北京某高层住宅质量管理方案(创长城杯)

质量保证体系及措施质量目标及分项目标质量方针：遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。质量承诺：施工时对业主负责，竣工时让业主满意。项目质量目标：质量等级合格，确保“北京市结构长城杯”。项目质量分项目标工程质量标准必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并且满足北京市结构长城杯工程质量评审标准。质量保证体系项目经理部按ISO9001标准建立质量体系，由项目经理、执行经理、分管的副经理和项目总工程师、各职能部门成员组成质量管理体系。项目部质量保证体系图技技术部土建施工队电气施工队装修施工队暖通通风施工队防水施工队给排水施工队项目总工程师项目经理项目副经理(合约)项目副经理(土建)项目副经理(机电)项目副经理(后勤)质量管理部设计部安全环保部合同管理部物资设备采购部综合办公室财务部工程管理部资料组测量组后勤组保卫组医疗室分包协调组现场协调组弱电施工队消防施工队电梯施工队试检验组技术组职责和权限根据质量管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。岗位职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。负责与分包签订分包合同。总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。工程副经理副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导做好施工技术资料的管理工作。“一案三工序”的监督、落实。负责对项目部工程管理部、安全环保工作的绩效考核。合约副经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核负责监理工程师经济方面的协调。后勤副经理负责贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和各项管理制度。负责项目部施工人员的思想政治工作和现场的宣传工作。负责后勤、治安、保卫、医疗等综合管理工作负责内外部协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。负责施工管理人员的培训，进行思想、安全、法制教育。协助项目经理做好安全工作。负责对项目部综合办公室工作的绩效考核。质量体系职能分配表序号程序文件名称职能分配项目经理总工程师合约副经理工程副经理后勤副经理设计部技术部质量管理部工程管理部安全环保部合同管理部物资设备采购部综合办公室财务部备备注1文件控制程序ООООООООО●ОО●О2记录控制程序ОООООООООООО●О3目标、指标管理方案控制程序ООООООО●ОООООО4内外协商、沟通与交流控制程序ОООООООООООО●О5管理评审控制程序●ОООООО●ОООООО6施工设备管理程序О●ООООООООО●ОО7合同评审控制程序ОО●ООООООООООО8物资管理程序ООООООООООО●ОО9分包方控制程序О●●ОООО●О●ОООО10项目策划控制程序О●ООООО●О●ОООО11监视和测量装置控制程序О●ООООО●О●О●ОО12服务工作程序ООООООООО●ОООО13内部审核控制程序ООООООО●ОООООО14纠正与预防措施控制程序ООООООО●О●ОООО15施工过程检验与试验控制程序О●ООООО●О●ОООО16不合格品控制程序О●ОООООООООООО17环境因素识别与评价控制程序ООООООООО●ОООО18污染物排放控制程序●ОООООООО●ОООО19能源及资源消耗控制程序ООООООООО●ОО●О20危险源辨识、风险评价控制程序●ОООООООО●ОООО21劳动保护用品控制程序ООООООООО●ОООО22项目安全防护设施控制程序О●ООООООО●О●ОО23施工用电安全管理程序ООООООООО●ОООО24化学危险品控制程序ООООООООООО●ОО25消防安全管理程序ООООООООО●ОООО26应急准备和响应控制程序ООООООООО●ОООО27绩效监测与测量控制程序ООООООООО●ОООО28事故、事件及不符合控制程序О●ООООООО●ОО●О29女职工保护控制程序ОООООООООООО●О注：“●”表示为主管部门“О”表示为相关部门质量控制措施质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。施工准备阶段的质量控制搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。设计交底积极参加由业主组织的设计交底。在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成纪要。设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计和图面问题，由项目设计部与设计单位有关人员联系解决。技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：工程内容交底；施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准，质量要求交底；新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。施工阶段的质量控制加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。加强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。本工程设如下质量控制点：土建工程质量控制点设置及手段控制点专业作业队质量控制手段项目部质量控制手段测量工程施工队进行测量，项目部组织复测质检人员检查复测记录及签字原材料检验技术人员审查由供应部门提供的合格证质检人员检查资料及实物模板工程自检后下道工序由队长组织验收检查员签字质检人员抽检混凝土工程技术人员在混凝土浇筑前再交底，班组申请混凝土浇筑令，专检签字质检人员在浇筑令上签字基础结构隐蔽施工队组织评定验收，专检签字监理、质检人员查签字砌体工程先施工样板标准，合格后按样板检查质检人员检查签字防水工程进行技术交底，专检跟班检查签字建立、质检人员检查月报量资料、实体全合格，准予报工程量质检人员把关签字管道安装工程质量控制点设置及手段控制点专业作业队质量控制手段项目部质量控制手段原材料必须有合格证，并经技术人员审查质检人员抽检实物及资料下料工序检查员和下道工序人员一起验收签字质检人员抽检制作拼装焊工持证上岗、检查员检查验收质检人员抽检并检查记录安装焊接焊工持证上岗、检查员检查验收质检人员抽检实体并检查数据打压检查员检查管道实体打压质检人员检查实体并检查记录安装验收施工负责人组织评定验收、专检员签字质检人员把关签字机电系统工程质量控制点设置及手段控制点专业作业队质量控制手段项目部质量控制手段设备安装分项专检验收签字质检人员抽检试运转专检试运转签字质检人员试运转签字电线配线专检跟班检查签字质检人员抽检电气传动及控制系统受电专检跟班检查签字质检人员抽检仪器仪表安装专检检查签字质检人员抽检验收专检验收签字质检人员验收检查实体及材料基础设施控制基础设施包括：施工现场所需、现场办公室和加工制作场地，建筑设施和运输设备，加工制作和安装等施工设备，各类监视和测量装置，计算机网络及硬件和软件，水电供应、消防设施、卫生防疫设施等。设备管理人员应进行考试，合格者方准许上岗。基础设施策划工程技术部根据招标文件、设计施工图纸在满足施工方案的前提下编制《进厂设备计划》，由项目经理和总工审批。外租设备由使用单位负责租赁，进场设备实行统一管理，由安全和机管人员共同审核，并编制《生产及辅助生产设备管理台帐》确认提供的施工、运输、加工、检测等机具设备具有设备合格证，符合安全环保要求。施工现场的办公、生活、卫生、通讯等辅助生产设备的提供按“施工机械设备管理规定”和“非施工机械类设备固定资产管理办法”所规定的管理权限进行采购和提供，项目部建立管理台帐。本工程使用的生产设备计划见本施工组织设计相关部分。本工程使用的辅助生产设备计划见下表：办公设备、通讯、交通、消防、生活、试验、检验设备。主要施工设备日常维护、保养计划机械设备进厂及验收施工机具设备进场后由专业单位组织安装、调试、合格后在《进厂设备清单》“技术状态”栏签合格字样。所有设备须经项目部设备管理人员确认，在“技术状态认定”栏签写合格字样并填写《试运转记录》试运转合格同时贴挂设备的操作规程后方可投入使用：新购、拆卸后重新组装的设备，如塔吊、电梯等大型设备在进场前应由施工单位提出安装方案及进厂验证资料，报项目部总工程师审批后方可实施。安装完成后由机管人员组织技术人员验收，并填写《试运转记录》试运转合格同时贴挂设备的操作规程后方可使用。露天设备必须下垫上盖防止水浇雨淋，电源必须采用三线五线制。安全装置必须可靠。施工现场的办公、生活、卫生、通讯等临时设施建设完成后，要建立台账进行管理。机械设备的使用、维护、保养施工机具设备都应有使用单位配备操作规程和明显的安全标识，规定持证操作的机械操作人员的指挥人员须经培训合格后持证上岗。实行多班作业的设备使用应执行交接班制度，设备维护、保养按照设备说明书要求进行。其操作者应坚持定期保养的职责，据实填写交接班制度。项目部和施工单位机管人员每月至少组织一次施工机械设备检查，检查施工机械设备维护、保养、技术状态是否合格并如实填写《施工生产设备检查记录》。对存在问题的设备下达《存在问题通知单》，由使用单位限期整改。有重大安全隐患的设备，要及时下达停止使用通知单，由设备使用单位负责消除。现场设备标有公司的统一编号，待修或正在检修的设备应拆除电源，并悬挂红色待修标牌。当出现机械事故时，应填写《施工机械事故报告表》，并及时上报主管部门，尽快处理。外租的设备应及时与租赁单位取得联系，尽快予以解决，以保证工程顺利进行。施工现场所需的办公、职工宿舍及水电供应施工现场建立临时办公室、工人休息室，办公室的建设必须符合公司的CI方案。采用集装箱式或拼装式金属结构板房。厕所采用活动水冲式。生产、生活用水、电的供应必须符合北京市的规定且满足生产、生活的需要，要有临水、临电方案，并在平面图中表现出来。物资的运输工程材料、设备的运输根据北京市的规定和施工现场所处的位置，工程材料、设备的运输将在晚上24点至早6点进行。混凝土运输将在每天的6点至9点、16点至21点进行。建筑及生活垃圾的运输现场建封闭式的垃圾房，每天24点至早6点进行外运，以保持现场的整洁。垃圾运到北京市指定的垃圾处理地点，并且生活垃圾与建筑垃圾分开运输。项目文件的策划项目文件通过公司、地方政府管理部门、业主、监理等部门获得，项目部要经常与之保持紧密的联系，及时得到最新的信息。执行的企业标准依据：企业综合管理体系综合手册企业综合管理体系程序文件企业综合管理体系支持性文件文件分类公司管理文件技术标准、验收规范、检验规程、工法、施工技术操作规程、安全操作规程质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计、方案国家、地方的法律、法规以及管理规定文件控制由综合办公室建立收发文件台帐，对公司与项目部的管理性文件进行登记、编号、分级传阅、归档。对需要发放的文件制定出发放范围，并经主管领导批准后发放。由工程技术部将所使用的技术标准、验收规范、检验规程、操作规程进行配备、登记、编号、建立台帐，并制定出传阅范围，分级传阅。项目部使用上述文件需要由公司主管部门审核批准。质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计、方案为受控文件，由工程技术部统一登记、编号、制定出发放范围进行发放及收回。作废文件需销毁的要进行销毁，并有销毁记录。其中质量计划、施工组织设计需要由公司主管部门审核批准。项目部所发文件的制定必须进行审核，审核合格后经项目经理或主管领导批准后才能发放。发放范围也应经项目经理或主管领导批准。对有关部门提出的对项目部文件管理中的问题要进行纠正或制定纠正措施。对文件的更改要作出适当的标识，受控文件要填写文件更改单，并按照该文件的发放范围发放，同时要监督文件的更改及标识。及时掌握信息对不符合要求的清单要及时进行更新。本项目使用的现行法规、标准清单见第一章：编制依据施工方案及管理性文件的编制序号方案名称编制完成时间责任部门备注1质量计划开工前技术部2质量检验计划开工前质量部3质量管理办法开工前质量部4质量奖罚办法开工前质量部5项目创优规划开工前质量部6项目健康、安全与环境保证计划开工前安全环保部、技术部7产品的标识和可追朔性管理办法开工前质量部8物资采购管理办法开工前物资部9合同与分包管理办法开工前合同部10纠正、预防措施管理办法开工前质量部11测量施工方案开工前技术部12施工临时用电施工方案开工前技术部13塔吊安、拆施工方案开工前技术部14防水工程施工方案开工前技术部15钢筋工程施工方案开工前技术部16模板工程施工方案开工前技术部17混凝土工程施工方案开工前技术部18脚手架施工方案开工前技术部19冬雨期施工方案开工前技术部20装饰、装修工程施工方案开工后300天技术部21屋面施工方案开工后300天技术部22电气工程施工方案开工后200天技术部23排水安装施工方案开工后200天技术部24通风机组安装及风管制作施工方案开工后200天技术部25雨水管安装施工方案开工后200天技术部26弱电开工后200天技术部27电梯开工后200天技术部28消防开工后200天技术部项目记录过程控制记录策划记录识别项目部根据施工过程控制及综合管理体系运行需求，明确所需要的纪录，这些记录包括质量、环境、职业安全健康等各方面的纪录。记录填写要及时，内容要真实、完整、字迹清晰。要规定出保存期。记录要保存在通风、干燥处避免变质、损坏和丢失。记录要建立借阅台帐，借阅要有登记。对检查提出的不符合要及时进行纠正整改。记录清单法律、法规清单环境因素记录清单危害因素清单纪录信息传递记录清单管理控制记录清单人力资源控制记录清单工程施工记录质量记录不合格品及处理记录纠正与预防记录培训记录安全、健康、环境控制记录设备动态记录消防管理记录合同管理记录分包、采购记录技术管理记录产品售后服务记录内部控制记录采购物质的各种材质证明、合格证、检验报告各种与工程有关的记录记录清单的管理各单位指定的人员负责及时收集、汇总各类记录，编好顺序便于查阅。每月对记录整理一次，每年进行一次总的归档，并在封面注明部门、记录名称及年份。记录应保存在安全、干燥的地方便于检索并注明做好防火、防虫蛀、防潮，当顾客有要求时，经主管领导批准，记录可提供顾客或其代表借阅。工程的施工记录、检验记录必须与工程的实体同步。采购的质量控制物质采购控制依据企业综合管理体系程序文件的要求，做好物资采购管理。保证在工程上所使用的设备、物质均能符合设计要求；确保其工作符合质量要求。物资采购程序项目部预算人员应于到图后6天编制出单项工程材料计划，经项目部合同预算部审核主管领导批准，报送项目部设备采购物资部。物资设备采购部汇总材料需用计划，编制材料月、季度采购或租赁计划经主管领导审核批准后实施采购或租赁，并对采购或租赁的物资进行控制。采购实施采购方式比质比价招标采购或租赁比质比价采购或租赁采购本项目尽量采用比质、比价招标采购或租赁，特殊情况采取其它方式。本工程需采购的重要物资:钢材准备：选定与我公司有良好合作关系，且产品质量及供货能力均有保证的钢厂；混凝土供应：根据本建筑规模及进度计划安排，基础施工阶段，最大混凝土需要量达720m3/天，单位小时最大混凝土量将超过60m3。将根据供货能力、产品质量、水泥品种、运输状况、质量保证措施及服务，选定二家商品混凝土搅拌站，作为预拌混凝土供应商。物资验收验收内容：品名、型号、规格、材质、数量、包装。应尽量采购、使用无毒或低毒污染的化学材料，必须使用时，应采取必要的防护措施或进行隔离存放，并作出明显的标识。项目物资供应人员要定期进行检查。对物质的验收要填写《物质验证记录》，验证资料要齐全有效，合格证、材质单、化验单、使用说明书等资料要妥善保管，发放人、接受人及接收单位都要签字，并填写《资料台帐》。对有缺陷或不合格的物资要进行隔离存放，并作出标识和进行记录。施工物资检验物资进场的验证由物资设备采购部负责。进厂物资的检验、试验由技术负责人负责。仓库保管员验证所收物资的产品质量证明的资料，确保为合格的物资方准投放施工现场使用。产品质量证明资料经编号、归档、存档，竣工时随同竣工资料一起移交给顾客。物质的存放施工现场要建立物质的存放仓库且在总平面图中表现出来，仓库要求通风、干燥具有良好的存放条件，仓库内要有完善的消防设备。要具有防盗功能。要建立仓库的保管规章制度、仓库盘点制度、管理台帐以及废旧物质的管理办法，各种物质标识要清晰、准确，帐、物、卡相符。化学品、危险品、易燃、易爆等有毒有害的物质要有严格的发放制度，物质要单独存放。未用完的要进行清退处理，并填写《化学品、危险品使用、清退清单》。施工区域内的各类材料、半成品、成品、废料要分区存放，并做好标识。存放地点必须有完善的防护措施，露天存放的物质要做到上盖下垫。周转材料要签订租赁合同，并建立台帐。周转材料的管理按公司的管理规定执行。分包的质量控制工程分包的程序工程项目分包条件本单位工程任务确已饱满，自身无力量完成的项目。专业不对口、受技术、设备等条件限制的工程项目。投标时对业主或上级主管部门承诺的分包项目。工程分包的审批需对外实施分包时,项目部先提出书面申请,上报公司营销部,营销部依据工程项目分包条件进行审核。符合条件时，由申请单位填写《工程项目分包审批表》，并由营销部负责人签署审核意见。营销部将已审核的《工程项目分包审批表》转呈公司主管领导批示。批准同意后，由营销部将批示结果及时通知申请单位，然后由申请单位选择合格分承包方。工程分承包方的选择与评审对分包方的选择，由申请单位负责人组织相关部门，对拟选定的分承包方进行资格和能力的评审，评审内容一般包括：分包工程在该企业营业执照经营范围以内；具有省（市）以上建筑部门颁发的资质证书，并在有效期内；分承包方的施工历史、业绩、信誉及近期状况；能否满足分包工程合同及公司质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的要求。工程分承包方的选定实施工程分包的单位应首先从合格分承包方名单中选定，必要时可以实行招标，对工程分承包方进行评审，要形成记录。填写《工程分承包方评审表》，然后根据评审情况进行综合评定，并本着优中择优的原则选定分承包方。工程分包合同的签订实施分包的单位依据《中华人民共和国合同法》要求，拟订分包合同，分包合同应能满足总包合同和业主的要求。应包括如下条款：分包工程范围双方的权利义务价款的支付方式工程质量要求及验收标准工期要求安全要求、消防要求和环保要求（协议书）违约责任发生纠纷时的处理针对分包工程条款，经双方协商达成一致后，由实施分包单位负责人签定分包合同。经双方签字、盖章后生效。分包合同签定后，分包单位应将分包合同及时上报公司营销部备案。对分包队伍的管理实施分包的单位应保存合格分承包方的档案，建立合格分承包方台帐。营销部依据分包合同建立合格分承包方总台帐。项目部各专业管理人员对工程分承包方实行动态管理，在分包单位人员进厂后进行安全、环保等方面的交底。负责对分承包方的质量、环境、职业安全健康管理活动进行监督、监控，并进行月考核。当因分承包方原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业安全健康管理体系或顾客要求时，项目部应对分承包方重新评价并及时采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。对分承包方重新评价的准则：由营销部会同质量、安全部门及实施工程分包的单位，对合格分承包方进行年度评估。对工程分承包方评估的内容主要包括：合同履约情况；质量保证能力；服务质量；产品使用功能；是否有重大的质量、环境和安全事故等。评估结果列入分承包方档案。对评估不合格的分承包方予以除名，两年内不准使用。有下列情况之一的工程分承包方,应从合格分承包名单中除名。——出现重大质量事故或因质量问题严重损害公司形象和信誉的；——工程进度不能满足分包合同要求，致使总包合同重要工期节点延误的。——分承包方服务态度差,服务质量低;——有重大环境或安全事故。生产和服务过程控制过程控制策划项目部组织编制《工程项目质量计划》《创优计划》和《施工组织设计》《专业项目质量计划》和具体的施工方案、作业指导书或工艺文件。施工组织设计为全面规划、布置施工生产活动，确保施工工艺、质量安全措施和过程施工合理有序，在施工前，由项目总工主持编制施工组织设计，并经公司总工程师审批。工程项目根据项目质量计划，结合总工办组织编制的施工作业规程，组织编制针对关键和特殊过程的施工方案；由项目总工程师负责确定本工程的特殊过程，并对施工人员进行适当的培训，保证特殊工种持证上岗。根据工程具体情况，按施工阶段确定特殊工序、关键工序。特殊工序：底板大体积砼工程、防水工程、管道焊接。关键工序：测量定位、装饰工程、空调系统安装与调试、电梯安装、钢筋直螺纹连接。对特殊工序还需做到：编制详细的作业设计,并进行技术交底,必要时进行工艺试验.对所使用的物资、施工机械、检测设备、适宜的作业环境、操作人员的资格予以确认后方可施工。明确进行连续监控的责任者，做好监控记录（可用施工日志）。质量检查人员进行重点检查。对关键工序还需做到：编制作业指导书，并进行技术交底。对所使用的物资、施工机械、检测设备、适宜的作业环境、操作人员的资格予以确认，并记录方可施工。操作人员必须按作业指导书施工，遇有特殊情况需改变施工方法时，应向技术人员报告，待按程序文件修改作业指导书后方可继续施工。质量检查员进行重点检查。施工现场准备项目部技术负责人根据各专业情况确定施工方案或作业指导书，并组织专业技术人员编制和审批。本工程施工进度计划由工程副经理根据总的网络计划编制；专业技术负责人根据总进度编制各自的进度计划，确保按时完成阶段目标工期。专业技术负责人填写机械设备需要申请计划与材料需用申请单计划，项目部技术负责人负责汇总。工程项目总工填写《工程开工报告》，送交项目经理和监理公司审批。采用新技术、新工艺、新材料；根据本工程特点采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，有技术部门组织编制施工方案。根据质量控制点的设置原则，结合本工程情况编制本工程的质量控制点。施工过程控制由项目总工组织技术组进行图纸会审，并填写《图纸会审纪录》，由设计、监理公司、业主签字认可。工序未经验证合格不准转入下道工序。隐蔽工程由项目部组织施工单位按有关要求及时邀请工程监理人员进行隐蔽前的检查验证，并做好记录。工程交付按照“防护和交付工作程序”的各项规定进行，交工验收领导小组由项目总工组织。依据《北京市建筑安装工程资料管理规程》及公司《建筑工程档案资料管理验收实施细则》和合同要求，对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料进行整理并装订成册，并报经业主确认后办理移交手续。所有单位工程交工后，由项目经理部编写单位工程或工程项目交（竣）工验收证书，并报请业主确认后，双方“签署”工程交（竣）工验收证书，交付后写出《服务保修》计划上报营销部，为业主实施保修。过程的监视和测量项目部建立总的监视和测量装置台帐，确保装置的有效性。施工过程中的质量检验要以各道工序，各个分项为单位进行检验控制，在施工中每道工序，每个分项工程施工前要有作业队的技术负责人进行技术交底，施工完后要由班组进行自检，作业队专职检查员进行复检，工序间进行互检，检查无误后要进行分项工程的质量评定，对检查记录要及时准确的进行填写，否则不准转入下道工序的施工。对于进场的原材料，采购半成品要认真检验，并按型号类别分别做好标识，发现有不合格的原料要立即退货，或隔离存放并做好标识，各种原材料要按时按批量的进行复验，专检人员要负责监督取样。所有检验和试验记录必须及时、准确、清晰、齐全，作业队专职检查人员和项目部质量检查部门要定期对各项检试验记录进行检查发现问题及时纠正。项目经理部质量检查部门要每半月一次组织作业队专职检查，只对工程过程进行检验，同时作好检验记录，对所发生的质量问题，发质量问题通知单，并提出整改意见，对问题的处理结果要跟踪复查检验，凡达不到要求的要以书面形式下发质量问题通知单，并处以必要的罚款，在每一个单位工程完成后要对所有的质量记录进行整理，并经项目审查无误后装订、交工、存盘。样板工序质量控制（见第五章施工方法）保证结构长城杯质量措施确保质量目标实现的控制措施钢筋工程提高机械化程度，加强钢筋成型精度，细化绑扎工艺，重点控制图纸把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移通病，确保钢筋一次验收合格。钢筋成型控制措施查进场钢筋的出厂合格证明书，并进行进场复试，检验合格后的钢筋进行现场成型工作，钢筋加工固定专职的人员，定制专业的成型模具，严格按照图纸和《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求加工成型，并按照平面图的位置，按规格、部位、编号分别垫木码放整齐。现场使用的钢筋表面要洁净、无损伤、油污、铁锈，加工前要进行检查发现有油污的钢筋，采用洗衣粉清洗干净，钢筋表面有陈锈的盘条钢筋，通过调直过程除锈，较粗的钢筋采用除锈机进行除锈，有老锈的钢筋得使用。对于圆盘条采用绞盘拉直装置进行调直，对于直条钢筋采用手板矫正，要求调直钢筋时不的有明显擦伤。统计下料单上的钢筋，采用切断机进行断料，先断长料，后断短料，尽量减少短头，断料时，将被切断的钢筋握紧，在从切刀片向后退时将钢筋送入刀口，手距刀片保持150mm以上，切短钢筋时要用钳子夹住送料。手工成型时，箍筋采用手摇扳子成型，弯曲钢筋前，根据料单要求的式样和尺寸画出分段线，弯曲钢筋时，板子托平，不可上下摇摆，使弯曲钢筋在同一平面上，起弯时用力要慢，结束时要稳，掌握好弯曲位置，以免弯过或没有弯到要求角度。对直径在12mm以上的钢筋采用机械成型，要熟悉倒顺开关的使用方法和工作盘的旋转方向，弯曲时要注意要根据钢筋的粗细和所要求的圆弧弯曲的直径，随时更换轴套。钢筋的弯钩和弯折的要求Ⅰ级钢筋末端要做180°的弯钩，其圆弧弯曲直径D为所弯曲钢筋直径d的2.5倍，平直部分的长度为钢筋直径的3倍（见下图）Ⅱ级钢筋末端要做90°的弯钩，其弯曲直径D为所弯曲钢筋直径d的4倍（见下图）。弯起钢筋中间部分部位弯折处的弯曲直径D为钢筋直径d的5倍（见下图）。箍筋的末端座135°的弯钩，平直长度为10d(见下图)弯钩朝向正确，绑扎时绑扣结朝里，将尾丝压向内侧。钢筋采用敦粗直螺纹机械连接，用于机械连接的各种钢筋以及作为定位措施用的种钢筋，一律采用无齿锯切割，并且不能有“飞边、毛刺”箍筋满足135°弯钩，平直段＞10d，平行等长。根据加工不同规格的钢筋及时更换成弯机械的弯曲轴心。钢筋定位控制措施钢筋绑扎前做好放线抄平工作，注明水平标高，弹出柱、梁的水平外皮尺寸线。墙体采用定位水平筋和竖向梯子筋，门窗洞口采用定位螺纹进行定位，且在每层楼板混凝土施工前检查墙体插筋位置。剪力墙钢筋的定位采用竖向和水平梯子筋，梯子筋采用中φ16或φ14的钢筋为立筋，φ12的钢筋为横向支棍，要求模板的支撑筋分三道，距板的顶、底各50mm一道，居中加一道，长度为所使用部位墙截面尺寸减2mm，要求钢筋断料时采用无齿锯或砂轮片，钢筋断面与钢筋轴线垂亘且断面平顺，如有飞边要打磨平整，其他横向水平筋间距为150mm(见下页图)。楼板钢筋沿板厚的位置控制采用支垫马凳的方法进行控制，板筋上铁铺放在专用马凳上，马凳采用钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000mm，马凳为位于上下铁之间。马凳的做法：各层楼板的马凳采用φ14或φ10的钢筋制作具体见下图。钢筋主筋保护层厚度控制通过定位箍来控制柱钢筋的保护层的厚度。浇注顶板混凝土时，在柱四角预埋钢筋，将一端涂刷防锈漆φ10的钢筋腰杆焊在其上，用于控制柱底部的保护层厚度，以达到设计和规范要求。采用φ10的钢筋根据柱主筋的截面净尺寸加工而成，要求每条分档筋与柱主筋位置保持2mm的间距。墙保护层厚度通过采用垫块及顶距框控制钢筋的保护层厚度，以达到设计和规范要求。楼板钢筋保护层厚度通过采用垫块及马凳来控制钢筋的保护层的厚度，以达到设计和规范要求。墙体钢筋、框架柱钢筋、梁下铁及板下铁保护层厚度采用垫块控制，板上铁保护层采用马凳来控制钢筋的保护层的厚度，以达到设计和规范要求。钢筋绑扎或机械连接控制措施绑扎前，检查加工好的钢筋的规格、形状、数量，钢筋绑扎或机械连接，钢筋的搭接长度、搭接位置、搭接数量、钢筋的位置、间距、钢筋的锚固长度必须严格执行图纸、规范和相关标准的要求。暗柱箍筋绑扎：在立好的柱子竖向钢筋上用粉笔画出箍筋间距，然后将己套好的箍筋往上移动，距地50mm绑第一道箍筋，根据图纸要求间距依次绑扎其余箍筋，箍筋与主筋要垂直，尽量避开直螺纹套筒，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，要求套口转圈错开，并每间隔2个套箍的箍筋四角采用兜扣法绑扎，主筋与箍筋非转角部分的交点呈梅花型交错绑扎，柱绑扎完成后顶部加定位箍。柱筋锚固：端柱外侧主筋锚入梁1.7倍锚固长度且过柱边1.5hb，内侧柱筋平直长度不小于10d。钢筋绑扎：梁下铁搭接在梁端1／3内，错开50％，截面不一致的钢筋采用搭接，搭接部分钢筋绑扣三道，接头均在跨中1／3短内，且接头相距1000mm，然后绑扎有次梁处的吊筋，画箍筋间距，绑扎主梁箍筋，同时把柱在梁内的箍筋绑好，最后穿次梁下、上主筋并绑扎次梁箍筋。梁的箍筋绑扎时，每间隔2个套箍的箍筋四角采用兜扣法，其余采用八字扣，箍筋弯钩叠合处开日向上，互相错开绑扎，弯钩角度135°，弯钩平直长度为10d。梁端的第一个箍筋从距离柱边缘50mm处开始绑扎，如按箍筋间距排布到的另一端时与柱边大于50mm时附加箍筋1根。梁筋的锚固：梁的上、下部纵向受力筋锚入端柱不少于L＝40d且平直长度过梁上皮不少于15d。梁的搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于钢筋直径10倍。钢筋调整钢筋在浇筑混凝土时，振捣棒不得碰动钢筋，浇完混凝土后，检查竖向位置是否正确，如有位移时必须进行处理，处理方案经设计同意。一般如下处理方法：竖筋位移可按1：6坡度进行调整加垫筋或垫钢板的焊接方法钢筋骨架垂直控制措施暗柱筋绑扎时，先吊正后绑扣，凡是搭接部位均绑3个扣，不得绑一顺扣以免不牢固发生变形。板筋下移的控制措施板的弯起钢筋、负弯矩钢筋在绑扎时下垫马凳支撑，绑扎完成之后禁止人在筋上行走，顶板混凝土浇筑前，搭设操作马道，严格控制负弯矩筋被采，在浇筑混凝土前整修检查合格后方可浇筑。板筋的位置控制措施板的主筋在绑扎前用尺杆划线定位，从一面开始标出间距，绑扎时随时调直，保证板钢筋的顺直、位置准确。钢筋翻样要考虑水电、设备等预留的位置，尽量不切断钢筋或减少切断钢筋。为防止浇注顶板混凝土时污染框架柱、墙体钢筋，用泡沫条或塑料套管保护。将钢筋施工技术交底明示施工现场，便于施工，且可操作性强。钢筋后台加工规矩、整齐、标识清楚。顶板混凝土施工缝出设置定型专用木方，保证施工缝规矩。钢筋顶辊两端涂刷防锈漆，保证装修面层美观。模板工程实现模板工程定型化、工具化、整体化及可变化，提高柱、墙面、顶板平整度，控制阴阳角、端面尺寸，消除模板接缝不严导致混凝土漏浆的通病。模板设计和交底模板设计要有稳定性和牢固性的的计算，施工前编制详细的《模板施工方案》在模板施工设计过程中，设计人员与其它的分项工程的管理人员要进行技术交流；施工前，要进行技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，使模板施工有序地进行。模板形式的确定本工程墙体采用大钢模；框架柱采用可调式高精度钢模板及玻璃钢定型模板；、顶板模板采用15mm厚覆膜多层板，支撑采用TLC多功能早拆体系；楼梯采用定型模板，保证踏步的高度，宽度，并结合装修做法，确定起步位置。防止接缝漏浆在顶板模板板缝贴塑料胶带和采用“硬拼法”防止漏浆，保证接茬平整。采取在竖向模板板缝加海绵条密封的措施防止接缝漏浆。模板企口过渡或使前次浇筑的混凝土上表面高于模板下口，在易漏浆处部位粘贴海绵条。立模板前模板下抄平，抹找平砂浆。砂浆内边用靠尺比着柱皮黑线抹直。这样浇筑混凝土时不会因模板底不平，有空隙而漏浆。模板清扫留置清扫口的位置主要有柱根。在柱根部的拐角或堵头留置清扫口。合模之前应进行模板的第一道清理，钢筋绑扎后，用强力吹风机与吸尘器清处模板内的杂质杂物。设置专人、专用工具对模板进行清理，尤其是模板的口角处，将清理模板设为一道工序验收，清理合格后，方能均匀涂刷脱模剂。模板涂刷脱模剂在刷脱模剂之前，给工人配备长把有刃的扁铲、刀、干拖把（必要时配备手提砂轮）将模板上的混凝土残渣清理干净，然后涂刷水性脱模剂，要涂刷均匀。控制拆模强度模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。侧模拆除，以强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。底模拆除，当设计无要求或施工规范规定留置混凝土同条件试块，达到所要求的强度后，才可拆除底模。结构拆除底模后，其上部严格控制堆放料具及施工荷载。拆除的模板，及时维修保养，清理干净，并分类堆放。混凝土工程预拌混凝土技术指标控制根据流水段布置，分层浇筑厚度和间隔时间，混凝土浇筑用量及全面技术质量要求，做为合同附件，其中包括水泥品种、砂石粒径要求、外加剂品种要求、初凝时间、终凝时间、强度等级、方量、坍落度、水灰比、砂率等要求。并且事先要检查配合比，现场作开盘鉴定，根据交通状况和浇筑砼速度及时调整坍落度。试块取样部位要在作业面，不得从罐车中直接取样，标养室采用恒湿恒温箱，内放温度计。控制拆模时间，增加同条件试块的制作，执行拆模申请制度。混凝土采用泵送方式运输到现场施工面上。混凝土泵或泵车的放置是要将泵体垫平固定。混凝土泵车要将外支腿伸出并支撑于地面，必要时支腿下加设垫木扩大支撑面积，以防泵车回转或使用布料杆浇筑混凝土时支腿不均匀下降而导致泵车不稳定。输送管及配件管道：固定管路中采用硬管，在移动或弯曲较多的路段采用软管。管道及配件的安装走向：要求管线要直，转弯要缓，接头严密，避免向下倾斜管道的连接：管道的连接要保证在泵送压力下不漏浆、不漏水、能快速装、拆、能适应浇筑工作的连续性，便于在堵塞时急速拆换。连接方式本工程采用凸缘加密封垫圈封口，接头紧固件方法。管道的安装，必须注意走近路，少转弯。混凝土浇注前的准备技术准备：做好方案的交底，使操作人员明确施工部位，浇筑部位混凝土的等级，质量标准。模板和支撑的检查：由于混凝土泵送施工浇筑速度快，混凝土拌合物对模板压力大，模板和支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，满足施工要求。同时要检查布料设备，其不得碰撞或直接搁置在模板上，布料杆下的模板和支架要加固。钢筋的检查：检查结构钢筋骨架绑扎得是否正确，由于是隐蔽工程，在浇注混凝土之前要进行验收，并由监理签字验收。板和大体积块体结构的水平钢筋骨架，设置足够的钢筋撑脚或钢支架，以支撑上部钢筋网片，并通过火烧丝与上层水平网片绑扎牢固。钢筋骨架重要节点采取加固措施，暗柱插筋在外伸部分加一道φ12定位箍筋，按图纸位置安好，墙体插筋外伸采用加一道水平定位梯子筋固定。组织方面的准备：混凝土泵送现场统一指挥和协调，以确保顺利进行泵送，对混凝土泵的操作人员要专门培训，持证上岗。保证运输道路的畅通，保证水、电的供应，备用混凝土泵车到位，指挥人员、管理人员和操作工人已到位。混凝土浇筑要求混凝土运输、浇注和间歇时间混凝土强度等级气温≤25℃＞25≤C30210min180min＞C30180min150min混凝土浇注和振捣控制措施墙体的混凝土浇注和振捣控制措施在混凝土浇筑前，先将下层墙体上口混凝土剔毛露出坚硬的石子，将模板下粘贴1cm的硬质泡沫条，再进行混凝土浇筑。混凝土浇筑必须分层连续进行，分层高度不得超过50cm，在墙体新混凝土与下层凝土结合处，要在底面上均匀浇灌50mm厚与墙体混凝土同配比减石子的混凝土，以提高新旧混凝土结合面的粘结力。墙体高度超过3m时，浇注混凝土必须用串桶和溜槽。分层浇筑混凝土时，接茬处混凝土要加强振捣，振捣上层混凝土时振捣棒要插入下层混凝土中5cm，同时除上面振捣外，墙体下要有人随时敲打模板以达到接磋严密。墙体混凝土应一次浇筑完毕，墙体施工缝留置在板下5cm处。浇筑和振捣的控制措施：用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插入点应均匀，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，移动间距为30－40cm。楼梯混凝土浇筑：楼梯间平台板与楼梯一般钢筋较细，故不得踩踏，不得碰撞埋件和各种管线，以免发生位移，进行混凝土浇筑时应自下而上，先振实平台板及楼梯板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇筑，向上推进，并随时用木模子将表面模平。楼梯处施工缝留置在上跑楼梯的的全部和休息平台的1/3～1/2处。制作竖向标尺杆，控制分层浇筑厚度和振捣棒移动间距。施工缝处理作为一道工序进行，检查并验收。顶板浇注时，采用2m长塑钢杠刮平，初凝时加强二次压面。混凝土浇筑完成后，用经纬仪、水平仪跟踪检查。混凝土浮浆清理作为一道工序进行，放双线控制，并用无齿锯切出剔凿及深度。顶板混凝土表面用扫把扫毛，表面纹理均匀一直，增加与楼地面装修材料粘接，避免楼地面空鼓。混凝土蜂窝控制措施：要求混凝土一次下料不得过厚，分层厚度不50cm，振捣密实，不得漏振，模板拼接严密，接缝处贴1cm海绵条，模板上的孔洞及螺栓孔处堵严，防止水泥浆流出形成蜂窝，对于钢筋较密处适当加大混凝土坍落度。混凝土露筋控制措施：钢筋垫块必须按照技术交底的要求的规格。尺寸、厚度制作，绑扎时间距不得大于60cm，呈梅花型，并用火烧丝与钢筋绑扎牢固，要横竖呈线，绑扎整齐，合模板前要复查，避免漏放，同时加强对暗柱及板底部的振捣，要求振捣密实。混凝土麻面与空洞控制措施：钢模板每次使用之前要清理干净隔离剂涂抹均匀，木模板表面要求光滑并润湿，加强对模板局部的控制，木、钢模板的边、角和接缝处打磨光滑并将隔离剂涂抹均匀饱满，避免混凝土粘附在模板上造成脱皮麻面；对于钢筋较密部位浇筑混凝土时可将钢筋适量外掰，同时加大混凝土的坍落度，并将振捣棒先下到底部再浇筑混凝土。混凝土缝隙及夹层控制措施：施工缝处杂物要清理干净剔出坚硬石润湿，浇筑墙、柱混凝土时要分层浇筑，控制分层厚度不大于50cm上层混凝土要在下层混凝土初凝前浇筑完成，振捣棒要插入下层混凝土不少于5cm。混凝土冬施控制措施：混凝土外加剂必须根据当地气温经过专门试验进行确定，所用的早强型抗冻剂要附有出厂证明，并经试验室试块对比后再正式使用。对模板背侧铺装聚苯板进行保温处理，混凝土输送泵管用岩棉被保温，凝土运输车的罐体采用保温被包裹以保证混凝土入模温度。混凝土试块除正常规定制作外，还应增设二组与结构同条件养护，一组检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验转入常温养护28d强度。冬期施工混凝土，必须加强覆盖保温养护，防止早期受冻。混凝土的养护控制措施常温下混凝土浇筑完成后，应在12h以内用麻袋、草袋覆盖并开始洒水养护，2小时后用胶管浇水，浇洒次数以保证覆盖物经常保持湿润为准。浇水次数，一般气候条件下（气温为15℃以下）在浇筑后最初3小时里，白天应每隔2d浇水一次，夜间至少2次，在以后的养护期中，每昼夜至少4次。在干燥的气候条件下，浇水次数应适当的增加。洒水次数以能保持混凝土湿润状态为准，水化初期水泥化学反应较快，水分应充分，固洒水次数多些，气温较高时也需多洒水，应避免因缺水造成混凝土表面硬化不良而松散粉化。浇水天数，浇水养护的期限与水泥的品种有关，普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝上不得少于7昼夜，掺有缓凝型外加剂混凝不得少于14昼夜，后浇带的养护时间不得少于28d。对于大面积的混凝土，气温较高，如楼板、屋面等，可在混凝土有一定强度、遇水不再脱皮离析时，在四周筑起临时性小堤，灌水保养。水的厚度维持4～6cm，蒸发则及时补充，效果极佳。对于坚向结构、立面较大的构件，如墙体等应采用麻袋片、草帘凳做成帘式覆盖物贴挂在墙面上，并且浇水养护保持湿润。混凝土养护过程中，在混凝上强度达到1．2MPa以前，不准许在上面安装模板及支架，以免破坏正在硬化过程中混凝土内部结构。混凝土工程质量允许偏差及检查方法应符合规范和下表的规定混凝土工程允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准结构长城杯标准1轴线位置基础1510尺量独立基础1010墙、柱、梁852垂直度层高≤5m85经纬仪吊线尺量层高﹥5m108全高(H)H/1000、且≤30H/1000、且≤303标高层高±10±5水准仪尺量全高±30±304截面尺寸基础宽、高＋8、－5±５尺量柱、墙、梁宽、高＋8、－5±３5表面平整度＿３2m靠尺、塞尺6角线顺直度＿３拉线尺量7保护层厚度基础＿±５尺量柱、梁、墙、板＿＋５、－３8楼梯踏步板宽度高度＿±３尺量9电梯井筒长宽对定位中心线＋25、－0＋20、－0经纬仪尺量筒全高(H)垂直度H/1000、且≤30H/1000、且≤3010阳台、雨罩位移＿±5吊线、尺量11预留孔、洞中心线位置1510尺量12预埋螺栓中心线位置103尺量螺栓外露长度5＋5、－013张拉端预应力筋的内缩量限值支承式锚具螺帽缝隙11观察钢板尺量支承式锚具加每块垫板缝隙11锥塞式锚具53夹片式锚具有顶压53夹片式锚具无顶压6～8614锚固端保护层厚度凸出式锚固端锚具≮50≮50观察钢板尺量外露预应力筋≮20≮20易腐蚀环境外露预应力筋≮50≮50楼板工程室内普通水泥地面采用硬性水泥砂浆做法，杜绝空鼓；门口设置塑料檩条，施工时可以分区施工，给地面提供伸缩量，减少空裂隐患。各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边块无裂纹、掉角和缺棱等现象。严禁在已经铺好的砖面上拌和砂浆。顶棚工程为了保证墙面平整与垂直度，控制抹灰量，在结构施工时就采取有效措施控制墙面垂直平整度，在装修施工中实行薄抹灰方法，做到工程质量经济效益双丰收。抹灰阴阳角棱角分明、顺直。在阴阳角抹灰、刮腻子时，两次上杠弹线，室内门口增加压条、贴脸。屋面工程为了解决增强屋面的装修效果，屋面的出气帽采用预制板，上加分格条出气帽的上檐大小一致，高低相同。⑴屋面上人孔设折叠式盖板，开启、关闭灵活方便。⑵屋面排气管高低一致，避雷设施整齐，防水台规矩美观。⑶屋面女儿墙防水收头处抹灰棱角分明、顺直。⑷根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，以保证泛水坡度。⑹屋面女儿墙上避雷线整齐统一。防水工程涂膜防水层，厚度均匀，粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼涂膜压接不严的现象。卫生间穿楼板管根处设防水台，放置薄弱环节节渗漏水。地漏处泛水坡向正确，坡度均匀合理。水电工程施工前应认真熟悉图纸，按照设计图纸、洽商、规范、图册，结合本方案要求明确做法。要与土建专业密切配合，凡需剔凿的应在土建装修前做完，剔洞尺寸及需断筋处应严格执行有关规定，须办理手续的应及时办理。每个分项工程施工前，工长应组织班组人员根据图纸及本方案有关要求，结合现场实际情况进行技术交底，不能盲目施工。各项技术资料应及时办理，手续齐全，严格执行有关规定，以保证竣工时按时上报。坚持按图施工，认真按工艺要求操作，对同类项目施工应做样板间、样板项、经检验合格后再大面积施工。一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针，施工班组认真执行自检、互检，使工程质量牢固建立在班组的基础上。质检人员要坚持质量评定标准。不姑息迁就，一定要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员、管理人员确保工程质量。管路安装时，应考虑避开其他专业的管道，以防各专业相互交叉打架。施工班组对各种设备、管道的甩口、座标、标高要随时进行复查，凡超出偏差的应及时修复；对所有管道的设备甩口及敞口处都必须做到及时加堵、堵严。工长在编制分项工程技术交底时，要明确主要材料设备的选用。材料、设备的加工订货要严把质量关，每批订货应有书面技术质量交底；大批量的订货应按样品或样板进行生产；对进场的设备、材料、器具配件、加工产品等要及时进行检查验收，并收集产品合格证，达不到质量标准的应提出更换，否则不得安装。班组使用的各种机具分别按规定按期保养，达到机具的完好率和利用率要求。为防止因管材质量、施工操作质量及其他工种施工造成管路堵塞，配管工程应采取以下管路防堵预防措施。检查管材质量，应管径标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁，小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通，不合格管材严禁使用。钢管煨弯焊缝应在侧面，凹扁度不大于管外径的1／10；宜煨活弯，不得煨死弯，弯曲半径不小于管外径的6倍；暗配管管路不得外露，水泥砂浆保护层不应小于15mm。敷设电气管路应避开设备基础，避开水管、风道等的预留孔洞。配管完毕后应认真核对图纸，并检查有无焊穿管壁、套管焊接不严密等现象，确认无误后封堵管口、箱盒；管口可使用塑料管堵或木塞封堵然后用废苯板或锯末等将盒口堵严，箱口用油毡或铁板、三合板等封严；不进入箱盒、向上的大口径的管口可用薄钢板点焊封口。浇筑混凝土时安排人员看护，发现问题及时修复。现浇砼结构中的管路，拆模后应立即清理箱盒，并用铅丝带布扫管，及时处理堵塞的管路；杜绝穿线时发现堵管而造成集中、大面积的剔凿。质量通病防治装修质量通病的防治吊顶工程：通病1：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。防治措施：凡受拉折的龙骨一律不用。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位于置和线条平直。龙骨校正完成后将所有吊挂件、连接件拧夹紧。四周墙面的水平线测量正确，中间按平线起拱度1/200——1/300。通病2：吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位于置拉十字中心线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。通病3：罩面板大面积不平整，挠度明显。防治措施：按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。根据施工经验，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm；板中间螺钉的间距不得大于200mm。铺设大块板材时，应使板的边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。隔墙工程：通病1：门口上角墙面裂缝。防治措施：注意板的分块，把面板接缝与门口立缝错开半块板的尺村。通病2：墙板与结构连接不牢。防治措施：边龙骨预粘木块时，应控制其厚度不得超过龙骨翼缘，安装边龙骨时，翼缘边部顶端应满涂801胶水泥砂浆，使之粘结严密。通病3：板缝开裂（竣工后4-5个月，出现发丝裂纹）。防治措施：根据施工经验采取以下三种做法：合理节点构造的标准做法：清除缝内杂物，嵌缝腻子填至板倒角边，待腻子初凝时（约30-40mm）再刮一层较稀的腻子（约厚1mm），随即贴穿孔纸带，纸带贴好后放置一段时间，待水分蒸发后，在纸带上再刮一层腻子，将纸带压住，同时把接缝板面找平。干燥地区，要使用“的确凉”白布代替纸接缝带。选用专用接缝材料：如进口USG万用批荡石膏浆和网络状双层接缝带（此法造价较高）。釉面砖饰面通病：空鼓、脱落防治措施：基层清理干净，表面修补平整，过凹的地方要分次填补，墙面洒水湿透。釉面砖使用前必须清洗干净，用洁净水浸泡到釉面砖不冒气泡为止，且不少于2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。粘贴釉面砖的砂浆厚度一般控制在7～10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时，可使用掺有水尼质量3%的801胶水泥砂浆，改善粘结砂浆的和易性和保水性，并有一定的缓凝作用，不但增加粘结力，而且可以减少粘结层的厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于保证粘贴质量。采用混合砂浆粘结层时，粘贴后的釉面砖可用灰匙木柄轻轻敲击；当采用801胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实，凡遇粘结不密实时，应取下重贴，不得在砖口处塞灰。当釉面砖墙面有空鼓和脱落时，应取下釉面砖，铲去原有粘结砂浆，再用801胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。通病：接缝不平直、缝宽不均匀防治措施：对釉面砖的材质挑选，作为一道工序。将色泽不同的釉面砖分别堆放，并把翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺棱掉角、几何尺寸超标等缺陷的釉面砖挑出。同一类尺寸釉面砖，应用在同一房间或一面墙上，保证接缝均匀。粘贴前做好规矩。用水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出水平标准。可先用废釉面砖贴灰饼，找出标准，灰饼间距应小于靠尺板长度为宜。阳角处要两面抹直。根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行釉面砖的依据，由下向上逐行粘贴。每贴好一行釉面砖，应及时用靠尺板横、竖向靠平靠直，高出处用灰匙木柄轻轻敲平；及时校正横、竖缝平直和均匀，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动釉面砖。通病:釉面砖裂缝防治措施：应选用材质密实，吸水率小于18%的质量较好的釉面砖，以减少裂缝的产生。粘贴前釉面砖一定要用水浸泡透，将有隐伤者挑出，尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。电气工程质量通病防治电气工程施工质量通病及其预防措施通病1：管路长短不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口有毛刺，弯曲半径小于标准要求，有扁凹、开裂现象，防腐处理不彻底，沿墙、地面敷设的管线，对应位置的墙、地面有裂缝。预防措施：套丝应先检查板牙的规格是否正确，板牙的丝扣是否良好，工作过程要加润滑油，一般情况下管子的丝扣应两遍完成，避免一次完成。管口进入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱盒内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此挡板确保管口入箱一致。管子煨弯时应采用定型的弯管器，一面煨弯一面向后移动弯管器，使得煨出的弯平滑。敷设管路时，保护层的厚度一定要保证大于20mm以上，才能避免出现墙面、地面裂缝。通病2：金属管线保护地线截面不够，焊接面太小。煨弯和焊接处刷防腐漆有遗漏。预防措施：金属管线接头处，用ф6以上的圆钢（圆钢规格与钢管规格的配合见前面的接地线规格表）双面焊接，焊接长度不小于圆钢直径的6倍以上。除了直接埋设在混凝土中的钢管可以不做表面防腐处理以外，其他敷设环境条件下，管路的内外均应进行防腐处理，镀锌钢管在施工、敷设过程中层被破坏处应及时进行防腐处理。防雷接地线在施工过程中被破坏镀锌防护层处，当处于暗埋于土壤中时刷沥青防腐漆两遍，当处于混凝土中时可不做防腐处理，但必须将焊接药皮清除彻底，当处于明敷环境时，在彻底清除焊接药皮的基础上先刷防锈底漆两遍，再刷银粉漆两遍。通病3：箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐，铁盒变形，现浇混凝土墙、柱内的盒箱移位，安装电器后盒内脏物未清除。预防措施：稳箱盒找标高时，必须参照土建预放的水平50（五零线）线，并对同一区域的进行检查其正确性，在混凝土、柱内稳装箱盒时还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测量出标高以确定室内各点的地平线。稳装现浇混凝土柱、墙内的盒箱时，应与钢筋网先连接牢固，并在后面加撑子，使之能被摸板顶牢不易移位。箱盒开孔必须使用专门的开孔工具，保持箱盒孔眼整齐。穿线前应先清除箱盒内的灰渣，再刷防锈漆，穿线后，用接线盒的盖板临时将盒子盖好盒盖的周边要小于圆木或开关、插座的面板但应大于盒子，待土建墙面装修喷浆完成后，再拆除盒子盖板，安装电器、灯具，这样可以保证盒内干净。通病4：先穿线后戴护口或根本不戴护口，导线有背扣或死扣，损伤绝缘层，相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上，穿线过程中弄脏已经粉刷完毕的墙面、顶棚，穿线未分颜色。预防措施：穿线前严格戴好护口，管口无丝扣的可以塑料内护口。放线时使用放线架，可以防止出现背扣和电线拖地被弄脏。为做到零线、相线、地线不混淆，采用不同颜色的导线，并且地线必须使用黄绿双色线。一般穿入管内的干线可以不分颜色，为保证安全和施工方便，在导线定货是必须考虑导线的颜色比例，一般情况下，按要求分色为：L1相-黄色、L2相-绿色、L3相-红色、N中性线-浅蓝色、PE保护线-黄绿双色线。通病5：剥除绝缘层时损伤线芯，焊接时焊料不饱满，接头不牢固，多股导线连接器具设备时未用接线端子，压头时未弯成整圈，未使用弹簧垫圈造成连接点松动。预防措施：剥切塑料导线使用专业剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切，多股导线与设备器具连接时，必须使用压接线鼻子，压接时必须加弹簧垫，所有电器连接螺栓、弹簧垫必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接。通病6：金属盒子生锈，插座盒内有灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后四周仍有损坏和残缺，特别是外观质量，暗开关、插座安装不牢固，安装好的开关插座面板被喷浆或墙面装饰时污染，插座接线不符合左零右火上接地的要求，插座接线头不打返扣，导线在接线孔内松动。预防措施：在安装开关、插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后全部进行防腐处理，若出现锈蚀应补刷一次防锈漆。各种箱盒的口边用高标号水泥沙浆抹口，若箱盒进入墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥沙浆补齐。对暗装开关、插座盒子较深于墙内的应采取加装套盒的方式补救，土建装修到墙面、顶板喷浆完毕时才能进行安装电器设备，要求工序绝不能颠倒。开关插座接线必须做返扣并压紧，接线严格按照规范要求：左零、右火、上接地。通病7：盘柜安装箱体不方正，贴脸和门扇变形，盘箱面接地位置不明显，在墙内安装配电箱时配电箱的背面墙面裂缝。预防措施：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，储存时要分层摆放，箱体上禁止放重物。盘面要装接地线，保护箱体的接地线可以装在盘箱的后面，但盘面的接地线必须装在盘面的明显处，以便于检测，不允许将接地线压接在盘箱的固定螺丝上。当盘箱在墙内暗装时，应在盘箱的背面定上钢板网后再抹灰。通病8：开关柜运输过程中，碰坏油漆。开关柜之间拼缝不平整，垂直、水平偏差超过规范规定。预防措施：成套设备的搬运按规程要求进行，加强对设备的验收和保管，不到安装时不得拆除设备的包装箱。设备在安装之前必须认真检查开关柜基础型钢的平直度，符合要求后才能安装开关柜。质量检验计划质量检验程序质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一评”制度及工序交接制度。“三检一评”制度自检：施工的每道工序完工后，班组长组织对工程质量进行自检并填写好自检记录，对不合格或有缺陷的工序进行整改或返工处理，严禁不合格的工序流入下道工序。互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，取长补短，进一步，提高工程质量。专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。评定：每分项、分部、单位工程完工后，由单位工程负责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分项、分部及单位工程的质量等级进行评定，最终由专职检查员进行核定。工序交接制度上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。工程质量检验停止点的设置及检验根据工程工艺流程，明确过程的重点检验停止点和一般检验停止点；在施工过程中按停止点严格进行检验，不经检验不得进行下一步施工。重点检验停止点：检验人同技术负责人、专职检查员共同进行检验，如果是隐蔽工程或地基验槽等，必须内部检验合格后，方可请业主等有关人员来检验。一般检验停止点：检验人会同作业人员或专职检查员独立进行检验。特殊工序、关键工序必须指定出专项质量过程控制程序。图例：☆重点检验停止点△一般检验停止点工程测量工程施工定位的检验停止点：仪器检测——☆——控制网的测设——☆——基础中心——☆——复测检测记录——△——核对——△——交接控制成果报告——△——基础放线工程测量的检验施测所用的精密测量仪器必须经过计量检测合格，并有检验合格证且必须在检验的有效期内，方可使用。控制网的测设，按照国家颁布的<<工程测量规范>>的规定来测设整体方格网。控制网的检查由测量处进行自检、校核，达到标准后，经业主对测量成果进行复验，确认后才可作为工程基准点，并定期对其进行校核。工程测量的初测人与复测人不能同为一人。钢筋安装工程钢筋制作安装工程检验停止点的设置：材料检验——☆——钢筋制作——△——钢筋绑扎——☆——隐检记录——△——评定。钢筋制作安装工程的检验钢筋制作前，必须检查其合格证并按照规定进行取样复验，合格后，方可使用。制作时，严格按照规范和图纸的要求进行制作；安装前，要对钢筋的制作质量进行检验，合格后才能进行安装绑扎；绑扎完毕进行自检、互检、专检，然后报业主进行检查签证。砼工程砼工程检验停止点的设置：材料检验、配合比、搅拌站计量器具检验——☆——模板安装——☆——砼搅拌——△——砼试块强度检验及评定。砼工程的检验：水泥必须有合格证和复验报告，砂、石必须有检验报告，外加剂的合格证等；砼的配合比必须是经国家认证的实验室出具的配合比才有效。砼搅拌站所用的计量器具必须齐全，且经过计量校验合格后方可投入使用。模板的安装必须按照规范和图纸的要求进行操作，确保垂直度、平整度、几何尺寸及稳定性符合要求；模板面必须保证平整、干净且涂刷好隔离剂。砼入模抛高度不得大于2m，超高时必须加串筒或采取其它技术措施，严禁砼产生离析现象。砼每次浇灌厚度不得超过500mm，每500mm必须进行振捣，严格按照施工规范和操作规程进行操作。坍落度的测试、试块的制作及养护、送验要设专人负责，并作到及时、准确、真实；建立砼施工记录。机械设备安装工程机械设备安装工程检验停止点设置：设备检验——☆——设备基础检验——☆——校核设备中心线、标高——△——安装设备——☆——校核设备安装质量——☆——二次灌浆——△——单体试车——☆——签署试车合格证。机械设备安装工程的检验设备开箱检验必须与业主及供货单位三方同时在场，查看设备清单与实物是否符合，设备有无损坏情况等，并办理移交手续。对设备基础进行检验，检验设备基础螺栓、埋设件的位置是是否准确，其精度是否符合设备安装的要求。设备安装完毕，首先进行自检，自检合格后，请业主代表进行验证；然后交给土建单位进行二次灌浆。管道安装工程管道安装工程检验停止点的设置沟槽开挖——☆——管道质量检验——△——安装管道——☆——压力测试——☆——回填。管道安装工程的检验管材、焊材、管件、阀门及管路附件的材质、规格、与数量应符合设计要求，并有产品合格证及质量证明。阀门按要求做强度、密闭性实验。管口焊接质量要符合图纸和规范的要求。管道敷设完毕后，进行水压或气压实验，作好试压记录，请业主进行签证。检验和实验检验部位：按工序、分项、分部、单位等进行检验的部位必须达到国家规定的施工检验标准及北京市结构长城杯工程质量评审标准。外观检验：对所有材料、成品、半成品、构配件、设备都要进行外观检验，外观检验必须符合国家规范要求及北京市结构长城杯工程质量评审标准。原材料实验、检验按国家施工规范进行严格验收，不合格的严禁使用。试验检验计划根据该工程工程量，依据图纸要求，依照有关