项目开发总结报告

卷号卷内编号密级呈祥公司生产经营管理系统项目开发总结报告项目担当部门：撰写人（签字）：李新贺达成日期：2016-7-11本文档使用部门：□主管领导□项目组□客户（市场）□保护人员□用户评审负责人（签字）：评审日期：文档信息标题:作者:创立日期:前一次更新日期:版本:部门名称:校正文档历史记录日期

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作者目录1序言...............................................................................21.1编写目的........................................................................21.2背景............................................................................21.3定义............................................................................21.4参照资料........................................................................22实质开发结果........................................................................22.1软件产品描绘....................................................................22.2主要功能和性能..................................................................42.3进度............................................................................42.4成本............................................................................53开发工作谈论........................................................................63.1对项目开发过程的谈论............................................................63.2对技术方法的谈论................................................................63.3对产质量量的谈论................................................................6试运行工作谈论......................................................................6技术累积总结........................................................................76经验与教训.7序言1.1编写目的为了保证项目团队准时保质地达成项目目标，便于项目团队成员更好地认识项目情况，使项目工作张开的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把关于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织构造、各团队成员的工作责任、团队内外交流协作方式、开发进度、经费估计、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目关系人之间的共鸣与约定，项目生命周期内的全部项目活动的行动基础，项目团队张开和检查项目工作的依照。本文档是西北农林科技大学2013级软件工程专业11实习小组依照呈祥公司生产经营管理系统项目的初步需求，并对该项目的各项需求进行全面分析此后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。1.2背景说明项目的有关背景，包括：项目名称：呈祥公司生产经营管理系统任务提出者：四川华迪公司用户：业主运行保护人员、施工单位作业人员、视察人员、招标人信息管理人员开发者：邵添、孙雨柔、乔娇、江旭、李新贺、马金亮项目提出的背景：呈祥公司需要一个覆盖公司生产经营主要活动的信息管理平台1.3定义CM：ConfigurationManagement配置管理SPP：SoftwareProcessPlan软件开发计划RUP：RationalUnifiedProcess一致软件开发过程CCB：改正控制委员会EPG：EngineeringProcessGroup，即工程过程组。1.4参照资料百度百科实质开发结果2.1软件产品描绘说明本次刊行、交托的软件产品的版本，包括：版本1.0“呈祥公司生产经营管理系统”项目依照功能不同样分为6大多数。在角色管理中，权限能够细分为：供应职工、职位和客户管理，包括用户创立，删除，更新、权限，角色的分派，和系统登录。达成系统接见安全认证。在合同管理模块中，进入界面后第一显现合同模板，功能细分为：合同信息。增添合同更新合同在专用线模块中，功能细分为：专车预告增添专用线改正专用线在业务管理模块中，功能细分为：项目管理：包括查问、增添和更新项目信息统计管理：包括月统、作业单和客户-项目信息；在收费管理模块中，功能细分为：已收花销增添花销改正花销在仓储管理模块中，功能细分为：仓储管理：包括仓储信息，增添和更新仓储的信息货物管理：包括货物信息，增添和更新货物的信息存货管理：包括存货记录，增添和更新存货的信息中转管理：包括中转信息，增添和更新中转的信息文档清单序号所属阶段产品名称(包括服务)介质交托日期1策划阶段《项目开发计划》Word2016-6-212策划阶段《甘特图》MPP2016-6-213策划阶段《项目问题追踪表》Excel2016-6-214需求阶段《软件需求规范》Word2016-6-225需求阶段《软件实现规约》Word2016-6-226需求阶段用例图Mdl2016-6-227需求阶段界面原型风格界面源码2016-6-228需求阶段《测试计划》Word2016-6-229需求阶段《系统测试用例》Word2016-6-2210设计阶段Rose模型(时序图)Mdl2016-6-2311设计阶段《数据库设计说明书》Word2016-6-2312设计阶段见解数据模型Cdm2016-6-2313设计阶段物理数据模型Pdm2016-6-2314设计阶段界面原型界面源码2016-6-2315设计阶段《集成测试用例》Word2016-6-2416设计阶段《阶段评审报告》Word2016-6-2417编码测试阶段源代码源码2016-7-518编码测试阶段《测试日志》Word2016-7-719结项《项目开发总结报告》Word2016-7-1420结项《论文》Word2016-7-1521整个过程《周例会纪要》Word2016-7-1522整个过程《项目周报》Word2016-7-1523整个过程《项目工作日志》Excel2016-7-1524整个过程《项目问题追踪表》Excel2016-7-152.2主要功能和性能呈祥公司生产经营管理系统主要目标是将呈祥公司生产经营项目各个环节进行覆盖式管理，供应对生产经营合同、专用线、业务办理、收费、仓储管理以及用户的信息进行管理、整合、储藏的功能，为指导全体工作人员和制定有关制度供应决议依照；与系统内各个业务系统实现资源内部共享，实现共同；让公司工作在各个环节的管理变得更清楚，更高效，更便利，更安全。2.2.1合同管理模块（1）合同信息显示已存在合同信息，不存在显示合同模板，能够下载为word文档2）增添合同显示合同模板，并且能够在合同模板进步行编写，将模板预留空位填充成为完满合同，能够点击提交进行审批，也能够进行下载（3）可刷新用户增添的合同信息，同样能够下载为word文档。2.2.2专用线模块（1）传车预告能够显示正在履行的业务单、车辆编号以及预计抵达时间，依照预计抵达时间能够将预告车辆地点（2）增添专用线是经过业务单来分派安闲车辆，对业务单、车辆编号、预计抵达时间进行编写来指派车辆。（3）更新信息是将刚刚增添或改正的专用线信息从界面显示出来。业务办理模块（1）项目信息对正在履行的项目进行显示，同样拥有增添和更新项目的功能（2）月度统计功能对公司各业务进行统计并显示，随着业务的增改正同业也能够对统计数据进行编写和更新（3）能够对作业单的数量进行统计，并且能够试一试编写和更新（4）可以对客户-项目进行统计查问，同样支持查问、更新。2.2.4收费管理模块（1）经过已收花销能够查问各业务单的收费情况（2）增添花销是依照新创立的业务单来进行收费的统计，当业务单创立时增添收费项目（3）当业务进行改正或价钱进行改正时，对收费信息进行编写，改正收费信息。2.2.5仓储管理模块依照库房的容量、性能等信息来决定储藏的情况。主要功能包括：（1）仓储信息：对库房的容量，种类等进行统计，可实时编写改正信息（2）货物信息：是对货物进行实时的监控，经过编写更新可对货物情况实时更新（3）存货信息能够记录目前储藏货物的情况，能够实时编写更新现存货物以及存货记录（4）中转信息能够记录短暂储藏以及货物转运情况。2.2.6用户管理模块1）供应用户管理和安全管理。包括用户创立，改正，删除，部门的创立，权限，角色的分派，和系统登录。（2）达成系统接见安全认证。2.3进度列出原定计划进度与实质进度的比较，明确说明，实质进度是提早了、仍是延缓了，分析主要原因。可使用以下表头：阶段计划工作日实质工作日比较原因立项1015延缓5日补文档开发计划77准时达成2.4成本几乎无成本开发工作谈论3.1对项目开发过程的谈论面向现在复杂的软件系统，使用连续的开发方法：第必定义整个问题，设计完满的解决方案，编制软件并最后测试产品，是不可以能的。需要一种能够经过一系列细化，若干个渐进的频频过程而生成有效解决方案的迭代。综合我们的呈祥公司生产经营管理系统的实质情况，我们要选择的最正确生命周期模型是迭代式模型（RUP）。迭代式模型是是RUP（RationalUnifiedProcess，一致软件开发过程，一致软件过程)介绍的周期模型，也是我们项目生命周期的基础。在RUP中，迭代被定义为：迭代包括产生产品宣布（坚固、可履行的产品版本）的全部开发活动和要使用该宣布必要的全部其他外面元素。因此，在某种程度上，开发迭代是一次完满地经过全部工作流程的过程：（最少包括）需求工作流程、分析设计工作流程、推行工作流程和测试工作流程。实质上，它近似小型的瀑布式项目。RUP认为，全部的阶段（需求及其他）都能够细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个能够宣布的产品，这个产品是最后产品的一个子集。3.2对技术方法的谈论华迪公司技术总监及校内指导老师鼎力支持。3.3对产质量量的谈论胸怀元种类胸怀元经验数据改良目标数据改良目标制定原因生产率代码平均生产率0.20.23经过培训，提高了编码效率（KLOC/人时）成本总工作量（人日）210200小组交流，培训，提高编码效率进度项目周期（日）3025经过培训，提高编码效率弊端除掉率（%）50%90%经过测试人员的测试质量弊端密度（个/KLOC）2015经过测试来改正弊端残留弊端（个）41经过测试来改正弊端4试运行工作谈论胸怀目标

胸怀点(项目)项目性能指标胸怀：经过对项目实质与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来谈论本项目的估计能力、控制能力和展望能力

·CVP·SVP·SPI·CPI·工作量估计偏差率·人月成本·团队规模(项目)过程质量胸怀·过程质量经过重量本项目不符合项的密度与历史基线对照较，来谈论本项目的履行能力(项目)工作产质量量胸怀：·提交的产质量量1.经过重量评审及测试过程中产生的弊端数，计算本项目的产质量量·质量成本2.与组织目前的产质量量基线比较，来谈论本项目的产质量量3.为产质量量基线的创立和完满供应数据支持(项目)需求胸怀·需求坚固度经过需求变化率和需求坚固度，来谈论需求管理和控制的能力·需求变化率(项目)风险胸怀·风险鉴识率1.经过已识其他风险数占风险总数的百分比，来谈论风险的鉴识能力·风险控制力经过闪避缓和解的风险数占已识其他风险数的百分比，来谈论风险的控制能力(项目)生产率胸怀·生产率经过重量规模和工作量，计算本项目的生产率与组织目前的生产率基线比较，来谈论本项目的生产率(项目)财产累积胸怀

文档累积率数据累积率技术累积总结软件／工具版本获取方负责人到位时间花销备注式算(万元)RationalRoseRationalRose2003公司提四川华2016-6-210无供迪PowerDesignerPowerDesigner15.1公司提四川华2016-6-210无供迪MyeclipseMyeclipse8.5公司提四川华2016-6-210无供迪MySQLMysql5.0公司提四川华2016-6-210无供迪VisualSVN-Server公司提四川华2016-6-210无供