公司财务管理问题及对策研究

摘要近些年来，自然灾害逐年增加，且人们的经济水平及对保险行业的认知有所提升，这都促进着保险行业的不断发展，为保险行业带来了一定的机遇。传统保险行业模式较为单一，近些年来，保险行业也在不断改变自身的经营模式，以使得其在市场有较强的竞争力，化挑战为新的机遇。本文选取A公司为研究对象，在阅读及参考了大量的国内外文献的基础上，对A公司的业务进行细致深入的分析，对其财务管理中所面临的的问题及成因进行细致的探究，从筹资、投资、营运三个角度着重进行分析，揭示了A公司在财务管理中所面临的问题。之后在借鉴国内外举措的基础上，提出具有针对性的解决措施。显而易见的是A以保险作为主营业务，但是以转移和分散问题为主要性质的保险，其本身具有较大的问题性。因此，A虽然在财务管理上的选择较为保守，但仍面临着较大的问题，高风险是A公司财务管理的一大重要特点，但风险和收益永远相伴而行，如果能够处理好A公司在经营中所面临的问题，其盈利还是较为可观的，A公司定能将如今所面临的的问题转化为新的机会。近些年来，A公司的财务管理状况由保守逐渐向激进转换以获取较高的收益，但这使得A公司高风险的特征更为凸显。A公司必须结合其财务管理现状，采取相应的解决措施，发现A公司在经营中可能面临的隐藏问题，并从筹资、投资、营运等各个环节去寻找恰当的解决方案。随着国家经济的发展，保险行业也在国家政府的支持下不断发展与进步，不可质疑的是A所面临的市场竞争力也逐渐增大。那么如何适应经济的发展，结合政府政策满足市场的需求做出适当的改变与调整，以其在激烈竞争的市场中谋取一席之地，促进A公司长期可持续发展，加强A公司的抵御问题的能力，建立与完善A公司的防范问题体制，以在获取高收益的同时，能够维持其自身的安全稳健发展。关键词：财务管理；持续经营；对策建议AbstractInrecentyears,naturaldisastershavebeenincreasingyearbyyear,andpeople'seconomiclevelandawarenessoftheinsuranceindustryhavebeenimproved,whichhavepromotedthecontinuousdevelopmentoftheinsuranceindustryandbroughtcertainbasisfortheinsuranceindustry.Thetraditionalinsuranceindustrymodelisrelativelysingle.Inrecentyears,theinsuranceindustryhasbeenchangingitsbusinessmodeltomakeitmorecompetitiveinthemarketandturnchallengesintonewopportunities.Astheresearchobject,thisarticleselectsChina'spingancompanyinreadingandreference,onthebasisofalargenumberofdomesticandforeignliterature,toChina'spingancompany'sbusinesstocarryonthedetailedanalysisofthefinancialmanagementinthefaceofadetailedstudyofproblemsandcauses,fromfinancing,investment,managecompensatethreeanglesisanalyzedemphatically,revealsChina'spingancompanyinthefinancialmanagementoftherisks.Thenonthebasisoflearningfromthedomesticandforeignmeasures,putforwardtargetedsolutions.ItisobviousthatpinganofChinatakesinsuranceasitsmainbusiness,buttheinsurancewiththemainnatureoftransferringanddispersingrisksitselfisofgreatrisk.Therefore,China'spingan,althoughonthefinancialmanagementofthechoiceofmoreconservative,butstillfacesabiggerrisk,riskisanimportantcharacteristicofChina'spingantofinancialmanagement,butaccompaniedbytherisksandbenefits,ifyoucandealwithChina'spingancompanyinthebusinessoftherisks,itismoreprofitable,willChina'spingancompanywillnowfacingriskintonewopportunities.Inrecentyears,thefinancialmanagementstatusofpingancompanyinChinahasgraduallychangedfromconservativetoradicaltoobtainhigherincome,butthismakesthehigh-riskcharacteristicsofpingancompanyinChinamoreprominent.PingancompanyofChinamustcombineitsfinancialmanagementstatus,takeappropriatemeasurestofindhiddenrisksthatpingancompanyofChinamayfaceinoperation,andseekappropriatesolutionsfromfinancing,investment,claimsandotherlinks.Withthedevelopmentofthenationaleconomy,theinsuranceindustryhasbeendevelopingandprogressingwiththesupportofthenationalgovernment.ItisundeniablethatthemarketcompetitivenessofpinganinChinahasgraduallyincreased.Sohowtoadapttothedevelopmentofeconomy,combinedwiththegovernment'spolicytomeetthedemandofthemarkettomaketheappropriatechangesandadjustment,inthefiercecompetitionforaplaceinthemarket,topromoteChina'spingancompanylong-termsustainabledevelopment,enhanceChina'spingancompany'sabilitytoresistrisk,establishandperfectriskpreventionsystem,China'spingancompanyinobtaininghighyieldatthesametime,tomaintainthestabledevelopmentofitsownsecurity.Keywords:financialmanagement;Goingconcern;CountermeasuresandSuggestions引言21世纪来，经济社会不断进步，保险行业也得到了一定的发展，行业制度渐渐的趋于完善，但由保险其本身的高风险性质，使得A公司的经营中仍然面临着较大的问题。面临问题很多保险公司选择被动地接受问题，而没有进行很好的分散和转移，没有主动地采取相应的措施去解决，造成了一些保险公司的营利并不稳定，问题较大。[1]因此，A公司若想区别于其他保险公司，在保险行业具有将强的影响力，维持一个安全稳定的经营状况，必须对自身所面临的问题有清楚的认识，深刻意识到问题管理对于平安公司的重大意义，并通过相关举措，完善内部的管理机制，加大自身对于问题的抵抗能力。以使得平安公司将其当今面临的问题，转化为新的机遇，提高平安公司的市场竞争力，促进A公司的长期可持续发展。[2]A公司目前的融资机制不合理将会致使企业的问题增加，影响企业的长期发展。A公司若想提高自身的问题抵御能力，获取足够的资本，就必须要制定合理的筹资管理计划，扩大企业规模和收益的同时实现问题的调控与预防。短期借款是A公司筹资的主要来源，但是虽然短期债务可以大幅降低企业的融资成本，侧重于短期借款会导致该公司对于短期借款的依赖性过大，也会增加了企业的偿债压力，同时也会增加企业的财务问题概率，进而影响A公司的业务开展。此外如今，保险业体制不断进步与变革，A公司的发展较于侧重于业务的发展，而忽略的管理上的发展。[3]A公司在承保方面的管理程度较弱，导致了A公司的承保质量较低，理赔率较高，客户质量逐年下降，导致A公司所面临的理赔问题较大，增加了A的理赔难度。A公司可以加大自身的信息化程度，通过信息化程度的提高，更为精准的分析客户的信息，降低A公司的理赔问题。[4]另外，A公司目前正处于高速发展的阶段，A公司为了获得较为可观的投资收益，并没有充分考虑项目的投资问题，导致A公司的投资过于盲目。从总体上来看在投资的方面还缺乏科学性，由于没有准确的分析和定位一些投资项目，导致A公司投资的问题很容易发生。本文根据21世纪下的宏观经济背景，结合当今保险行业所呈现出的特点，通过对A公司的财务管理现状进行分析，促进A公司对于问题的识别、分散和转移，防患于未然，促进A公司的稳健发展。

1经营与财务分析的相关理论1.1权衡理论权衡理论是指公司在进行融资决策时考虑债务所带来的税盾作用及财务困境的成本，在此基础上配置一个公司最优的资本结构，使企业能够实现较高的利润，使其价值能够尽可能的放大。[5]虽然短期债务可以大幅降低企业的融资成本，侧重于短期借款会导致该公司对于短期借款的依赖性过大，也会增加了企业的偿债压力，同时也会增加企业的财务问题概率，进而影响公司的业务开展。而最优的资本构成是负债融资边际税收效率等于财务困境的边际成本，企业的负债与权益资本之比，则企业价值最大，经营相对稳定。[6]1.2比率分析法比率分析法是是较为简单实用的一种分析方法，通常基于公司近几年的财务数据，计算和分析各类财务比率指标，并进行横向和纵向的比较。从横向来讲，与自身近几年的数据进行比较，判断企业的发展趋势；从纵向而讲，则是与同类公司的数据进行比较，确定公司在行业的市场竞争力及发展水平。基于横向和纵向的比率分析，能够较好地获知企业的进行成果，了解公司的财务现状，以便进行进一步的分析。[7]1.3趋势分析法趋势分析法顾名思义就是去分析相邻时间即跨级年度内财务数据的变化情况，可通过同比或环比的方式进行比较，尽可能的选择较多的会计区间进行比较，以使得分析的趋势更为精准，更具有代表性。但是在采用趋势分析法的时候，一定要注意其计算的口径，保持计算的口径一致，同时排出不经常项目的影响，进行重点分析，才能更好地找到反应企业经营状况的趋势。2A经营的现状分析2.1A经营概况A保险成立于1988年，目前公司拥有全金融业务牌照，是我国首家股份制的保险企业。平安拥有众多子公司，且其业务范围涵盖整个金融行业。A在员工方面拥有超过160万员工，公司其总资产高达5.98万亿元。A紧跟潮流，并逐渐增加其在互联网业务中的投资和部署，互联网用户的规模在公司的多年努力下持续上升。2.2A公司背景A立足于老百姓的“医、食、住、行”等方面的需求，为了努力让服务更加人性化、让客户享受一站式服务，公司将不断通过加强互联网用户的维系、提高科技创新等引导业务发展。A公司除了主营业务保险之外，其业务还有银行、投资、互联网金融三大主要方面。近些年来A公司不断适应经济和行业的发展，使其业务更具多元化，摆脱了单一以保险为主营业务的模式。使得A公司在市场上更具有竞争力。2.3A财务情况2.3.1短期偿债能力分析企业目前的短期偿债能力分析指标有流动比率与速动比率。流动比率指的是企业总流动资产与流动负债总额的比率。反映企业在到期时偿还流动资产的能力，其中流动资产可以在短期内转换为现金，也称为短期偿债能力比率。速动比率是衡量企业使用可在任何时间点实现的资产偿还在任何给定时间点到期的债务的能力。表2.12015-2019年A短期偿债比率年份项目20152016201720182019流动比率0.390.380.430.410.42速动比率0.350.350.390.370.38现金比率0.130.140.190.180.17由表2.1可以看出，A公司的速动比率和现金比率在经历2017年的大幅度上升后，一直趋于稳定，这是说明近年来A公司开始加大了对资产流动性的重视程度，短期偿债能力有了较好的提高。2.3.2长期偿债能力分析长期偿债能力是衡量一个公司债务偿还的能力的重要指标。由于A的主营业务保险具有较长的长期，因此考量A的长期偿债能力尤为重要。根据当前财务分析的基本思想，用于评估长期偿债能力的基本财务主要选取资产负债率。[8]这一指标与企业的可持续经营有着密切关系，而且能反映债权保护的程度以及贷款的问题。因此合理评价企业长期偿债能力，对财务状况和财务决策定位中的应用进行探讨具有着重要的意义。表2.22015-2019年A资产负债指数年份项目20152016201720182019资产负债率0.870.850.890.920.93我们最常用的衡量长期能力的指标便是资产负债比率。[9]指资产负债比率的是某一期间总负债与总资产的比率。这意味着通过债务筹集的占公司的总资产的多少。这也是能反映了债权人贷款的安全水平，以及表现公司利用债权人资金开展业务活动能力的一项指标。在通常情况下，企业资产负债率越低，负债比例越小，偿还债务就会越容易，长期偿债能力越强。但这个比例不能过低，如果企业资产负债率太低，那么就表示公司融资能力方面存在问题。近年来，A公司的资产负债率一直维持在90%左右，这就表示A公司的长期偿债能力较为稳定。2.3.3营运能力分析平安的经营能力可以用各种资产的周转速度来衡量。周转速度越快，生产经营环节的速度越快，则其利用效率越高，收入和利润周期越短，企业的经营能力越强。[10]周转率反映了一个企业周转时间以及资金运营的效率，是衡量企业营运资金管理的重要指标，如果企业的周转率比较高，证明其资金使用效率较高。[11]表2.32015-2019年A营运能力指标年份项目20152016201720182019应收保费周转率21.3215.1712.5311.8811.75资产周转率0.130.140.160.150.13资金运用率0.931.391.070.921.78表2.3表明，A在2015到2019的五年间，其应收保费周转率较低，资金运行较慢，效率较低。2015年到2016年由21.32降到了15.17，表明其资金周转效率较慢，资金的变现能力较弱，这很不利于A公司的财务经营管理。这就需要A公司保险项目执行前，要充分了解客户的信息和信誉状况，确保A公司的保费收取。2015到2019的五年间A5年来资产周转率一直维持在0.15左右，相比同行业其他公司来说处于一个较低的水平，这表明A公司资产使用效率较低，尤其是对于闲置资产的使用缺乏效率。从资金运用率的角度去分析，一般来讲我们以公司的资金运用率与1进行比较。[12]2015年及2018年A的资产运用率分别为0.93和0.92，均低于1，表明2015年和2018年，A为了扩大公司经营规模，而将资金投入到固定资产等非增值项目，但2019年，企业意识到问题的严重性，改变了投资策略，改善了资本利用效率提高，指标提高到1.78。3A经营中的财务管理存在的问题3.1融资情况不乐观，筹资结构不合理众所周知，保险业务是A最主要的业务，而保险业务的本身则是转移和分散问题，这种本质决定了以保险为主营业务的平安公司，必然会处于一个问题繁多的处境。因此，A公司若想维持一个安全稳定的经营状况，必须对自身所面临的问题有清楚的认识，深刻意识到问题管理对于平安公司的重大意义，并通过相关举措，完善内部的管理机制，加大自身对于问题的解决能力。以使得平安公司将其当今面临的问题，转化为新的机遇，提高平安公司的市场竞争力，促进A公司的长期可持续发展。[13]资本是一切公司经营的根本，也决定着一个公司当问题发生时，对于问题的解决能力，因此A公司只有具有一定资本基础，才能使企业能够在稳健发展的基础上得到快速的发展，提高A公司对于问题的抵御能力。如今A公司的融资状况并不乐观，主要表现在在融资渠道狭窄，资金流动性不足等方面。并且A公司融资机制不合理将会致使企业的问题增加，影响企业的长期发展。A公司若想提高自身的问题抵御能力，获取足够的资本，就必须要制定合理的筹资管理计划，扩大企业规模和收益的同时实现问题的调控与预防。[14]短期借款是A公司筹资的主要来源，但是虽然短期债务可以大幅降低企业的融资成本，侧重于短期借款会导致该公司对于短期借款的依赖性过大，也会增加了企业的偿债压力，同时也会增加企业的财务问题概率，进而影响A公司的业务开展。A公司目前的筹资结构并不合理，筹资模式过于激进，虽然可能给A带来较大的收益，但也使得A公司所面临的问题逐渐加大。A公司必须加强其筹资的管理，避免其可能面临的问题及其经营不利而造成的破产问题。3.2项目定位不准确，投资决策缺少客观性根其次从投资的角度去分析A公司所面临的问题，A公司目前正处于告诉发展的阶段，A公司为了获得较为可观的投资收益，所以在进行投资决策时十分重视投资项目的报酬回报率，而并没有充分考虑这些项目的投资问题，导致A公司的投资过于盲目。A公司的资金并未得到科学利用，从总体上来看在投资的方面还缺乏科学性，由于没有准确的分析和定位一些投资项目，导致A公司投资的问题很容易发生。[15]因此A公司尚未解决投资方面的问题，存在过于盲目的现象。A公司过分依赖大股东的意志来进行决策，使得A公司的一部分投资决策很大程度上缺乏科学和合理性。A公司为避免或者减少这样的问题需要在投资前对投资问题进行综合评估。另外，投资时缺乏市场的研究意识也是低投资能力的体现，通常表现在没有足够和可靠的信息的情况下开始盲目投资。A公司在进行市场调研时的方法并不合适，导致收集数据失真、缺乏科学依据，从而由于得出错误的理论导致公司做错误的决策。近年来，国内保险市场不断发展与成熟，A公司必须紧跟保险行业的进步，在保值的基础上尽可能的实现盈利。但目前，A公司在投资前在项目可行性分析仅描述了需求，所用的时间过少。A公司忽略了竞争对手项目实施在产品价格和成本变化方面的影响，淡化了竞争对手。A公司并没有完善投资前的规划，制定的规划并不能实际符合市场条件，使得公司对实际的实施问题的机制没有应对措施，降低投资决策的有效性，在外部环境发生变化的时候就很及时适应不同的环境。虽然目前在中国，保险行业的整体投资策略较为保守，但A公司也必须增加自身的投资收益率，以保证一定的偿付能力。3.3营运资金管理不足，承保风险较大现如今，经济与技术的进步日新月异，保险业体制不断进步与变革，保险企业面临着较大压力的同时，也有面临着相应的机遇。近年来，A公司的发展较于侧重于业务的发展，而忽略的管理上的发展。A公司在承保方面的管理程度较弱，导致了A公司的承保质量较低，理赔率较高，客户质量逐年下降，导致A公司所面临的理赔问题较大，增加了A的理赔难度。[16]同时在A公司的存货与应收账款经营管理存在着许多问题，使得企业的资金使用处于较为不利的地位，面临着业务危机和财务困境的可能，十分不利于企业的长期可持续发展。另外因为管理不当等原因，A公司无法对应收账款的详细情况进行跟踪，导致企业应收账款的周转率较低，资金的收回效率低，严重影响了企业资金的周转运用。A公司由于没有严格的内部现金管理制度，会出现从任意费用中提取现金的现象出现，导致公司的资金发生短缺容易发生以下现象。首先，几乎没有为公司的生产和运营准备现金预算，也没有加强现金的管理制度;其次，由于公司现金交易频繁，导致出现现金库存量很大的现象，从而使部分现金发生闲置;[17]第三，出现资源闲置，由于使用大量现金购买房地产，没有使用资金的科学计划，增加了管理成本以及持有成本，使其资源闲置。最后，公司由于库存现金短缺错过了一些现金投资的机遇，正常的公司贷款活动不能够正常的进行，影响了公司的经济效益，正常的生产经营无法继续进行。除此之外，A公司可以加大自身的信息化程度，通过信息化程度的提高，更为精准的分析客户的信息，降低A公司的理赔问题。如果A公司能够有效地提高其信息化管理，这将大大提高整个公司的工作效率，并且缩减其管理成本，降低A公司所面临的理赔问题，这将是A公司的一个重要机遇。A的分公司很多，集团规模较大，只有加大信息化管理，才能使得A能够够好的发展与进步。4A财务管理问题相关的对策4.1注重资本管理，降低筹资成本A的子公司众多，其资本需求较大，对于资本的管理也较为重要，A公司一定要根据自身的发展战略，合理筹资，建立与公司发展相符合的资本规划。[18]众所周知，外部融资保证着企业资本链的顺畅流动，中国目前的大企业通常被国家对企业的融资政策所支持，融资渠道相对较为畅通。但A公司的内部并没有建立比较有效的资金管理系统，严重缺乏对现代企业管理理念的认识。这也导致A公司的各种资金无法被有效地使用。为了使公司尽可能快的做大做强，A公司忽视了资本结构的合理安排，虽然占据了市场份额，但是由于过度依赖金融负债的经营策略，使得公司的债务比例高，公司的融资成本上升以及债务问题增加。许多企业正是由于资本管理的问题相对较大，并且因资金管理的问题而终于走上灭绝的道路，大多数企业正是因为在规模上以及业务扩展时并没有注意企业资金管理的问题，最终致使企业的资金链发生断裂。A公司必须注意资本管理的问题，只有这样才能实现公司长期稳定的运营和发展。A公司在融资渠道方面必须实现多元化，以便能够更好地分散和降低问题。单一的融资渠道是导致A公司资本结构出现问题的重要原因之一，如果不能解决A公司的融资结合问题，A公司的企业收益必定受到影响。另外A公司必须从多方面，多渠道获取资金，从而提高其自身的筹资管理能力，具体筹资渠道如银行信贷资金、国家财政资金、信托、保险、融资及证券公司等非银行金融机构筹集资金等。A公司融资渠道的大大拓宽及延伸，才能够更好的筹资建立较好的资本结构，提高其资本的使用效率。A公司应该从自身出发，在后续的发展过程中不断优化资产的管理制度，扩大自身的筹资渠道，以降低筹资成本。4.2完善投资体系，加强闲置资金管理针对第三章我们所指出的A在投资方面的问题，A公司必须提出相应的解决措施，完善A公司的投资体系。提高上A公司的投资管理能力，第一个方面就是要做好A公司闲置资金的管理与测算，提高A公司闲置资金的使用效率。首先，A公司的财务管理人员必须对其闲置资金进行精准的计算，保证其数据上的准确性，得出客观准确的闲置资金数额，进而在保留充足的现金维持企业日常经营活动与应付可能发生的紧急情况的基础上，确定真能用于投资的数额，只有这样才能合理高效的对企业闲置资金进行规划与分配，[19]在确保安全性和流动性的基础上，提高A公司闲置资金的收益性。另外，A公司也要细致的分析整个经济下的宏观背景以及保险行业发展趋势与动向，系统的分析出企业所处的投资环境，基于A公司自身的经营业务范围与情况，对企业未来投资中可能遇到的机遇与挑战进行预测，并提前设计应急措施与解决方案，并科学的利用各类金融规避可能发生的问题，并针对不同的投资项目进行细致的项目分析，从而提高A公司的投资收益。A公司问题较为集中，针对此问题A公司可以根据问题的性质对资产进行分类，设定相应的问题规避指标，从而形成一定的限额体系。除此之外，提高A公司投资管理人员的专业技术水平，促进团队集体决策机制的发展也是A公司提高投资管理的一个重要方面。针对A公司面临的盲目性决策的问题，企业必须加强对投资的管理，才能使得企业长期可持续的发展。A应该对其投资项目进行准确的问题评估，使得A公司的投资问题尽量降低。应遵循独立制衡、全盘控制、适用性及落实责任的原则建立资金运用制度，对投资项目进行可行性分析和评价，判断其是否符合有关规定和制度，对投资项目的内外部问题进行评价，使投资问题尽可能最低。4.3加强营运资金管理，保证理赔质量在企业资金的运营管理方面，A公司存在的主要问题是其绩效缺乏稳定性，对营运资金的管理缺乏效率。同时针对A公司承保问题较大的问题，A公司只有更好的控制其理赔支出，对可能发生的问题事件进行预期，明确重大疑难案件的处理流程及标准，减少骗保等案件的发生。对有问题的案件进行归类汇总，保证理赔质量，确保其合理性。A公司必须增强企业的偿债能力，这样才能在激烈的市场竞争环境中，谋取较高的收益率与较为稳定的发展。同时加强A公司的信息化管理，能有效降低企业管理的成本，并且更有利于企业基于全局的视角分析与制定企业的经营目标与战略，优化企业资源配置。针对这一系列问题，[20]A公司必须加强其营运资金管理能力，这样才能在激烈的市场竞争环境中，谋取较高的收益率与较为稳定的发展。具体途径如下：首先，A公司必须及时了解公司内部的营运资金储备情况，对企业营运资金的运用做出合理高效的安排，避免因闲置资金管理不当而造成的资金浪费问题，并且促进企业的多渠道融资，[21]提出较为合理可行的融资方案，进而降低企业的债务风险，保障企业能够较为平稳的发展，最大可能的提高企业利润。其次，现金管理是企业财务管理的重要部分，A公司加强企业的营运资金管理能力的一个重要手段便是提高企业的现金管理体系，详细了解企业的现金构成。避免因对自身的营运资金情况不了解导致的现金持有不平衡等系列问题，[22]以保证A公司能够维持一个较为合理的现金持有水平。最后，针对营运资金的管理，A公司应该加强信息化管理，有效降低企业管理的成本，优化企业资源配置。信息化管理制的发展一定会大大提高A公司资源的利用率，从根本上优化A公司营运资金的管理。结论随着经济和保险行业的发展，自人们对保险行业的认知有所提升，这都进一步促进着保险行业的不断发展，为保险行业带来了一定的机遇。传统保险行业模式较为单一，保险行业也在不断改变自身的经营模式，以使得其在市场有较强的竞争力，化挑战为新的机遇。本文选取A公司为研究对象，基于A公司的财务管理现状等，从筹资、投资、理赔三个不同的维度具体分析了A公司财务管理中可能存在的一些问题，并基于问题的提出，找出了相应的解决方案。如今加强财务管理已经A公司发展中所面临的一个巨大挑战，随着保险行业的的不断发展，挑战也在逐渐加剧。在此背景下企业只有努力探索加强财务管理的道路与方法，才能在激烈竞争的市场中谋取一席之地。本文通过分析得出结论如下：(1)解决A公司财务管理中筹资方面外融资难等问题，可以通过改善企业所处的融资环境，基于较好的融资环境下，完善内部管理，如提高管理者的专业技术水平，完善内部问题调控系统等。(2)解决A公司财务管理中项目定位不准确、投资决策缺少客观性等问题，可以通过依靠企业投资决策指标体系的建立，加强闲置资金管理，以提高其决策的科学性与客观性。(3)解决A公司财务管理中营运环节的问题。提高A公司财务管理中资金运营方面的各个问题，可以通缩减A公司的管理成本，加强现金管理等方法。同时，随着信息技术的发展，A公司应紧随时代的发展，加强公司财务管理的信息化程度，推进企业长期更快更好的发展，使得企业的可持续经营能力大大提高。本文总结了相关文献所涉及到的理论，为A公司的融资及贷款问题的优化奠定了背景基础。结合A公司的财务管理现状，深入研究了A公司目前财务管理中存在的问题，并对产生这些问题的原因进行探索。本文结合理论与A公司的实际情况，针对A公司财务管理的现状以及目前存在的问题和原因，提出了具有针对性的解决措施。希望上述研究可以对我国同类型的保险行业的财务管理问题有一定的借鉴作用，由于作者个人水平有限，请大家多多包涵。参考文献[1]邴晓楠.试论企业并购重组过程中的财务问题及控制[J].中国集体经济,2019,(34)：149-150[2]袁涛.小额贷款公司中的财务问题及管控对策[J].财会学习,2019,(31)：65-67[3]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学(第八版)[M].北京:中国人民大学出版社，2018.5：45-125[4]蒙锟.浅议危废处置企业财务管理问题及对策[J].现代商业,2020(15)：175-176[5]杨蕊,黄淼,赵艳丽.财务管理学[M].北京:清华大学出版社,2017.5：45-125[6]吴志萍.中小企业财务管理存在的问题及策略研究[J].财经界,2020(06)：221-222[7]包西祥.农村集体经济组织财务管理问题的探讨[J].农业开发与装备