XX公司安全生产基本情况

XXXX有限公司安全生产基本情况一、全面落实安全生产主体责任活动自2009年开始实施安全生产主体责任三年行动至今,公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从根本上提高安全技术管理水平,切实采取有效措施,努力构建安全生产的长效机制,现将安全生产三年行动工作总结如下:(一、加强安全生产的领导,健全安全领导机构提高认识了公司管理层的主体责任,强化“一岗双责”的管理理念。公司为了进一步落实安全管理职责,根据“一岗双责”的原则,加强安全生产管理,建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系,落实安全管理责任,减少或杜绝种类安全事故的发生,公司成立安全生产领导小组,主要负责人任小组组长,副职领导任副组长,有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作,综合、协调公司的安全工作;安全生产领导小组切实履行职责,督办安全生产小组所议定的事项;建立有效的安全监督管理工作机构;配备与安全管理相适应的专职工作人员,把预防工作作为安全的第一要素,负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。(二、健全安全目标责任制,完善安全生产管理制度的建设紧紧围绕“加强教育,强化责任,细化措施,安全发展,重在落实”的主要内容,提高认识了坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本,以安全为中心的理念,完善安全生产管理各项制度的建设,公司在全面落实安全生产责任制的同时,充分发挥各部门管理人员的积极性,及时检查和消除各安全隐患和不安全因素,杜绝各种安全事故发生,一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程;发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;各员工、部门加强沟通,多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题;加强经验交流,以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善,为公司的生产经营提供可靠的安全保证。(三、加强安全生产教育,加大宣传,注重实效明确了安全学习和安全再教育的重要性,进一步加强和改进公司员工、车主、驾驶员理论学习和教育培训工作,同时本着“科学发展、安全发展”的理念,公司根据上级主管部门和《“十二五”教育与培训发展规划》的文件精神,促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识,完善了安全教育培训计划。明确要求提高公司员工的安全素质,是公司发展的的基础。自三年行动开始实施以来,公司充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育,组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度,提高安全操作技能和自我保护意识,为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。(四、严格安全生产考核制度,强化安全监督机制为进一步落实安全生产责任,根据相关的法律精神,特制了定安全生产考核办法。根据完成全年安全生产目标和安全生产责任的履职情况对公司各部门和个人进行考核。安全工作绩效突出的,公司将给予精神奖励和物质奖励。使公司安全生产目标得到有力的落实,公司的交通安全违法行为、道路运输事故等得于明显的的控制,公司的全年安全生产情况得到明显的好转;进一步完善了安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员,把预防工作作为安全的第一要素,认真组织开展安全检查,增强树立安全发展理念,深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径,按照上级主管部门的工作要求,切实加强隐患排查治理,引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变,从被动应对向主动预防转变,有效遏制和减少事故,促进公司安全生产形势持续稳定好转。强化了预防为主的工作方法,着力排查治理隐患,深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针,全面加强各项安全专项整治,着力排查整治安全隐患,进一步改善公司安全状况,有效防范重特大事故的发生。(五、三年安全生产主体责任活动的评定结果在实施安全生产主体责任三年行动的活动中,公司认真配合上级主管部门的工作组织开展了“安全生产主体责任活动专项宣传”、2009,2010,2011“全国安全月活动”、“交通运输安全百日专项整治行动”、“安全生产年度专项工作活动”等专项整治活动,在这三年落实安全生产主体责任的活动中,为公司安全生产管理及开展安全生产标准化工作打下了良好的基础。2009、2010、2011公司在“三年安全生产主体责任活动”安全评定中均被评定为“B”级。二、认真组织开展公司安全生产标准化建设按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署,公司领导的高度重视和强力推动下,安全生产标准化创建工作全面有系地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案,总经理亲自主持召开动员大会并布置工作,分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的需改进的问题和整改措施,逐条进行了细化分解,将责任落实到具体部门,进行了认真、扎实的整改。现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下:(一、领导重视,认真贯彻为了贯彻落实上级主管部门关于开展《交通运输企业安全生产标准化建设》的文件精神,控制和减少安全生产事故的发生,根据公司实际,我们制定了从公司总经理到员工的三级安全生产责任体系,确保不留死角的安全管理网络。公司领导层、管理层、车辆、驾驶员都相应制定有安全责任制和岗位职责。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则,明确了公司主要领导是安全生产第一责任人,对安全生产负全面责任;公司其他领导对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任;各部门主要负责人,对其工作职责范围内的安全生产工作,承担直接管理责任。(二、制定方案,细化指标按照《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求,公司建立和完善了安全生产责任制,再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、基层单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度,把安全生产责任逐级逐项分解,落实到各级领导和各部门、各岗位人员,形成安全生产责任体系。(三明确分工,落实措施强化基层基础工作,落实安全管理,分解公司安全生产目标责任,公司与部门、部门与车主(驾驶员、部门与员工均细化了安全目标责任,并对落实情况进行不定期的监督检查。(四建立安全责任制,加强安全生产考核依据相关的法律法规、国家和行业标准,重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案、安全生产教育与培训计划,使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员,且均以文件形式进行明确,确实保证得以真正落实和实施。为进一步规范安全生产行为,公司由安全生产领导小组认真修订了《XX安全生产责任考评制度》,使安全工作更进一步监督到位、检查及时、奖惩分明,推进各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。(五完善安全管理制度,打牢安全生产基础15修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全领导小组、部门安全员的安全管理保障体系，加强了安全管理部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责。切实落实了公司安全生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展，为安全生产打下良好的基础。（六）、加强安全生产教育，增加安全生产责任意识公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进行了教育培训，同时，还举办安全教育培训班5期，参培人员120人次；岗位技能培训班1期，参培人员24人；公司主要领导、分管领导、安全生产管理人员9人次按规定参加了县级以上安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；驾驶员持证上岗，持证率100%。今年，公司有计划、有步骤地通过开展安全生产月等活动，通过投影仪的方式、电脑课件等形式结合事故案例，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶员中中引起较好反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识。（七）、重视安全生产投入，提供安全保障修订了公司的《安全生产经费安排和使用规定》；并且制定了2012年安全生产经费使用计划，先后投入员工团体工伤保险、隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金超过3万元，并建立了使用台帐。今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大安全投入，制度更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全大船保驾护航。16（八）、加强安全动态管理，认真排查事故隐患坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理,坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。公司制定和完善了安全检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防安全、道路交通安全等，针对人的不安全行为，设备和环境存在的不安全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1-11月，公司组织查出的4项的安全隐患全部都进行了整改。（九）完善应急机制，突出有效防范公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对《XX安全生产事故应急预案》进行2批次的专项学习，同时组织开展了交通事故和消防应急演练。为在应急情况下防止和减少交通事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化，检验紧急情况下快速、有效的交通事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，奠定了基础。（十）、重视安全文化，提升安全管理水平通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这17还不够，我们将在上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“和谐平安”的防火墙，使公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。三、下一阶段的工作目标2012年公司通过开展安全标准化建设规范化管理工作，从抓源头、过程入手提高公司安全生产监管水平，有效遏制各类事故的发生。在2012年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作的基础上，2013-2014年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争2015年实现标准化2级的评定。现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上给予改进：（1）、进一步加强组织领导，健全的安全管理组织体系的建设，充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员的得到更加合理的配备和强化。（2）、进一步加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。18（3）、进一步加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。（4）、进一步加大安全的投入，落实