重庆房地产集团研发中心规划设计管理制度手册 图表丰富

重庆XX房产研发中心管理手册目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、XX集团研发中心规划设计管理制度3二、研发中心工作职能12三、研发中心组织架构13四、研发中心岗位职责13五、规划设计阶段成果及权责体系19六、各阶段规划设计流程211、设计前期工作流程212、概念设计管理流程243、方案设计管理流程284、扩初设计管理流程345、施工图设计管理流程386、景观设计管理流程437、室内装饰设计管理流程498、专业设计管理流程559、设计变更管理流程6210、设计承包商选择流程6811、设计承包商评审作业指引7412、景观设计作业指引7813、装修设计作业指引8214、卖场设计作业指引8615、规划设计任务书编制指引9016、工程图纸管理作业指引91七、设计文件评审管理规定961、设计文件评审管理规定962、设计评审作业指引993、概念性方案设计评审要点1034、规划设计图纸审核1085、方案设计图纸审核要点1116、初步设计图纸审核要点1137、施工图要点审核要点1228、电气专业图纸审核要点1289、给排水专业图纸审核要点12910、岩土工程勘察文件审查要点13011、设计图纸会审记录（一）、（二）13312、户型确认表13613、项目设计基础资料移交评审表137八、方案阶段设计成果标准1381、设计管理阶段实施方案成果标准171附1、方案阶段设计成果标准171附2：施工图出图成果标准1942、施工图阶段限额设计及成本控制建议2003、景观设计成果标准207九、设计供方管理2121、设计供方选定及管理评价管理流程2122、设计供方评价作业指引220十、设计资料信息管理2421、技术资料管理制度2422、研发中心材料与设备调研工作细则2483、研发中心工程信息管理制度249十一、驰达图文公司管理办法2511、图幅规格与文字使用的规定2512、图纸签署规定2523、施工图设计会签规定2534、设计文件送审、发图、归档管理规定2545、设计回访总结管理规定2576、设计工序管理规定2587、设计工作者责任、权力的规定2618、设计质量否决权行使的规定2649、设计质量控制跟踪服务卡26510、设计管理测评方法267一、XX集团研发中心规划设计管理制度目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。适应范围适用于集团公司开发项目设计管理工作的全过程定义设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。评审委员会的组成集团公司规划设计评审委员会（以下简称“评委会”）组成：集团公司总裁、分管设计副总裁、设计总监、设计研发中心经理、营销中心总监、设计研发中心建筑师骨干；公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任集团总裁担任；公司评委会设秘书一位，由设计研发中心一位建筑师骨干担任；公司评委会具体人员和架构由公司提名，报集团公司评委会批准；公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。职责集团公司评委会职责集团公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；集团公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系；规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见，在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实；集团公司评委会向集团公司领导负责。设计研发中心是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作的具体实施。设计分项管理办法概念设计概念设计共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿；概念规划由研发中心组织有关人员参与对地块进行实地踏勘，安排专人了解区域城市规划情况及动向，组织安排对地块进行《概念规划》；《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等，并应提交成果性文件。由研发中心对《概念规划》成果进行初步评审并上报公司评委会备案；《概念规划》一般由研发中心组织设计小组编制。如项目较大或重大，可考虑委托专业设计单位进行有关概念规划设计方案；概念设计创意稿在项目确定后，在《市场定位》的基础上，经过设计市场调研，通过发散思维进行起草，成果文稿用以指导设计任务书的编制；概念设计创意稿编制过程：先由设计、投资和营销策划等有关人员通过发散思维提出各种概念创意，再由公司评委会组织公司内部讨论和评选，创意稿文稿由研发中心负责起草及编制；概念设计创意稿由评委会组织研发中心进行优化完善；概念设计方案稿在规划方案回标后，由评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论，吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念设计方案稿作为指导规划方案优化、平面、立面、环境、装修等方案设计的依据；概念设计方案稿由研发中心起草编制，由评委会组织评审。概念设计实施稿在销售之前，由评委会组织设计研发中心、投资和营销策划人员进行讨论，根据方案稿实施情况，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编制《营销策划》提供条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后能够真正推广成为卖点；概念设计实施稿由设计研发中心起草编制，由评委会组织设计研发中心进行深化完善；规划设计一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。个别小型项目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案；设计单位按有关规定办理；设计任务书编制：由设计研发中心根据政府规划设计要点、《市场定位》、《概念设计（创意稿）》、《设计任务书标准文本》起草《规划设计方案招标任务书》；评委会组织对设计任务书进行评审。规划方案招标：发标按照评委会审批选定设计投标单位名单发出《项目方案招标邀请函暨确认书》并附上设计任务书，在收齐设计单位回复后由设计研发中心组织安排召开招标答疑会议，由设计研发中心向投标设计单位发出《招标答疑会会议议程》函件，并按函件程序安排召开答疑会；在设计招标过程中，由设计研发中心及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量；设计投标方案评审评审前准备工作:由设计研发中心对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送评委会成员；初步评审：设计研发中心、投资和营销策划部需先行分别在内部进行讨论和交流。由评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审。设计研发中心需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》、《投标方案景观、噪音等专项对比表》、《投标方案评分表》以及《招标方案设计服务计划对比表》，并上报评委会；联合评审：由评委会发出《联席评审会议议程》组织召开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。设计研发中心应做好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。评委会在联席会议上汇报对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。规划设计方案中标单位可优先成为建筑方案设计单位乃至各初步设计和施工图设计单位。一般情况下，如中标单位为境外设计公司，该设计单位只负责规划设计和建筑方案设计，初步设计和施工图设计另行委托国内设计单位；设计研发中心负责起草《中标通知书》，由集团公司盖章发出；设计研发中心负责起草《未中标通知书》，由集团公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后；签定设计合同：设计研发中心负责按照《设计合同标准文本》起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。设计费用由集团公司领导确认。设计时间根据项目发展计划制定。设计合同文件按集团公司有关评审程序进行评审并由公司总裁签署；由设计研发中心心根据项目目发展计划划编制《开开工前设计计计划》；；规划方案优化：：设计研发发中心负责责起草编制制《中标方方案优化要要求》发至至中标单位位。设计研研发中心需需根据设计计过程情况况，上报阶阶段性图纸纸、工作模模型及调整整意见，并根据评评委会意见见指导设计计单位进行行方案优化化；定稿方案评审：：研发中心心组织对规规划设计定定稿方案进进行评审，提出初步步评审意见见并上报评审审表，由评评委会组织织联合评审审对定稿方方案进行最最终审批。建筑方案设计建筑方案设计分分为平面设设计、立面面设计和建建筑方案报报建图设计计三个阶段段。一般情情况下,建筑方案案设计交由由规划设计计中标单位位承担。如如中标单位位为国内设设计单位，则则由该设计计单位承担担建筑方案案报建图设设计。如中中标单位为为境外设计计单位，则则由初步设设计和施工工图设计单单位负责建建筑方案报报建图设计计；平面设计在规划设计定稿稿方案确定定后，由设设计研发中中心负责组组织进行建建筑单体平平面设计；；应结合市场需求求提出具体体设计要求求，组织设设计师对单单体平面进行系系统设计及及优化，并并上报阶段段性图纸及及调整意见见；定稿方案评审：：由研发中中心组织对对平面设计计定稿方案案进行初步步评审，提出评审审意见并上报《评评审表》，由评委会会最终审批批；立面设计研发中心需对建建筑方案设设计单位的的立面设计计水平进行评评估，并与评委委会交换意意见。如认认为该设计计单位的立立面设计水水平较高，则继继续委托进进行立面设设计。如认认为该设计计单位的立立面设计水水平有限或通过过几轮立面面设计仍不不能达到满满意的成果果时，则需需另行委托托或通过立立面设计招招标以确定定立面设计计单位和中中选方案；；设计研发中心组组织设计单单位根据评评审意见进进行后续设设计优化、定定稿、实施施工作。由设计研研发中心安排排制作大比比例工作模模型，以考考察整体立立面效果。由设计研研发中心组织织材料选样样和现场样样板墙制作作。设计研研发中心在设设计优化过过程中需上上报公司优优化意见和和设计师优优化图纸。评评委会对色色板、工作作模型、现现场外墙样样板及照片片进行备案案，在必要要时提出意意见；定稿方案：研发发中心对定定稿方案进进行初步评评审和确认认，以评审审表上报评评委会，由评委会最终终审批。建筑、结构、水水、电、气气等专业初初步设计及及施工图设设计以上各专业初步步设计及施施工图（以以下简称“初步设计”和“施工图”）由设计研发中中心负责评评审，由设设计小组负责组组织设计实实施与管理理；初步设计和施工工图设计单单位选择一般情况下,如如规划设计计中标单位位或建筑方方案设计单单位为国内内设计单位位时,该设计单单位可优先先被考虑成成为初步设设计和施工工图设计单单位；如规划设计单位位或建筑方方案设计单单位为境外外设计单位位时,则需另行行委托一家家国内设计计单位承担担设计。根根据对多家家国内设计计单位的考考察情况及及各家设计计单位的报报价情况，由由评委会讨讨论确定一一家设计单单位承接初初步设计和和施工图设设计。以建筑方案设计计定稿成果果为依据进进行初步设设计。以初初步设计定定稿成果为为依据进行行施工图设设计；在开展初步设计计和施工图图之前，设设计研发中中心需组织织建筑师、结结构工程师师、机电工工程师编制制设计要求求并提供给给设计单位位作为初步步设计及施施工图设计计依据；如初步设计和施施工图设计计单位和建建筑方案设设计单位不不是同一家家，则安排排建筑方案案设计单位位进行其合合同责任范范围内的设设计深化，并并作为条件件图交付初初步设计和和施工图设设计单位。建建筑方案设设计单位应应与初步设设计和施工工图设计单单位密切交交流意见和和磋商处理理设计问题题。初步设设计和施工工图设计过过程的作业业图和最终终成果应由由建筑方案案设计单位位参与评审审并提出意意见。设计计研发中心心负责对各各家设计单单位的配合合进行总体体协调。环境设计以多方案为原则则，根据项项目情况和和对设计单单位考察情情况，由研研发中心研研究并与评评委会交换换意见以确确定直接委委托一家设设计单位进进行多方案案设计或组组织多家设设计单位进进行方案设设计投标；；编制《设计任务务书》，与与《设计单单位考察报报告》及《设设计师网络络登记表》、《设设计合同》一并上报评委会备案；设计研发中心组组织一家设设计单位进进行多方案案设计或组组织多家设设计单位进进行方案设设计投标；；方案评选研发中心组织方方案评选，对对各方案提提出初步评评审意见后后以评审表表上报评委委会。评委委会组织方方案评审，确确定中选方方案及优化化方向；优化定稿设计研发中心具具体组织设设计师根据据评审意见见进行后续续设计优化化、定稿、材材料选样等等实施工作作。研发中中心在设计计优化过程程中需上报报评委会优化化意见和设设计师优化化图纸备案案。评委会会在必要时时提出意见见；研发中心对定稿稿方案进行行初步评审审并以评审审表上报评评委会。评评委会在必必要时对定定稿方案进进行阶段性性评审；研发中心以工作作信函邀请请评委会成成员到现场场对设计实实施效果进进行验收并并提出优化化意见。卖场装修设计设计研发中心配配合营销策策划部门编编制卖场策策划方案，结合项目目定位、市市场情况拟拟定装修标标准；以多方案比较为为原则，根根据项目情情况和设计计单位考察察情况，由由研发中心心研究并与与评委会交交换意见，以确定直直接委托一一家设计单单位进行多多方案设计计或组织多多家设计单单位进行方方案设计投投标；设计研发中心具具体编制《设设计任务书书》，与《设计单单位考察报报告》及《设设计师网络络登记表》、《设设计合同》上上报评委会会备案；由设计研发中心心组织一家家设计单位位进行多方方案设计或或组织多家家设计单位位进行方案案设计投标标；方案评选由研发中心组织方方案评选，对对各方案提提出初步评评审意见后后以评审表表上报评委委会。评委委会组织方方案评审，确确定中选方方案及优化化方向。优化定稿设计研发中心负负责组织设设计师根据据评审意见见进行后续续设计优化化、定稿、材材料选样等等实施工作作。研发中中心在设计计优化过程程中需上报报评委会优化化意见和设设计师优化化图纸进行行备案；研发中心对定稿稿方案进行行初步评审审并以评审审表上报评评委会。评评委会在必必要时对定定稿方案进进行阶段性性评审；研发中心以工作作信函邀请请评委会到到现场对设设计实施效效果进行验验收并提出出优化意见见。智能化设计智能化设计招标标以多方案比较为为原则组织织智能化设设计招标；；通过对智能化设设计单位考考察，由研研发中心确确定参加智智能化设计计招标的设设计单位；；由研发中心组织智智能化定位位会议，研研究和初步步确定智能能化定位。智智能化定位位参与部门门有设计研研发中心、营营销中心、运营中心心、物业公公司、成本本控制部等等有关部门门；由设计研发中心心根据智能能化定位会会议结论编编制智能化化设计招标标任务书；；设计研发中心负负责发标工工作；智能化设计评标标设计研发中心负负责对智能能化设计投投标方案进进行初步评评审，并形形成初步评评审意见提提交评委会会；评委会组织智能能化设计投投标方案评评审会议，对对各投标方方案进行评评审以确定定中标设计计方案和中中标设计单单位。并检检讨智能化化设计定位位，制定最最终的智能能化设计方方案；由设计研发中心心根据最终终的智能化化设计方案案编制智能能化设计深深化要求；；智能化设计过程程由设计研发中心心草拟智能能化设计合合同并组织织设计单位位开展设计计；智能化设计单位位应与各专专业施工图图设计单位位密切配合合，由设计计研发中心心负责各家设计单单位的协调调工作。标识系统设计标识系统设计招招标以多方案比较为为原则组织织标识设计计招标；通过对标识系统统设计单位位考察，由由评委会确确定参加标标识系统设设计招标的的设计单位位；设计研发中心城城市需征求求物业公司司对标识系系统的意见见和要求，并编制标标识系统设设计招标任任务书；设计研发中心负负责发标；；标识系统设计评评标设计研发中心负负责对标识识系统设计计投标方案案进行初步步评审，并并形成初步步评审意见见提交评委委会；评委会组织标识识系统设计计投标方案案评审会议议，对各投投标方案进进行评审以以确定中标标设计方案案和中标设设计单位；；设计研发中心编编制标识系系统设计深深化要求。幕墙专业设计幕墙专业设计一一般分条件件图、工程程投标设计计图和工程程施工图三三个阶段；；幕墙条件图一般般由施工图图设计单位位提交并作作为幕墙工工程招标的的设计要求求。幕墙条条件图通常常为立面图图和门窗立立面图表等等施工图文文件。在幕幕墙工程招招标之前，设设计研发中中心负责根据幕幕墙条件图图补充幕墙墙工程投标标设计要求求；幕墙工程投标设设计图由各各家幕墙工工程投标施施工单位在在工程投标标过程中进进行深化设设计并随同同回标文件件一起提交交。设计研研发中心负负责对各家家投标单位位的投标设设计图进行行审阅并提提出评审意意见供成本本控制部参参考。评审审意见可同同时作为幕幕墙工程施施工图的设设计要求；；幕墙工程施工图图由中标的的幕墙施工工单位提交交。由设计计研发中心心对幕墙工工程施工图图进行评审审并提出修修改意见。装修设计此条所称“装修修设计”是指除卖卖场装修以以外的各项项装修设计计。装修设设计项目很很多，根据项目目情况，列列出各项装装修设计项项，不同项的的装修设计计可按不同同的方式和和程序来安安排和管理理；装修设计以多方方案比较为为原则进行行招标设计计或通过一一家设计单单位提交多多个设计方方案来进行行；装修设计有关设设计招标、设设计评审和和组织开展展设计等管管理细则可可参照其他他设计规定定执行。6项目设计工工作计划的的编制6.1项目设设计工作计计划由设计计研发中心心负责编制制；6.2设计研研发中心应应依据项目目发展计划划编制项目目设计工作作计划，要要在保证设设计质量的的前提下尽尽量满足项项目发展计计划对设计计进度的要要求；项目设计工作计计划要全面面，细致并并有可实施施性；6.4项目设设计工作计计划在实施施过程中根根据工作实实施情况或或随项目发发展实施情情况及时加加以调整；；6.5项目设设计工作计计划一般由由设计进度度表和工作作计划设想想组成。项项目设计工工作计划需需提交项目目发展计划划会议加以以讨论和确确定。规划设计报建与与配合规划设计报建由由项目公司司主办。设设计研发中中心负责提提交规划设设计报建需需要的设计计文件和有有关设计资资料；设计研发中心需需密切配合合规划设计计报建工作作。必要时时设计研发发中心项目目设计小组组人员需随随同项目公公司报建人人员向报建建专责部门门解释和商商讨有关设设计情况和和设计问题。设计市场的的参观考察察设计研发中心要要经常组织织进行设计计市场的参参观考察并并编制设计计市场参观观考察专题题报告；设计市场参观考考察一般分分两类：结合具体项目需需要有针对对性的参观观考察，考考察范围与与项目情况况相类似；；整体设计市场最最新情况的的参观考察察，考察范范围较全面面；参观考察应事先先做好计划划，明确参参观考察的的目的和内内容，明确确参与人员员和各人的的任务分工工，指定考考察报告编编制人。学习培训根据设计研发中中心人员的的具体情况况制定学习习培训计划划；参与集团组织的的各种学习习培训。项目设计管理工工作的总结结和后评估估设计研发中心负负责编制项项目设计管管理工作总总结和后评评估并上报报集团领导。二、研发中心工工作职能一级职能二级职能三级职能产品的市场调研研、研发及及设计管控控1、产品定位与规规划管理（1）参与项目的发发展计划的的编制工作作；（2）组织编制项目目的市场调调研及产品品定位报告告；（3）负责编制项目目概念规划划方案。2、建筑设计管理理（1）负责对设计单单位的招标标管理工作作（含考察察、招、评评、决标及及签订合同同全过程）；；（2）负责编制各项项概念、方方案、初设设、施设任任务书；（3）负责各专业、各各阶段的设设计成果的的审核；（4）负责从设计角角度控制项项目成本并并建立相应应设计成本本控制体系系；（5）负责组织各阶阶段图纸的的内部审核核及设计交交底，参与与项目的图图纸会审；；（6）负责解决施工工过程中的的设计问题题（含图纸纸的修改及及设计变更更的管理）；；（7）负责材料、设设备的选型型、定样；；（8）配合项目工程程部完成项项目的报批批、报建；；（9）参与项目验收收，并负责责项目竣工工验收开始始至入伙前前的设计整整改工作；；（10）负责项目的设设计管理专专题总结。3、产品研究与信信息管理（1）掌握地区房地地产设计发发展的最新新动态，定定期组织相相关设计人人员进行参参观、学习习、交流等等活动；（2）确定产品研发发课题，组组织产品研研发工作及及研发成果果的推广实实施；（3）负责制定产品品标准化实实施方案并并组织实施施；（4）建立公司设计计分供方信信息库，实实行定期资资信等级评评估和调整整（含分供供方关系的的维护）；；（5）负责相关新材材料、新技技术、新工工艺的搜集集及推广应应用。三、研发中心组组织架构设计部经理产品研发总监研发副总监景观市政工程师设备工程师设计部经理产品研发总监研发副总监景观市政工程师设备工程师行政文员结构工程师建筑装饰工程师市场研究专员产品研发主管四、研发中心岗岗位职责产品研发总监负责产品的市场场调研、研研发及设计计的管控；；负责贯彻落实集集团的各项项规章制度度，方针政政策；负责组织本中心心管理制度度、工作流流程的编制制，实施及及修订；参与制定项目开开发一级计计划，向集集团提供决决策参考建建议；负责勘察、设计计单位的招标标管理工作作；负责审查概念规规划、方案案，重大的的设计修改改和设计变变更；负责审批设计进进度款的支支付；为研发中心各部门门提供与项项目及产品品研发有关的的咨询和指指导；全面监控产品研研发的质量量、进度和和成本控制制；对研发团队绩效进进行考核，提提升团队整整体的绩效效水平；负责研发中心各各部门的日日常管理工工作和部门门建设，组组织制订并并监督执行行部门工作作计划。研发副总监参与修订及执行行公司战略略规划及与与日常营运运作相关的的制度体系系、业务流流程；策划推进及组织织协调公司司重大运营营计划、进进行市场发发展跟踪和和策略调整整；建立规范、高效效的运营管管理体系并并优化完善善；参与制定公司运运营标准并并监督实施施；参与制定公司运运营指标、年年度发展计计划，推动动并确保营营业指标的的顺利完成成；参与制定运营中中心各部门门的战略发发展和业务务计划，协协调各部门门的工作，建建设和发展展优秀的运运营队伍；；参与制定有针对对性的项目目运营流程程以及流程程内各环节节的职责分分工，制定定业务运营营相关管理理规章制度度；负责项目的技术术规划、工工程实施和和维护管理理；组织研发中心成成员参与同同物业、营营销、工程程沟通项目目的不足及及整改，收收集业主及及客户对项项目的意见见反馈，进进行建筑规规划效果评评估，景观观效果评估估，产品卖卖点及认可可度评估；；指导下属各地区区项目的开开展，监督督业务发展展计划及营营销策略的的实施状况况，协调处处理业务运运营中上下下游各环节节间及项目目出现的问问题；对各项目的售后后服务进行行统一管理理，统计分分析业务发发展状况，评评估并改进进营销方案案。完成公司领导临临时交办的的其他任务务。设计部经理根据集团房地产产项目开发发的经验教教训、借鉴鉴行业先进进经验，创创立和不断断完善适合合集团客户户价值主张张的房地产产产品标准准体系，建建立适合不不同目标市市场的产品品模型；参与新地产项目目的市场定定位、可行行性研究，提提供与产品品设计相关关的研究资资料；踏勘现场，对地地块实用率率（能真正正用作设计计条件）进进行分析，为为拿地提供供谈判依据据，向设计计单位提出出可充分利利用的、获获得最佳经经济效果的的设计条件件；参与考察、筛选选设计单位位；审核概概念规划、方方案设计任任务书；组组织编制研研发工作计计划；组织集团相关人人员进行设设计成果评评审；与设设计单位双双向交流设设计思想和和意图，反反馈调整意意见，以实实现方案的的不断优化化，确保设设计成果符符合公司对对产品的定定位；组织整理项目设设计及相关关经济性指指标文件资资料，按部部门档案管管理要求将将项目图纸纸、资料移移交相关部门；负责部门日常事事务管理工工作。市场研究主管对房地产行业及及市场的发发展变化情情况进行跟跟踪监测，定定期对房地地产市场相相关信息进进行采集、归归纳，进行行分析研究究，撰写市市场分析报报告，并定定期组织市市场分析结结果的发布布会或讨论论会，为业业务拓展和和业务决策策提供专业业支持；对房地产行业及及市场相关关政策、热热点问题等等进行即时时性的专题题研究，撰撰写专题研研究报告；；制订市场调研计计划，协同同营销部市市调小组对对市场现状状和需求、竞竞争性楼盘盘等进行深深入调研，并并形成专项项市调报告告，为产品品准确定位位提供依据据；数据系统的维护护与管理，保保证数据系系统的正常常运行，为为产品研发发提供高效效的数据支支持；参与房地产项目目的前期策策划。负责部门日常事事务管理工工作。研发主管负责收集和分析析产品设计计资料，研研究产品发发展趋势，开开展各类产产品的研究究；负责总结和分析析已完成产产品的设计计缺陷和问问题,拟制、修修订公司开开发项目的的产品标准准；负责跟进市场动动态（包括括市场需求求、竞争对对手楼盘、政政策导向等等），开展展专题设计计研究；研究并掌握行业业内的新技技术、新材材料、新工工艺的应用用，在集团团内部进行行推广；根据产品市场定定位要求编编制开发项项目的概念念设计，并并组织论证证、落实；；负责规划、方案案设计任务务书的编制制及设计单单位相关成成果的评审审。完成集团领导交交待的其它它临时性工工作。设计部经理负责组织实施公公司在规划划设计方面面的决议、指指示；根据产品定位和和设计方案案，组织编编制项目的的产品交付付标准，并并且运用产产品交付标标准工具跟跟踪设计和和施工全过过程，控制制产品效果果，确保最最终效果符符合预期标标准；负责项目的初步步设计、施施工图设计计的过程管管理（含设设计管理、分分供方管理理、计划管管理、质量量管理等），进进行风险、投投资收益、项项目成本分分析，深化化实施项目目的产品交交付标准；；负责部门的设计计管理工作作；参与项目可行性性研究报告告的设计分分析工作；；负责审核项目规规划设计计计划进度表表；负责审核各项设设计招标、议议标的工作作，如设计计任务书设设计合同等等；负责从设计角度度审核项目目的成本控控制工作；；负责审核设计变变更；负责审核设计费费用的支付付；参与各项目材料料设备定板板工作；定期检查各个项项目的设计计进度；及时总结各个项项目设计工工作中出现现的问题，并并制定相应应的纠正预预防措施。负责部门日常事事务管理工工作：制订本部门月度度、年度工工作计划，进进行工作总总结；指导、监督、协协调、激励励本部门员员工的工作作并检讨其其工作成果果；协助人事部门对对本部门员员工进行培培训、考核核，全面提提高其业务务工作技能能；审核本部门员工工的加班及及假期申请请；审核本部门的费费用报销；；编制本部门的资资金计划；；审核、签发本部部门的文件件，报表等等；建立和维护与相相关业务单单位之间的的公共关系系；完成领导交办的的其他工作作。建筑装饰工程师师负责编写各阶段段建筑设计计任务书；；负责从设计角度度做好项目目成本的控控制工作；；负责制订项目设设计任务书书及设计合合同；参与设计单位的的考察和推推选；负责项目报批报报建中与建建设局、消消防局、人人际办、报报批计划以以编制和报报批文稿建建筑部份的的编写。参与公司开发项项目的前期期策划，对对于开发项项目的前期期规划，提提出规划建建议，研究究建筑类型型、建筑密密度、容积积率、绿化化率及市场场销售价位位及前景，提提出书面报告。负责项目各阶段段，各分项项设计进度度、图纸质质量管理工工作；协调项目各专业业设计师之之间的工作作配合；组织项目各阶段段的设计图图纸内部审审核工作；；协调项目实施过过程中设计计单位与政政府部门、公公司各部门门之间的关关系；参与建筑装修材材料、设备备的选样选选型；参与工程项目的的设计招标标工作，审审核建筑设设计要点，评评估设计招招标方案。负责解决施工过过程中出现现的设计问问题；参与项目专项工工程的验收收；参加施工图会审审，经常深深入工地、检检查施工质质量、对于于工程中出出现的问题题、配备有有关专业，协协调解决。负责项目设计管管理专题总总结，建筑筑设计成果果的评审与与确认；参与多项设计专专题的研究究开发工作作；参加屋面工程、门门窗工程、楼楼地面工程程装饰工程程的初验和和工程竣工工验收。完成集团领导交交办的其他他工作。结构工程师负责各项目结构构设计管理理工作；审核项目的结构构方案及结结构施工图图；负责解决项目施施工存在的的结构设计计问题；负责从结构设计计的角度做做好各项目目的成本控控制工作；；参与项目粗装修修的材料选选板工作；；参与项目专项工工程的验收收；负责从结构角度度进行项目目设计管理理专题总结结；研究专业领域内内的新技术术、新材料料及新工艺艺，为达到到更好的建建筑设计效效果提供技技术；参加施工图的审审核工作，协协调解决其其他专业的的问题，认认真审查设设计图纸，控控制钢筋和和砼用量，进进出整改意意见。参加单位工程基基础、主体体工程的初初验和验收收工作。完成集团领导交交办的其他他工作。景观市政工程师师负责集团内部及及各项目景景观工程设设计管理工工作；负责审核景观工工程的设计计图纸，组组织交底和和其他开工工前准备工工作；负责编制景观工工程的设计计计划，参参与编制景景观、市政政设计计划划，参与提提出景观、市市政设计概概念参与施施工计划编编制工作；；参与景观工程设设计单位、施工单位、监理单位考察及推选和合同的签订；负责编制景观工工程的设计计任务书及及设计合同同；负责项目景观设设计过程中中与设计单单位的衔接接，协调现现场施工中中的相关设设计工作，保保证景观、市市政设计计计划的执行行和景观、市市政设计的的实施效果果，为所负负责的设计计效果负责责。参与景观工程的的苗木、材材料及设备备的选样选选型和采购购工作；负责解决景观工工程施工过过程中出现现的设计、施施工问题；；负责从景观专业业设计的角角度做好各各项目的成成本控制工工作；参与景观工程的的验收；配合相关部门完完成报批报报建及设计计工作。负责从景观角度度进行项目目设计管理理专题总结结，对市场场上的景观观新材料运运用做出评评价总结；；完成集团领导交交办的其他他工作。设备工程程师按照项目整体设设计计划，编编制机电设设备专业的的设计进度度计划；负责从建筑设计计的最终效效果出发，兼兼顾先进、安安全及经济济的原则，确确定各项目目机电设备备专业主要要的方案，协协调水、电电、空调、消消防、燃气气、热力、智智能化、煤煤气、管线线等专业之之间存在的的矛盾；研究新材料、新新技术、新新工艺、注注重研究信信息技术发发展的最新新成果在住住宅建筑中中应用；负责从机电设备备专业设计计的角度做做好各项目目的成本控控制工作；；参与各专业设备备的选型工工作；参与项目专项工工程的验收收；负责从机电角度度进行项目目设计管理理专题总结结，收集、整整理各专业业设备的资资料以适应应不同项目目，不同工工程的要求求；建立健全设备管管理制度并并组织实施施；制订各各种设备的的标准操作作程序文件件；同时组组织对设备备操作人员员的培训，确确保设备操操作有章可可依；建立健全设备管管理制度并并组织实施施；制订各各种设备的的标准操作作程序文件件；同时组组织对设备备操作人员员的培训，确确保设备操操作有章可可依；负责设备运行维维护人员的的技术指导导和培训管管理工作；；负责公司各类设设备运行情情况的检查查、记录、考考核以及日日常管理工工作；负责责公司水、电电、气的日日常管理工工作；备件件、设备管管理；负责责安排人员员检查巡查查设备并做做好监督工工作；保证证设备外观观整洁，保保证设备正正常运行无无跑、冒、滴、漏现象；完成集团领导交交办的其他他工作。行政文员负责各项目设计计资料归档档工作；负责部门的行政政事务，与与公司行政政部的工作作衔接、部部门物产管管理等。负责部门内部的的复印、打打印等工作作；部门对外联络及及关系协调调：负责部部门辅助性性合作资料料的收集、选选择、管理理及关系维维护。负责部门文件的的收发工作作；负责部门日常办办公用品申申领工作；；部门会议的会场场，负责通通知参会人人员会议时时间、地点点，必要的的做会议记记录；完成集团领导交交办的其他他工作。五、规划设计阶阶段成果及及权责体系系项目阶段成果提案审核审批规划设计地块红线图及规规划要点指指标项目定位报告项目设计任务书书（招标书书）编制概念设计竞标单单位确定（筛筛选确定）概念设计评审概念设计终稿修建性详细规划划方案设计计任务书（招招标书）编编制方案竞标单位确确定（筛选选确定）修建性详规设计计评审及报报批10、详规（方案）调整终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会建筑设计户型面积及比例例的确定设计任务书编制制含建筑风风格确定立面设计（效果果图）确定定单体报批及调整整编制初步设计任任务书及设设计单位选选定扩初设计评审扩初成果批报编制施工图设计计任务书及及设计单位位选定施工图设计及评评审10、施工图审查及及终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会勘察设计设计任务书编制制设计单位选择及及合同谈判判勘察报告成果评审（初初勘、详勘勘）研发中心分管副总裁总裁、评委会景观设计任务书编制制设计单位选择及及合同谈判判概念设计及修改改概念设计评审研发中心分管副总裁总裁、评委会设计方案设计方案评审扩初设计扩初评审施工图设计评审审及终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会综合管线设计市政管线条件提提供（含水水、电、气气、电讯及及相关工程程）设计任务书编制制设计单位选择及及（合同谈谈判、签订订）总体概念设计总体概念设计评评审方案设计方案评审扩初设计扩初评审10、分期施工图设设计11、施工图评审终终稿研发中心分管副总裁总裁、评委会智能化设计招标文件编制选择竞标单位研发中心分管副总裁总裁、评委会室内装饰设计设计任务书编制制设计单位的选择择及全面谈谈判，签约约概念设计方案及及评审方案及评审施工图设计终稿稿研发中心分管副总裁总裁、评委会室外装饰及挂件件玻璃幕墙定样及及设计、评评审、终稿稿门窗颜色及型材材定样阳台栏杆定样楼梯栏杆定样空调百叶做法定定样小区围墙方案单元入户的确定定单元入口装饰方方案确定研发中心分管副总裁总裁、评委会导视设计编制邀标书设计单位选择设计初步方案评评审设计正式方案确确定设计成果提供研发中心分管副总裁总裁、评委会开盘前准备交房标准确定示范区设计任务务书建筑设计（会所所、售楼处处）装修设计（样板板房）景观设计（体验验区）销售总体模型、户户型模型复复核、合同同户型附页页制作、户户型面积计计划复核。研发中心分管副总裁总裁、评委会设计实施跟踪项目管理费确定定设计交底设计变更审查书书目过程检查验收综合验收设计后评估研发中心分管副总裁总裁、评委会六、各阶段规划划设计流程程1、设计前期工作作流程流程说明1.目的规范建筑设计前前期阶段的的设计管理理程序，加加强对项目目建筑设计计前期阶段段的监控，达达到控制设计的质量、进进度、成本本之目的。2.适用范围围适用于集团军公公司开发项项目的建筑筑设计前期期阶段的设设计管理。3.术语和定定义4.职责4.1研发中中心4.1.1负负责完成项项目设计基基础资料移移交、补充充和评审的的组织；4.1.2负负责建筑概概念方案的的供方考察察、供方审审批和履约约评价；4.1.3完完成《设计计任务书—建筑概念念方案》；；4.1.4组组织建筑概概念方案设设计评审；；4.1.5编编制并确认认《项目设设计指导书书》对应章章节的内容容，汇总及及送审《项项目设计指指导书》。4.2项目发发展部参与项目设计基基础资料移移交和评审审；4.3营销中中心4.3.1参参与项目设设计基础资资料移交、补补充和评审审；4.3.2提提供《产品品建议书（初初稿）》或或《项目定定位报告》和《产品建议书》；4.3.3编编制并确认认《项目设设计指导书书》对应章章节的内容容。4.4成本管管理部4.4.1参参与建筑概概念方案设设计评审；；4.4.2编编制并确认认《项目设设计指导书书》对应章章节的内容容。4.5工程技技术部4.5.1参参与项目设设计基础资资料移交和和评审；4.5.2编编制并确认认《项目设设计指导书书》对应章章节的内容容。4.6财务管管理中心编制并确认《项项目设计指指导书》对对应章节的的内容。4.7公司总总裁批准《项目设计计指导书》。5.工作程序序5.1项目设设计负责人人的任命项目设计负责人人由设计部部第一负责责人以邮件件形式知会会项目工作作群，正式式任命。5.2项目设设计基础资资料收集项目设计基础资资料收集包包括：项目目设计基础础资料移交交、项目设设计基础资资料补充和和项目设计基础资料评评审。5.2.1项项目设计基基础资料移移交项目设计负责人人完成与相相应责任部部门的项目目设计基础础资料交接接，移交内内容按照要要求，包括《宗地自然然条件表》、《宗宗地社会条条件表》和和《竞争楼楼盘列表》三三部分，并并由交接双方共同填写《项项目设计基基础资料移移交评审表表》。5.2.2项项目设计基基础资料补补充项目设计负责人人按照《项项目设计基基础资料移移交评审表表》完成项项目设计基基础资料的的调查和补充，包括《宗宗地自然条条件表》、《宗宗地社会条条件表》和和《竞争楼楼盘设计信信息表》，其其中《竞争楼盘设设计信息表表》由设计计部与销售售经营部共共同完成。5.2.3项项目设计基基础资料评评审项目设计负责人人组织工程程技术、运营中心心、营销中心心完成项目目设计基础础资料评审，评审意见和和结论填写写在《项目目设计基础础资料移交交评审表》中中，并由参参与评审人人员共同签字确认。5.3计划的的编制由项目设计负责责人完成计计划编制及及报集团规规划设计分分管副总裁裁审批。5.4建筑概概念方案设设计5.4.1建建筑概念方方案设计准准备a)供方审批批概念方案的设计计单位不得得少于二个个，操作程程序按照《设设计供方评评价作业指指引》执行行。b)完成《设设计任务书书—建筑概念念方案》的的编写和确确认项目设计负责人人完成经销销售经营部部总经理确确认的《项项目产品建建议书（初初稿）》的的交接，并依据《项目产产品建议书书（初稿）》编编写《设计计任务书—建筑概念念方案》。《设计任务书——建筑概念念方案》需需经总裁审批确认认。5.4.2建建筑概念方方案设计项目设计负责人人将经确认认的《设计计任务书—建筑概念念方案》发发给概念方方案设计单单位，由设计单位完成成概念方案案设计。5.4.3建建筑概念方方案设计评评审对建筑概念方案案的设计评评审按照《设设计评审作作业指引》执执行。5.4.4履履约评价对建筑概念方案案设计单位位的履约评评价按照《设设计供方评评价作业指指引》执行行。5.5《项目目设计指导导书》的编编制和审批批5.5.1《项项目设计指指导书》的的编制公司各相关部门门依据概念念设计评审审结论，完完成《项目目设计指导导书》对应应章节的内内容，交由设计部汇总总。《项目设计指导导书》内容容及责任部部门对照表表《项目设计指导导书》章节节名称责任部门项目概况及用地地分析研发中心开发目标、开发发计划与项项目设计总总体计划工程技术部、财财务管理中中心市场定位和产品品建议营销中心成本控制因素与与工程管理理意见成本控制部、工工程技术部部概念设计研究结结论研发中心方案设计需要解解决的问题题研发中心项目设计各环节节的综合分分析研发中心5.5.2《项项目设计指指导书》的的审批项目设计责任人人汇总各部部门提供的的《项目设设计指导书书》内容，由由各责任部部门第一负负责人签字确认，经经公司总经经理批准，作作为项目开开发工作的的指导性文文件正式发发布，并上上报集团规划设计部部备案。2、概念设计管理理流程概念设计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人财务中心成本控制部研发中心财务中心成本控制部研发中心目的为规范项目概念设设计阶段的的操作程序序，满足项项目定位策策划要求。适用范围适用于项目概念念设计。术语和定义概念设计：提出出产品的设设计原则和和构思，包包括总平面面设计、市市政条件分分析、配套套建设分析析、交通路路线组织和和景观概念念设计。职责参见《流程图》及工作程序。工作程序《概念设计任务书书》研发中心收集整整理概念设设计需要的的资料，包包括但不限限于：运营中心/营销销中心提供供经评审确确定的《可可行性研究究报告》、《项目定定位策划报报告》、规规划设计建议及规划要点点指标等相关资料料。研发中心针对拟拟定开发项项目的性质质和项目产产品要求，参考公司司平时收集集整理形成成的同类型型产品的相相关资料（包包括行业产产品发展趋趋势和产品品研究成果果、产品配配置标准模模版、已完完成产品的的总结、设设计完善后后的资料或或设计图纸纸等资料）。研发中心根据项项目定位策策划要求，编制《概念念设计任务务书》，并并依据《责责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。设计单位选择研发中心根据《概概念设计任任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择概念设计单位；研发中心依据《合合同管理流流程》的要要求，与设设计单位签签订设计委委托合同。概念设计设计单位依据《概念设计任任务书》及及设计委托托合同进行行概念设计计。设计过程控制研发中心与设计计单位进行行设计交流流工作，掌掌握设计进进度和设计计方向。研发中心收集设设计单位送送交的概念念设计草案案文件；在设计过程中研研发中心征征询相关单单位、政府府规划部门门意见。设计方案评审研发中心依据《责责权手册》组织设计成果评审，形成内部评审意见，填写《设计成果评审表》，明确提出修改方案，由设计单位对概念设计进行修改、完善，评审通过后，依据《责权手册》进行审核、审批。评审工作包括但但不限于：：研发中心心进行规范范审核，工工程技术部进行行工程技术术分析，成成本控制部进行行建安成本本测算，财财务中心进行经经济效益测测算，运营营中心进行行与产品开开发和销售售相关内容容的评审。最终定稿的概念念设计成果果下发后作作为规划方方案设计的的输入文件件，具体操操作依照《方方案设计管管理流程》的的要求执行行。支持性文件《设计供应商采采购管理流流程》《合同管理流程程》相关记录《概念计任务书》《设计任务书评评审表》《设计成果评审审表》3、方案设计管理理流程方案设计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人财务中心成本控制部研发中心财务中心成本控制部研发中心目的为规范公司项目目方案设计计阶段的操操作流程，加加强对此阶阶段各环节节的监控，达达到确保设设计质量、进进度和控制制成本的目目的。适用范围本流程适用于在在政府控规规基础上进进行的项目目规划方案案设计阶段段的工作；；本流程适用于政政府未进行行规划的地地块并进行行规划报批批和报建。术语和定义规划设计方案：：是城市规规划管理部部门提供的的规划设计计条件和房房地产开发发企业对该该项目的要要求。职责参见《流程图》及工作程序。工作程序规划方案阶段规划方案设计资资料收集（可可参考《概概念设计任任务书》则则5.1..1-5..1.3省略）研发中心负责设设计资料收收集，主要要包括：A）研发中心提供地地形图、红红线图、《建设用用地规划许许可证》、概概念设计成成果；B）成本控制部提供供方案设计计阶段成本本控制建议议；C）委托物业公司//商业地产产经营单位位提供的物物业/商业地产产管理建议议书（可选选）；D）委托勘察单位提提交的《初初勘报告》（可选）。《规划方案设计计任务书》研发中心根据设设计资料编编写《规划划方案设计计任务书》，至至少应包含含以下内容容：A）土地面积B）建筑容积率C）建筑密度D）绿化率E）建筑控制高度F）配套条件G）退界条件H）周边市政条件I）设计限额指标J）设计成果要求K）完成时间设计任务书评审审研发中心组织《规规划方案设设计任务书书》评审，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。设计单位选择研发中心根据《规规划方案设设计任务书书》、《设设计供应商商采购管理理流程》的的要求选择择规划方案案设计单位；；并依据《合合同管理流流程》的要要求，与设设计单位签签订设计委委托合同。规划方案设计研发中心安排设设计单位人人员现场勘勘察，并负负责安排设设计过程中中的沟通交交流，设计单位位进行规划划方案设计计。规划方案评审设计单位完成规规划方案设设计后提交交研发中心心，研发中心心依据《责责权手册》组织内部和外部专家评审，并负责整理汇结评审意见，提交设计单位进行修改、深化、调整；研发中心根据方方案评审情情况，按评评审程序不不断组织评评审，反复复论证，并并由设计单单位修改、深深化、调整整，直至最最终通过、定定稿，依据据《责权手手册》要求进行审审核、审批程序。成本控制部进行行成本测算算细化修正正，财务中心进行经经济效益分分析修正，研发中心心组织规划方方案报建，通通过后进行行建筑单体体方案设计计。建筑单体方案设设计建筑单体设计资资料收集研发中心负责设设计资料收收集，主要要包括：A）规划方案和评审审意见；B）政府相关部门咨咨询意见；；C）建设标准水平确确定（建设设地点、规规模、占地地面积、建建筑标准、主主要设备、配配套设施等等）；D）项目内容和要求求（包括规规划、建筑筑、结构、水水、电、暖暖通、环保保等专业的的基本要求求）；E）成本控制部规划划方案成本本测算作为为设计限额额指标。《建筑方案设计计任务书》研发中心根据设设计资料编编写《建筑筑方案设计计任务书》，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批；对于一般住宅项目，如果在《规划方案设计任务书》中已经包括建筑单体方案的内容，则不需再单独编制《建筑方案设计任务书》。建筑方案设计研发中心将《建建筑方案设设计任务书书》提交设设计单位，并并进行设计计过程沟通通交流；设设计单位按按照《建筑筑方案设计计任务书》、设计委托合同要求完成建筑单体方案设计，提交研发中心。建筑单体方案评评审研发中心组织内内部评审，具体要求求参见《设设计方案审审核作业指指引》，户型确认认后，各相相关人员在在《户型确确认表》上上签字，并并在《设计计成果评审表表》上签署署评审意见见，研发中中心整理汇汇总评审意意见，提交交设计单位位进行修改改、调整；；研发中心将方案案设计成果果向政府部部门报建，收收集政府主主管部门规规划意见，获获取报建批批文，设计单位位根据报建建批复意见见调整建筑筑单体方案案设计；研发中心根据方方案评审情情况，按评评审程序不不断组织评评审，反复复论证，并并由设计单单位修改、调调整，直至至最终通过过。成本控制部根据据定稿方案案设计进行行成本测算算，进行建建安成本细化修修订，并作作为下一阶阶段设计的的限额指标标，财务中心对调整整后的成本本测算进行行经济测算算修正，依依据《责权手册册》进行审核核、审批。研发中心将建筑筑单体方案案设计向政政府相关部部门报审，取得报审批文。研发中心判断是是否进行扩扩初设计：：如需扩初初，则根据据《扩初设设计管理流流程》进行行扩初设计计管理；如如不需要扩扩初，则根根据《施工工图设计管管理流程》组组织施工图图设计管理理工作。支持性文件《项目定位策划管管理流程》《设计供应商采采购管理流流程》《合同管理流程程》《设计方案审核核作业指引引》相关记录《规划方案设计计任务书》《建筑方案设计任任务书》《设计任务书评评审表》《户型确认表》《设计成果评审审表》4、扩初设计管理理流程扩初设计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人财务中心成本控制部研发中心财务中心成本控制部研发中心目的规范项目扩初设设计阶段的的操作程序序，加强对对项目扩初初设计工作作的监控，达达到确保设设计质量、进进度和控制制成本的目目的。适用范围本制度适用于公公司扩初设设计阶段的的管理工作作。术语和定义扩初设计阶段：：方案评审审通过后到到扩初设计计完成前的设设计管理工工作。职责参见《流程图》及及工作程序序。工作程序研发中心收集以以下设计资资料，进行行扩初设计计委托工作作：政府规划部门对对方案设计计的审核意意见；各政府配套部门门对方案设设计审核意意见；勘察单位提交的的《地质勘勘探报告》及水文资料；成本控制部材料料设备使用用意见及扩扩初阶段设设计限额。扩初设计任务书书研发中心负责《扩扩初设计任任务书》的的编制，并依据《责责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。设计单位选择研发中心根据《设设计供应商商采购管理理流程》的的要求选择择扩初设计计供应商，并并依据《合合同管理流流程》签订订设计委托托合同，也也可沿用方方案设计单单位。扩初设计管理研发中心根据《扩扩初设计任任务书》、设设计委托合合同的要求求，督促设计单单位进行扩扩初设计工工作，并进进行设计过过程交流沟沟通。根据合同要求以以及项目所所在地政策策需要，研研发中心向向设计单位位提供给排排水、供热热、供电、弱电电、消防、人人防、天然然气等相关关资料。扩初设计评审研发中心组织（如如需要，邀邀请专业咨咨询公司参参加）对扩扩初设计从从建筑、使使用功能、设设备配套方方案等方面面进行评审审论证，保保证其合理理性，形成成《设计成成果评审表表》，提交交设计单位位修改完善善扩初设计计。成本控制部对成成本测算进进行细化修修订，财务务中心对经济济效益进行行修订，按按《责权手手册》进行行审核、审审批。扩初设计报批研发中心判断是是否需要进进行报批报报建：如不需报批报建建，则由研研发中心组组织材料清清单及主要要设备定板板工作，并并组织施工工图设计管管理工作，具具体操作依依据《施工工图设计管管理流程》；；如需报批报建，则则由研发中中心向有关关政府部门门提交扩初初设计文件件，报批报建通过，则则由研发中中心按本流流程5.66.1.1的要求求组织材料料清单及主主要设备定定板、施工工图设计管管理工作；报批报建不通过过，研发中中心汇总有关政政府部门意意见，提交交设计单位位，要求设计单单位调整扩扩初设计，再再进行报建建；支持性文件《方案设计管理理流程》《设计供应商采采购管理流流程》《合同管理流程程》相关记录《扩初设计任务务书》—参考《扩初、施施工图设计计任务书》模模板《设计任务书评评审表》《设计成果评审审表》5、施工图设计管管理流程施工图设计管理理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人成本控制部研发中心成本控制部研发中心目的规范项目施工图图设计的操操作流程，加加强对此阶阶段各环节节的监控，达达到确保设设计质量、进进度和控制制成本的目目的。适用范围适用于项目施工工图设计阶阶段的设计计管理工作作。术语和定义施工图设计：从从扩初设计计经政府相相关主管部部门审批通通过到施工工图交付现现场、并完完成施工图图技术交底底阶段的设设计工作。职责参见《流程图》及及工作程序序。工作程序设计资料收集方案或扩初（如如需）设计计完成后，研发中心收集整理设计所需相关资料：政府规划部门对对方案设计计的审核意意见；各政府配套部门门对方案设设计审核意意见；勘察单位提交的的《地质详详勘报告》；；成本控制部提供供《施工图图阶段设计计限额及成成本控制建建议》；经审批后建筑地地基方案、建建筑结构型型式、建筑筑外立面及及主要材料料设备选型型（研发中心心负责）。《施工图设计任任务书》研发中心负责《施施工图设计计任务书》的的编制，如如果在扩初初阶段的《设设计任务书书》已包含含施工图设设计阶段的的各方面要要求，可以以沿用此任任务书。研发中心依据《责责权手册》组织《施工图设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。选择设计单位研发中心依据《设设计供应商商采购管理理流程》选选择施工图图设计单位位，并依据据《合同管管理流程》的的要求签订订设计委托托合同。如经过扩初设计计阶段，可可沿用原扩扩初设计单单位；如未未经过扩初初设计阶段段，可沿用用原方案设设计单位。施工图设计在设计过程中，工程技术部负责组织公司相关人员与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并协调综合设计单位与各专项设计单位的沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。施工图报建、评评审白图阶段设计单位按《施施工图设计计任务书》和和设计条件件等要求，提提供白图电电子版，供供公司内部部使用和相相关专项报报建：成本控制部组织织编制施工工图预算及及工程量清清单、拦标标价；研发中心进行相相关报建，主主要包括消消防人防、规规划，审图图办图纸审审查；研发中心依据组组织施工图图内外部评评审，填写写《设计成成果评审表表》，具体体要求参照照《图纸审审核与会审审作业指引引》。设计管理部负责责将报建审审查意见和和审核审查查意见反馈设计单单位进行修修改补充完完善，并提供蓝图图，成本控制制部组织施工工图预算修修订。蓝图阶段研发中心接收蓝蓝图后，检检查评审问问题落实情情况，并组织内内部评审；；研发中心汇总整整理内部评评审，填写写《设计成成果评审表表》，并依依据《责权权手册》提提交管理层层审核审批批后按《设设计变更管管理流程》的的要求反馈馈到设计单单位进行变变更。研发中心在施工工图完成的的同时，基基本完成材材料定板封封样工作。成本控制部负责责项目建安安部分目标标成本的拟拟定，财务务中心负责营营销费用、管管理费用、财财务费用目目标成本的的拟定，财务中心、成本本控制部汇总总目标成本本信息，并并与相关部部门进行沟沟通，编制制《目标成成本控制责责任书》，具具体操作参参见《成本本管理流程程》。报建通过、公司司高层审批批通过，则进入《项项目前期工工程管理流流程》，由由工程技术术部组织选选择监理和和和施工单单位，办理理施工许可可证；研发发中心组织织图纸发放放工程技术术部、成本控制部、营销中中心（总平平面、户型型部分）。设计成果管理施工图设计成果果（包括电电子文件）由由研发中心心负责管理理，包括接接收、发放放、登记、保保存、归档档。支持性文件《设计供应商采采购管理流流程》《合同管理流程程》《图纸审核与会会审作业指指引》《成本管理流程程》相关记录《施工图阶段设设计限额及及成本控制制建议》《施工图设计任任务书》—参考《扩初、施施工图设计计任务书》模模板《设计任务书评评审表》《设计成果评审审表》《目标成本控制制责任书》6、景观设计管理理流程景观设计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人成本控制部研发中心工程技术部成本控制部研发中心工程技术部目的规范景观设计、施工阶段段工作的操操作程序，加加强对景观观设计各环环节的监控控，达到确确保设计质质量、进度度，控制成成本的目的的。适用范围适用于公司开发发项目景观观的设计和和施工管理理。术语和定义景观设计：对建建筑外部环环境进行绿绿化、铺装装、小品、户户外部品摆摆设等的设设计。职责参见《流程图》及及工作程序序。工作程序研发中心负责景景观设计资资料的收集集（可以在项项目前期定定位策划时时开始进行行）：研发中心提供项项目景观设设计可利用用的自然条条件资料；；公司高层、运营营中心以及及设计单位位在景观设设计方面的的设计构想想和建议；；成本控制部提供供景观设计计各阶段设设计限额指指标。《景观设计专项项计划》和和《景观设设计任务书书》编制方案设计室外总总平面图会会审通过后后，研发中中心根据《项项目开发总总体计划》和和《报批报报建计划》的时间节点要求拟订《景观设计专项计划》，具体操作按照《项目开发计划管理作业指引》的要求执行。《景观设计专项项计划》包包括但不限限于如下内内容：设计计单位选定定时间、资资金投入、设设计周期、规规模大小，明明确施工图图设计单位位和施工单单位是否为为同一单位位，是否需需要提供甲甲供物资等等。研发中心编制《景景观设计任任务书》，主主要内容包包括：设计总要求、总总原则；总体布局及定位位；总体环境要求；；绿化指标；设计原则；设计成果要求；；景观设计限额。《景观设计任务务书》评审审研发中心依据《责责权手册》组织《景观设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。景观方案设计阶阶段研发中心按照《设设计供应商商采购管理理流程》选选择景观方方案设计单单位，并依依据《合同同管理流程程》签订设设计委托合合同。设计单位按照《景景观设计任任务书》及及设计委托托