长沙某高层住宅质量管理制度

质量控制管理措施质量管理体系总要求本工程应严格按照我局质量方针“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”和局整合型管理体系文件要求建立施工现场质量管理体系，针对工程的实际情况，制定本质量管理办法。本工程2008年10月8日开工，2009年11月19日竣工，总工期408天。在工程项目施工过程中，认真按照本质量管理办法和局管理体系文件进行质量管理活动，确保质量管理体系有效运行并得到持续改进。文件要求本工程的质量管理体系文件包括：局整合型管理体系质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单如下：质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单体系文件名称编号版本质量手册Q-01第三版职业健康安全与与环境（HHSE）管管理手册HSE-02第三版管理职能和权限限QHSE-033第三版管理评审程序QHSE-044第三版文件控制程序QHSE-055第三版记录控制程序QHSE-066第三版内部审核程序QHSE-077第三版不符合控制程序序QHSE-088第三版纠正和预防措施施程序QHSE-099第三版人力资源管理控控制程序QHSE-100第三版合约管理程序QHSE-111第三版产品实现策划程程序Q-12第三版过程设计控制程程序Q-13第三版设计分包程序QHSE-144第三版劳务/专业分包包程序QHSE-155第三版物资控制程序QHSE-166第三版业主财产控制程程序Q-17第三版基础设施管理程程序QHSE-188第三版服务程序Q-19第三版危险源与环境因因素管理程程序HSE-20第三版法律法规及其他他要求管理理程序HSE-21第三版管理方案控制程程序QHSE-222第三版沟通、协商与交交流程序QHSE-233第三版运行控制程序QHSE-244第三版应急准备和响应应程序HSE-25第三版监视和测量程序序QHSE-266第三版监视和测量装置置控制程序序QHSE-277第三版质量、职业健康康安全和环环境管理体体系记录表表式汇编第三版质量控制管理办法（质量控制管理办法）是本工程质量管理体系的纲领性文件，本工程质量管理体系范围内的所有活动都必须符合质量控制管理办法、程序文件、有关法律法规、规范和标准等的规定。文件控制本工程所使用的文件和资料均按局《文件控制程序》执行，对文件的报批、发布、更新、更改、标识、发放、保护、作废及外来文件控制设专人控制，资料员实施，以保证所有与质量有关的文件能被有效控制。本工程施工组织设计、质量控制管理办法、专项施工方案均在对产品实现过程进行策划的基础上编制，在施工准备前期由项目经理组织、并有项目总工程师主编完成，批准后组织实施。具体按《产品实现策划程序》执行。本工程施工组织设计由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经公司工程技术质量部和安全与环境管理部审核，公司总工程师审批后，由项目总工程师报业主（或监理工程师）确认。审批后的施工组织设计由项目资料员发放到项目各有关人员。施工组织设计在工程竣工后归档到局自存的技术资料中。本工程质量控制管理办法由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经公司工程技术质量部审核，公司总工程师审批。审批后的质量控制管理办法由资料员标明发放号后发放到项目相关的管理人员，并加盖项目部印章作为受控版本。质量控制管理办法在工程竣工后归档到公司自存的技术资料中。专项施工方案由项目总工组织各分管栋号长编制，经项目经理审核，后报监理审批后执行。所有文件发布前应得到授权人（项目经理、项目总工）批准。对文件进行评审、更新时，发布前应再次得到授权人批准。对文件的更改情况和现行修订状态进行标识，以便识别。确保所有与质量有关的场所都获得适用的有效文件。确保文件清晰、易于识别和检索。识别外来质量文件，并控制其分发。对作废文件及时进行回收、销毁，并作出标识防止误用。记录控制本工程质量管理体系运行中相关记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置均执行局《记录控制程序》，以提供质量管理体系符合要求和有效运行的证据。本工程的记录的生成和保管均落实到记录管理清单中规定的记录人和保管人身上，相关人员必须严格落实执行。质量管理体系运行中的记录管理清单（R06—01）见下表。记录管理清单（R06—01）序号记录名称编号记录人保管人保管期限1文件发放记录表表R05-02到工程交工2文件更改通知单单R05-04到工程交工3作废文件处理记记录R05-06到工程交工4受控文件清单R05-06到工程交工5记录管理清单R06-01到工程交工6记录索引目录R06-02到工程交工7记录借阅登记表表R06-03到工程交工8过期记录销毁记记录R06-04到工程交工9不合格物资处理理记录R08-01到工程交工10整改通知单R08-02到工程交工11不合格品处理记记录R08-03到工程交工12不合品台帐R08-07到工程交工13纠正措施记录R09-01到工程交工14预防措施记录R09-02到工程交工15物资采购供应计计划R16-013年16合格供应商名录录R16-023年17物资需用计划R16-03到工程交工18物资采购供应计计划R16-043年19物资进场记录R16-06到工程交工20原材料试验取样样记录R16-07到工程交工21物资验收单R16-08到工程交工22物资紧急放行记记录R16-09到工程交工23物资验证记录R16-10到工程交工24产品标识牌（卡卡）R16-11到工程交工25顾客财产管理台台帐R17-013年26顾客财产损坏、丢丢失、不适适用情况报报告单R17-02到工程交工27临时设施台帐R18-01到工程交工28机械设备需用计计划R18-023年29项目机械设备台台帐R18-03到工程交工序号记录名称编号记录人保管人保管期限30大型机械设备运运转记录R18-04到工程交工31机械设备维修记记录R18-073年32危险源辩识与风风险评价表表R20-013年33环境因素调查评评价表R20-023年34危险源清单R20-033年35环境因素清单R20-043年36法律法规及其它它要求清单单R21-01到工程竣工37职业健康安全管管理方案R22-013年38环境管理方案R22-023年39内部协商记录R23-013年40员工意见/建议议及处理记记录R23-02到工程交工41应急准备清单R25-013年42目标考核记录R26-013年43体系运行检查记记录R26-043年44HSE监测记录录R26-053年45设备和人员资格格鉴定记录录R26-08到工程交工46特殊过程监控记记录R26-09到工程交工47试验室评价记录录R26-10到工程交工48过程产品试验取取样记录R26-11到工程交工49温湿度测量记录录R26-12到工程交工50分包保护交接检检查表R26-13到工程交工51产品保护交接检检查表R26-14到工程交工52隐蔽工程验收清清单R26-15到工程交工53测量装置台帐R27-01到工程交工54测量装置验收记记录R27-02到工程交工55测量装置使用发发放记录R27-03到工程交工56外借测量装置记记录表R27-04到工程交工57测量装置周检计计划R27-05到工程交工58测量装置送检记记录R27-06到工程交工59测量装置失准状状态检测结结果评定表表R27-08到工程交工60测量装置封存（启启用）审批批表R27-09到工程交工管理职责策划2.1.1、质量目标本工程质量目标为：合格，争创“芙蓉杯”。为实现上述质量目标，本工程在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。本工程的分部分项创优计划如下页表。分部分项工程质量控制计划一览表序号分部工程名称质量标准序号子分部或分项工工程名称质量等级地基与基础合格1底板、外墙防水水合格2底板钢筋合格3柱墙钢筋合格4柱墙砼合格5板模板合格6梁板钢筋合格7梁板砼合格8底板、外墙防水水砼合格9砌体合格2主体结构合格1柱、梁及楼梯合格2墙砼合格3板砼合格4砌体合格3建筑装饰装修合格1水泥地面合格2石材地面合格3一般抹灰合格4内墙涂料合格6塑钢门窗合格7安全防火门合格8吊顶工程合格9护栏和扶手制安安合格序号分部工程名称质量标准序号子分部或分项工工程名称质量等级4建筑屋面合格1保温层合格2找平层合格3柔性防水层合格4保护层合格5细部构造合格6屋面做法合格7彩瓦屋面合格5建筑给水、排水水合格1给水管道及配件件安装合格2排水管道及配件件安装合格3室内消火栓系统统安装合格4给水设备安装合格5雨水管道及配件件安装合格6室内采暖系统合格7室外给水管网合格8室外排水管网合格6通风与空调合格1管道及配件预制制合格2管道及配件安装装合格3设备安装合格7建筑电气合格1配管及管内穿线线合格2硬母线安装合格3滑接线和移动式式软电缆安安装合格4高压开关安装合格5成套配电柜及动动力开关柜柜安装合格6低压电气安装合格7电气照明器具及及配电箱安安装合格8避雷针及接地装装置安装合格8智能、节能建筑筑合格1通信系统合格2保温墙面合格3火灾报警系统合格4消防联动系统合格5电源及接地合格9电梯工程合格1电梯安装合格3.1.2、质量管理体系策划建立的质量管理体系组织机构见《质量管理体系组织机构图》，确立的质量管理体系流程覆盖局质量体系文件的全部要求。生产经理王贤金生产经理王贤金各工程处负责人各工程处专、兼职质量员质量总监旷发富建设单位监理单位栋号长郭建伟栋号长余保健作业班组栋号长崔永旺栋号长苏军政府质监部门项目经理刘创安全总监周向阳项目总工栾和罡总调度室王贤金工程技术部董耀文合约成本部徐正玉物资设备部黄文明安全与环境部杨松岭综合办公室倪秋生职责与权限项目经理履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；明确项目职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。组织产品实现的策划，编制质量控制管理办法和（或）施工组织设计等策划输出文件。审批项目受控文件清单。审批项目记录管理清单。建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。组织搞好施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。审批项目编制的不符合处置方案，督促项目总工程师组织进行不符合的处置。组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。项目副经理（生产）协助项目经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全与环境管理、机械管理、协调等。按分工做好相关记录的控制。及时沟通相关信息。项目总工程师参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量控制管理办法等策划文件，组织办理施工组织设计和质量控制管理办法的审批及更改。组织实施项目危险源与环境因素管理。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录的控制。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。负责工程技术方面的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。协调工程项目的成品保护。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。分管项目监视和测量装置的控制。编制项目不符合处理方案并组织实施。根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。项目工程技术质量部负责制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度。对项目质量管理工作各环节进行监视，及时处理发现的问题。组织对现场工程质量的监督检查，分析检查结果、提出改进意见。组织检验批及分部分项工程的质量验收及向有关部门提交工程验收报告。负责对一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的验证。对项目部管理人员履行质量职责的情况和工程质量进行检查，对检查发现的问题有权督促有关人员进行处理，必要时下达整改通知单。按分工做好记录的控制。行使质量奖惩权。及时沟通有关信息。项目安全部组织项目的职业健康安全教育。参与项目危险源与环境因素的管理。负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。按分工做好记录的控制。行使安全生产奖惩权。及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。项目物资部负责工程项目的物资控制，包括经局授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。负责业主提供物资的控制。监督检查分包商自行采购物资的控制。按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。按应急预案实施准备和响应。负责不合格物资的处置和记录。按分工做好记录的控制。及时沟通相关信息。区段负责人明确项目质量目标在区段的分解落实。明确区段相关人员的质量职责和权限。组织搞好区段施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。按分工做好相关记录的控制。项目专业工程师参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。参与项目危险源与环境因素的管理。参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。协助技术负责人搞好施工过程的设计。按分工实施施工过程及其产品监视和测量。实施业主提供的待安装设备和已完工程的控制。按应急预案实施准备和响应。参与不合格品及不符和事项的处置。参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。项目质量检查员员格执行国家有关关的质量法法规和企业业质量管理理制度，行行使现场质质量监督职职能。负责工程质量的的监督检查查，随时掌掌握各区段段内的工程程质量情况况，指导各各区段以及及施工队、班班组搞好施施工质量自自检，对不不符合质量量标准的的的情况下达达整改通知知单，并对对处理情况况跟踪验证证（整改通通知单）。参加采购物资的的质量验收收（物资控控制程序）。参加检验批及分分部、分项项工程的质质量验收，协协助资料员员办理有关关质量验收收手续。发现严重不合格格品及时报报告有关管管理方，并并负责处置置后的质量量验证，负负责对一般般不合格品品整改后的的验证（不不合格品控控制程序）。对产品保护进行行监视，发发现问题下下达整改通通知单。行使质量奖罚权权。质量控制管理办办法规定的的其他职责责。项目试验员（取取样员）按规定对原材料料和过程半半成品进行行取样送验验。负责现场标准养养护室的动动态监控，满满足试块养养护要求。按分工做好记录录的控制。及时沟通相关信信息。项目机械管理员员负责现场机械设设备的控制制，搞好机机械设备的的保养维修修，确保其其处于良好好的运转状状态。负责现场设备操操作人员的的上岗资格格检查。负责业主提供机机械设备的的控制。参与管理方案、管管理规划的的制定，负负责机械设设备相关危危险源和环环境因素的的控制。按应急预案实施施准备和响响应。按分工做好记录录的控制。及时沟通相关信信息。项目测量员负责工程测量。按规程使用和操操作监视和和测量设备备。按分工负责相应应记录的控控制。质量量控制管理理办法规定定的其他职职责。项目资料员实施项目的文件件控制，负负责项目所所有文件的的报批、收收发、标识识、记录、更更改等。收集整理工程竣竣工技术资资料和其他他记录资料料。协助技术负责人人的工作，参参与施工过过程的技术术管理。及时沟通相关信信息。项目部内部沟通通以质量例会形形式进行，项项目部每周周定期召开一一次质量会议，对对工程质量量情况进行行沟通、交交流和协调调保证施工工过程受控控运行；各各职能部门门和区段可可采取口头头、书面或或专题会议议的形式进进行沟通。项项目部与公公司之间的的沟通可通通过网络办公平平台及书面面形式进行行，对项目目施工过程程控制情况况每月向公公司有关部部门汇报一一次，项目目部对局、公公司下发的的文件进行行识别，将将行政性质质量文件按按《文件控控制程序》进进行登记，并并传阅或发发放。资源管理人力资源管理项目人力资源配配备项目部人员配备备情况作如如下工作安安排：职务姓名专业职称项目经理工民建高级工程师项目副经理（土土建）工民建工程师项目副经理（安安装）工民建工程师项目总工程师工民建工程师项目质量员工民建工程师项目安全员机械管理工程师专业工程师工民建助理工程师专业工程师工民建助理工程师专业工程师工民建助理工程师专业工程师工民建助理工程师专业工程师工民建助理工程师专业工程师给排水工程师专业工程师机电助理工程师试验员工民建助理工程师测量员工民建助理工程师机械管理机械管理助理工程师材料员物资管理经济师材料员物资管理经济师资料员工民建助理工程师能力、意识和培培训项目部对局质量量体系文件件和质量控控制管理办办法采取在在内部办公公平台上公公开发布的的形式进行行公布，以以便于所有有管理人员员进行学习习。必须持证上岗的的管理人员员，送地方方有关培训训班培训取取证。根据工程需要，由由各职能部部门定期、不不定期的组组织相关的的业务技术术培训和规规范、法规规的学习，必必要时可聘聘请相关专专家讲课、作作专题报告告进行培训训。劳务队伍采取交交底（书面面或会议）的的形式进行行培训。基础设施项目主要有以下下办公设施施（1）、办公自动化化用品：本工程配备备10台电脑脑，3台打印机机；电脑配配备offfice办办公软件进进行文字处处理以及施施工进度计计划控制，配配备AuttoCADD20066进行图形形处理。（2）、项目部配备备一部数码照照相机进行行现场图片片资料的拍拍摄。（3）、项目部每人人使用移动动电话，用用于现场的的通信联络络。（4）、项目部配备备轿车一辆辆，用于日日常办公、采采购、送检检等。（5）、项目部办公公桌椅每人人一套，文文件柜每个个办公室二二件，会议议桌一台。产品质量目标的的实现策划本工程执行局《产产品实现的的策划程序序》，针对对本工程的施施工特点、难难点、以及及施工合同同编制本工工程的施工工组织设计计及质量控控制管理办办法，确定定以下几个个方面的内内容：1、工程项目的质质量目标为为：合格工工程，争创创湖南省“芙蓉杯”。2、本工程的关键键和特殊过过程为：a、测量放线b、土方开挖c、桩基施工d、防水工程施工工(特殊过程程)e、墙、板、柱钢钢筋绑扎；；模板安装装f、预应力钢绞线施施工(特殊过程程)g、PK叠合板施工h、钢筋混凝土框架架柱节点施施工i、外墙线角施工j、装饰装修工程施施工k、电梯安全保护装装置安装（特特殊过程）3、对关键过程组组织项目技技术人员进进行图纸会会审，编制制作业指导导书或技术术交底，明明确施工所所需设备，配配备和使用用监视和测测量装置以以满足产品品实现和要要求。对于于特殊过程程由项目总总工程师负负责组织进进行过程能能力的确认认，对于关关键和特殊殊过程的监监控按《监监控和测量量程序》执执行。4、主要方案有《基基础施工方方案》、《防防水施工方方案》、《脚脚手架施工工方案》、《钢筋施工方案》、《模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《满堂脚手架施工方案》、《主体结构施工方案》、《悬挑脚手架施工方案》、《雨期施工方案》、《冬期施工方案》、《临时水电施工组织设计》、《塔吊安装与拆除施工方案》、《装饰装修施工方案》等。与业主有关过程程1、与产品有关的的要求的确确定项目部主要通过过以下几类类文件确定定与产品有有关的要求求：产品实现所需文文件序号类别名称称编号备注1承包文件长沙华润**城城一期C区总承包包工程施工工总承包合合同23工程图纸长沙华润**城城一期C区总承包包工程施工工图——建筑专业业4长沙华润**城城一期C区总承包包工程施工工图——结构专业业5长沙华润**城城一期C区总承包包工程施工工图——给排水专专业6长沙华润**城城一期C区总承包包工程施工工图——电气专业业7长沙华润**城城一期C区总承包包工程施工工图——暖通专业业8图纸会审记录9国家有关标准规规范规程工程测量规范GBJ500226—9310建筑地基基础工工程施工质质量验收规规范GBJ502002—2002211地下防水工程施施工及验收收规范GBJ502008—2002212砼结构工程施工工及验收规规范GB502044—2002213屋面工程技术规规范GB502077—2002214砼强度检验评定定标准GBJ107——8715砌体工程施工规规范GB502033-2000216通风与空调工程程施工及验验收规范GB502433—2002217建筑地面工程施施工及验收收规范GB502099-2000218机械设备安装工工程安装及及验收规范范GB502311-9819工业金属管管道道工程施工工及验收规规范GB502355-9720火灾自动报警系系统施工及及验收规范范GB501666-9221自动喷水灭火系系统施工及及验收规范范GB502611-9622建筑工程施工现现场用电安安全规范GB501944—9323建筑防腐工程质质量检验评评定标准GB502244-9524电气装置工程施施工及验收收规范GB502599—9625行业标准规范规规程建筑地基处理技技术规范JGJ79-2200226钢筋焊接接头试试验方法JGJ/T277—2001127钢筋机械连接通通用技术规规程JGJ107——2003328建筑施工安全检检查评分办办法JGJ59—99929建筑机械使用安安全技术规规程JGJ33—2200130施工现场临时用用电安全技技术规程JGJ46—88831建筑施工高空作作业安全技技术规范JGJ80—99132混凝土泵送施工工技术规程程JGJ/T110—9533建筑工程冬期施施工规程JGJ104--9737标准图集混凝土结构施工工图平面整整体表示方方法制图规规则和构造造详图03G101--1~338混凝土结构施工工图平面整整体表示方方法制图规规则和构造造详图04G101--1~439建筑抗震构造详详图03G329--140钢筋混凝土过梁梁03G322--141楼地面建筑构造造01J30442地下建筑防水构构造02J30143某局企业技术标标准建筑地基基础工工程施工技技术标准ZJQ08-SSGJB2202-2200544砌体工程施工技技术标准ZJQ08-SSGJB2203-2200545混凝土结构工程程施工技术术标准ZJQ08-SSGJB2204-2200547建筑屋面工程施施工技术标标准ZJQ08-SSGJB2207-2200548地下防水工程施施工技术标标准ZJQ08-SSGJB2208-2200549建筑地面工程施施工技术标标准ZJQ08-SSGJB2209-2200550建筑给水排水及及采暖工程程施工技术术标准ZJQ08-SSGJB2242-2200551通风与空调工程程施工技术术标准ZJQ08-SSGJB2243-2200552建筑电气工程施施工技术标标准ZJQ08-SSGJB3303-2200553局管理体系文件件第三版2、业主沟通为保证交付满意意工程，在在项目施工工过程中，本工程与业主和监理单位随时保持沟通。每周二下午3：00在业主会议室召开监理会议，进行沟通联系；在平常时，项目部就施工中存在的问题采用工作联系单或现场交换意见等方式进行沟通，以便确认业主要求，以达到最大化满足业主需要的目的。采购本工程的采购主主要为物资资采购和劳劳务采购。物物资采购由由项目部按按局《物资资控制程序序》进行；；劳务采购购按局《工工程/劳务分包包程序》进进行。1、采购信息项目部完成的采采购信息主主要是物资资采购计划划，物资采采购计划由由项目部预预算员及施施工员进行行编制，经经项目经理理审批后，由由材料员黄黄文明组织织采购。2、采购产品的验验证采购的物资进场场时，由材材料员通知知试验员对对进场材料料进行验收收，检查进进场物资的的质量证明明文件及外外观质量和和几何偏差差等。对有有试验（检检验）要求求的材料按按规定进行行取样后委委托试验室室进行试验验（详见检检验试验计计划）。本本工程的一一般试验由由由监理、业业主指定的长沙县百百年试验室室承担。采购产品的验证证结果要保保持记录，对对发现的不不合格品按按《不符合合控制程序序》处理。生产和服务1、生产和服务的的控制本工程的施工过过程严格按按照局《运运行控制程程序》和《监监视和测量量程序》执执行。首先，通过合同同、图纸及及会审记录录、相关规规范、其他他技术文件件以及业主主要求获得得表述产品品的信息。其次，编制施工工组织设计计、质量控控制管理办办法及施工工技术交底底，明确施施工及验收收标准规范范等。配备适宜的施工工设备，定定期进行维维修保养，使使其处于良良好的运转转状态。配备和使用适宜宜的监视和和检测装置置，满足准准确性要求求。对产品实现过程程实施监视视和测量，使使过程产品品及其影响响因素符合合规定要求求。按规定办理竣工工验收与交交付。2、生产和服务过过程的确认认对于识别出的特特殊过程，由由项目总工工程师负责责组织确认认，并做好好相应的记记录。3、标识和可追溯溯性原材料的标识按按局《物资资控制程序序》的规定定执行；不不合格品的的标识按《不不符合控制制程序》执执行：过程程产品及状状态的标识识按局《运运行控制程程序》的规规定执行。对对影响结构构安全的物物资和确认认的特殊过过程进行可可追溯性标标识，并做做好各项记记录。本工工程的标识识工作主要要有以下几几种方法：：挂牌标识：钢筋筋等进场物物资；箍筋筋等加工半半成品；记录标识：原材材料及过程程产品的检检验状态及及结果；不同检验状态的的原材料，可可追溯性通通过记录实实现，颜色标识：线路路；不同材材质管件。4、业主财产项目部按照局《业业主财产控控制程序》执执行。本工工程的业主主财产主要要是业主提提供的安装装设备及零零部件。5、产品保护（1）、物资的搬搬运易燃、易爆、易易损、易腐腐蚀、有毒毒、怕振动动的物资，根根据说明书书的要求，由由物资部编编制搬运作作业指导书书并在采购购合同中规规定搬运方方式。对于构配件的搬搬运，根据据构配件的的具体情况况选择适宜宜的其中设设备、运输输设备、熟熟练的操作作人员和指指挥人员。搬搬运过程中中要切实保保护好原有有物资的标标识，以免免损坏、丢丢失。（2）、物资的包包装对有特殊包装要要求的物资资，由材料料员在物资资采购合同同中明确物物资的包装装的要求，防防止物资在在运输、搬搬运和使用用过程中不不当而导致致损坏、变变质或污染染。（3）、物资的贮贮存和保管管物资的储存：钢钢材、木材材、砖、石石灰、砂、石石子等露天天存放；其其它物资根根据材料特特性要求确确定采用仓仓库储存等等方式。物资进场后，由由材料员根根据施工现现场平面布布置图和物物资的特性性确定贮存存地点和贮贮存方式。露露天存放要要求存放场场地平整，排排水良好，留留有运输通通道，必要要时加盖遮遮阳避雨设设施；仓库库贮存要求求仓库清洁洁卫生，通通风良好，并并防火、防防盗、防雨雨、防潮，防防止物资变变质、损坏坏及丢失。露天存放的物资资做到码放放整齐、成成垛成方；；仓库贮存存的物资按按“四号定位”（库区号号、架排号号、层垛号号、位号），并并根据物资资的特性确确定合理的的贮存方式式。物资的贮存过程程中，材料料员经常查查验物资是是否有损坏坏变质，发发现后及时时标识、隔隔离和处置置。监视和测量装置置的控制1、本工程施工过过程中需要要实施的监监视和测量量活动为：：定位放线线、楼层轴轴线标高测测量、原材材料检验试试验、过程程产品取样样试验、物物资计量、分分部分项工工程检验评评定等。2、监视和测量装装置由项目目计量员按按局《监视视和测量装装置控制程程序》执行行。项目使用的各种种测量装置置由项目部部统一配置置，项目计计量员吴国国涛负责从从公司领取取，领取建建立台帐并并按时送检检。项目计量员负责责定期对项项目使用的的测量装置置进行维护护和保养。使使用、维护护和保养方方法按设备备的说明书书进行。使用人员发现测测量装置处处于失准状状态时，立立即停止使使用，通知知计量员按按局《监视视和测量装装置控制程程序》进行行处理。测量、分析和改改进过程的监视和测测量项目在施工过程程中严格执执行局程序序文件及本本工程的质量控制制管理办法法中对监视视、测量、分分析和改进进的规定，以以便证实产产品的符合合性、确保保质量管理理体系的符符合性、持持续改进质质量管理体体系的有效效性。产品的监视和测测量1、过程产品的监监视和测量量项目按照局《监监视和测量量程序》中中的规定执执行。过程程产品的保保护由项目目总工程师师协调，在在下达技术术交底时说说明应采取取的保护措措施。保护护措施由各各专业施工工员组织实实施，项目目质量总监监负责监控控。对影响响其它过程程产品质量量的过程，及及时采取措措施，确保保产品的总总体质量满满足业主和和法律法规规要求。2、最终产品的监监视和测量量（1）、单位工程程的质量评评定需具备备以下条件件规定的内容已全全部完成；；所有规定的试验验均已完成成，并获得得试验报告告；施工检验和试验验等各种技技术资料齐齐备。（2）、项目总工程程师在组织织项目经理理部有关人人员自查合合格的基础础上，书面面的形式向向质量管理理部门提出出竣