全过程造价咨询工作的要点与策略

全过程造价咨询工作的要点与策略摘要：项目管理工作中，全过程成本管理起着非常重要的作用。项目全过程成本控制管理具有较强的专业性和技术性，对项目成本管理咨询人员的要求较高。掌握良好的专业技能和良好的综合素质是必要的，本文对工程咨询全过程中的工程造价管理重点进行了分析和探讨。关键词：工程造价；全过程；要点；策略一、工程造价咨询中全过程控制的要点（一）工程决策和工程设计的控制投资估算是工程造价中的重要文件，为投资决策提供信息参考，是投资项目文件的一部分。工程造价咨询公司接受项目方委托后，需从以下几点着手编制投资估算：1）项目数据收集：根据编制估算指标的要求收集相关数据，作为投资估算的文件资料，根据项目的实际需要，对原有估算指标进行补充和修改，以提高估算指标的实用性。2）对投资估算的内容进行分析研究，对项目建设完成后的投资和收益进行预测，并提出相应的风险防范措施，确保估算的科学性和全面性。投资项目决策后，工程设计是现阶段控制的重点，影响工程造价的控制效果，直接关系到建设周期和资金投入。因此，在工程设计阶段，应加强工程造价控制，充分利用工程造价咨询公司的技术和经验优势，准确控制工程设计的全过程，为成本控制打下良好的基础，最大限度地利用资金。在项目建设过程中，投资方重视投标报价，建设完成后，投资方重视决算。在项目建设的全过程中，相对忽略了设计预算，设计预算已包含在设计文件中。由于投资方选择的设计院水平有限，设计预算将被忽略，导致设计产品价格模糊。二）招投标的控制要点1）投标方案：在编制投标方案时，充分利用设计图纸和施工方案，按照分项造价原则准确编制施工标段。2）工程造价咨询有限公司负责编制清单和基本投标价格，与投标计划同时执行。编制清单时应注意以下几点：一是确定作为编制清单依据的清单计价，按专业划分，合理准确地执行分项。例如，对于学校工程建设，施工现场需要划分为教学楼、图书馆、体育场馆、食堂、办公楼等五个区域需要铺砌。由于功能不同，它们需要自己的铺装形式。按摊铺形式分项计价，有利于控制工程造价。如果成本发生变化，有利于财务会计核算。二是结合实际施工，采取控制成本的措施，防止索赔，例如，在施工过程中，一些施工项目将被外包。如果对这些措施缺乏控制，投标底价将过低，中标企业获得的利润将减少。在施工过程中，故意降低施工材料成本，降低工程质量，增加索赔风险。3）施工材料控制。工程造价咨询公司为投资者提供了合理的意见，建议在项目建设中使用当地常用的建筑材料。由于设计人员不是当地人，对当地的建筑材料了解不多，因此在项目设计中使用了原标准图纸，导致建筑材料成本控制不准确。作为当地的咨询公司，它利用自身优势，为投资者提供建筑材料成本控制建议，降低建筑材料的投入成本。4）招标文件。招标文件内容包括设备、材料采购和施工。制定招标流程和原则，统筹规划招标工作，控制招标全过程。招标文件具有法律效力，是工程建设和投标人合作的证明。在发生经济纠纷时，可作为法律文件使用，为避免矛盾和冲突进一步扩大，投标文件的编制需要认真负责的态度和严谨严谨的编制过程以确保文件内容的全面性和精细性。（三）施工控制要点招投标阶段是工程造价控制的关键环节，咨询公司应控制整个项目。由于一些投标企业的违规经营，使得投标失去了公平性。由于建筑市场竞争激烈，企业为了自身利益，不惜冒个人风险违规获得中标资格，低估了施工风险，降低了报价，从而降低了企业获得的利润，即使报价成本低于实际成本，也无法保证施工质量。因此，在投标过程中，咨询公司采用分级方式控制投入成本，对中标企业进行评审，确认企业资质，完成合同签订。1）对项目成本条款进行风险分析，并根据成本目标采取相应的风险控制措施。2）应尽量减少设计变更。如发生变更，应将变更产生的费用控制在最低限度。3）协调各施工企业，按合同条款对工程进行计量验收，检查合格后出具付款凭证，监督管理财务付款进度，避免工程款拖欠。4）加强施工过程中重要资料和合同的管理和收集，确保施工材料的完整性，在发生索赔事件时提供具有法律效力的证据。5）统计验收数量，关注实际建设投资，实时与计划投资进行比较，掌握建设投资的动态变化，将实际投资控制在预期范围内。（四）施工结算控制1）在出具审计报告之前，请注意审计报告的内容。你不能只看大量的降价和降价。您需要进行全面审计，评估控制方法，审查主要内容，并调整审计报告中的内容。2）在审核过程中，应采取措施确保审核的有效性。项目审计需要专业性，内容多，工作量大。在实际审计工作中，会出现计算或判断错误，需要进行三级审核。咨询公司负责人、技术总监和项目负责人将控制审核的全过程，进行各级检查，并逐级审核，以确保审核报告的准确性和项目成本控制的有效性。二、工程造价咨询中全过程控制策略（一）招标控制对策资金控制，对投入资金进行合理规划，加强支付管理，按照财务管理标准和要求提供完整的文件，审核合格后方可支付。（二）工程设计的控制对策设计阶段是成本控制的关键环节，也是咨询公司的重点，投入了大量的精力和人力。施工企业对设计院信任度高，在施工过程中严格遵守设计标准和要求，对设计成本考虑不多，导致设计成本投入过多。咨询公司应采用限额设计的方法根据项目估算，制定限额标准，设定投资上限，限制设计院的设计成本。如果超过限值标准，应及时通知施工企业。施工企业需要重视设计变更，将施工图的实用性作为咨询的主要内容。（三）施工时期控制对策施工过程中，采用动态结算方式，关注市场变化和建筑材料价格波动，分析制定的成本标准是否符合当前经济形势，根据施工进度进行支付。制定施工管理制度，加强制度执行监督，落实施工管理责任，实现施工过程中成本的有效控制合理优化施工工艺和施工工艺，采用新的施工技术和工艺，加强施工过程中的质量管理，避免施工工艺使用不当、返工、停工。如果是外包项目，应明确甲乙双方的责任和义务，明确权责，防止责任纠纷，维护甲乙双方的合法权益。（四）风险控制对策工程建设由于具有周期长、投资大、建设内容多等特征，导致项目风险系数高，增加了项目成本控制的难度。在招投标阶段，加强对中标企业的风险管理措施，选择优秀、诚信、实力雄厚的施工企业，为工程建设提供基本保障。随着建筑业的蓬勃发展，新技术、新材料、新施工设备层出不穷，提高了施工企业的整体施工水平。企业的施工效率得到明显提高。企业有能力掌握新的施工事物，确保施工质量。但是,建筑企业也必须具备与新事物相适应的能力,企业需要用自己的实力说话。如果风险控制不有效，施工企业的实力与项目要求存在一定差距，容易导致施工风险、施工质量问题、停工返工，提高施工风险系数。因此，咨询公司应对中标企业采取严格的风险管理措施，全面调查评估企业资质和实力，确保施工企业正规可靠，具有与工程建设相配套的施工技术和施工工艺。三、结语从项目设计阶段开始，项目成