储备人才培训管理制度_第1页
储备人才培训管理制度_第2页
储备人才培训管理制度_第3页
储备人才培训管理制度_第4页
储备人才培训管理制度_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1储备人才培训管理制度2有关要求,为公司可持续发展提供智力支持和技术人才保证，制定本办年工作经历)本科3源部和相应人才储备部门审核批准后进入相应技术部门作为正式技术人3.2.1.3经审核合格后的储备人才由技术部门负责人指定符合师资，学习期的师傅津贴4 5业绩、的形式进行储备(进入本公司储备人才库，人力资源部进行经常性的沟通3.2.3.2.3在职辅导:对后备人才进行个别辅导,各级部门负责人为6(根据公司的平衡记分卡分解形成的KPI)。位，人才培养对象的绩效考核结果将影响各级部门负责人的绩效考核结除在岗的中高层储备人才之外的其他储备人才学习期间的薪酬及师7)：按实际出勤天数以30元/天之日起)：按该职位基础标准(9级1档)发放固定工资，无绩效工资，其他福利按照公司福利制度执行。3.6.1.3正式聘用期(自转正之日起)：还未达到公司内部助理工程3.6.2.1见习期(在领取毕业证之前)：公司与储备人才所在学校签3.6.2.2试用期(自领取毕业证之日起)：公司与培养人才签订劳动83.6.2.3正式聘用期(自转正之日起)：按公司生产口《分配办法》3.6.4.3在负责人未在职务期间储备人才履行授权范围的一切职责3.7.2储备人才的人力资源成本费用和师资费用由人才培养基金支3.7.4在人才储备期间公司可根据工作需要经人力资源部对储备人9姓名注姓名部门位1、本年度累计学分(剩余学分+已兑换学分)2、本年度绩效考核分数(年度绩效分数)分分年年月日年月日年月日年月日(70%)(30%)评价标准项为你初步介绍公司情况和部门情况(10分)介绍介绍为你制定了完善的培训计划(10分)□详细计划(明确到天)□粗略计划□没有计划进行工作评估(10分)□每周有评估对你实习中的问题及时给与指导(10分)□立即指导□过一段时间才指导态度热情，主动积极(10分)极□从不抱怨，任劳任怨□偶尔抱怨□总是抱怨，说长道短□科学的辅导方式□辅导随意性强□不知道如何辅导实作考试内容(60%)质量意识:1、严格按照质量管理生产质量监督(或保证质量返工问题的及时解决)(5%)遵纪守法：1、不从事违法乱纪活动。2、严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范。3、认真按照公司的纪律条例办事，自觉维护正常的生产秩序。 服从车间生产安排，无窝工现象发设备维护、保养：1、在生产过程中按技术要求合理使用设备。2、定期对设备进行维护保养。3、及时发现时处理，避免设备损害的发生。(5%)安全操作：1、严格按照工序作业指识，及时消除生产安全隐患，加强生产安全防护。3、杜绝野蛮操作，及时制止他人的不安全生产行为，确保生产安全。5%)要及生产大局，避免利己

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论