怎样当好班组长心得

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班组长说大不大，可是要当好班组长还真不简单，自己当班组长这些年来，深深感到，当好班组长确实是一门艺术。

首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己的角色特点，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”。对每一个详情的工作都要清清晰楚，既要做好打算，又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有打算、有目标。只有目标明确，工作不走弯路，事事有打算，班组工作才能事半功倍。

其次，搞团结、处理人际关系也要讲究艺术。班组成员相处，要本着老实、敬重、互相关怀的原则，以诚待人，打动人心，才能拧成一股绳，更好地完成工作。人与人之间的沟通主要是语言，语言也要有艺术性。即语言丰富有颜色，听了让人身心愉悦、百听不厌，不好听、不合适、伤和气的话不能说。

再次，因人而异，充分发挥班组每一个成员的优势，做好班组工作。管人不是约束人，管人在于调动人的主动性，而人的主动性源于需要。因此，班组长在工作中就要从每个组员的需要入手，调动其主动性。例如：对于工作仔细踏实，勤奋好学，对自己要求严格的组员，就尽可能给他们多些学习熬炼的机会；对工作时间较长，已经积累了肯定工作阅历的人员，可以向他们学习，让他们的优势充分发挥出来。俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。谁说的对，就听谁的，谁的方法对就用谁的。班组工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，认为要当好班组长还要具备良好的个人素养，组员的埋怨也要装在心里，否则会影响工作心情。

要有肯定的协调力量。与领导、组员之间要搞好关系。要敢于承当责任。一个班组几十个人，工作中总会有问题的。当问题消失时，班组长要敢于承当责任，先从自身查找缘由，这样的问题就能解决得更彻底。

怎样当好班组长心得2

班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁，也是工厂企业实施精益管理的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要，公司决策再好，假如没有做好班组管理工作，得到班组长的亲密协作和有力支持，最终也会落得半途而废或差强人意。

目前在很多工厂企业中开展班组管理都会存在的问题：上层开会商量后把思想、目的、方法等贯彻到班组长层次，但由于班组长的力量问题或没有按上级的思想仔细执行，结果在实行中错漏百出，现场令人大跌眼镜。这说明白做一名班组长不难，但要做好班组长就不简单。这里总结了一些做班组长以及班组建设的阅历和心得，当然，以上只是一点心得和建议。管理是一门高校问，详细怎样运用，要得到怎样的效果，还得靠工厂企业管理高层自行去把握体验。在落实班组管理工作过程中，首先要了解作为班组长在公司的角色和地位，有什么权限及自己角色的规范、权利和义务。精确把握班组长的三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场、同时又代表上级帮助人员的立场。假如班组长不清晰这一规范，不知道自己到底有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他就不能发挥班组长的作用。而在班组建设过程中，班组长应当如何领导好团队，把任务按时、按量完成。这就涉及到以下或更多方面的因素。1、在班组管理中要依据生产任务去支配班组的任务，班前、班中人员的调配，物料的发放，考勤及员工的心情管理，生产现场的卫生掌握，物料按7S的摆放。很重要的一点，如何帮助团队使得整个流程顺畅(即团队精神)，以及向上级反映问题和供应建议。这些方面做得好，都能够缩短工时，提高产品质量。2、在班组建设中要对生产现场的人员操作及调配进行不断优化。俗话说人多好办事，假如十个人的效果和十五个人的效果一样，那为什么不把多出的五人调到其它工序发挥他们的热量?这样不但节省了人力也减轻了管理和费用。3、班组管理的生产工序优化方面，打个比方：早上刷牙，一边用杯子盛水一边挤牙膏，水满了牙膏也挤好了，开头刷牙;另一种方法就是挤好牙膏，再用杯子接水，水满后再刷牙。从中可以看出哪一种方法省时，假如把这种理论运用到生产中，把每个工序或人员的操作优化，那么虽然是短短的几秒时间，但在大量和长期的生产中却可以提高效率节省本钱，这不但要求班长有敏捷的头脑，还要会去分析流程，思索和改善问题。4、质量就是力气，在班组建设过程中，作为班长有义务去引导和培育员工，使各员工对品质掌握由被动转为自发。对员工现场技能进行培训，使每一个员工对工作一清二楚，明白为什么要这样做，这样做的目的是什么。这样的培训跟大型培训比较，更具敏捷性和针对性，更能提升个人及整体团队的素养和现场效果。“生产以人为本”不应单单只是口号，而是实实在在落实，因此要落实好班组建设工作，就需要各部门互相监督协作。尤其是危急工种员工，不但上岗前培训，临场的平安及技能更离不开班组长的培训和监督，此外就是班前设备的检查，班中故障准时报告修理，全程监督员工严格根据规程办事，一切防患于未燃。有的班组长老是叫不动员工，或者员工抵触心理很强，不但耽搁了工作而且效率也提不上去。为什么会消失如此现象，分析也许可以得出以下几种：一是自身立场不够坚决，无主见，很简单被人转变想法，做事飘浮不定，令下属无所适从;二是自身素养及管理力量不强，班长不像班长，做事凭一股江湖义气或者官僚主义;再者就是得过且过及爱好窝里斗，如此班长不是搞得现场乌烟瘴气、员工顶嘴就是公司管理渐渐瘫痪;再之是班长做事是否公道，工作及生活是否关怀了解员工。这几点看来简洁做起来难，由于不但要求本身素养过硬，还关系到人际沟通各方面。俗话说你敬人一尺人敬你一丈，工作生活中也是一样，大家敬重对方，应坚持立场时就坚决不移，可给对方空间时暗中指教一下。只要员工听从你的支配，按时按质完成了工作，你就是好班长。虽然会有人表示异议，然而人说各辞，观点不一，我们不妨一笑置之。自我完善，不单是对班长的要求，也可下对员工上对管理人员乃至团队全部人员都适用。管理技术是不断更新进步的，个人也应当如此。如今，不少管理人员写一篇日记，里面错字不少，大有必要不断提高自身的学问及力量水平。一个公司，班组长层次的整体水平也和公司的利润、生产进度和产品质量有直接关系。员工是公司的“财宝”，而班组长就是这些“财宝”最直接的驱使者。只有这样，整个企业才能保持持续旺盛的活力和生命力。要做好班组管理工作，就要求班组长要具备专业技能、沟通力量、发觉问题解决问题的力量、自我管控的力量。每个企业的管理模式不尽相同，依据企业规模，生产经营模式、企业文化摸索更适合企业进展的管理思路才能更好的服务与企业。

怎样当好班组长心得3

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组平安生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必需抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。

一、班组长必需不断提高自身素养。

班组长是企业各项平安生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥掌握平安生产的.重任。因此，班组长素养的凹凸直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必需过硬。我们所从事的行业确定了班组长的使命，要求班组长在技术上必需“一专多能”。所以，我们在班组长的选拔任用上肯定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所，班组长必需对全部设备在正常生产过程中消失的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理看法。其次，要求班组长必需能吃苦耐劳、敢于奉献、组织力量强、坚持原则并在平安生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的平安生产。

二、班组长必需要有责任感。

班组长的平安生产管理职责是由班组现场工作环境所确定的，因此，对于班组长必需明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先，班组长必需明确自己的岗位职责。由于班组长是平安生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种平安管理制度，娴熟本班平安生产工序和平安生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的平安、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组安排上要做到公正、公开、透亮，班组长必需加强职工队伍的平安、技术素养培训，努力带好队伍，实现平安生产。其次，班组长必需明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必需保障平安生产，保证贯彻落实好平安生产的方针、政策、制度、事故分析缘由等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和平安留意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则，加强平安质量检查验收，处理平安隐患，严查“三违”。同时，班组长必需规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必需规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必需严格遵守行为准则，严守职责，对班组的平安建设和平安生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在平安文化和技术培训上必需起到带头做用。

怎样当好班组长心得4

读了《如何当好班组长》这本书后，使我备受启发和教育。书中对如何当好班组长的各个方面进行了具体描述，符合当代企业班组长的成长需求。班组长是兵头将尾，处于生产第一线，官是不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用非凡。当好班组长必需具备以下几个方面的素养：

—、要有肯定的业务技术水平。作为一名分析人员，班组长的任务就是带着班组人员准时精确地向工艺供应分析数据。因此，班组长肯定要擅长学习，不断学习，把握一套过硬的业务技术本事。但是，单靠班组长一个人把握全部的技术是不行的，还要带着全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组整体业务素养。

二、要有肯定的组织力量。除专业技术外，班组长还要不断培育、提升自己的组织力量。只有激发每位班组成员的主动性，班组才会有活力、有干劲。因此，班组长平常要多与员工沟通，取得大家的信任，树立威信。班组长要关怀每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐烦指导，生活上关怀爱护，思想上鼓舞上进。用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的暖和，从而形成一个良好的生产环境。

三、班组长要有剧烈的平安意识。多年来许多事故的发生，问题都出在班组管理上，因此加强班组平安教育尤为重要。班组长应依据班组的实际状况，从班前平安誓词开头，到取样前的劳动防护预备、进入现场、分析操