长安汽车企业文化建设-了解-从文化开始

了解—从文化开始长安汽车企业文化中心整理课件汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介整理课件第一部分长安汽车概况整理课件

4长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史；李鸿章创建，前身为上海洋炮局；诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”；中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。第一任总工程师：马格里（英国人）创始人：李鸿章百年历史整理课件

5上海河北重庆南京南昌诞生于洋务运动扬名于抗日战争成长于新中国兴盛于改革开放1862年上海洋炮局1864年1865年苏州炮局1865年1937年南京金陵兵工厂1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年

三迁三扩整理课件

6456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路造车历程整理课件

一合一分江陵厂（152）长安厂（456）长安公司（152）长安股份公司长安责任公司（152）合分19962009整理课件8公司股权与资本情况中国长安汽车集团股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司简称：长安汽车（000625）45.5%总股本23亿股中国上市公司20强中国企业100强重庆工业企业50强之首中国兵器装备集团公司100%整理课件9代管企业中外合资企业参股企业直属二级单位全资/控股子公司保定长安客车制造有限公司重庆长安跨越车辆有限公司长安发动机制造厂长安渝北汽车制造厂长安汽车制造厂长安汽车工程研究院长安福特马自达汽车有限公司重庆长安铃木汽车有限公司长安福特马自达发动机有限公司中发联投资有限公司重庆长安汽车国际销售服务有限公司长安轿车销售事业部长安汽车销售有限公司重庆长安汽车客户服务有限公司重庆安福汽车营销有限公司重庆长安专用汽车销售有限公司江铃控股有限公司南京长安汽车有限公司河北长安汽车有限公司重庆长安汽车模具有限公司重庆长安新能源汽车有限公司重庆亨格信息科技股份有限公司…长安汽车欧洲设计中心有限公司重庆长安汽车股份有限公司公司行政组织机构图合资合作部管理信息部审计部科技管理部（项目总监办公室）工程部法律事务部质量部财务部人力资源部办公室发展规划部市场部制造物流部采购部商用车事业管理部企业文化中心长安模具制造厂整理课件公司党委组织机构图重庆长安汽车股份有限公司党委企业文化中心

（与党群工作部合暑办公）党委办公室

(与公司办公室合署办公)纪律检查委员会汽车制造厂党委

发动机制造厂党委

渝北汽车制造厂党委

长福马公司党委

长安铃木公司党委

南京长安党委

保定长客党委

科协工会委员会共青团委员会微车销售公司党委

河北长安党委

汽车工程研究院党委

模具制造厂党委

整理课件国内基地布局全球化的产业布局长安福特马自达长安铃木长福马南京公司长福马发动机公司南京长安河北长安长安跨越商用车工厂保定长客轿车工厂发动机工厂已有11个整车厂和2个独立发动机工厂；在建4个工厂和一个汽车试验场。江铃控股重庆鱼嘴发动机新工厂河北新工厂长安福特三工厂在建工厂和试车场合资品牌企业自主品牌企业垫江试车场重庆鱼嘴整车新工厂整理课件中国生产基地马来西亚生产基地越南生产基地美国生产基地墨西哥生产基地埃及生产基地伊朗生产基地全球产业布局河北基地江苏基地江西基地重庆基地中国：以重庆为中心的四大生产基地。海外：已建或在建6条海外生产线。全球化的产业布局整理课件董事长：徐留平总裁：张宝林副总裁：王重生、马军、崔云江、应展望、朱华荣、黄忠强、宋嘉、任强、罗明刚、杜毅、吴哲重庆长安汽车股份有限公司领导班子整理课件董事长：徐斌副董事长：尹家绪、李方勇董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超中国长安汽车集团股份有限公司董事会、管理层董事会管理层

徐留平（总裁）、邹文超（副总裁）、张宝林（党委副书记）、王晓翔（副总裁）、杨健（党委副书记）、连刚（副总裁）整理课件第二部分长安汽车生产经营情况整理课件中国汽车第一阵营企业成员《汽车产业调整振兴规划》（国发5号，2009年2月9日）北京汽车广州汽车中国重汽奇瑞汽车上海汽车第一汽车东风汽车长安汽车成功进入中国汽车第一阵营整理课件2010年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，市场占有率达16.08%（含哈飞、昌河）。其中，长安汽车销售37万辆。产销不断创造历史新高2009年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目标单位：万辆200140长安汽车销量整理课件自主研发能力居行业第一拥有总资产近11亿元，总占地面积230亩1995年8月，成为全国首批140家国家认定企业技术中心之一2006年获得国家认可实验室资格2009年，在国家认定企业技术中心评价中，排名全国第7，汽车行业第1位汽车工程研究院整理课件长安日本设计公司内外饰设计及造型长安欧洲设计公司造型设计、工程设计长安汽研院重庆本部技术研发人员2000余人；国家认定实验室;综合研发及工程化。造型、工程化开发长安上海研究院目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。“三国七地”的全球研发布局4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立整理课件小型客车车长≤4mFF1平台长安之星II代63356391/9310166390/95F2平台长安之星S460G1长安星光4500P3平台1022/1026Q2平台P2平台CM8重庆河北南京长安之星平地板长安之星轻型客车4m<车长≤7mG小型货车总质量≤2.0T车长≤3.5mP轻型货车2.0<总质量≤4.5T3.5m<车长≤6.5mQ加宽加大在G1基础上开发在F1基础上开发G2G101货G401自主品牌商用车产品丰富的自主研发成果整理课件经济型车1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜车长≤4.2mB中级车1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜车长≤4.7mC越野车2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜车长≤4.9mE小型车排量≤1.5L车长≤3.8mA奔奔悦翔陆风风华志翔杰勋中高级车1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜车长≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陆风风尚自主品牌轿车产品奔奔迷你B301E301C201CD101丰富的自主研发成果整理课件自主品牌发动机微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08纵C08横C10纵C10横F10纵/横E08TGDI横E08纵/横E10纵/横E12纵/横G系列G13纵/横G15横H系列G16横换代H13横H15纵/横G13Ⅱ代纵/横H15TGDI横G15纵D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT丰富的自主研发成果整理课件目前已启动了CNG、纯电动、中混、弱混产业化研发；未来的新能源应用将以宽谱系、大纵深，多种技术融合的方式发展，近期以混合动力、plug-in、纯电动汽车为重点，逐步发展氢内燃机汽车、燃料电池汽车、太阳能汽车。混合动力纯电动场地车中度混合动力弱度混合动力强度混合动力纯电动道路车Plug-in

microHEVMiddleHEVFullHEVBEV

Tour-BEV

Plug-inHybrid纯电动汽车Pureelectric燃料电池汽车氢内燃机汽车CNG汽车CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃气汽车行业领先的新能源汽车新能源汽车产品整理课件2007年6月11日，中国第一台氢内燃机在长安点火成功；2008年9月，申报863“小型纯电动轿车研发”项目；2008年10月，联合同济大学，开展燃料电池汽车基础技术研究；2008年6月，成立了新能源汽车公司。截止目前，长安汽车已累计投入近4亿元；2009年6月，中国第一辆混合轿车--长安杰勋上市；2009年6月，由长安领衔的重庆市新能源汽车产业联盟成立；2009年12月，长安纯电动汽车试生产下线。新能源汽车创造多项第一2008年5月服务北京奥运会2008年11月十城千辆工程2009年2月驶入中南海2009年6月中国第一辆混动轿车上市行业领先的新能源汽车整理课件1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重庆长安铃木汽车有限公司成立长安福特汽车有限公司组建江铃控股有限公司成立长安福特马自达发动机有限公司组建全球合资伙伴合资合作的成功典范整理课件蒙迪欧致胜新嘉年华沃尔沃S80L天语马自达3新奥拓福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华沃尔沃品牌：S40、S80L马自达品牌：马自达3、马自达2铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓合资合作的成功典范整理课件235万辆，13000亿元410万辆，3000亿元基点：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300万辆，2000亿元创新盈利成长138万辆，800亿元打造世界一流汽车企业

T138事业领先计划三年跨越两百万六年利润翻两番，员工收入翻一番十年收入三千亿整理课件党建组织基本情况党组织分布面广，党员人数多，党组织和党员跨所有制、跨区域、跨国界：

既有国有性质企业，又有民营性质企业既有中外合资企业，又有中中合资企业既有国内的，又有海外的既有在全国四大基地以及各地营销、研发战线的，又有远在意大利都灵、日本横滨研发中心的公司党委下设分党委、党总支、党支部等各级党组织128个现有员工2.9万余人，其中党员4600余人整理课件党建工作主要特色（一）坚持突出“精干、高效、改善”工作原则党建工作更加高效，今年，虽然公司各项工作处于调整中，大事多、要事多，但用心抓党建，特色更加突出。党建工作“比传统的国有企业更为改善，比现有的合资企业更为加强”。高效改善精干党群系统更加精干，工作队伍增加骨干，充实一批复合型人才。党建定位整理课件党建工作特色成果一是形成T138事业领先计划二是形成CA1613领先文化体系（二）坚持抓好“大事、新事、实事”工作方法三是打造“双关心”文化上级领导肯定党建模式中心组学习党十七届四中全会精神整理课件党建工作特色成果（三）坚持探索“大长安、大党建、大政工”新格局

■中外合资企业：突出“分散、小型、业余”特点■中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合”特点■国有控股企业：突出“精干、高效、改善”特点公司党委将全国四大基地、全球四个研发中心的党群工作统筹考虑。统筹抓好“大长安”党群工作。第一次将合理化建议抽奖活动范围扩大到长安福特马自达、长安铃木等分（子）公司。

建立党群系统定期交流机制。第一次定期组织党群干部在各大基地轮流召开2009年党群工作专题会，交流党群工作。

弘扬长安汽车文化，提升长安大家庭凝聚力。第一次组织长安汽车所属企业和供应商、经销商，举行大型红歌会及文艺汇演。2009年三季度党群工作专题会整理课件汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介整理课件

文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化整理课件CA1613

领先文化

打造世界一流汽车企业市场理念销售理念服务理念产品和技术理念供应理念制造理念安全生产理念质量理念组织和人力理念管理理念合资合作理念长安使命长安愿景长安价值观长安精神长安准则形象用语品牌理念盈利和成本理念领先文化整理课件产生背景

03年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》；06年召开中央企业企业文化建设工作会；08年《中央企业企业文化建设评价体系》经过专家评审，8个单位试点；2010年4月27-30日举办300多家国企领导参加的企业文化培训班。2010年4月7日，中国长安党委下发了《关于深入开展学习贯彻中国长安领先文化理念体系活动的实施意见》，明确提出在第一步“春风计划”中要着手制定企业文化规划纲要。应时而生整理课件认识成果实践成果制度成果科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新了企业文化。应势而生产生背景整理课件375、拟定企业文化战略规划及实施方案3、将企业文化融入党建政策——750纲要2、推进T138战略宣传贯彻1、实现全公司上下CA1613目视化4、将企业文化融入“四讲”及劳动竞赛一季度以来工作前期工作整理课件本部企业文化阵地建设扎实推进三工厂企业文化展板四工厂企业文化展板五工厂企业文化展板汽研院企业文化展板整理课件北京工程研究院日本设计中心上海工程研究院欧洲设计中心汽研院三国五地企业文化上墙整理课件公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态五工厂每月刊发电子月报开设专版对企业文化进行解读宣贯四工厂制作了《路遥知马力——企业文化特刊》上下文化载体齐宣传整理课件公司举行中层领导干部企业文化理论考试文化传播形式多样三工厂在全体中层领导干部中举行了两次企业文化知识闭卷测试，在员工中开展了网上知识答题汽研院全员企业文化考试四工厂举行“企业文化添动力，助推首季开门红”企业文化知识考试五工厂举行企业文化知识考试整理课件三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。四工厂生产车间浓缩长安文化，方便员工学习五工厂组织举办宣贯企业文化黑板报比赛自选动作精彩纷呈汽研院在员工中开展领先文化国际化大讨论系列活动微车销售终端轿车销售终端整理课件公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化党群工作部在铃木公司宣贯企业文化长安福特组织员工学习领先文化自选动作精彩纷呈河北长安举办领先文化知识竞赛整理课件目前定位问道寻道布道200920101983得道践道年道宣贯起步阶段整理课件

以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。（一）指导思想——领先文化滋养一流企业国内一流汽车企业文化变革创新世界一流汽车企业

组织、职责、承诺、资源团队、业务、制度、人才传播沟通教育活动标准评价考核激励

文化推动文化审计

文化传播文化落地T138CA1613战略规划整理课件维度国际一流企业文化最佳做法案例文化核心核心体系健全理念与战略高度匹配

丰田基因、惠普之道

IBM的服务文化、杜邦的安全文化文化推动组织健全、分工明确自上而下的承诺到位内外资源充足海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺诺基亚的文化基金、外协顾问公司

文化传播高层积极示范自主学习理解情景案例分析寓教于乐的集体活动客户化和社会化

杜邦的有感领导、联想的带队伍

IBM的员工网上自学海尔的案例教学联想的经销商大会惠普首问负责制、巴斯夫责任关怀

文化落地理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

杜邦的模式、dell模式、丰田模式

IBM的服务基因丰田的班组建设迪斯尼的内外礼仪

文化考评标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核进行数据化管理

联想的软实力评价

IBM的文化审计爱立信的文化考核、GE的价值考核杜邦的安全文化气象站

世界一流企业经过长期的文化建设，企业文化已经与战略、组织、人才、业务、品牌等融为一体，形成无所不在的企业文化体系和独具特色的管理模式，企业文化驱动公司发展。（二）对标分析——世界一流企业文化的基本特点战略规划整理课件（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距维度长安汽车国际一流文化核心CA1613体系建立CA1613与T138在理念层面一致理念体系健全理念与战略高度匹配文化推动组织比较健全、分工不明确缺乏主动积极的承诺载体等资源不匹配组织健全、分工明确自上而下的积极承诺内外资源充足

文化传播领导高度重视强调高压宣贯注重理论讲授政治化的大型会议高层积极示范员工自主学习情景案例分析寓教于乐的大型聚会

文化落地理念指导政策、制度制定，政策、制度反映理念不够理念与经营和实际运作存在“两张皮”部分员工乃至干部缺乏参与缺乏有效形式和方法，强行要求多，自觉行动不够理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

文化审计标准不清晰、缺乏体系没有评价审计没有纳入考核缺乏有效激励大多定性要求标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核注重科学激励进行数据化管理

长安文化建设刚完成理念体系建设，目前与世界一流企业相比最大差距在于长安文化在落实中还偏向传统的“宣传型文化”，没有达到“战略型文化”的高度，与战略管理形成“两张皮”，未能形成合力为战略服务。战略规划整理课件（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距战略规划整理课件新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用；新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合；新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑；新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。

新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系，以软实力凝聚团队、培养人才，软实力驱动硬实力，实现T138战略。

企业文化建设的难点重点关注整理课件企业文化员工五菱体系公司战略客户感动质量员工制度流程方针政策品牌以企业文化为基础以产品质量和感动服务为支撑以员工为本（敬业度认同度）以政策制度为保障以客户为尊（销售服务满意度）长安体系企业文化业务战略以企业战略为指导以品牌为誉（美誉天下）33个因素

企业战略体系的关系重点分析树金字塔核心价值观整理课件

企业文化建设的关键环节企业文化政策制度领导表率全员参与重点把握

两个关键环节没有文化的军队是愚蠢的军队……政策和策略是党的生命……正确的政治路线确定以后，干部就是决定因素……群众是真正的英雄……整理课件2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年认知期：企业文化落地认同期：企业文化生根自觉期：企业文化创新融洽期：企业文化优化2012年-2014年稳固期：企业文化提升

根据世界一流企业文化变革创新的基本规律与特点，长安企业文化建设需要经过认知、认同、自觉、融洽和稳固五个阶段，2010年目标定位为文化落地的认知期。（三）目标定位——企业文化阶段发展目标战略规划整理课件阶段策略主要任务稳固期12-14文化提升对企业文化进行全面盘点和梳理，全面整合和升华企业管理体系，使之形成一套特色鲜明、全球领先、可以复制的一套企业文化管理模式。融恰期11-13文化优化企业文化进一步深耕细作，优化完善企业管理体系，变成全体员工日常行为习惯，延伸到客户、供应商和合作伙伴，形成大长安文化生态圈。自觉期10-12文化创新各级管理者和大部分员工愿意自觉践行贯彻新文化，激发全员高度积极性和创造力，企业管理全面创新与改善，理念与管理、行为融为一体。认同期10-11文化生根企业文化完全入脑入心，把子文化落实到部门、班组和岗位，使核心文化和子文化全面融入企业日常管理和员工日常行为。认知期09-10文化落地建立企业文化管理的组织、传播、落地和考评体系，以建立企业文化评价体系为牵引，开展全员传播教育，把企业核心理念融入到企业价值链和核心管理体系之中，建立子文化建设的示范样板。（四）规划框架——企业文化阶段任务和策略战略规划整理课件长安企业文化管理委员会各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组企业文化中心（党群工作部）各专责组各专责组（五）组织保障——企业文化建设的组织构架综合处（组织处）宣教处（宣传处）

组织保障过渡方案专业咨询公司各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位战略规划整理课件六个核心理念二级单位企业文化中心各职能专责组全覆盖全覆盖（五）组织保障——企业文化建设的责任体系十三个经营理念二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位战略规划整理课件

认知

试点传播基本目标（一）基本目标——点面结合抓落地领先文化理念体系实现“大长安”宣传覆盖率达到100%领先文化理念认同知达到100%建立长安子文化样板2-3个，完成文化理念落地的试点工作今年工作整理课件（二）总体要求——弘扬长安文化，打造感到长安今年工作整理课件战略宣传、贯彻与落地文化整合、贯彻与落地落到员工的薪酬/发展/表彰

看似五个不同方面的要求，实则一个核心思想，把文化与战略、管理及人力资源等融为一体，形成合力，协同推进。就文化做文化，难以真正把文化落到实处。逐步导入形成长安文化软实力的概念和标准，破解战略落地、管理协同和文化生根等难题，使之成为公司管理创新的特色和亮点。子文化的落地生根（价值链）

重点解读整理课件质量

文化承诺文化审计

文化传播文化践行

目前，长安汽车处于企业文化认知认同期，2010年长安文化以“三核四策”来落地生根企业文化，即围绕“品牌、质量、感动”三个核心，着重通过文化“承诺、传播、践行、审计”四个策略，推动企业文化落地生根，提高员工的认知认同度，激发员工的凝聚力和创造力，保障2010年企业战略目标实现。（三）策略措施——文化落地的思路感动品牌客户今年工作整理课件

策略一：文化承诺——责任落实敢于担当

目的：建立企业文化的组织、目标与责任制，推动各级管

理者自上而下的文化承诺。

措施：

1、分三个层面（委员会、中心、专责组）建立企业文化组织、职责、目标，进行文化认知度、认同度等目标的责任分解，纳入经营责任书考核中；

2、围绕“品牌、质量、感动”，自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动；

3、建立企业文化专员制，对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制，开展文化履职述职活动。整理课件

策略二：文化传播——形式多样重在实效

目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。

措施：

1、确定传播主题，“文化长安，人人知晓”；

2、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念；

3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传，各业务主管部门（专责组）负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象；

4、加强阵地建设：在《长安汽车报》、长安网站上开辟“故事长