物业公司保安部目标责任书

.为提高公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方时间时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下二、乙方的主要岗位职责(具体职责见秩序维护部岗位设置及职责)1)严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。2)主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。3)禁止衣冠不整者、推销、醉酒(非小区住户)或精神不正常者进入大厦(小区)，劝指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。入证的验收、核对工作，严格把关。5)按部门各队规定时段对小区(花园)各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处7)对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。通报上级，并保护好现场。..10)做好各内部进出口的安全检查工作，禁止易燃、易爆等危险品进入辖区。11)负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查，发现违章或违反公司管理规定的现象，应及时制止，并上报领班进行处理。12)协助部门、物管处做好遗留物品的回收工作，作好访客登记13)发挥工作主观能动性，积极参加培训，搞好员工之间的团结合作，完成上级交办的1)考核期内小区被盗件数(责任内)完成目标100%2)考核期内安保设施完好率100%3)考核期内安全隐患整改率(完成目标/计划目标)100%4)考核期内已执行治安工作计划数100%年月日起享受本岗位三级工资。(二)收益说明：1)固定工资：元(含保密工资)，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分(三)奖金：与年度绩效分数系数挂钩，实得奖金＝奖金*年度绩效分数系数；具体参(四)资金发放时间：年月日前。、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表XXXX物业服务有限公司绩效年度考核表(2016年)12安全计划按时完成率求考核期内确保安全检查工作及时消除安全隐患件数(责任内)为评分等级总得分分次数(责任内)达次数(责任内)达次数(责任内)达. 4 4.(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)97分以上1.295-961.190-941.086-890.980-850.870-790.760-690.660分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消原服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考核兑现。七、电网指标.双方友好协商调整；4、未尽事宜双方协商确定；.5、本《目标责任书》自签订之日起生效，如以往签订其他相关约定与本责任书有冲突任书》约定为准。日XXXX服务有限公司绩效季度考核表(2016年)安保部经理安保部经理评分等级1.检查验合格率达2.检查验合格率达3.检查验合格率达4.检查验合格率低考核期内确保安全划完成，及时消除安全隐患考核项目安全计划按时完成率业绩考1核指标.考核期内公共财产被损坏事件次数(责任内)为1次考核期内公共财产被损坏事件次数(责任内)为1次公共财产被损坏次数2得分外部合作单位满意度考核期内与外部合外部合作单位满意度考核期内与外部合32.满意率达≧90%得3.满意率达≧85%得得分考核期内(完成目/计划目标)考核期内(完成目/计划目标)安全事故及时处理率42.整改率达到≧90%3.整改率达到≧80%考核期内值班人员出勤率达到目标值考核期内值班人员出勤率达到目标值5值班