长春市某政府新建办公楼工程赶工措施

长春**新建办公楼工程赶工措施版本第一版编号编制审核审批目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc109203746"1.加强施工组织与协调管理1HYPERLINK\l"_Toc109203747"2.劳动力与施工机械对工期的保证2HYPERLINK\l"_Toc109203748"3．材料准备2HYPERLINK\l"_Toc109203749"4．计划管理2HYPERLINK\l"_Toc109203750"5.新技术对工期的保证2HYPERLINK\l"_Toc109203751"6.使用合理的模板体系3HYPERLINK\l"_Toc109203752"7.采用均衡流水施工3HYPERLINK\l"_Toc109203753"8．季节性施工措施3赶工措施本工程自从2005年5月28日开工以来，由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期20天左右，并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1.加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：施工方案会审施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人各专业工长员各专业施工单位2.劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，在7天内施工现场人员达到800人以上；保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，组建青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。为满足本工程主体结构施工期间钢筋、模板、钢管等材料垂直运输的需要，根据每个施工区建筑面积、形状，共配备4台塔吊，主体结构施工后期，在砌筑、抹灰等初装修阶段用于砌块、砂浆等物料的垂直运输采用4台龙门架。现已安装4台QTZ315塔吊，设置混凝土地泵4台，各种小型机械设备若干套，现有设备可满足工程需要。3．材料准备现已进场钢管800t、钢筋2000t、模板12000m2、水泥1500t、砂子2500m3，石子5500m3、木方1000m3；所有工程材料按工程进度均提前半个月进场，不因材料供应不足而影响工程进度。4．计划管理采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。5.新技术对工期的保证针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进的钢筋定位措施等。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。6.使用合理的模板体系墙、柱模（地上部分）采用木胶板，厚度15mm。板面平整、组装灵活、砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。面板也采用木胶板，当砼达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。7.采用均衡流水施工将整个工程划分为三大区域，配备三支队伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取三班制，晚间所有人员必须工作到22：00点，部分专业工种做到24小时轮流作业。根据现场的实际情况，及