工程每周例会制度_第1页
工程每周例会制度_第2页
工程每周例会制度_第3页
工程每周例会制度_第4页
工程每周例会制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

度为了加强工质量进度管理安全,规范例会操作流程制定本制一、根据实际情,工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三工程例会由在建项监理主持工程例会地点包位议工程例工程需要召专题会，解工程中存在的相关问题。.到会及会议制度如下:各单位相负责人迟到款元次到30分钟视为旷会理罚/人；未经请假请假未经建设单批准的视为会，罚/人次;途更换负责未经建单位批准的视为矿会，罚款元/人监理单位相关参人员矿会达到3次以,则视监理单位不作设单位将拒支付监理费。总包单位相关参会人员矿会达到次以上则视为未能行总包单相关职，建设单位将拒绝支付所有程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单承担所有责任.甲方指定分包单位相参会人员矿会达到次以上则视为该包无任何问题需要相关单位协调处理,所有问该分包自行解决能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成重扰议正常进行，罚款元/次,相关单位应于3交建,否则将双倍从该单付款扣除小区工程或部分奖励与一贯较好的单位或个.四、例会参加人（一设方：专业工程师、预算工程师(二理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师（三、总包单位：项经理、项目技术责人、安全负责（四方指定分包单位：各分包项目负责人另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围五、会内（一）总包位汇报内容：及施工中需协调处理的种技术等问题。汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位施工中遇到的问题和阶段可能遇到的问题。需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题(二）甲方指定分包单位汇报内容本周施工情况质量控制情况及施工中需协调处的各种问题。下阶段可能遇到的问题.汇报下一周工程计划情.三)监理单位根据工程情况提出意见：本周该监理单位负责工程的程进展情况、发现问题及处意见。总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况工过程中遇到问题进行汇总对工下一计划情况行分析提出合理化建议（)建设单内容：对本周工程进展情况及到的问题进行总结。提出下一阶段工程的总体要.例会上各单位提出问题或优化建议在议上必须经过讨论作确结论；对需要再次讨论的问在会议记录上明确终解决日期。首次例需明确单位各的组织构、人及职责围，明工过程中的例行监理程序及禁止行为每次例会后,监理位做好工程例会会记录例会结束后日内

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论