设计周期进度计划及承诺四

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！3、设计周期、进度计划及承诺3.2设计周期根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划方案设计、初步设计及施工图设计在40日历天内完成，为优化设计周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：另根据业主需要，主动积极的开展后续服务工作。3.3设计进度计划施尤为关键。（一）制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计确保设计总进度目标的实现。考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。（3）设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流间进行勘察。（4）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。（5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。1、时间计划进度表明确项目负责人及工作任务分配根据评审结果优化方案1234携内部评审合格的方案向业主方进行根据业主方意见汇报进行优化调整完善后的方案经业主确认无误后，正提交方案设计成式提交成果初步设计提一次条件56各专业一次条件初步设计提二次条件并互返二次条件各专业二次条件各由专业负责人组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工参与。各专业分别展开专业评审，根据设计各专业评审结论及优化设计成果7专业评审会89初设成果提交各专业核对无误后打印初步设计成果提交初步设计成项目管理部根据项目内容，成立项目结构、给排水、暖通、电气、景观等明确设计任务、设计目标及设计周期施工图启动会10施工图设计工作正式启动111213施工图互提一次设计资料各专业互提第一时段设计资料，根据各专业第一时段第一时段设计资料深化施工图设计设计成果施工图互提第二时段资料各专业互提第二时段资料，根据第二各专业第二时段时段设计资料深化施工图设计综合评审结论及1410与，对各专业设计内容协同审查，并优化设计成果根据评审结论修改完善施工图设计文件在项目设计组内进行各专业校审合格三级校审：1.自校--修改的施工图设计成果2.校对--修改3.审核--修改1112施工图会签完成施工图会签通过施工图审查施工图成果提交提交设计成果进行施工图审查，根据审查意见修改完善时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。(一定在甲方要求时间内完成设计）（二）控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。（2）建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作进度始终处于可控状态。（3）建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。（4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考完成的任务数量和质量挂钩。（5）坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工能够充分地搭接。（6）建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所逐步提高设计进度控制工作水平。通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制及服务标准。3.4设计服务周期承诺（1）根据设计任务书及业主对设计、施工时间的总体要求，和我院标书中承诺的设计周期，作好相应的安排，保证按时交图，交图时间每延期一天罚款设计费的千分之一；延期超30天以上时，每延失；延期超45天以上时，业主方有权解除合同。（2）项目开工后，抽调具备现场及时解决设计问题能力的，本础，若设计人员没有按时到场解决问题，按5000元/次罚款。（2）我院承诺在本项目实施期间，后续服务团队积极跟进，协计，专业技术负责人接业主书面或电话通知后12小时内到现场，遇到紧急情况接到发包方通知8小时内赶到现场，一般问题当日解决，重要问题2日内解决，否则，我院自愿接受10000元/次的罚款。（2）我院承诺在投标时确定的项目负责人及