供应链库存管理运行机制供应链管理下的库存管理方法

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改/本资料为word版本——可编辑、可修改浅谈供给链库存治理如何建立有效的库存控制方法体现供给链治理的思想，是供给链库存治理的重要内容。通过树立供给链治理的整体观念、提高供给链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供给链库存治理思想和方法的优化，达到提高供给链库存治理效益的目的。库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。供给链治理涵盖了从供给商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存治理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供给链上，从供给商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供给链的正常运行。供给链成本的高低影响着供给链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供给链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供给链效益的要害。因此库存治理的研究具有重要的经济意义，供给链库存治理是供给链治理的重要组成部分，供给链库存治理对于帮忙企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。一、传统库存治理与供给链环境下的库存治理的区别

1，主体不同

传统库存治理技术是以单个企业为对象，而供给链的治理方式不是孤立地、分割地研究库存，而是从系统角度，使各经营者的之间形成“链”的关系，环环紧扣，以实现供给链整体效益的提高。

2，库存治理的目的不同

传统库存治理主要目的是对企业的库存进行分类及重点治理，同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最小。而供给链库存治理的目的是，减轻或消除不确定性因素的影响，使库存治理与顾客需求真实地一致起来，对经营过程中的库存数量进行控制，从而降低库存成本，提高物流系统的效率，提高客户服务水平，以强化经营的竞争力。

3，库存治理的方法不同

传统库存治理是谋求“保证供给而又是小的储备量”，要求不缺货。而供给链库存治理的任务是通过适量的库存来达到合理的供给，实现总成本最低的目标。供给链库存治理要害性的突破在于放弃了“保证供给”，答应缺货，利用总成本最低来进行决策。

二、供给链治理下的库存治理特点

供给链治理下的库存治理的目标服从于整条供给链的目标，通过对整条供给链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存治理成本，减少资源闲置与浪费，使供给链上的整体库存降至最低。与传统库存治理相比，供给链治理下的库存治理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供给链的平衡机制。通过供给链治理，消除企业治理中的薄弱环节，实现供给链的总体平衡。供给链治理理论是对现代治理思想的一种进展，其特点主要表现为：

其一，治理集成化。供给链治理将供给链上的所有节点看成一个有机的整体，以供给链流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供给链的全过程。因此，供给链治理是一种集成化治理。

其二，资源范围扩大。传统库存治理模式，治理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供给链治理模式的导入，企业资源治理的范围扩大，要求治理者将整条供给链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围，使供给链上的资源得到最佳利用。

其三，企业间关系伙伴化。供给链治理以最终客户为中心，将客户服务、客户满足与客户成功作为治理的出发点，并贯穿于供给链治理的全过程。由于企业主动关注整条供给链的治理，供给链上各成员企业间的伙伴关系得到加强，企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。供给链的形成使供给链上各企业间建立起战略合作关系，通过对市场的快速反应，致力于供给链总体库存的降低。因此，库存治理不再是保证企业正常生产经营的措施，而是是供给链治理的平衡机制。

三、供给链治理下库存治理存在的问题

供给链治理下的库存治理不是简单的需求猜测与补给，而是要通过库存治理，改善客户服务，提高收益水平。供给链治理下的库存治理内容主要包括，采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的正确度进行评价；测算存货经济订货量时，考虑对供给链企业的影响；充分了解库存状态，确定适当的服务水平。目前，供给链治理下的库存治理存在的问题主要在信息、供给链运作、供给链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下几方面内容：

1，未形成供给链治理要求的整体观念。许多供给链治理系统没有针对全局的供给链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供给的整体效率低下。

2，信息传递系统效率地下。供给链库存治理强调协作和信息共享，供给链各成员企业的需求猜测、库存状态、生产计划等，都是供给链库存治理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时正确传递分布在供给链各成员企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供给商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不正确的信息，使短期生产计划实施困难。因此，应建立高效的信息传递系统，有效传递供给链库存治理信息，提高供给链库存治理绩效。

3，供给链中的不确定性。供给链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供给链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动，供给商的意外变故导致的缺货，企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。研究和追踪不确定性对库存的影响，是供给链库存治理面临的一大挑战。转贴于中国论文下4，缺乏合作与协调性。供给链是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间假如缺乏相互信任，就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互信任，是供给链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此，需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比，建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。5，产品设计未考虑供给链库存的影响。现代制造技术使企业的产品生产效率大幅度提高，毛利率较高。但是，供给链库存的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供给链上的分销与库存成本给抵消。因此，在供给链结构设计中，需要考虑库存的影响。）四、解决供给链库存治理问题的途径首先，必须树立供给链整体观念。要在保证供给链整体绩效的条件下，实现供给链各成员企业间的库存治理合作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供给链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的条件下，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供给链各成员企业达成共识，从大局出发，树立“共赢”的经营理念，自觉协调相互需求，进而建立一套供给链库存治理体系，使供给链库存治理的所有参加者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存治理信息。

其次，要精简供给链结构。供给链结构对供给链库存治理有着重要影响。供给链过长、各节点之间关系过于复杂，是造成信息在供给链传递不畅、供给链库存成本过高的主要原因之一。优化供给链结构，是保证供给链各节点信息传递协调顺利的要害，是搞好供给链库存治理的基础。因此，应尽量使供给链结构朝扁平控化方向进展，精简供给链的节点数，简化供给链上各节点之间的关系。

再次，将供给链上各环节有效集成。集成供给链上各环节，就是在共同目标基础上，将各环节组成一个“虚拟组织”，通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂，优化组织目标和整体绩效。通过将供给链上各环节集成，可以在一定程度上克服供给链库存治理系统复杂性对供给链库存治理效率的影响，使供给链库存治理数据能够实时、快速地传递到各个节点，从而大大降低供给链库存成本，对顾客需求做出快速的响应，提高供给链库存治理的整体绩效。

五、供给链库存治理运行机制

供给链库存治理强调各节点企业的长期合作，需要一种明确的制度安排来强化各节点企业合作的持久性，以抑制各节点企业的机会主义行为。诺思曾经证明：当交易成本为正时，制度是重要的。建立合理的供给链库存治理机制，是保持供给链的库存治理系统运行稳定健康的重要方法。供给链库存治理机制的建立应主要从以下三个层次着手：

第一层次，建立供需计划协调治理机制。包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道，建立利益的分配和激励约束机制、风险分担机制，以保证信息在供给链上传递的正确性和及时性。

第二层次，建立供给链库存运行机制。主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供给链中库存物流运作相关的各种规则章程，以保证供给链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。

第三层次，建立供给链库存治理绩效评价体系。如运用财务指标、内部流程评价指标考核企业间的合作程度与经营状况。通过