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企业智能制造评价与能力提升提纲提纲•对智能制造的理解•企业智能制造评价•能力提升关于赛迪《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》编制主要参与单位《智能制造发展规划（2016-2020年）》编制主要参与单位I赛迪集团-中国电子信息产业发展研究院对智能制造的理解智能制造概念《中国制造2025》《智能制造发展规划（2016-2020年》生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、拉式市场（Pull拉式市场（PullMarket）全环节敏捷全环节精益站在中国制造大背景下理解把握智能制造《智能制造发展规划（2016-2020年》智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，《智能制造发展规划（2016-2020年》智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。世界上认知度最高的标签之一竞争压力智能化技术的应用，帮助企业更好管理人机料法环等精益管理的要素，还拓展出人-机-物协同管理等新模式，推动精益思 企业智能制造评价评价方法论：精益+工业物联+智能化应用企业组织产品生命周期供应链•考量智能化技术对企业的赋能人机料法环PDCA闭环关注快速创新和设计交付协同关注质量、成本、交付效率和环保I线上线下相结合的服务交付在线快速测评能力数据分析最佳实践展示综合分析与整体评价单元评价偏差分析优化建议 企业智能制造能力提升以评价为牵引，帮助企业稳步提升能力闭环优化不断优化业务运营能力，参考阶段性智能制造标准，充分利闭环优化不断优化业务运营能力，参考阶段性智能制造标准，充分利用智能化技术实现全面提升。投入资源根据现状差异及发展目标，针对性投入相应的资源。找准定位 根据企业战略目标及实际业务，制定阶段性发展目标。理的标准，全面分析企业在智能制造不同阶段的现状。典型案例-步骤1：现状评估和能力定位(As-IsAnalysis)K集团是年收入超过40亿元，拥有8000多员工的高科技现代化集团，主营业务为新能源电池材料和高性能二次电池、电源系统研发生产，希望提升智能化制造水平，利用互联网、大数据、物联网等先进技术，提升企业质量管控能力和产品交付效率。专家测评0.97分、企业自评1.76分。28个模块中,虚拟仿真系统、制造执行系统、智能物流系统、企业应用系统、智能工厂规划设计的能力短板较为严重，是应考虑重点补齐的能力短板。企业应用系统制造执行系统MES智能物流系统企业应用系统制造执行系统MES智能物流系统典型案例-步骤2：愿景确认和提升路径建议(VisionandRoadmap)智能工厂规划设计虚拟仿真系统典型案例-步骤3：方案应用成熟度评价(MaturityEvalua

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