电力建设发电项目工期保证专题报告

电力建设发电项目进度节点保证措施专题报告为了更好地实施电厂施工进度计划的有效控制，做到资源的合理调配，关键路线和关键工序的自动识别，尽可能地做到均衡施工，确保施工进度按合同要求顺利完成，特编制本进度计划管理规划。1进度计划的组织机构及管理职责进度计划组织机构项目进度控制室设进度主管1人，计划进度工程师1人。各专业工区有相应的进度管理人员。组织机构图如下：项目经理部工程部进度控制室（主管）一电仪进度工程师一

一机务进度工程师一

一土建进度工程师一一电仪进度工程师一

一机务进度工程师一

一土建进度工程师一进度管理相关人员职责项目经理：对工程合同范围内总体进度计划负责，重点在策划、规划，负责组织总体工期目标的制定、工期调整，总体协调各方面资源，采取各种措施保证工期目标的如期实现；批准工程项目分解、总体进度计划、工程资源计划、和各类工程报告等。项目副经理（工程）：协助项目经理，重点是施工进度计划的组织实施，分管施工机具资源，在工地范围内合理调配资源，积极协调各方关系，确保工期计划的贯彻执行；审核工程项目分解、总体进度计划、工程资源计划和审核各类工程报告。项目总工程师：协助项目经理的工作，重点在技术经济方案确定，总体策划工程计2.22.2一级进度计划划的编制工件和进度的统计和分析工作，各类进度计划相关文件的批准。工程部主任：负责项目施工进度计划的归口管理，对各类进度计划相关文件的审核，布置和落实工程进度计划。进度控制主管：是项目进度计划编制的总负责人，负责组织编制工程进度管理相关程序、按照业主制定的工程编码规则制定项目相关工程编码细则、负责各专业进度计划的总体协调，负责P3eC软件管理和协调，负责进度报告、风险报告、资源报告的编制。负责对业主/监理方面进度计划的协调联络。各专业进度工程师：按进度管理程序和工程编码规则的要求，负责具体各级进度计划、专项计划和系统完工计划的编制，特别是三级进度计划（合同计划）的修订、四级计划（季度施工计划）和五级计划（月度施工计划）的编制。负责跟踪、盘点工程资源投入使用计划、负责收集工程设备、图纸信息、进而对盘点的计划进行修正，每周填报本项目各专业完成的工作量和专项进度计划等。负责专业进度报告、风险报告、资源报告的编制。各工区计划进度员：根据四级进度计划（季度施工计划）和五级进度计划（月度施工计划）的要求及时向项目专业进度工程师提供专业工区的各种资源信息、上报各项作业实际完成情况，拍摄工程进度照片，深入施工现场检查工程实际进展，编制六级进度计划并进行作业的跟踪和盘点工作。需编制的项目进度管理程序《项目P6进度管理规定》《月度报告的编制及管理》3.3《项目生产会和调度会管理制度》1.3.4《工程编码细则》2进度计划编制要求各级进度计划的定义和主要编制要求如下：2.1里程碑进度计划里程碑进度计划是涵盖工程设计、采购、制造、土建、安装、调试各阶段的，具有工程各阶段形象进度意义的重要活动的开始时间或结束时间。里程碑是强制性进度的节点，也是其它各级进度编制最根本的依据。里程碑进度计划由总包方及其上级部门确定。一级进度计划是项目主要工作的整体进度计划。一级进度确定了各领域主要工作的时间框架。一级进度计划由总包方负责编制。3二级进度计划二级进度计划是对一级进度的细化，重点突出各参与方的接口工作项目，主要用于项目参与各方的接口协调和进度控制。同时连接了各领域内部和特别是各领域之间的工作逻辑关系。二级进度计划由承包商负责编制。4三级进度计划三级进度计划根据里程碑进度、一、二级进度计划、主要设备到货进度、支付控制点及系统移交时间来编制，其中建安三级进度计划中需包含二级进度计划的条目，并且与对应的二级进度计划条目建立逻辑关系，建安三级计划按照单位工程、分部工程、分项工程进行编制细化到主要工序。业主要求在建安三级计划的每一条现场施工活动中加载工程量、人工及材料信息。三级进度计划是建安承包商的工程总体计划，也是合同计划，三级进度计划由建安承包商负责编制。2.5四级进度计划即季度施工计划，四级进度计划为三级进度计划的细化进度计划，是工程具体的进度控制计划（或称指标性计划），其发布执行将以六月滚动计划和系统完工计划的形式出现。四级进度计划属于建安承包商项目部内部过程控制计划。但四级计划需提交总包方审查。2.6五级进度计划即月度施工计划，包括数据日期之后三个月内的工作内容，根据六月滚动计划编制。月计划是各施工项目计划组对四级进度计划的分解细化，指导和控制项目和部门各项工作，是周计划编制的基础。五级进度计划属于建安承包商项目部各施工工区的过程控制计划。2.7六级进度计划即周施工计划，是各施工项目对五级计划的更加细化和具体化，将任务层层分解到每个人，以周计划力保月计划，以用于具体指导一线施工，六级进度计划属于建安承包商项目部各施工班组的过程控制计划。8专项计划实际安装过程中，对于某些关键的或者是综合性强的施工活动，编制专项计划,作为指导施工项目的重要施工计划。.9尾项清理和跟踪计划在工程收尾阶段编制,用来清理和完成安装及收尾工作中遗留下的尾项和甩项,通过消缺达到满足调试进度要求，每周一版，指定专人跟踪协调。3进度计划的控制进度控制总的思路主要通过两个方面进行控制，一是定性控制，即时间上的控制，二是量化控制，即量的控制；在工程开工前编制好进度计划并按系统完工要求建立目标计划，工程施工中利用P3e/c项目管理软件来跟踪计划的实施，并且根据施工实际情况，对比目标计划，分析工程进展，同时用定量的办法对比“本来要求完成多少工程量/工作量，实际完成多少工程量/工作量”，“进度超前还是落后于目标计划”，“超是超多少，拖又是拖了多少”等工程数据，根据工程实际进展来及时预测项目未来进展趋势，提供决策依据。如果根据实际进展得出的下一步的进度计划安排不能满足项目目标管理的要求，需要及时分析调整下一步计划，使得工程能始终围绕目标计划的要求进行。3.1日常进度控制1.1有效的进度控制盘点在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货计划，然后全面跟踪每一项工程的进展情况，再及时收集工程数据，对六级进度计划进行每周盘点、更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度,保证资源投入以满足工程进度的需要。.1.2进度的控制和调整根据建立的目标计划，采用每季度和每月分别对四级和五级计划进行滚动的方式。进行全过程的动态计划控制和调整。并且每周编制周进度分析报告，分析进度提前和拖延项目，有针对性地进行调度和协调，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要抓系统完工工作，以保证系统完工计划的顺利进行。最后盘点及检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。3.2三级核心计划的控制里程碑进度、一、二级进度是业主制定的，我公司根据工程里程碑和一、二级进度计划制定的三级进度计划，时间上与二级进度相一致，这是我公司的合同计划,也是进行工程管理的核心计划，同时又是编制下一级工作计划的基础。三级进度盘点的要求如下：3.2.1工作量量化进度盘点由各专业工区根据以往同类型机组的情况讨论得出各系统的工作量总数，进行逐级下分，直到对每一项三级项目或最底级项目都进行工作量的分配，然后根据施工项目的实际完成工作量占此三级项目或底级项目总的百分比，进行每一个盘点周期的工作量的平均分配，最后通过每周填报三级或底级进度值，自动往上逐级汇总得出各级或专业工程的工作量和进度值，之后分析和比较实际进度和计划进度及其完成百分比，得出进度的提前和拖后情况供领导决策，并编制各类报告报表。.2.2P3e/c时间进度盘点首先建立目标工程、控制节点，然后进行图纸、设备、实际工程完成数据的输入，再通过P3e/c自身的自动计算的功能进行计算，经过过滤器的筛选，最后通过考察关键线路和次关键线路的总浮时及与目标工程的最早、最晚开、完工时间的差值来考核该项目的进度是提前还是拖后o而在Excel中的进度控制数据直接从P3e/c中取值，采取一套数据两种不同的统计方法进行进度控制，同时对本阶段的工作计划进行部署。其次对三级作业每周盘点后都进行三级作业的状态分析，包括计划开、完工时间，实际开、完工时间、完成的进度百分比、对比目标提前和拖后情况、存在问题及解决方法等。最后进行每周的盘点报告的编写，包括有本周的完成情况、存在的问题及需预警的工作、本周进度盘点情况、下周计划等。.3四、五、六级内部计划的控制四级计划的调整是根据五级计划、六级计划等下级计划执行情况和统计数据（所输入的前阶段工程的完成情况）每季度进行一次调整和更新，去掉上次计划中报告月的内容，上次计划的第一个月执行计划则变为本次计划的报告月内容，依次类推，并增加一个预测计划月。四级计划编制采用远粗近细的原则。五级计划的调整是根据六级计划的执行情况和统计数据每月进行一次调整和更新。上次计划的准备月变为当次计划的执行月，上次计划的目标月变为当次计划的准备月，并添加目标月的新内容，在执行月之前发布。六级计划的是最基层的施工计划，由各工区计划进度员根据实际作业完成情况进行盘点并每周进行更新。.4专项计划的控制针对各个节点及工程进度的不同要求，编制了一系列的专项计划来进行控制，如汽缸扣盖计划、倒送电计划、冷凝器安装计划等，专项计划包括了有关资源的加载、盘点、控制，把节点工期或系统完工工期控制在允许的范围内。.5未完工作计划的控制在工程的每一阶段尤其是里程碑节点或系统完工等的收尾阶段均对其未完工作进行了单独的编制和盘点，内容除有要求完成时间外还包括了有关的资源如人力、设备、图纸及班次，确保里程碑节点或系统完工的有效实现。4进度风险分析和应对措施4.1影响施工进度的风险因素4.1.1外部风险主要来自于设备材料供应商、政府有关主管部门等，另外还有一些不可预见的，这些都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。例如：设计变更风险；材料和设备供应风险：材料和设备到货时间、到货质量等；天气风险：恶劣的天气会对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏等。4.1.2内部风险除外部风险外，随着施工的进行内部也可能出现影响施工的因素，并使工程的实现存在风险。例如：资源风险：人力资源到位程度、调配情况、结构合理程度、技术程度及机械资源等；技术风险：技术措施合理程度、应用“四新”时的风险；施工组织管理风险：流水施工组织、资源调配如劳动力和施工机械调配、施工现场协调等；质量风险：安装质量、安装工艺等；安全风险：安全措施落实等。4.2规避风险的应对措施对关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，提前把问题暴露出来，争取时间进行协调和组织施工，把影响施工的因素减少到最小，确保节点或里程碑工期的实现。4.2.1外部风险的应对措施针对来自于设备材料供应商、政府有关主管部门等外部风险，在施工前期或施工过程中必须提前做好应对措施，并贯彻执行，以规避存在或可能存在的风险。4.2.1.1材料和设备供应风险采取的对应措施加强设备材料管理软件系统的应用，提前预测设备、材料的需求计划，提前与设备、材料供应商进行沟通；待设备到货验收后立即开展安装工作，从而缩短安装工期；设备交货顺序不合理时，在取得总承包方同意的情况下编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系；充分发挥公司自身优势，对自购部分的材料做好催交催运工作，确保施工进度的需要；针对滞后到货2个月以上安装项目，公司将编制专项计划，加大劳动力、机械等资源的投入，在经过论证的情况下，合理调整施工方案，进行平行施工，力争按原计划时间完成。.2.1.2天气风险的应对措施天气风险因素主要是高温、雨季等；增加高温天气和雨天员工个人安全防护措施；加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；注意当地气象预测，制定应急预备案，力求在洪水等灾害天气来临之前做好工程防护措施。4.2.1.3资金和其他风险的应对措施按时按要求向业主公司申请资金，确保资金到位；当业主公司资金不到位时，充分发挥公司资金统一调配的作用，保证项目资金的正常运作。针对工程中可能存在的其它风险，借鉴和采用我公司其它施工项目中成熟应用的成功经验，制定具体应急预案，对预防流行病发生、自然灾害等意外状况做好充分的考虑。.2.2内部风险的应对措施内部风险主要通过提高自身管理水平和增加资源投入等方面予以解决：4.2.2.1施工组织管理风险的应对措施编制科学合理、安全可行、保证质量的计划，包括建安进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划、图纸交付计划等；合理安排施工作业和施工顺序，使施工能按流水作业进行；加强资源调配如劳动力和施工机械调配和管理；加强施工现场协调管理工作，使建安工作正常有序进行。4.2.2.2做好建安内部交叉作业风险的应对措施土建交安是影响安装进展最常见的因素之一，我们将采取以下措施缓解土建风险：施工过程中按滚动计划发布如期根据工程实际进展逐步细化土建交安计划，加强安装同土建专业之间的沟通和协调，施工过程中及时盘点，对移交滞后的厂房、房间采取协调解决等方法；对于大型设备的土建基础采取提前介入的方式，在土建施工阶段设关键点，采取过程跟踪，注意预埋件的型号、位置、尺寸误差的检查，避免设备基础不符等现象发生；对厂房、房间滞后移交2个月以上的施工项目编制专项计划，加大各种资源的投入，尽量采取措施保证重点、关键房间或区域的移交时间，确保施工进度按计划进行；通过协调例会提前发现和暴露安装与土建的接口问题，提前协商解决。2.2.3安全、质量风险的应对措施通过切实可靠的安全措施杜绝重大安全事故的发生；根据工程的实际情况继续加大保障安全生产的投入，使工程在安全的前提下平稳前进。通过两级QC验证和一级QA监督的质保体系,对施工活动从始至终分现场安装和文件记录两条线全过程监控，确保工程安装质量；定期和不定期培训施工人员的施工工艺，提高质量意识，确保工程安装质量。5实现进度计划的主要保证措施为了合理安排资源，提高资源利用率，减少交叉施工，提高安全性。做好进度计划及管理是一项很重要的工作。进度控制措施有：组织措施、技术措施和经济措施，我公司作为国内一流的电建施工企业，拥有非常丰富的施工经验和雄厚的人力、物力、财力，并以此作为工程施工的坚强后盾，同时通过大型电厂施工，逐步形成了一套现代化的工程管理体系，对合同工期的实现有了一套完善的进度保证措施。5.1主要组织措施集公司施工经历丰富的骨干人员组建项目部由于公司对本工程的高度重视，拟集公司经历丰富的骨干人员建立强有力的项目经理部，并设专职生产经理，负责本工程的施工进度管理。项目管理人员已在公司内部通过综合绩效的考核、培训，选拔精英，初步确定了项目主要管理人员队伍。对于作业人员，我们将根据需要随时从各专业公司抽出责任心强、技能优秀的骨干力量来承担本项目的具体施工。加强前期工程策划、确保各项资源调配做好前期工程策划：首先要提前和业主、设计院进行仔细沟通，充分领会其设计意图和设计风格，并根据我公司的安装经验、资料，做好施工技术准备和物资准备。其次，充分总结我公司以往工程的安装资料、以及参考学习其他同类型机组的安装资料、总结、经验等。第三，加强土建、安装内部的沟通与协调，以及施工流程、各主要工序衔接交叉配合的合理性。确保各项资源调配：本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司工程管理部根据工程需要统一进行调配，大大加强了资源的统一调配管理，资源得到了有效的共享。我公司的施工技术和资源力量可以满足多个工程大型机组的同时施工。另外，根据本工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，有针对性地编制了相应的劳动力计划、机械使用计划和机工具使用等计划，确保满足现场吊装和安装的最大需求，必要时优先从总部及时调配劳动力、机械和机工具，采取多方面措施来保证资源满足本工程施工的需要。1.3施工图纸保证的相应措施工程图纸是施工体系和质量体系活动的根本依据，其交付进度对施工进度计划产生重要的影响，中标后我公司将与业主、设计院等单位进一步细化和完善图纸交付计划，同时运用我公司目前在用的先进工程管理软件，对图纸晚到或设计精确度不足的情况采取适当的预控措施，将其对进度计划的影响尽可能的减低，当然无论采取何种补救措施都必须先取得业主同意认可。5.1.4合理、高效的组织协调措施在施工过程中始终围绕着总体目标和系统完工工作来进行，并采取灵活、高效的组织和协调方式，保证工程的顺利实现。在工程前期，以安装拉动土建交安和设备、设计工作，全面组织项目开工，并确保施工能有序进行，在工程中后期，系统完工是拉动安装的重要手段，也是保证总体工期实现的关键工作，在本工程中我们将成立专门的系统移交组织机构，实施全面的系统完工移交管理，加大安装与调试之间的协调管理，排出科学合理详细的系统完工计划，并严格按计划执行、严格考核，从而拉动剩余安装工作的完善。2主要技术措施1抓关键路径，均衡施工根据P3计划的浮时计算确定工程当前关键路径，对关键路径进行重点控制，保证关键路径作业的人力、机械资源及物资需求，发挥突击能力，确保关键路径施工准点完成。对非关键路径作业，我们也将定期跟踪进度实施情况，审核进度实施中产生的问题（设备供应、设备缺陷、物资供应、施工图纸、季节性气候等）及其对后续活动的影响，提前预测，积极解决，保证施工能正常开展，避免非关键路径变成关键路径。5.2.2加强施工接口的技术协调施工过程中与业主、监理、设计、调试等单位建立良好的合作关系是工程顺利进行的前提条件。在遵从业主指令的前提下，发扬我公司的团队精神，积极配合业主完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。积极协助业主会审设计文件和图纸文件，提出需修改的意见和建议，同时推动图纸文件的及时交付，保证施工的正常进行；继续加强我公司与本工程的供货厂家等单位之间的沟通与合作，积极主动地完成设备开箱检查和设备缺陷处理，减少对工程施工工期的影响；根据现场实际情况,解决或协助解决设备材料缺件、土建设计与施工误差的矛盾；协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。土建与安装交叉工作在施工过程中对总体工期造成的影响较大。因此在本工程中我们将加强土建和安装的管理和协调的力度，统一尽早策划，过程中监控土建进度和质量，尽量避免重复开挖、不连贯施工和土建基础质量影响的情况出现，确保后续工作的顺利实现。5.2.3改进工作流程的技术措施加强技术管理工作，全面掌握工程信息。具体项目开工前确认图纸、设备材料到位情况，上道工序验收情况，现场环境条件是否具备，作业指导书编制、技术交底、开工报告等一系列准备工作