分析岗位胜任力模型计划

分析岗位胜任力模型计划编制人：[姓名]

审核人：[姓名]

批准人：[姓名]

编制日期：[日期]

一、引言

为提升公司岗位胜任力，优化人才选拔与培养体系，特制定本岗位胜任力模型计划。本计划旨在通过科学的方法，对各个岗位的胜任力要求进行分析，为招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作依据。以下为具体工作计划。

二、工作目标与任务概述

1.主要目标：

a.构建一套全面、科学的岗位胜任力模型。

b.提高人才选拔与培养的准确性，降低招聘和培训成本。

c.增强员工绩效，提升团队整体执行力。

d.建立健全员工职业发展通道，激发员工潜能。

e.完成时间：[时限]

2.关键任务：

a.任务一：岗位分析

描述：对现有岗位进行详细分析，包括岗位职责、任职资格、工作环境等。

重要性：确保模型构建的准确性，为后续工作基础数据。

预期成果：形成岗位分析报告。

b.任务二：胜任力要素识别

描述：通过问卷调查、专家访谈等方法，识别各岗位的关键胜任力要素。

重要性：确定岗位核心能力，为人才选拔和培养依据。

预期成果：建立岗位胜任力要素清单。

c.任务三：胜任力模型构建

描述：基于胜任力要素清单，构建符合公司战略发展的岗位胜任力模型。

重要性：模型是实施各项人力资源管理的核心工具，直接影响公司竞争力。

预期成果：完成岗位胜任力模型。

d.任务四：模型验证与应用

描述：通过实践检验模型的有效性，并应用于招聘、培训、绩效考核等环节。

重要性：确保模型在实际工作中的可行性和有效性。

预期成果：形成模型应用案例集。

e.任务五：模型更新与优化

描述：根据实际应用效果，定期对模型进行更新和优化。

重要性：适应公司发展变化，保持模型的时效性和适用性。

预期成果：持续优化后的岗位胜任力模型。

三、详细工作计划

1.任务分解：

a.子任务一：岗位分析

责任人：[姓名]

完成时间：[开始日期]至[日期]

所需资源：[资源名称]

b.子任务二：胜任力要素识别

责任人：[姓名]

完成时间：[开始日期]至[日期]

所需资源：[资源名称]

c.子任务三：胜任力模型构建

责任人：[姓名]

完成时间：[开始日期]至[日期]

所需资源：[资源名称]

d.子任务四：模型验证与应用

责任人：[姓名]

完成时间：[开始日期]至[日期]

所需资源：[资源名称]

e.子任务五：模型更新与优化

责任人：[姓名]

完成时间：[开始日期]至[日期]

所需资源：[资源名称]

2.时间表：

-岗位分析：[开始日期]至[日期]

-胜任力要素识别：[开始日期]至[日期]

-胜任力模型构建：[开始日期]至[日期]

-模型验证与应用：[开始日期]至[日期]

-模型更新与优化：[开始日期]至[日期]

关键里程碑：[里程碑日期]

3.资源分配：

a.人力资源：

-获取途径：内部选拔与外部招聘

-分配方式：根据任务需求，合理分配到各个子任务中

b.物力资源：

-获取途径：公司内部资源调配

-分配方式：根据实际需求，分配到各个子任务中

c.财力资源：

-获取途径：预算申请与审批

-分配方式：根据任务预算，合理分配到各个子任务中

四、风险评估与应对措施

1.风险识别：

a.风险一：岗位分析过程中信息收集不全面

影响程度：可能导致模型构建不准确，影响招聘和培训效果。

b.风险二：胜任力要素识别过程中专家意见不一致

影响程度：可能影响模型的权威性和实用性。

c.风险三：模型验证与应用过程中遇到实施阻力

影响程度：可能影响模型推广和员工接受度。

d.风险四：资源分配不足，影响工作进度

影响程度：可能导致工作延期，影响项目整体进度。

2.应对措施：

a.应对措施一：针对岗位分析信息不全面

具体措施：增加信息收集渠道，如问卷调查、访谈、观察等，确保信息全面性。

责任人：[姓名]

执行时间：[开始日期]至[日期]

b.应对措施二：针对胜任力要素识别意见不一致

具体措施：建立专家评审机制，通过多轮讨论和投票，达成共识。

责任人：[姓名]

执行时间：[开始日期]至[日期]

c.应对措施三：针对模型验证与应用中的实施阻力

具体措施：加强沟通，明确模型应用的意义和预期效果，必要的培训和支持。

责任人：[姓名]

执行时间：[开始日期]至[日期]

d.应对措施四：针对资源分配不足

具体措施：提前做好预算评估，确保资源充足；如遇资源紧张，及时向上级申请增援。

责任人：[姓名]

执行时间：[开始日期]至[日期]

确保风险得到有效控制：定期评估风险应对措施的效果，根据实际情况进行调整，确保项目顺利进行。

五、监控与评估

1.监控机制：

a.定期会议：

-每周举行一次项目进度会议，由项目负责人主持，项目组成员参加。

-会议内容：讨论项目进度、解决遇到的问题、调整工作计划。

-责任人：项目负责人

-时间：每周固定时间

b.进度报告：

-每月提交一次项目进度报告，内容包括任务完成情况、资源使用情况、风险评估与应对措施等。

-报告对象：项目管理层

-责任人：项目负责人

-时间：每月固定日期

c.风险管理：

-建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控。

-责任人：风险管理小组

-时间：项目实施期间持续进行

2.评估标准：

a.完成度：

-标准一：各子任务按计划完成的比例。

-评估时间点：每个子任务完成后，每月底

-评估方式：内部评估与自我评估相结合

b.效果评估：

-标准二：岗位胜任力模型在实际应用中的效果，如招聘准确性、培训效果、员工绩效提升等。

-评估时间点：模型应用后3个月、6个月、1年

-评估方式：数据分析、员工满意度调查、绩效考核结果

c.成本效益：

-标准三：项目实施的总成本与预期效益的比例。

-评估时间点：项目后

-评估方式：财务数据分析

确保评估结果客观、准确：采用定量与定性相结合的评估方法，确保评估结果的全面性和可靠性。

六、沟通与协作

1.沟通计划：

a.沟通对象：

-项目组成员

-项目管理层

-相关部门负责人

-外部专家（如需）

b.沟通内容：

-项目进度和关键里程碑

-遇到的问题和解决方案

-资源分配和调整

-风险评估和应对措施

-评估结果和改进建议

c.沟通方式：

-定期会议：每周项目进度会议，每月项目总结会议

-邮件通讯：重要信息和通知

-项目管理工具：如企业微信、钉钉等，用于日常沟通和文件共享

-面对面交流：针对特定问题或决策，进行一对一或小范围讨论

d.沟通频率：

-项目组成员：每日通过项目管理工具进行信息同步

-项目管理层：每周项目进度会议，每月项目总结会议

-相关部门负责人：每月项目进展汇报

-外部专家：根据需要，定期或不定期进行咨询和讨论

2.协作机制：

a.跨部门协作：

-明确各部门在项目中的角色和责任，确保信息流通无阻。

-建立跨部门沟通渠道，如定期协调会议或联合工作小组。

-资源共享：如人力资源、技术支持、财务支持等。

b.跨团队协作：

-建立团队间的工作流程和规范，确保工作协调一致。

-定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。

-责任分工：每个团队成员明确自己的职责和协作伙伴，确保任务分配合理。

c.促进资源共享和优势互补：

-通过内部培训和工作坊，提升团队成员的专业技能和知识共享。

-鼓励团队间相互学习和借鉴，发挥各自优势，共同提升项目质量。

d.提高工作效率和质量：

-定期评估协作效果，及时调整协作机制，优化工作流程。

-建立反馈机制，鼓励团队成员提出改进建议，持续改进协作效率。

七、总结与展望

1.总结：

本工作计划旨在通过科学构建岗位胜任力模型，提升公司人力资源管理水平。计划编制过程中，我们充分考虑了公司战略发展需求、行业趋势以及员工职业发展需求，明确了工作目标、任务分解、资源分配、风险评估与应对措施、监控评估、沟通协作等方面的内容。本计划的重要性在于，它将帮助我们更精准地识别和培养人才，提升员工绩效，进而增强公司的核心竞争力。

主要考虑和决策依据包括：

-公司战略目标和人力资源规划

-行业最佳实践和成功案例

-内部员工反馈和需求分析

-项目可行性研究和成本效益分析

2.展望：

随着岗位胜任力模型的实施，预计将带来以下变化和改进：

-招聘和人