施工企业施工现场材料使用制度

施工企业施工现场材料使用制度施工现场材料的发放制度领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后签字核实后，方可发放。程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。仓管员必须坚守岗位，设置防火防资设施，禁止在仓库内洁。施工现场领料制度各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具施工现场材料使用制度项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要数。作业队。共同验收并在材料承包协议书上签字。成情况，对节超进行核算。水泥库内外散落灰及时清用。搅拌机四周、拌料处及施工到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取防洒落措施。砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留料底。减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。4.施工现场材料节约制度水泥库内外，散落地灰要及时清理，水泥袋要认真执行打砖、砂石和其他散料应随时清理，不留料底。材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。用。5.施工现场剩余材料调节、回收管理制度低施工成本，特制定本制度。现场剩余材料调节、回收对象是指项目工程在分部和整体剩余材料调节“回收的时间：项目经理部分部或整体工程及时或在停工报告批准后一周内进行盘点，做出剩余材料明细表。项目经理部编制剩余材料明细表后，由项目经理签字并提有关文件规定处理。性，对现场剩余材料的调节可采用以下方式实施：自行调节。项目经理部应根据工程的施工进度，确定施工现物资供应分公司调节。项目经理部在项目的分部或整体工程应分公司统一调节。因抢工等特殊情况，需要调入剩余材料的，物资管理部有被调节单位不得以任何理由拒绝。尺计量，其他材料采用计数计量。废旧物资的处理：已经失去使用功能的废旧物资，由项目行处理。但任何单位不得以任何理由擅自处理现场材料。公司物资管理部负责现场剩余材料的调节、回收的协调与施工现场周转材料管理制度共同按进料单进行点验。新开工程周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经用过程进行监督。材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪做他用。经理部对劳务分包单位使用周转材料的承包指标按以下标100%台架、外挂架、支腿、背楞完好率100%;组合钢模板、穿墙螺栓、勾头螺栓完好率98%9796%;U95%。竹编原板列入周转材料管理。使用单位在拼装模板时，应使用高速手动电锯切割，手电钻（或手动）编板周转次数。丢失的周转材料，应与租赁分公司共同核对确认。拣，对外运的施工垃圾应进行检查，避免材料丢失。租用单位业务人员应按租赁合同建立周转材料租用核算台入工程成本。以确保租赁费准确。租用单位要落实使用责任制度，对作业队（包工队）实行么的原则，责任必须落实到使用者，丢失损坏按规定负责赔偿。支立使用要合理，严禁长料短用、优材劣用;严禁用钢模维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑大模板退场前应拆下支腿和三角平台架，符合进场状态;施工现场成品、半成品保护制度进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。乱放。放。钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。各种电器器件必须数好，保护存放，不得损坏。钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。8.施工现场危险品保管制度对于贵重物品、易燃易爆