灯钠灯设计，车道灯250W，公路两侧设置，依据设计，11号灯以后线路，黄芯电缆线接入序号为奇数的车道灯，绿芯线接入序号为偶数的车道灯，红芯线接入路牌广告灯（路牌广告不在施工范围）。1．2路灯按45m左右档距进行布置，电源接受三相四线制进行供电，电源点按设计图纸接点。1．3铺设方式：限制柜出线电缆埋地穿管引至各灯杆旁的手孔井内，再由手孔井接线至灯杆内设置熔断器，再引至各用电点。手孔井内接线后，用锡焊对接线点进行处理，绝缘处理后，再用环氧树脂作防水处理。穿管埋地部分线缆严禁运用接头。接地爱惜：本工程接地爱惜为30*4镀锌扁铁沿电缆沟底埋设连接，焊接处进行防腐处理，接地电阴小于4欧。电缆管的埋设深度为0.6m，过街管道的埋设深度为0.8m。1.4路灯、路牌照明进线为电力电缆VV-0.6/1-4*50，电缆爱惜管为DN100碳素水纹管，电源从业主指定的供电所接出，接入各箱变（配电箱）,路灯干线电力电缆VV4*16，电缆爱惜管为DN50PE管。依据设计规定，凡穿越公路、街道的电缆，均接受DN100钢管作为爱惜管。1.5路灯运用电压220V，各路灯照明支线路接受电力电缆BV4*2.5.1.6本工程接地形式为TT制式，电源引入处作爱惜接地，沿路灯照明线路铺设一根30*4扁钢，路灯灯杆同接地母线进行牢靠接地，接地电阻小于4欧母，接地极为DN35钢管，每根钢管长度为2m。1.7电缆和其它管道交叉、平行铺设的相邻距离不得小于0.3m，同时我公司对此将严格按要求施工。1.8电缆分支接受绝缘穿刺线夹，每套灯具自带爱惜，干线自灯头接受BV4*2.5电缆导线。2．电缆管道、电缆施工3.1电缆管道、电缆施工断面图（如下图）：3.3管沟开挖宽度应不小于500，管道埋设深度不小于600，下层300以内填细土，上层可填一般土。3.4碳素水纹管内自带牵引铅丝，施工时要爱惜该铅丝，在每根碳素水纹管端头将铅丝绑在水纹管上。3.5碳素水纹管接长接受大一个型号的管道锯成小节，进行旋转连接。3.6路灯干线爱惜管为PE管，当管道铺设一段后（可以20m左右为单位），应预穿一根8#铁丝，以便电缆施工便利时作为引线。3.6电缆管道穿管将管道内的铅丝同电缆连接，连接点接受尼龙蝇绑扎坚实后，人工牵引铅丝另一端将电缆拉出。3.7当管道穿越公路、街道时，爱惜管接受DN100钢管。3.8电缆穿管时，尽可能接受人力拉电缆线，严禁接受车辆拉。以防拉力太大把电缆接断。3.9电缆在进管口必需有3人以上负责送线，确何电缆无打结现象。3.10电缆接头位置必需设在手孔井内，不得在管道内设置接头。3.11电缆接头连接严格按设计进行。(三)路灯基础、路灯安装1．本工程有路灯和路牌灯以及站台广告灯三种灯具，依据业主同设计单位的会议纪要，本次只施工路灯，其它灯具暂不施工。2．路灯灯杆基础为1000*1000*1000，基础接受C20有筋砼，由于基础配筋无设计规定，将依据路灯厂家供应的基础详图进行实施。依据我公司多年从事市政工程建设施工阅历，设计的路灯基础1m*1m*1m过大，接受0.6m*0.6m*1m即可。3．灯杆砼基础施工要求：3.1材料要求3.1.1水泥应接受强度高，收缩性小，耐磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成分符合《硅酸盐水泥》（GB175—1999）的规定。水泥标号不得低于32.5R。水泥进场时，应有产品合格证及化验单。并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，报监理工程师审批。3.1.2粗集料用于混凝土中的碎石或砾石要求质地坚硬、耐久、干净，有良好的级配，颗粒应接近立方体，最大粒径不应超过40mm。3.1.3细集料接受自然砂。其质地要求坚硬、耐久、干净、并具有良好级配，细集料的技术要求符合现行规范。3.1.4水混凝土搅拌和养护用水要求清洁，宜接受饮用水，运用非饮用水时，应进行检验，并符合下列规定：硫酸盐含量（按SO42+计）不得超过2700mg/L。含盐量不得超过5000mg/L。PH值不得小于4。3.1.5钢筋钢筋应符合图纸的设计要求，质量符合国家相应标准。施工过程中做到钢筋顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕，表面油污和颗粒或片状锈蚀应清除。3.1.6石料砌体所用材料和砂浆等级要求符合图纸或技术规范的要求。3.1.7协作比设计a.将支配用于路灯基础的混凝土，由于工期短，完全按试验要求进行原材料试验和协作比设计，时间不允许，我方接受以往内似工程C20砼协作比，报监理工程师批准后实施，同时报质量检测中心审批，做好混凝土强度试验试块取样工作，确保基础强度达到技术规范要求。b、施工方案、方法施工方案b.1工艺流程如下图：测量定位放线基槽开挖模板安装砼施工砼养护钢筋绑扎验收模板拆除测量定位放线基槽开挖模板安装砼施工砼养护钢筋绑扎验收模板拆除施工方法b.2测量放线依据45m左右间距要求，确定路宁位置。b.3基坑开挖接受人工开挖，当基底为虚土时，应进行基础加深处理。b.4钢筋绑扎路灯基础钢筋接受统一制作预埋件，运至各点预埋。b.5模板安装b.5.1模板设计在地质状况较好的状况下，可不用模板，干脆在基坑现浇砼，更能确保工程质量，基坑不规则时，可接受模板，模板接受胶合板模板，40*60木方支模骨架。b.6砼施工砼接受统一地点搅拌，农用汽车或拖位机运至各路灯位置进行现浇。b.7养护砼基础应从浇筑后的其次天起先养护，养护期不得小于是7天。因攀枝花天气干燥燥热，水份极易流失，应加强养护工作。b.8拆模当砼强度达到30%时方可拆模和填土。b.9回填基坑回填尤其重要，确定要夯填密实，以确保基础的稳定。4.灯杆安装的垂直度必需小于3mm，用水准仪进行检查其垂直度状况。大于允许值时应进行调直后封底。5.每套路灯必需设接地跨接线，接受30*4镀锌扁钢跨接，接灯杆底盘同接地母线，即接地母线连接，接受焊接，双面焊。接地电阻应小于4欧。6.主线和路灯之间的电缆接受BV2*2.5电缆线。主线上的接头用防水材料进行处理，确定无水渗入。（四）手孔井施工1.本工程手孔井内径为0.4*0.4*0.6，M5.0水泥砂浆砌筑120厚井壁，井底为100砂垫层，盖板为C20钢筋砼板。2．施工要求：2.1依据手孔井尺寸，精确计算出每个手孔井材料用量，分别卸在各点。2.2砌筑用砂浆接受以往的协作比，报监理工程师批准，材料要求同路灯基础要求。2.3盖板接受在统一地点预制，分别运往各手孔井位置。2.4路灯电缆穿管接线、调试完成后，应随即进行盖板密封，以防盗用。（五）人行道板拆除和复原、公路路面拆除和复原路灯管道纵向铺设在人行道上，需破除人行道板，过街管道穿过公路需破除公路路面，施工要求如下：人行道块拆除后应堆放整齐，尽可能不破坏，拆除宽度控限制在600内。开挖的土方就近堆放，同时不得影响交通和农夫庄稼。管道铺设后应尽快复原，底层为15cm厚水泥稳定层，水泥含量为6%，人行道铺设复原至原状。每一条过街公路破除应分两个半幅进行，以便车辆通行，施工完成一半后方可施工另一半。破除砼路面应接受切割机进行切缝后人工拆除，做到接缝整齐美观。公路路面施工过程中应有围护措施，接受彩条围起，夜间施工应有平安警示灯。7.搅拌和运输8．摊铺和振捣水泥混凝土面层接受人工整形。混凝土的振捣，以振捣停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，防止过振。9.终饰第四章分部分项工程质量限制的措施质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到限制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必需以质量限制体系来予以实现的。1.施工质量限制体系的设置(1)施工质量限制体系是依据科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过支配、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。(2)我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标支配，这个分项工程目标支配，使在项目参和管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。(3)在目标支配制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(4)在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，使全部质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发觉问题，追查缘由，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行探讨，并产生改进看法，在依据这些改进看法而使施工工序进入下一次循环。2.施工质量限制体系运转的保证(1)项目领导班子应充分重视施工质量限制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力气。(3)供应必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。(5)每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发觉的问题能刚好处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。3.施工质量限制体系的落实施工质量限制体系主要是围围着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证支配中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确的落实。(1)“人”的因素1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素养、责任心等的好和坏，将干脆影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。2)在进场前。我们将对全部的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有上岗证。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺当完成。(2)“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创建了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必需使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必需对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械修理支配表，以保证在施工过程中全部的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。(3)“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料接受的优劣将干脆影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合的落实。(4)“环”和“法”的因素“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了详细的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否依据《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能依据既定设想完成本工程的施工任务。4.施工质量限制管理措施施工质量限制措施是施工质量限制体系的详细落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制，从而达到施工质量目标的要求。4.1施工阶段性的质量限制措施(1)施工阶段性的质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量限制。1)事前限制阶段⑴事前限制是在正式施工活动起先之前进行的质量限制活动，事前限制是先导。事前限制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证支配》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验方法。⑵进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要接受的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。⑶坚持样板带路制度，每一份部分项工程起从前必需现做出样板，待建设单位、监理等施工方验收，符合质量标准后，方可大面积施工。2)过程限制过程限制就是在施工过程中进行质量限制，是关键。主要有：⑴完善工序质量限制，把影响工序质量限制的因素都纳入管理范围之中。⑵严格工序间交接检查，做好各项隐藏工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。⑶对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。⑷如施工出现特别状况，隐藏工程为阅历收而擅自封闭，掩盖或运用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3)事后限制⑴事后限制就是指施工过的产品进行质量限制，是弥补。依据规定的质量评定的标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。⑵整理全部的技术资料，并编辑书目、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。4.2各施工要素的质量限制措施(1)施工支配的质量限制1)作为总承包商在编制施工总计度支配、阶段性进度支配、月施工进度支配等限制支配时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番休息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去2)鉴于本工程工期紧，质量要求高，故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。假如工期预质量发生冲突，则应当把质量放在首要位置上，工期必需听从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。综上所述，无论何时都必需在项目经理部中树立起“平安第一，质量为本”的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安和质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度支配的各大小节点的施工支配，并确保其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量限制措施1)施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以限制，或要实行相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深化的探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2)施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证支配、质量目标支配。特别是对一些施工重点、难点，更应当落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中依据要求施工，杜绝质量问题的出现。3)在本工程中接受两极交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。其次级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。4)在本工程中，将对以下技术保证进行重点限制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；混凝土、砂浆协作比的试配及强度报告。(3)施工操作中限制措施1)施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教化的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2)首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到确定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必需持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。3)其次，加强对每个施工人员的质量意识教化，提高他们的质量意识，自觉依据操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。4)再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。5)最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量限制措施1)物资选购 ：⑴施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会干脆影响的整个工程结构的平安，因此，材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。⑵为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一选购 ，对本工程所需选购 的物质，进行严格的质量检验限制。⑶选购 物资必需在合格的材料供应商范围之内选购 ，如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行选购 。物资选购 遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的选购 原则。将选购 的物资分为A、B两类，A类材料必需是供应材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试，合格后方可入场；B类材料必需有合格证。一些材料还要有《准用证》和运用说明。⑷为充分限制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商供应的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。⑸建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取有关专业技术人员参加，对材料供应上的实力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。选购 部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发觉不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。2)产品的表示和可追溯性：⑴为了保证本工程运用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止运用不合格的产品，必需以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；⑵钢筋：必需有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必需有规格、型号等标识，成形钢筋进场依据规格型号、运用部位挂牌标识。⑶水泥：必需有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必需分类对号，挂牌标识。⑷砂石：复试合格报告，入场必需分规格插牌标识。⑸砖：必需复试报告合格。⑹电缆：必需有材质证明、准用证、复试合格报告。⑺路灯等电器设备：应有检验合格证和出厂证书。⑻其他材料必需有合格证，其包装必需有出厂标识。⑼全部砂浆试件必需标明工程部位、成形时间和强度等级。⑽全部标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性。3)施工中的计量管理工作的保证措施⑴计量管理工作在整个质量限制中是一个重要的措施，在计量管理工作中，我们加强各种计量设备的检测工作，并在天津地区指定具有权威及计量机具检测机构（经建设单位和监理单位同意），依据企业的计量管理规定进行周检管理。同时，依据要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求，整个计量工作完全处于受控状态，从而，确保工程的施工质量。4.3重点工序质量限制(见图6-1、6-2、6-3、6-4、6-5)开工日期：2005年9月1日竣工日期：2005年9月28日总工期:28天附：施工总体支配表表6.1施工总体支配表工程项目名称2005年9月246810121416182022242628施工准备主进线及过街管道PE管道、接地装置路灯基础及手孔井立灯杆电力电缆配电箱（柜）安装安装、接线测试人行道、公路复原交工验收工程名称：攀枝花市渡仁西线路灯安装工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)或容量(m3)吨位(t)生产实力%用于施工部位备注1砼搅拌机T3503国产20030.3590%路灯基础2自卸汽车2t4国产20042t80%转运材料3发电机20KW5国产200320KW85%装地装置4切割机1.5KW3日本20041.5KW80%接地母线5电焊机26KW5国产200326KW90%接地母线6自动安平水准仪00000252国产200380%灯杆较直7摇表YTE3222国产200395%测试8手推翻斗车0.25m320中国攀枝花20050.25m380%零星材料9吊车8T2国产2003国产90%`安装路灯工程名称：攀枝花市渡仁西线路灯安装工程工种按工程施工阶段投入劳动力状况（人数）砼工0152020105普工306060606030木工(支模)155522钢筋工022222安装工153030303015测试工003333合计4611212012010757一、平安管理方针、目标1.平安管理措施1.1平安管理方针、目标及原则；(1)平安管理方针：平安第一，预防为主；(2)平安管理目标：确保无重大工伤事故杜绝死亡事故，轻伤频率限制在2‰以下。(3)平安管理原则：谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁上岗，谁落实。2.组织保证体系2.1为了加强建筑工程的平安管理，保证良好的平安环境，给平安施工创建一个良好的条件，保障人身和财产的平安，泰达市民文化广场工程项目经理部以项目经理为首，由现场主管平安的项目副经理、平安总监、责任工程师、专业监理工程师、各专业分包单位主管负责人等各方面的管理人员组成现场平安管理委员会，配备齐全专职平安员。2.2建立健全各级人员的平安责任制，全面实行目标及责任分解建立一个完善的平安管理体系（详见平安管理体系框图5-1），将平安责任分解到人，做到横向道边，纵向原委，使每一项平安工作都标准，都有专人负责，有定期考核制度和方法.二、平安措施1.现场交通、平安防护本工程施工期间应保障原有场区（某局综合厂基地）道路的交通通行实力，在施工路段，做好交通指示和警示标记，确保车辆、行人平安通行。2.现场平安用电主线执行三相五线制，其详细措施如下：各施工区段设置一个总电箱；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电爱惜的“三级”爱惜措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人；机械设备必需执行工作接地和重复接地的爱惜措施；电箱内所配置的电闸、漏电爱惜器、熔丝荷载必需和设备额定电流相等。不运用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。现场电工必需是经过培训，考核合格持证上岗。3.机械平安防护保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；机械操作人员必需经过培训考核合格持证上岗；各种机械要定机定要修理保养，做到自检、自修、自维有记录。施工现场各种机械要挂平安技术操作规程牌；各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。机械设备应有平安停放场地。各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过40km。4.施工人员平安防护参加施工的人员要经过平安培训，并经考核合格持证上岗。施工人员必需遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必需听从项目经理部的综合管理。施工人员起先作业前，必需先检查是否正确运用“三宝”，防护是否稳妥后，方可起先作业。施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的平安。夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。6.施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确；按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教化训练支配和管理方法。重点防火部位必需建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标记，配置相应的消防器材；建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；木工、金结车间及办公室、食堂等处应设有常规消防器材；焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器运用规定。7.平安检查班组每天进行班前活动，由班长或平安员传达工长平安技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。质安部专职平安员带队每星期一组织本项目平安生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未刚好完成整改的人和事，严格按本企业平安奖惩条例执行。局对项目进行一月一次的平安大检查。发觉问题，提出整改看法，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行惩处。对局有关部门及政府有关部门到项目随机抽查发觉的问题，由项目质安部监督落实整改文明施工管理措施一、文明施工组织目标创攀枝花市文明施工示范现场二、文明施工组织措施1．为了爱惜和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地旁边居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必需做好建筑施工现场的环境爱惜工作。施工现场的环境爱惜是文明施工的详细表现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必需接受现代化的管理措施做好这项工作。2．文明施工组织措施和方案2.1依据标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前应做到全员教化，全面规划，合理布局，为当地居民创建和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。2.2项目部内由办公室设专人负责文明施工，和当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。2.3施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场支配做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，灰、沙石、钢筋等大堆料要分别堆码标识，特别是有紧急的物品，实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全生活设施清洁文明，施工平安有序。2.4加强职工队伍素养建设，增加职工法制关念。2.5施工中留意爱惜相关建筑物、管线，以及四周的环境协调。2.6敬重当地的风俗习惯，密切联系当地政府，优化外部施工环境。2.7文明施工是在保障平安生产的基础上，进一步规范现场设施，美化环境，不但保障作业人员的生产平安，同时还要做到环境卫生，健康。向社会展示企业风貌和美化城市环境。2.8文明施工宣扬工作8.1在施工现场四周设置2m高的围墙，围墙外侧涂刷宣扬区和标语。8.2施工现场大门口明显位置悬挂五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌，文明施工牌的现场平面布置图。8.3施工现场实行封闭管理，大门口设警卫室并有保安看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。8.4施工人员必需佩带工作卡，标明岗位身份，凭工作卡进行施工现场。8.5大门口处设置明显的企业标记。8.6在大门门口明显位置设置三个旗杆，分别悬挂本部旗、国旗和项目经理部旗。8.7现场办公区、生活区、大门口地面接受100mm厚C15硬化地面，在适当位置设置花草等。绿化植物，美化环境，在大门口设置冲洗车辆的循环排水沟，防止车辆带泥污染路面。8.8施工现场设置排水沟，并保证排水通畅。8.9施工现场做到三区分别，即作业区、生活办公区、材料存放区分别。8.10材料、构件、机具、制做按施工平面布置图堆放和设置。8.11现场的材料、构件、大型工具应堆放整齐。8.12在建筑四周设置4个10m3容积的蓄水池，每个蓄水池设置一台2寸出水口水泵和2寸直径立管，随层做消防水源管道，每层留消防水源接口。8.13施工现场设置符合卫生部的要求和水冲式厕所，厕所彩地砖地面和墙夸墙面，并有专人定期打扫。8.14工地食堂要整齐卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设施。食堂操作人员应持卫生防疫部门发放的体检合格证。8.15工地设置吸烟处，现场全部施工人员不得在吸烟以外的范围内吸烟。综合管理措施1综合措施1.1遵照国家环境爱惜政策和本标段环境爱惜的要求,严格组织施工管理,开展文明施工,创标准化施工现场。施工前应做到全员教化，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创建和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。1.2项目部内由办公室设专人负责文明施工及环境爱惜工作，和当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。1.3施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层种植土集中堆放，完工后复耕整平；施工道路经常洒水，避开粉尘污染。1.4施工现场做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，管线齐全，生活设施清洁文明，施工平安有序。1.5施工中实行有力措施，爱惜本工程沿线旁边建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木免遭损坏，需拆迁的建筑物设施等，要经监理工程师批准，尽可能在产权代理人在场时实施。1.6依据设计要求细致做好环境绿化工作。1.7施工过程中发觉文物或有考古、地质探讨价值的物品时，实行有效防护措施，派专人看管，爱惜现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。1.8在本工程施工中和完工后，对破坏的环境要刚好整治，防止水土流失和适时进行线路两侧的植被复原，接受各级环保部门对本工程环境爱惜工作的日常监督管理。2防止大气污染措施2.1弃土必需运至弃土场，严禁随意抛撒。施工垃圾应刚好清运，适时洒水，削减扬尘。2.2水泥等粉散材料，应尽量实行室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要实行有效措施，削减扬尘。2.3现场临时道路其面层应实行用碎石铺设，防止道路扬尘。2.4居民稠密区旁边的施工现场，应设专人及设备，实行洒水降尘措施。2.5凡在居民区旁边的施工现场，必需在现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。2.6施工现场运用的锅炉，必需符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼Ⅰ级以下。2.7拆除旧有建筑物施工时，应随时洒水，削减扬尘污染。3防止水污染措施3.1凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必需设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入河中，亦可回收用于洒水降尘。3.2凡进行施工作业产生的污水，必需限制污水流向，防止扩散，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入河流中。施工污水严禁流出工地，污染环境。3.3现场存放油料的库房，必需进行防渗处理。储存和运用者要实行措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水源。3.4施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。3.5施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠或水道，并保持原有的防护设施。3.6全部机械废油回收利用或妥当处理，严禁随意泼倒。路面施工时，将沉碴集中存放处理，严禁对道路、河流、水渠等造成污染。4降低噪声、削减扰民的主要措施4.1施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。4.2凡在居民稠密区进行强噪声作业时，必需严格限制作业时间，一般不超过22h。必需昼夜连续作业的施工现场，应尽是实行降噪措施，做好四周群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。4.3村庄、居民区旁边留意避开午休、夜间施工，削减扰民。4.4施工选择性能优良、噪声小的施工机械，并设棚布及其它声源屏障，降低噪声污染。4.5可以围护的施工区域用棚布特地围护起来，并设置标记醒目的平安警示牌，提示过往行人，避开事故发生。4.6施工所得用的既有道路加强修理养护，确保道路畅通，为过往车辆、行人供应便利。4.7经常对职工进行法制教化，遵守村规乡俗，主动开展路地共建精神文明活动。

第十章确保工期的技术组织措施本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在28天将工程建成优良，为此提出详细保证措施如下：公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标和个人的经济利益挂钩。接受先进的科学管理方法，编制合理施工进度支配，以工期总体限制为前提，并确保月支配、周支配落到实处。做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵敏调动。工程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，假如正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我公司支配一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，刚好解决施工生产中出现有关问题。配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的修理保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。8.接受我公司一套成功的加快施工速度的阅历，使工地运转始终处于忙而不乱，有条不紊的状况。II、项目管理机构配备状况附：表1项目管理管理机构配备状况表表2项目经理简历表表3项目技术负责人简历表项目管理机构配备状况帮助说明资料表1.项目管理机构配备状况表投标申请人名称：核工业西南建设工程总公司职务姓名职称执业或职业资格证明已担当在建工程状况证书名称级别证号专业服务单位项目数主要项目名称项目经理高平工程师项目经理证壹级7960102033建筑核工业西南建设工程总公司项目总工成守斌工程师职称证中级建筑同上质量管理胡道川工程师岗位证中级7902109土木同上材料管理刘连全助理工程师岗位证中级7902041道桥同上支配管理雷玉明统计师岗位证中级经济同上平安管理范昌武助理工程师岗位证中级1902151建筑同上施工管理李元春助理工程师岗位证中级331115建筑同上资料员周星助理工程师岗位证中级7902182道桥同上一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等状况另附资料说明（该资料详附表8）。

表2.项目经理简历表投标申请人名称：核工业西南建设工程总公司 姓名高平性别男年龄38职务工程部副经理职称工程师学历大专参加工作时间1990年7月从事项目经理年限12项目经理资格证书编号7960102033在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量核工业地质局第283大队核工业地质局第283大队B、C幢综合楼159.6796万元2001年9月~2002年3月已完优良杭州市五建杭州市食储中心1#、2#、3#楼工程2470.8060万元2002年11月~2003年12月已完优良杭州兰里房产开发有限公司兰里房产厚诚公寓6#、7#、8#、9#楼工程1053.2045万元2004年11月~2005年5月已完优良附：业绩证明材料附表7:表3.项目技术负责人简历表姓名成守斌性别男年龄42职务工程部副经理职称工程师学历大专参加工作时间1986从事技术工作年限15在建或已完工项目状况建设单位类似项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量攀枝花市旧城改造办攀枝花市大河路F合同段280万元2002.10/2003.2已完优良东莞市城市建设工程总指挥部广东东莞市五环路1205.8万元2003.2/2003.11已完优良攀枝花市城市建设投资经营有限公司攀枝花市攀密路城市次干道改造工程路基C合同段524.6万元2003.11/2004.1已完优良攀枝花市盐边县建设局攀枝花市盐边县中心广场257.6126万元3004.11~2005.05已完优良攀枝花仁和区大龙潭乡人民政府攀枝花仁和区大龙潭人民政府372.530万元2005.06在建项目管理机构配备状况帮助说明资料1.管理班子组建我公司将攀枝花市渡仁西线路灯安装工程列为继攀枝花市大河路、攀密路改造工程后在攀枝花市城市建设投资经营有限公司的重点工程，将调集公司技术和管理优秀人士及权威人士组建攀枝花市渡仁西线路灯安装工程项目经理部，项目经理由我公司一级项目经理全权代表我公司负责本路段的统筹指挥和组织实施工作。另依据工程内容和专业分工，在经理部下设：土建施工队、安装一队、安装二、测试调试队、修恢施工队。项目经理部组织机构见图2-1。项目总经理项目总经理总工程师总工程师合同部工程部器材部调度合同部工程部器材部调度部综合办公室测试调试队技术质安部修恢施工队安装二队安装一队土建施工队修恢施工队安装二队安装一队土建施工队组织机构图2-12．管理班子组配我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。同时向业主慎重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有支配的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力气，年轻有为、精力足够，而且个人素养较高，专业技术水平强。3．施工组织机构的启动和高效运作3．1依据本工程的状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人