供电所基础设施维修改造工程施工组织设计

PAGEPAGE6供电所基础设施维修改造工程施工组织设计目录第一章编制说明 7第一节编制原则 7第二节编制依据 7第三节对招标文件的响应、承诺 8第二章工程概况 9第一节工程介绍 9第二节管理目标及控制措施 10第三章施工部署 10第一节指导思想及部署原则 10第二节项目管理组织机构 11第三节组织机构高效运行措施 15第四节建设单位管理、技术及协调要求 17第五节材料计划安排 18第六节制定施工进度计划表 18第七节工地现场勘察 18第四章施工组织与管理 19第一节施工组织概述 19第二节公司针对本项目的管理组织 19第三节总承包项目经理部组织机构 19第四节公共关系协调 20第五节与建设单位、监理公司的协调配合 21第六节施工内外组织协调 25第七节主要管理措施 27第五章施工准备 32第一节现场组织机构准备 32第二节施工技术准备 34第三节施工机具准备 36第四节施工材料准备 37第五节施工人员准备 38第六节施工现场准备 39第六章施工方案与技术措施 41第一节工程项目施工方案 41一、拆除工程施工方案 41二、砌体工程施工方案 45三、抹灰工程施工方案 47四、细石混凝土地面工程施工方案 49五、地面砖工程施工方案 50六、大理石地面工程施工方案 51七、塑钢窗安装工程施工方案 52八、窗台板安装工程施工方案 53九、木门安装工程施工方案 54十、金属门安装工程施工方案 56十一、玻璃隔断工程施工方案 60十二、PVC扣板吊顶工程施工方案 63十三、矿棉板吊顶工程施工方案 65十四、装饰板墙面施工方案 68十五、腻子、乳胶漆施工方案 70十六、电气工程施工方案 73十七、灯具、开关、插座安装施工方案 75十八、给水工程施工方案 78十九、排水工程施工方案 81二十、卫生洁具安装施工方案 88二十一、采暖工程施工方案 90二十二、屋面防水工程施工方案 94二十三、外墙涂料工程施工方案 98二十四、干挂石材工程施工方案 99二十五、室外给水工程施工方案 103二十六、室外排水工程施工方案 109二十七、化粪池工程施工方案 113二十八、混凝土路面施工方案 116第二节各部分工程技术保证措施 124一、拆除工程技术保证措施 124二、砌体工程技术保证措施 127三、抹灰工程技术保证措施 129四、细石混凝土地面技术保证措施 131五、地面砖工程技术保证措施 132六、大理石地面工程技术保证措施 132七、塑钢窗工程技术保证措施 134八、窗台板工程技术保证措施 135九、木门工程技术保证措施 136十、金属门安装技术保证措施 138十一、玻璃隔断工程技术保证措施 141十二、PVC扣板吊顶工程技术保证措施 144十三、矿棉板吊顶工程技术保证措施 145十四、装饰板墙面技术保证措施 148十五、腻子、乳胶漆技术保证措施 149十六、电气工程技术保证措施 151十七、灯具、开关、插座安装技术保证措施 154十八、给水工程施工技术保证措施 156十九、排水工程施工技术保证措施 158二十、卫生器具安装技术保证措施 161二十一、采暖工程技术保证措施 164二十二、屋面防水工程技术保证措施 167二十三、外墙涂料工程技术保证措施 170二十四、干挂石材工程技术保证措施 171二十五、室外给水工程技术保证措施 174二十六、室外排水工程技术保证措施 177二十七、化粪池工程技术保证措施 179二十八、混凝土路面工程技术保证措施 181第七章工程实施的重点、难点工序分析 188第一节关键施工技术重点、难点工序分析 188第二节重点难点工序出现问题时的解决方案 192第八章质量保证措施与创优计划 204第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 204第二节质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 212第三节质量通病预防整治措施 260第四节质量创优计划 280第九章工期保证措施 288第一节工期安排计划及网络图 288第二节人员、材料、设备分析表 290第三节工期进度计划保证措施 296第十章资源配备计划 303第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备 303第二节劳动力需求计划及保证措施 310第三节材料设备进场计划及保证措施 316第十一章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 327第一节施工安全、文明和环保措施计划 327第二节创建安全生产标准化文明工地方案 341第十二章季节性措施 353第一节季节性施工方案 353第二节季节性施工方案技术保证措施 367第十三章施工现场总平面图 369第一节总平面布置目的 369第二节总平面布置依据 369第三节施工现场平面布置原则 369第四节施工现场临时用地计划 371第五节施工现场总平面图 372第六节施工现场总平面管理 372第十四章施工及保护措施及承诺 374第一节施工措施 374第二节工程保护工作的管理措施及承诺 390第十五章降低成本措施 405第一节降低工程施工成本措施 405第二节关于现场设计变更管理降低成本措施 412第三节关于现场签证的管理降低成本措施 418第四节减少后期维修工作的管理措施 421第十六章竣工后服务承诺 427第一章编制说明第一节编制原则本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。第二节编制依据一、编制依据1、工程招标文件、设计文件以及答疑文件。2、工程施工图纸。3、工程现场实物及周边环境。二、所采用的技术规范(不仅限于此)1、《工程测量规范》GBJ50026-20162、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20133、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-20134、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20155、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20156、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20187、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20108、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-20109、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-201110、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-201111、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-201512、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-200913、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-201014、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-201115、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201216、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201617、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-201118、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-200119、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-201620、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017第三节对招标文件的响应、承诺一、工程质量承诺我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地方质量规范和质量验收规范要求。二、工期承诺我公司承诺确保本工程按照招标文件要求计划20**年*月**日开工，计划20**年*月**日竣工交付使用。三、现场管理机构人员配备承诺我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。四、项目经理无在建工程承诺我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。五、创建安全质量标准化工地承诺我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。六、质量通病防控承诺我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。七、服从招标人及监理管理规定的承诺我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人的管理。八、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。九、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责任，且责任自负。第二章工程概况第一节工程介绍一、工程名称：***供电所基础设施维修改造项目。二、工程地址：招标人指定地点。三、建筑内容：***供电所基础设施维修改造项目。第二节管理目标及控制措施一、工期管理目标及控制措施工期管理目标：按照招标文件规定计划20**年*月**日开工，计划20**年*月**日竣工交付使用。控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。二、质量管理目标及控制措施：质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。三、安全生产管理目标及控制措施：安全生产管理目标：无伤亡事故。控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。四、文明施工管理目标及控制措施：文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。控制措施：施工前编制《施工平面布置图》，严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。第三章施工部署第一节指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。一、目标管理原则按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。二、过程控制原则本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。三、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。第二节项目管理组织机构一、管理组织机构在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。二、项目部的构成及岗位职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。(7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。(8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。2、技术负责人岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。3、工长岗位职责(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。4、质检员岗位职责(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。5、材料员岗位职责(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。6、安全员岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。三、项目管理流程图项目经理项目经理技术负责人、工长技术负责人、工长材料员安全员质检员技术员材料员安全员质检员技术员施工班组长施工班组长施工操作人员施工操作人员第三节组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部分工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、施工材料检查与验收制度6、技术责任制度7、安全责任制度8、技术交底制度9、安全交底制度10、安全值日制度11、职工考勤制度12、项目及班组经济核算制度13、材料库房管理制度14、机械安全操作制度15、机具使用保管制度16、现场消防、保卫制度17、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第四节建设单位管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。第五节材料计划安排将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。第六节制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。第七节工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。第四章施工组织与管理第一节施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。第二节公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。第三节总承包项目经理部组织机构一、项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第四节公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。第五节与建设单位、监理公司的协调配合为保证甲方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从甲方和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我单位将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少甲方、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意工程。在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。一、与甲方配合、协调1、“三个服从”：甲方要求与我单位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高国家规范要求时，服从甲方要求。甲方要求与我公司要求不一致，但甲方要求可改善使用功能时，服从甲方要求。甲方要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从甲方要求。2、“三制”：(1)定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。(2)预先汇报制：每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。(3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3、与甲方配合措施(1)在施工过程中本着对甲方高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争优良。(2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供甲方选择，力求既美观又经济合理。(3)严格履行施工合同条款，满足甲方对工程施工质量的要求，认真执行甲方对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。二、施工过程与监理配合正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。1、与监理关系协调(1)为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。(2)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位于监理意见。在监理要求与我公司要求一致，但做法不同时，我公司意见让位于监理意见。2、与监理配合措施(1)尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实施。(2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。(3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。(4)实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及甲方工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。(5)全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方的合法权益。(6)及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。(7)主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(8)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。(9)在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。(10)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从业主和监理工作的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。(11)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证、质量检验报告及相关的证书，按国家质量要求在使用前进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备严格达到国家验收标准，保证精品材料、精品质量。(12)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(13)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。(14)在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。三、施工过程与设计单位配合1、及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。2、主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。第六节施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。其四，配合关系的协调。包括本公司、建设单位、设计单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与建设单位的关系，与建设单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与建设单位的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如建设单位委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠建设单位、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与建设单位方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。4、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与相关部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。第七节主要管理措施一、成立工作领导小组1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由技术负责人组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优。主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本。深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准。建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任。搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。二、建立质量管理的有关制度1、建立各级质量责任制度按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。2、学习制度开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质量员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。3、会议制度每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。4、书面交底制度工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。5、分项工程检查验收制度坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。6、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。7、工程试验制度(1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。(2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。(3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。(4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。8、工程测量制度用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。三、各工序的协调措施为顺利完成本项工程，我项目部根据该工程的具体情况，认真分析本项目各工序施工方案和工艺流程，并结合整体工程的总流程和进度安排，认真制定各工序的协调措施如下：1、组织施工管理人员认真审图，根据施工方案和现场情况，确定工程的关键工序和工序控制点，编制关键工序的控制方案，严格人、机、料、法、环的管理。2、各工序施工前应对主要控制项目和注意事项进行分析，编写技术交底，做到事前分析，心中有数。对操作人员进行交底培训，讲述施工要点和注意事项，并对控制点进行着重说明，做好交底记录工作。3、执行样板领路的制度，对每一项工程做法都要事先做样板，从施工中找出问题和不足，并有针对性地提出改进意见，及时在大批施工中应用并验证其可行性。4、施工中对工序控制点进行重点检查，关键环节做好检查抽验和旁站工作，发现偏差及时纠正，并做好检查记录。5、工序交接、隐蔽验收等对前一道工序进行隐蔽、封闭作业前，应按验收要求进行检查或试验，严格执行试验要求和内容，不允许将问题带到下一道工序或忽略。做好工序的自检、互检及交接手续，并请监理等相关方进行检查，拍照留档，完善验收手续。6、教育施工人员注意保护各工序的成品或半成品，对重点部位采取保护措施，施工人员要责任到人并互相监督，管理人员在巡检中及时发现，及时纠正，对纠正不改或责任心不强者要按规定处罚。7、工序交接或穿插，要做好交底和界面划分工作，并安排专人配合工作。方便其他工序的安装和校正。8、施工开始前应充分考虑施工要求和方案，认真安排各种工序的交接关系，对层次、位置及相互影响和完成后的情况进行分析预测，调整可能冲突的工序或材料。9、协调好各工序间施工人员之间的关系，加强沟通和配合，充分考虑施工给对方可能造成的影响，并对可能存在的问题和风险向对方发出通知，积极配合双方工作，认真做好洽商记录和交底、交接手续，避免出现问题时相互推诿。10、工序交接或隐蔽验收时应及时通知监理及相关方进行验收，为下一工序的顺利开始做好准备，避免工序间的停顿影响工期。11、认真做好材料进场计划，对所需材料、设备、机具应充分考虑，合理安排进场时间，避免因缺料造成误工，也应减少材料积压造成的占地和浪费，合理利用工序间隙，做好整理和准备工作。第五章施工准备第一节现场组织机构准备一、项目组织机构公司采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，为出色完成本工程、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。二、项目主要管理人员岗位职责1、项目经理(1)确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。(3)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(4)定期召开四方会议(与甲方、监理、设计)，解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2、技术负责人(1)组织编制施工组织总设计。(2)定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。(3)参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。3、工长(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(3)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4、质检员(1)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(2)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。(3)开展质量培训、质量检查、质量评定工作。5、安全员(1)组织协调人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。(2)建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。(3)负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。(4)识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。6、造价员(1)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。(2)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。(3)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。(4)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。三、公司总部与现场项目经理部之间的关系1、“公司监督、部门科室协调、授权管理、全面负责”。公司按照合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、公司总部对该工程的施工进度、施工质量、工程造价、安全生产、文明施工实施全方位控制、监督，定期对工程检查，确保各项指标按预期计划完成。3、公司总部授权现场组织机构负责现场各个专业施工队伍之间的相互协调工作，全面负责履行合同要求和承诺，确保交叉工序顺利进行。参加甲方及监理单位组织的一般性管理活动。对本工程施工合同一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。4、在二者关系上，公司是依托，项目是主体，部门是保证，其目标是共同协作完成施工合同的全部目标。第二节施工技术准备1、编制施工进度目标控制分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量目标控制分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。推行样板制和瓦工、木工、抹灰工三大工种“三上墙”制度(名字、等级、质量挂牌上墙)，贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠倒工序。3、编制施工成本目标控制分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。4、熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底，编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。6、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。7、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算8、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照相机、微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。9、“四新”项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程部具体实施。10、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。11、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。12、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。13、做施工总平面布置上报有关部门审批。14、编制施工预算，提出主要材料用量计划。第三节施工机具准备一、机械设备进场计划1、所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。2、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。二、机械设备管理1、我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。2、施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。3、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。4、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。5、仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具马上通知项目部购进。6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。三、机械设备选择1、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。2、所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。3、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。第四节施工材料准备1、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置图，按规定地点和方式储存或堆放整齐。3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标准，为国家优质产品。5、主要材料供应保证措施(1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。(2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。(3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲方保持紧密配合，确保工程资金的使用。(4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试要求的必须尽快进行试验及有见证试验。第五节施工人员准备开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍。身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍。技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、及技术工人，具有一定的独立施工能力。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力根据工程施工需要分批及时进