2013年工作总结及2014年工作计划(改3)

(一)贯彻集团公司工作要求和落实公司年度、年中运营会精神情况指标名称1集团年度质量管理考核评价2创省市优质工程(含中建杯)QC小组活动并形成成果公司精品杯工程率量观摩工程行政处罚(包括建设部、各省市建委组织的行政执法监督检查)和业主投诉(造成较大不良影响)100B151总：序号项目名称2科研实验楼主楼等三项3石化工程科研成果中试及转化中结构长城杯金奖结构长城杯金奖结构长城杯金奖市456789称结构长城杯银奖程构工程省级安全质量标示范小区市市 (1)做好质量培训和质量观摩活动12创国优讲座创鲁班奖培训序号序号时间内容35月质量知识培训(山东)45月质量知识培训(江西、江苏、长沙)56月创鲁班奖培训(北京)69月质量知识培训(北京)76月北京宜家家居质量观摩87月深圳平安大厦质量观摩月北京卫通大厦观摩 (2)狠抓集团公司“精品工程管理”四个手册和公司“创优策划 (样本)”的贯彻落实，推动公司的创优工作。饰装修精品工程实施手册》四个手册的落实工作。按照公司发布的“创优策划(样本)”做好创优策划，同时做好过程控制等关键环节的管理工作。使项目的策划书要充分体现目标管理、精品策划、过程实现、阶段考核和持续改进五个方面的项目质量管理思想。质创优项目的检查、服务次数和力度。设情况项标准化工作，外埠大部分也实施下去，在明年的工作中将重点督促外 (二)部门目标完成情况工作计划，并在每季。召开“技术质量年会”质量工作要点》开展项目质量考核评价及结果发布工作123组织2次以上质量培训工作6次组织3次以上质量观摩活动4次100%10组织通州永顺等省市优评审工作5项次3次 (1)公司整体质量管理水平相比较2012年获得质的飞跃。公司的整体质量管理水平相比较2012年有质的飞跃。各种质量通病得到很好控制，质量底线管理得到很大提升。特别是以前考核评价中出现的直螺纹丝头端头不平齐、结构施工缝留置错误、二次结构漏设构本年度基本上得到根治。现场实体质量控制平稳。评价情况：评价情况： 工程此项奖项的获得是总承包公司成立三年来获得的第一个实际实施的国家级奖项。为公司未来赢得更多的国家级奖项起到良好的借鉴作用， 大实体检测实测实量的检查力度。从而使考核评价体系更加完整，考核 (三)体系建设、制度建设、对标情况《防水节点施工指引》的工作解决的办法是： 状况，保证总部基本掌握情况。人力资源部，采用同事介绍、智联招聘、内部培养等多式，保证了1个项目1名专职质检员的基本要求，但是远远达不到政因为项目一线的管理人员大部分是近三年毕业的大学生，所以质量专业知识相对匮乏，本年度已经意识到此问题，所以增加了质量专业知、办法的落地应需加强公司质量相关的管理办法有7个，还有3个指引性的文件。但是通过质量部检查来看大部分的员工不知道，甚至总工程师、质量总监都不知此事)内部在。虽然公司整体质量管理水平相比较2012年有质的飞跃(前有叙述)，以前出现的钢筋加工问题、结构施工缝留置错误、二次结构漏设构造柱等现象，本年度基本上得到了很好的根治。渗漏水的控制得到很好的加强，防水质量有所提高。但是混凝土的实体质量及楼板裂缝的控制未引起高度重视，没有组织学习《质量实测实量操作指引》并很好地应水平提高的作用。长、总经理约谈。的战略目标。抓好“底线管理”和“实测实量”工作，启动“质量培训优”工作。消除质量通病，提升公司整体质量管理水平。打造精品、亮 (一)2014年质量工作目标4。4、创省部级质量奖5项以上(包括省市优质工程)。大质 (二)2014年主要工作规划在全公司范围内大力贯彻“全面、全员质量管理”的质量思想，仅凭公司质量部和项目的质检人员的监督、检查、消除隐患等管理对于提高质量管理水平是远远不够的，必须真正形成“质量是履约的基础、质项工作。公司将加快各项制度的梳理和修订工作。对原有的《工程施工质量项目部应将公司的各项办法宣贯到每一个相关人员，避免以前制度办法很好但是底层管理人员根本不知道的现象出现，同时应加强制度办审核施组和方案编制的先进可行过程管理控制的合理性、严密性，工序、分项、分部、单位工筋、防水原材料实验、混凝土强度报告等关键检、实验记录的随的检查频次为京内重点项目1次/周，非重点项目1次/2善实测实量的手段，下发《质量实测实量管理办公司将加强抽查工作，北京项目1次/月进行抽查，外埠项目1制质量管理的底线，严格按照公司下发的《技术质量管涉及质量底线的分项工程质量严加管理，严格按照《技量底线检查表》进行检查，北京项目1次/月进行抽查，外埠项目1质量底线的项目将加大处罚力度，对情节严重谈及提交总经理办公会审议。项工作，项目此项工作的日常开展情况也将与季度质量考核评价挂钩，位置，表扬先进、鞭挞落后，形成比、学、赶、帮、超氛围。以往单独土建进行评价的模式，建立动态一体化质量评估体系，包含全部施工内容(机电、钢结构、粗精装等一并纳入评价指工作，加强创优管理工作。以创建观摩工地和省市质对外提升企业信誉、对内推动公司整体工程质量水团总经理、公司董事长、公司总经理关于“公司所有新开工项目不论在哪都必须达到市级质量奖”的要求，做好质量的策划工作，做好过程质量控制工作。同时公司针对质量管理优秀的项目将加大奖奖及国优奖的项目将寻求集团及社会资源，针对每一 (1)继续组织做好“质量月”活动。 路，积极的兄弟单位的在施项目进行质量观摩和学习。积极组织量事故和质量投诉的调查、分析工作，并依照《质量奖实北京市《关于加强北京市建设工程质量施工现