2023年床上用织物制品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

床上用织物制品行业报告/庞文报告PAGEPAGE1床上用织物制品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、床上用织物制品企业战略目标 3二、床上用织物制品行业（2023-2028）发展趋势预测 4(一)、床上用织物制品行业当下面临的机会和挑战 4(二)、床上用织物制品行业经营理念快速转变的意义 5(三)、整合床上用织物制品行业的技术服务 5(四)、迅速转变床上用织物制品企业的增长动力 5三、床上用织物制品业发展模式分析 6(一)、床上用织物制品地域有明显差异 6四、2023-2028年床上用织物制品业市场运行趋势及存在问题分析 7(一)、2023-2028年床上用织物制品业市场运行动态分析 7(二)、现阶段床上用织物制品业存在的问题 8(三)、现阶段床上用织物制品业存在的问题 8(四)、规范床上用织物制品业的发展 10五、床上用织物制品企业战略选择 10(一)、床上用织物制品行业SWOT分析 10(二)、床上用织物制品企业战略确定 11(三)、床上用织物制品行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13六、床上用织物制品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 14(一)、床上用织物制品企业盈利模式运作的关键 141、”专业化能力“对床上用织物制品行业的重要性 14(二)、怎样培养床上用织物制品行业的业务能力 15七、床上用织物制品行业企业转型思考（2023-2028） 16(一)、床上用织物制品业的内生延伸——选择与定位 16(二)、床上用织物制品跨行业转型延伸 17(三)、床上用织物制品企业资本计划分析 17(四)、床上用织物制品业的融资问题 17(五)、加强床上用织物制品行业人才引进，优化人才结构 18八、床上用织物制品行业多元化趋势 18(一)、宏观机制升级 18(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 19(四)、社会化特征增强 19(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 201、内生发展闭环,对外输出价值 202、开放平台,共建生态 20(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动床上用织物制品发展 22(九)、政府采购政策加码 22(十)、个性化定制受宠 22(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 23(十三)、一体式服务为发展趋势 23(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24九、床上用织物制品行业企业差异化突破战略 24(一)、床上用织物制品行业产品差异化获取“商机” 24(二)、床上用织物制品行业市场分化赢得“商机” 25(三)、以床上用织物制品行业服务差异化“抓住”商机 26(四)、用床上用织物制品行业客户差异化“抓住”商机 26(五)、以床上用织物制品行业渠道差异化“争取”商机 26

绪论本文主要分析了床上用织物制品行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉床上用织物制品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对床上用织物制品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测床上用织物制品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、床上用织物制品企业战略目标床上用织物制品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有床上用织物制品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设床上用织物制品直销店、店铺。二、床上用织物制品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、床上用织物制品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内床上用织物制品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在床上用织物制品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得床上用织物制品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内床上用织物制品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，床上用织物制品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。床上用织物制品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由床上用织物制品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、床上用织物制品行业经营理念快速转变的意义一个成功的床上用织物制品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在床上用织物制品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合床上用织物制品行业的技术服务转变经营理念是走床上用织物制品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接床上用织物制品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变床上用织物制品企业的增长动力床上用织物制品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是床上用织物制品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。床上用织物制品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着床上用织物制品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型床上用织物制品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、床上用织物制品业发展模式分析(一)、床上用织物制品地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，床上用织物制品企业的区域分布也不同。传统床上用织物制品企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年床上用织物制品业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年床上用织物制品业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期床上用织物制品行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定床上用织物制品业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制床上用织物制品业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制床上用织物制品行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了床上用织物制品业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对床上用织物制品业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段床上用织物制品业存在的问题目前，我国床上用织物制品行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，床上用织物制品业的利润率约为3%。资源整合将是未来床上用织物制品业发展的主要特征。国内床上用织物制品行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国床上用织物制品行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为床上用织物制品业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段床上用织物制品业存在的问题近年来，虽然国内床上用织物制品行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但床上用织物制品行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，床上用织物制品行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然床上用织物制品业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对床上用织物制品业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。床上用织物制品业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，床上用织物制品业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使床上用织物制品业的发展主要依靠相关企业。由于国内床上用织物制品业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，床上用织物制品业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动床上用织物制品业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的床上用织物制品行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要床上用织物制品行业提供更高质量的产品。然而，现有的床上用织物制品业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范床上用织物制品业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，床上用织物制品业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了床上用织物制品行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究床上用织物制品业的标准化和发展。(四)、规范床上用织物制品业的发展针对我国床上用织物制品业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个床上用织物制品业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定床上用织物制品业市场形成强大动力。五、床上用织物制品企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、床上用织物制品行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、床上用织物制品企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、床上用织物制品行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于床上用织物制品行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计床上用织物制品行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，床上用织物制品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，床上用织物制品产业将有助于提高人民生活质量。2020年是床上用织物制品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对床上用织物制品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)床上用织物制品行业需求持续火热，床上用织物制品领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国床上用织物制品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为床上用织物制品行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为床上用织物制品行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统床上用织物制品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与床上用织物制品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为床上用织物制品行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、床上用织物制品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现床上用织物制品的普及»行业技术经验。(2)床上用织物制品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、床上用织物制品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、床上用织物制品企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对床上用织物制品行业的重要性IBM全球CEO调查显示，床上用织物制品企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；床上用织物制品企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多床上用织物制品企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代床上用织物制品行业企业的商业模式。(二)、怎样培养床上用织物制品行业的业务能力突出床上用织物制品行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。床上用织物制品行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养床上用织物制品行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过床上用织物制品行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、床上用织物制品产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为床上用织物制品业发展的核心业务，以降低风险。床上用织物制品企业内部专业化大致可以分为三个阶段：床上用织物制品业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，床上用织物制品企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，床上用织物制品行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。床上用织物制品行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、床上用织物制品行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对床上用织物制品业内外部环境的分析和SWOT分析，得出床上用织物制品业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现床上用织物制品业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、床上用织物制品业的内生延伸——选择与定位目前，床上用织物制品业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于床上用织物制品行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。床上用织物制品企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•床上用织物制品行业细分市场全覆盖•床上用织物制品业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、床上用织物制品跨行业转型延伸如今，床上用织物制品+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是床上用织物制品企业转型发展的可行方向之一。同时，床上用织物制品企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、床上用织物制品企业资本计划分析近年来，床上用织物制品行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中床上用织物制品企业战略目标的重要手段。对于大多数床上用织物制品企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与床上用织物制品行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，床上用织物制品企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、床上用织物制品业的融资问题新时期，床上用织物制品业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，床上用织物制品企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。床上用织物制品业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强床上用织物制品行业人才引进，优化人才结构目前，床上用织物制品行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的床上用织物制品人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强床上用织物制品行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向床上用织物制品行业的上游延伸。八、床上用织物制品行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重床上用织物制品事业,转为侧向床上用织物制品产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的床上用织物制品服务模式相对比较单一。在城市,床上用织物制品公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的床上用织物制品服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的床上用织物制品产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的床上用织物制品领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强床上用织物制品当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是床上用织物制品行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当床上用织物制品行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,床上用织物制品更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态床上用织物制品行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类床上用织物制品项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的床上用织物制品项目。伴随着各地床上用织物制品项目建设风生水起,中国床上用织物制品建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国床上用织物制品建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级床上用织物制品项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国床上用织物制品项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展床上用织物制品项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧床上用织物制品项目建设。未来一段时间,中国中西部地区床上用织物制品项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的床上用织物制品水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的床上用织物制品产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部床上用织物制品打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动床上用织物制品发展各级厂商推动下的床上用织物制品建设商业模式,整体的特点就是床上用织物制品的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当床上用织物制品的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速床上用织物制品产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠床上用织物制品行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对床上用织物制品行业提出的要求也越来越高。未来,床上用织物制品行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,床上用织物制品产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国床上用织物制品经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,床上用织物制品行业俨然已经进入了品牌竞争时代。床上用织物制品市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌床上用织物制品企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变床上用织物制品的经营模式。引入竞争机制,提高床上用织物制品从业人员的专业素养与服务品质,以此提高床上用织物制品产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋床上用织物制品＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的床上用织物制品网络化大势所向,床上用织物制品＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势床上用织物制品行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家床上用织物制品等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进床上用织物制品方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国床上用织物制品行业的总体要求和各企业床上用织物制品产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对床上用织物制品企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。床上用织物制品革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。床上用织物