施工现场项目管理施工水电安全文明规定

/施工现场项目管理规定施工组织机构人员配置1、项目经理部：乙方派施工现场的项目经理部人员必需和投标书所报人员一样，必需具有符合相关规定要求的执业资格或上岗从业证书。进场前须向甲方提交项目经理部全体人员的资格材料，经甲方验审合格后方能进入施工现场。2、项目经理：乙方项目经理作为驻现场代表，必需专人专职、坚守岗位，严禁兼职、挂职。项目经理因事离开现场二天以上（含二天），应向甲方提出书面报告，经批准后方能离开现场。3、项目经理部人员：项目经理部人员应按投标书所报组织机构定岗定人，不得虚设、不得兼职。4、项目经理部人员调整：乙方未报经甲方同意，不得更换本工程的项目班子成员，否则甲方有权单方解除合同，全部责任由乙方担当。对项目经理部不称职的人员，甲方有权以书面通知乙方进行调整，乙方在收到通知后一周内完成调整人员，新调整人员的履职条件应符合有关规定，并经甲方审核合格后方能上岗。鉴于本项目工期紧、协调难度大，投标人施工组织时必需按投标承诺配备必要的人员、乙方全部管理人员必需按投标时的配置到位，且施工过程不得更换。乙方因工作须要时对项目经理部人员进行调整，须向甲方提交人员调整报告，经甲方批准后方能进行调整。5、违约惩处：乙方未报经甲方批准擅自调整项目经理、技术负责人和其他有关人员，除甲方以书面通知责令调整以外，甲方将分别处予50000元/人•次和20000元/人•次的罚款。罚款从当月进度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相应的违约责任。二、施工单位在开工前应编制本工程项目的施工组织设计，并于开工前10天内提交监理审核，若未按时提交工程开不得开工，且总工期不赐予顺延。三、质量限制管理为加强各施工单位对施工过程中的质量限制管理，最终达到《昆明经百实业有限公司交房接管验收标准》，不断提升工程项目质量管理水平，提高客户满意度，结合国家质量验收规范《建筑工程施工质量统一验收规范》（GB50300-2001），制定以下执行评定标准及惩处条款，各施工单位须遵照执行：1、严格限制本工程质量，完善质保体系，各分部分项均要求设置专人负责，保证工程质量达到国家验收标准，监理、甲方每周一组织一次质量大检查，对达不到上述质量标准的，由监理人员督促整改，整改后仍达不到要求扣罚施工单位人民币500元/每项，从当月支付的工程款中扣除。施工单位施工的工程项目不按设计图纸（包含变更通知）施工，一经监理或甲方发觉，对已造成损失的，施工单位承当全部损失并每项惩处施工单位：结构部分15000元，其他10000元，从当月支付的工程款中扣除。2、施工单位派驻现场管理人员保证施工全过程驻场到位。协作监理人员对关键部位的旁站监理，并作好施工记录，前一道工序不经过工程监理人员签字，不允许进行后一道工序。对于拆除工作、支模、钢筋绑扎施工管理人员应随时现场管理指导；混凝土浇筑以及隐藏工程的隐藏过程，施工管理人员全过程视线不能离开工作面。甲方项目部人员通过巡查，发觉施工人员脱岗或管理马虎、每发觉一次，对施工单位处予人民币1000元罚款，从当月支付的工程款中扣除。3、严格组织相关人员进行施工图纸会审，图纸会审后在施工过程中，发觉由于图纸审核不细，过程中未发觉问题或发觉问题未向甲方及监理汇报的造成变更或返工，对于返工损失自行担当，超过2000元的，每发生一次按返工损失的20%并加罚施工单位，罚款从当月支付的工程款中扣除。4、施工单位结合本项目实际状况建立和完善质量保证体系，确保工程项目的质量目标，并进行质量限制，建立质量责任制，实现管理标准化。开工报告签署后，经甲方、监理项目部检查，没有完善的质量保证体系、质量目标、质量限制措施，将对施工单位处予2000元的惩处，从当月支付的工程进度款中扣除。5、完善并严格执行现场管理制度，包括现场质量检验制度，平安文明施工管理制度。否则将追究施工单位的责任。6、总包单位应加强自身成品和半成品的爱惜措施，合理支配施工工序和交叉作业，防止后道工序施工损坏或污染前道工序的成品和半成品。7、工程质量事故的调查处理。当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立刻组织有关部门进行质量事故调查分析，查明缘由，对事故的严峻程度和危害程度进行分析，并做出鉴定，提出处理方案，进行处理后，方可进行验收。8、若经监理单位验收不合格，必需按要求刚好整改，整改后再达不到规范要求者，每次视状况严峻程度赐予1000至5000元的罚款。9、施工单位如不按施工规范操作，随意施工，甲方及监理人员发觉后，施工单位应刚好整改，情节严峻者对施工单位处予500元/次罚款。10、施工单位应刚好申报质量报验资料（包括材料报验及其他质量的报验），材料进场后，不准超过24小时，若无特别缘由（如：对所报材料有争议须鉴定）超过时间规定则按500元/次进行惩处，并担当相应责任。未经报验或报验后不合格而擅自运用、擅自进行下道工序施工的，一经查出担当相应责任，并处予1000至5000元的罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。11、由于施工方缘由，出现严峻的施工质量问题被甲方或监理项目部指令停工的，每次对施工单位处予5000元罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。12、乙方对结构用钢材、水泥、砌体砖、防水材料、外墙涂料、钢材焊接件、砼及砂浆进行取样时，应通知甲方和监理公司，由甲方和监理公司进行现场见证取样。并应有记录，取样单应加盖“见证取样”章，反之为无效试件，若施工单位不按规定对全部试件进行见证取样则对施工单位处予500元/每项罚款，从当月进度款中扣除。13、对下列隐藏工程，乙方应先对隐藏工程进行细致自检，自检合格后报甲方和监理公司进行现场检查，甲方和监理公司检查合格，签字认可，方可进行隐藏。未经甲方或监理公司签字认可，乙方自行隐藏，甲方有权托付质检部门进行检测或拆除检查，不合格部分进行返工，费用及损失由乙方担当，并对施工单位处予1000元/每次罚款。需进行隐藏验收的内容：按国家相关规程规范执行；另外，特别明确要对土方回填；模板安装；钢筋安装；砼外观质量；预制构件安装；砖砌体；防水施工；暗敷于建筑内的管线；防雷接地；地下管线及其他需进行隐藏验收的项目。14、乙方对砼浇筑、屋面防水、给水管网试压、防雷接地测试等项目施工时，必需提前通知甲方或监理公司进行现场旁站监督（防雷接地测试需报市防雷中心检测），通知后24小时内甲方或监理未到场，验收视为认可，乙方正常施工。否则返工费用及损失由乙方担当，并对施工单位处予1000元/每次罚款。15、对涉及平安和功能的下列项目，乙方必需进行全数检查、检测，并作好记录，单位工程预验收前通知甲方或监理公司，由甲方或监理公司进行抽查，并比照乙方供应的检查记录进行检查。否则返工费用及损失由乙方担当，并对施工单位处予1000元/每次罚款。需抽查的涉及平安和功能的项目：屋面淋水试验；有防水要求的地面蓄水试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；给水管道通水试验；排水干管通球试验；有压管道试压；照明全负荷试验；避雷接地电阻测试；线路、开关、插座接地检验。16、甲方另行公开招标的其它分包工程的项目，由甲方或监理公司督促分包方在分包工程验收合格后由甲方向乙方移交另行公开招标的其它分包工程工程全套资料，乙方有义务全程协作，否则对施工单位处予1000元/每次罚款。三、进度限制1、总限制目标以施工合同中约定为准。2、施工单位在开工前编写好适合本地块的施工组织设计，开工后5天内还没有完成，则对施工单位处予1000元的罚款，开工后10天内还没有完成，则对施工单位处予5000元的罚款。3、开工前施工单位依据总工期的要求编制总施工进度支配网络图，并报甲方、监理公司审核，施工单位依据审定的总施工进度支配，编制周、月及季度工作支配，由于施工方缘由造成节点限制目标延期，则每延期一天罚施工单位5000元，累计计算，如总工期延误每延期一天罚施工单位5000元（和节点限制叠加）。四、投资（成本）限制1、细致刚好办理现场签证工作。施工方必需在产生变更签证后三天内报送有关证明资料，超出时效者不予办理；签证核实时已隐藏或无法核实者不予办理；签证依据不全者不予办理。甲方、监理在收到签证后一周内必需作出答复，否则可视为同意。据实办理签证，如有弄虚作假，一经查出，甲方项目部将依据状况处予施工单位500—20000元的罚款。2、依据合同约定条款支付工程进度款，按时报送验工月报。如超出合同约定时间，本期进度款将不予拨付或处予5000元罚款后再办理。五、现场平安文明施工管理1、施工单位严格按建筑施工现场平安、卫生管理方法及有关规定组织施工，并依法实施监督检查，清除事故隐患，施工中发生重大伤亡及其它重大人身、建筑平安事故，施工单位除担当事故责任外，另处予100000元的违约金。2、施工单位严格按现场文明施工管理条例对施工现场进行监督管理，对不满意现场文明施工管理条例要求的，经甲方或监理项目部核查后在2天内未整改合格的将追究施工单位现场管理责任，对施工单位每次、处予1000—2000元的违约金。六、其它1、工程竣工验收合格后，由施工单位负责向物业公司进行房屋移交，监理单位进行监督检查落实，甲方项目部协调，按甲方确定的交房时间，平稳移交，超出时间施工方担当相应造成的经济损失。按合同约定履行相应保修责任。2、交房整改工作必需达到，整改刚好率100%，完成率100%，客诉限制为零。若因施工单位缘由造成整改延误或经监理验收后质量达不到规定标准，除返工重做外，每项每次罚款1000元/项·次。3、若本工程发生非法转包，将扣除全部施工费用，并由施工单位担当相应法律责任。4、工程项目竣工后1个月内，施工单位必需向甲方提交完整的竣工验收资料及竣工图，（文字资料部份二套原件，竣工图部份五套并必需是盖有竣工图章的蓝图）提交的竣工验收资料及竣工图必需符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001及城建档案馆的归档要求。提交完整的竣工验收资料及竣工图，因施工单位收集、整理有误，延误资料归档的时间，对施工单位赐予10000元罚款，在结算时扣除。昆明经百实业有限公司2017年1月1日施工现场临时用水、用电管理方法施工用水：为了保证工程进度的需求，保障施工现场的施工用水和施工人员的生活用水，并为了加强管理，节约用水，现特制定以下管理方法：一、供水管道设置及管理方法：进入施工地块内的施工用水管线由主包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带水表及管线，施工现场用水分表的连接统一由总包单位负责。二、计费方法：1、各分包单位施工用水统一由总包单位进行协调和管理，各分包单位水费由总包单位统一负责收取。2、施工现场水费按自来水公司水费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将自来水公司收费标准及用水清单复印给总包单位。3、总包单位的水费由甲方在拨付工程款时从工程款中干脆扣除。三、保障措施：1、各用水单位均有保障施工用水管线平安运行的责任，在施工过程中应尽量避开对给水管线造成破坏。用水单位均有偿修理施工场地内管线的责任。2、各用水单位均应听从甲方对整个施工场地内施工用水的合理调配。施工用电：

为规范施工现场平安用电，特制定本用电管理方法：一、施工用电电源：本项目施工用电已引入现场箱变，总包单位应依据施工用电方案设置现场配电室及施工线路。二、施工现场用电管理：

1、施工现场必需配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。

2、工程开工前，技术人员或电工应依据规范并结合工程的实际状况，编制临时用电施工组织设计，并报甲方及监理审核备案。

3、临时用电工程施工程序应遵循：施组→交底→安装→调试→验收→交付运用→检查整改→修理保养→竣工拆除。

4、架空线必需接受绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头，横担歪斜不应大于其长度的1%。

5、架空线路的拉线和电杆夹角宜为45°，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆和主杆的夹角宜为30°，撑杆埋深不小于1m，同档距内导线弧垂应一样，杆上引下线应穿爱惜管，爱惜管应作防水弯头。

6、电缆不得沿地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必需穿爱惜管。爱惜管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路爱惜管两端和电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。

7、电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。

8、在高压输电线路旁边施工时，应搭设平安防护设施，不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线旁边吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。

9、配电箱运用材料；

（1）配电箱（盘）不得运用木制材料

（2）配电箱、盘（配电柜除外），电器安装板应运用绝缘板。

（3）箱内配线（配电柜除外），必需运用绝缘导线。

10、室外配电箱应设防雨装置。11、现场配电系统应设漏电爱惜，形成分级爱惜即在总箱内设漏电爱惜器，作第一级漏电爱惜，在分箱及开关箱内分别设漏电爱惜器，作其次级爱惜。

12、施工现场配电系统一律按TN—S爱惜接零系统供电，即实行三相五线制。

13、夜间施工用的照明装置宜接受固定灯具。

14、施工现场全部电源线头均应带有插头，不得将电源线头干脆插在插座上。三、办公区用电管理:1、施工单位应集中设置办公区域，以便于办公区的用电管理；必需对进入施工现场的管理人员进行平安用电的培训，增加管理人员节约用电的意识和自觉性；2、办公区用电必需由施工单位报送用电方案，并严格依据用电方案进行用电管理。办公区电线、电缆的敷设必需由专业电工完成；室内配线必需用绝缘子固定。3、办公区内严禁随意搭电，严禁运用大功率的用电设备；4、施工单位必需定期对办公区域的用电进行平安检查，一旦发觉平安隐患应立刻整改解除；5、施工单位应加强用电管理，运用节能灯具。四、用电费用计取：1、各分包单位施工用电统一由总包单位进行协调和管理，分包单位电费由总包单位收取，进入施工地块内的施工用电线路由总包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带电表及管线，施工现场用电分表的连接统一由总包单位负责。2、施工现场电费按供电局电费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将供电局收费标准及用电清单复印给总包单位。3、总包单位的电费由甲方在拨付工程款时从工程款中干脆扣除。五、用电保障：1、施工现场外接电源，必需签订用电平安协议书，其中须注明允许平安用电额，办理用电交接手续，并安装电表计量。2、施工现场配电室接收单位必需监督和管理各分包单位的用电，严禁出现偷电、漏电行为。一旦发觉，责任单位除接受供电局的相关惩处外，甲方有权对责任单位进行进一步的处理。并由责任单位担当由此引起的一切费用。3、施工现场配电室均移交总包单位进行统一管理，由总包单位负责施工现场的平安用电。施工现场内分包单位的用电由总包单位负责管理和电费的收取，现场用电必需听从建设单位的合理调配。昆明经百实业有限公司2017年1月1日施工现场平安文明卫生管理制度依据《昆明市建筑施工现场平安卫生管理方法》，结合百大地产开发的项目的实际要求，特制定本规定。一、施工现场工人居住区应和施工区分开，施工现场要做到平安、整齐、美观，工地四周设置砖砌围墙或用彩钢板围护高不小于2.5m，并刷白，广告装饰，门应装饰。现场入口要设置规整大门，并有工程名称，施工单位等明显标牌。达不到此条件则情愿接受甲方壹万元罚款。二、施工现场实行封闭管理，建筑主体必需接受扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工，现场进出入口设置大门封闭，并设置门卫人员，严格限制进入工地人员，达不到此条件则情愿接受甲方伍仟元罚款。三、进入施工现场的人员，必需遵守平安纪律，必需戴平安帽，上岗牌。不准赤脚穿拖鞋、高跟鞋，带小孩进入工地。操作前不准喝酒，工地严禁打闹，高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，非有关人员不准进入工地紧急区内。如有违反者，发觉一次将处予50元罚款，并对有关门卫和现场施工的项目经理等有关人员进行惩处。项目经理接受每次壹佰元罚款（100元/次）。四、施工现场内各类建筑材料堆放必需布置合理，堆码整齐，达不到此条件则愿接受甲方每次壹仟元罚款（1000元/次）。不得乱堆乱放，不得从高处向下抛撒物料、垃圾，否则发觉一次罚款50元/次。五、施工现场尽可能作硬化处理，做到场内道路平整、畅通，不积水、泥浆、污水、废水不外流、现场不飞扬尘土。达不到此条件则愿接受甲方每次贰仟元罚款（2000元/次）。六、保持施工现场环境良好（卫生）。生活设施应清洁卫生，食堂、饮水池、厕所、浴室等符合要求。生活垃圾有专人处理。达不到此条件则接受甲方每次伍佰元罚款（500