2023年食品成型机械行业市场突围建议及需求分析报告

食品成型机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE1食品成型机械行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 2一、2023-2028年宏观政策背景下食品成型机械业发展现状 3(一)、2022年食品成型机械业发展环境分析 3(二)、国际形势对食品成型机械业发展的影响分析 4(三)、食品成型机械业经济结构分析 5二、2023-2028年食品成型机械业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年食品成型机械业市场运行动态分析 6(二)、现阶段食品成型机械业存在的问题 7(三)、现阶段食品成型机械业存在的问题 7(四)、规范食品成型机械业的发展 9三、食品成型机械企业战略目标 9四、食品成型机械业发展模式分析 10(一)、食品成型机械地域有明显差异 10五、食品成型机械行业财务状况分析 10(一)、食品成型机械行业近三年财务数据及指标分析 10(二)、现金流对食品成型机械业的影响 13六、食品成型机械企业战略保障措施 13(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 13(二)、加强人才培养与引进 141、制定人才整体引进方案 142、渠道人才引进 153、内部员工竞聘 15(三)、加速信息化建设步伐 15七、食品成型机械行业企业转型思考（2023-2028） 16(一)、食品成型机械业的内生延伸——选择与定位 17(二)、食品成型机械跨行业转型延伸 17(三)、食品成型机械企业资本计划分析 17(四)、食品成型机械业的融资问题 18(五)、加强食品成型机械行业人才引进，优化人才结构 18八、未来食品成型机械企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21九、食品成型机械行业风险控制解析 22(一)、食品成型机械行业系统风险分析 22(二)、食品成型机械业第二产业的经营风险 22

概述近年来，食品成型机械行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了食品成型机械的应用场景。一方面，进一步提升食品成型机械产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，食品成型机械技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了食品成型机械应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，食品成型机械行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到食品成型机械公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年食品成型机械行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉食品成型机械行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下食品成型机械业发展现状(一)、2022年食品成型机械业发展环境分析食品成型机械业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，食品成型机械业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为食品成型机械行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，食品成型机械业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，食品成型机械业需求结构持续改善。(二)、国际形势对食品成型机械业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致食品成型机械业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，食品成型机械业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球食品成型机械业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来食品成型机械业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、食品成型机械业经济结构分析一是食品成型机械业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，食品成型机械行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持食品成型机械业。从产业结构来看，我国的食品成型机械业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对食品成型机械业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、2023-2028年食品成型机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年食品成型机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期食品成型机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定食品成型机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制食品成型机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制食品成型机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了食品成型机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对食品成型机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段食品成型机械业存在的问题目前，我国食品成型机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，食品成型机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来食品成型机械业发展的主要特征。国内食品成型机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国食品成型机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为食品成型机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段食品成型机械业存在的问题近年来，虽然国内食品成型机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但食品成型机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，食品成型机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然食品成型机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对食品成型机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。食品成型机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，食品成型机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使食品成型机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内食品成型机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，食品成型机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动食品成型机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的食品成型机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要食品成型机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的食品成型机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范食品成型机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，食品成型机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了食品成型机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究食品成型机械业的标准化和发展。(四)、规范食品成型机械业的发展针对我国食品成型机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个食品成型机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定食品成型机械业市场形成强大动力。三、食品成型机械企业战略目标食品成型机械公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有食品成型机械品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设食品成型机械直销店、店铺。四、食品成型机械业发展模式分析(一)、食品成型机械地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，食品成型机械企业的区域分布也不同。传统食品成型机械企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、食品成型机械行业财务状况分析(一)、食品成型机械行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年食品成型机械行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，食品成型机械公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底食品成型机械行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18食品成型机械企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28食品成型机械业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与食品成型机械业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因食品成型机械投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对食品成型机械业的影响从现金流的角度，我们可以分析医食品成型机械行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着食品成型机械行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对食品成型机械行业的发展和生存产生重大影响。六、食品成型机械企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，食品成型机械的应用将成为未来的新趋势。针对食品成型机械企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免食品成型机械人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对食品成型机械相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，食品成型机械公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、食品成型机械行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对食品成型机械业内外部环境的分析和SWOT分析，得出食品成型机械业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现食品成型机械业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、食品成型机械业的内生延伸——选择与定位目前，食品成型机械业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于食品成型机械行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。食品成型机械企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•食品成型机械行业细分市场全覆盖•食品成型机械业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、食品成型机械跨行业转型延伸如今，食品成型机械+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是食品成型机械企业转型发展的可行方向之一。同时，食品成型机械企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、食品成型机械企业资本计划分析近年来，食品成型机械行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中食品成型机械企业战略目标的重要手段。对于大多数食品成型机械企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与食品成型机械行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，食品成型机械企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、食品成型机械业的融资问题新时期，食品成型机械业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，食品成型机械企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。食品成型机械业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强食品成型机械行业人才引进，优化人才结构目前，食品成型机械行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的食品成型机械人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强食品成型机械行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向食品成型机械行业的上游延伸。八、未来食品成型机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，食品成型机械的应用将成为未来的新趋势。对于食品成型机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口食品成型机械业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的食品成型机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进食品成型机械公司制定了与食品成型机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划食品成型机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免食品成型机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，食品成型机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，