老百姓大药房-教育费用管理票标准

老百姓大药房全国管理机构★★★PAGE2/3制定栏文件名称教育培训费用管理标准发布日期制订部门教育培训部执行部门机构各部门监督部门督察审计部修订栏修订序号原内容修正内容修订人修订时间发布日期文件管理部门确认发送栏□综合管理部□人力资源部□教育培训部□采购管理部□连锁运营部□信息管理部□变革推进部□经营规划部□财务管理部□督察审计部□各公司注明:各公司应根据机构各部门对应下发文件编号Jypxb-zd-02教育培训费用管理标准制定日PAGE共3页修改日修改号起草姜应明姜应明审批石展批准年月日年月日04年2004年1.目的：1.1保证公司培训经费的来源；1.2对培训经费合理的使用和管理，提高经费用使用效率；1.3确保培训工作的顺利实施；2.适用范围：本制度适用于老百姓大药房所有部门。3.职能部门：3.1制订部门：教育培训部职责：3.2执行部门：公司各部门3.3监督部门：教育培训部4、培训经费的管理4.1来源4.1.1公司按计税工资总额的1.5％计提职工教育经费。4.1.2在各省公司财务部计提，，由机构教育培训部统一管理，以避免资料、设施重复购置而导致浪费。4.1.3经计提的教育培训费,专款专用,禁止挪用。4.2使用范围4.2.1教育的开发和培训资料、设施的购置；4.2.2公司内部组织的各种教育培训；4.2.2.1内训费用=教材费用+培训消耗+场地设施费用+授课费+证书费用等4.2.3外部委托教育培训及优秀企业参观学习；4.2.3.1外送培训经费=应交培训费用+往来交通费、住宿费、伙食费4.2.3.2参观学习时必要时可申请适当的沟通费；4.3培训经费的预算4.3.1教育培训部应在计提教育培训总额内进行预算;4.3.2年度教育经费预算在前一年的11月20日，根据与公司的经营计划相适应的教育培训年度计划来制定；4.3.3各个教育项目的预算要根据全年度教育预算来制定。4.4分配4.4.1共同课程开发费用向各分公司分摊教育培训费用管理标准起草审阅审批批准年月日年月日年月日年月日4.4.5培训费用的承担4.5.1费用承担部门编号类别经费承担方费用内容备注1新员工培训用人公司授课费、场地、物资、学员伙食、住宿、交通费等（异地培训，不另外计算出差津贴）员工参加培训凡由公司承担费用超过500元以上，应签定教育培训合同，明确培训目标、内容、形式、期限、双方权利和义务以及违约责任。2岗位技能知识培训用人公司3管理提升培训用人公司4外部委托培训教育培训部培训费、往返交通费、食宿费（不另外计算出差津贴）5出国考察和培训教育培训部6业余进修个人7培训资料及设施教育发生地所在公司书籍、投影仪、幕布、白板、白板笔、胶卷、激光笔、培训证、横幅等8课程开发各省公司分摊资料、交通及项目师资费等4.5.2学员如在教育期间不接受公司的正当安排时，教育培训费用所发生的所有费用均从学员工资中全额扣出。4.5.3因个人原因没完成教育任务或成绩不合格时，教育培训费用所发生的所有费用均从学员工资中全额扣出。4.5.4教育结束后，没按合同规定工作到指定工作年限时，按未完成义务工作年限所占比率偿还教育培训费.4.6培训费用审批及报销流程各部门培训经费预算各部门培训经费预算教育培训部确认院长审批单项教育计划及预费申请财务管理部门提交公司、各部门年度教育培训计提教育培训部审批组织实施各部门根据本部年度培训需求，在财务管理部提供的计提教育培训总额进行合理的项目经费预算,以少花钱多办事的原则为前提;各部门根据本部年度培训需求，在财务管理部提供的计提教育培训总额进行合理的项目经费预算,以少花钱多办事的原则为前提;教育培训部应对全公司的培训资源进行整合,并适当的统筹和分配,避免资源的浪费.教育培训部应对全公司的培训资源进行整合,并适当的统筹和分配,避免资源的浪费.费用项目中1、2、3、7项由教育培训部负责人签字后可实施财务报帐；4、5、8项需提交院长审核后实施，并由院长批准后进行报帐费用项目中1、2、3、7项由教育培训部负责人签字后可实施财务报帐；4、5、8项需提交院长审核后实施，并由院长批准后进行报帐对培训费用和资源应合理使用和管理,使资源得以最大化利用对培训费用和资源应合理使用和管理,使资源得以最大化利用教育培训费用管理标准起草审阅审批批准年月日年月日年月日年月日教育结果报告教育结果报告培训部门或个人应在培训结束后一周内对教育结果进行详细的书面报告,汇报培训实施情况及效果财务报帐财务报帐培训部效果确认内部培训进行培训效果考