现场对外管理制度发监理施工单位

/项目管理制度第一章进场须知为规范加泰·金海岸小区项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度本制度适用于全部参加加泰·金海岸小区项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须细致阅读、宣扬并执行。加泰·金海岸小区项目每周例会时间为周五下午二时，月例会时间为每月最终一周星期五下午二时（兼周例会）。各施工单位均须编制项目分项实施支配、月支配和周支配，经监理审核后报送加泰项目部，项目分项总实施支配报送时间为分项开工前20天，月支配报送时间为每月25日，周支配报送时间为周例会时间前一天。经监理审核后的月工程计量报表时间为每月30日前。凡违反本制度的罚款由监理公司金海岸小区监理部实施并保管，用于嘉奖本制度执行优秀者（合同约定除外）。制度规定之内容和合同有抵触按合同执行，其余说明权均属于崇阳加泰房地产开发有限公司。其次章现场管理人员工作纪律项目经理、项目总监只能担当本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能刚好、主动主动地进行处理；并和各方主动协作，不得相互推诿、扯皮。项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作须要加班时，自觉加班，不得脱岗。施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必需向项目部请假，全部项目管理人员、现场全部监理人员离开工地必需向主管领导请假。工地会议参会人员必需全数按时到会，并细致做好会前准备。施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。保持办公区的清洁卫生，做到整齐有序。施工现场全部的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第1～9条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时处以单位或部门200～2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以惩处。第三章施工质量管理规定全部施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格；其中一期工程中的3#、7#楼创咸宁市建筑优质工程。严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必需以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的限制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有确定的技术水平和施工阅历的持证人员担当。各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。全部施工项目应依据施工现场的实际状况及图纸细致编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量支配，质量支配应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制、成为对外质量保证和对内质量限制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量支配必需进行技术交底，并细致实行。全部进场材料、设备、半成品必需进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师审查合格方可运用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。每项检验完工后必需经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。严格隐藏验收和见证取样、送样制度，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。隐藏工程施工完成后，施工单位应细致进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐藏工程验收签证。当隐藏工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实各专业状况（实行各专业会签制度），经签认后方可进行下一工序的施工。隐藏工程必需经监理工程师（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐藏，严格进行施工现场的过程限制，对影响结构平安和运用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必需设置质量停检点并设专人进行现场监控。质量通病、成品爱惜应按质量支配实行切实有效的预控、限制措施，严格检查、层层把关。总承包单位必需对分包单位进行质量限制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量限制管理工作，对分包的工程质量负责，听从、协作主承包单位的质量管理。在施工、检验过程上发觉的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构平安和运用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐藏；施工过程中发生的质量事故，必需按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。施工过程中发觉图纸存在的问题，须刚好和监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得随意修改设计，必需修改设计的应按规定办理变更手续。各分部工程施工完成，由监理方组织分部验收；单位（子单位）工程完成，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并主动协作监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并和工程进度同步，确保资料的真实牢靠；资料须刚好进行整理、归档。施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定刚好整改。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反其次～第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对干脆责任人处以100元～500元的罚款。第四章技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期限制、造价限制、平安施工目标限制的保障，为确保加泰·金海岸小区项目技术管理工作的顺当进行，特制定本管理方法。施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领悟设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行细致的审查、核对，施工单位将审查状况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的状况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织有关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工阅历对设计不合理部分进行优化（如：接受新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以嘉奖。项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前（依据项目状况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段），应对相应图纸再深化学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。施工组织设计1、施工单位应依据施工现场的实际状况及图纸细致编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核看法以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应留意以下几个方面：A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、平安、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病实行有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必需组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格实行。日常施工过程中的技术管理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发觉图纸存在的问题，须刚好和监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得随意修改设计，必需修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理方法处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位接受了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和嘉奖。进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。第五章施工进度限制管理规定项目进度限制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度支配细心组织实施，确保工程按期竣工。项目开工前，施工单位应编制总进度支配及施工作业支配报监理方审查，经审批后执行。项目监理部有权依据工程实际状况，要求施工单位调整支配，确保进度目标的实现。各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度限制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。施工进度支配应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案和工程实际状况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力支配、材料支配、机械支配及其他保证性支配等因素综合确定；项目进度限制总目标应结合工程实际状况分解为年、季、月、周支配，并逐层落实，通过周支配保证月支配、月支配保证季支配、季支配保证年支配、年支配保证保证项目总体进度支配的实现；施工进度支配编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。项目进度限制应采网络支配技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态限制。施工支配实施过程中应按下列要求绽开工作：1、跟踪支配的实施进行监督，当发觉进度支配执行受到干扰时，应实行调度措施；2、在支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的解除状况；3、落实进度限制措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩方法。总承包单位应对分包单位进行进度限制，并对分包工程的进度负责；各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度限制管理工作，对分包的工程进度负责，听从、协作总承包单位的进度限制管理。施工进度支配应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理状况、影响进度的缘由分析等；进度发生偏差应刚好实行有效措施纠偏；调整施工进度支配应接受科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必需确保总工期的实现。施工单位在开工前必需向甲方、监理上报该施工项目总体进度限制支配，每月月例会时间向甲方、监理上报下月进度支配，每周五工地例会前上报下周进度支配，每月、每周同时上报本月、本周完成状况进度报表；进度报表资料应真实牢靠，并刚好进行整理、归档。施工单位进场应明确开工时间，由总监理工程师签发开工报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反其次～第十条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对干脆责任人处以100元～500元的罚款。第六章变更、签证管理方法工程设计变更、技术经济签证应严格依据施工合同中确定的原则进行，任何和施工合同中确定的原则相违反的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。开发项目实施过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完毕。签证内容工作持续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日记记录一样的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。项目开发中现场发生的以下状况不得对签证予以认可：1、场地原始标高未经项目监理单位运用仪器进行复核的；2、隐藏工程隐藏前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明情愿担当责任的除外）；5、因监理或项目经理部管理不当发生的费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。签证的价款按下列原则进行确认：1、合同已有适用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。2、合同中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。以下经济签证属无效的变更、签证：1、内容违反施工合同中确定原则的；2、经济签证未按相关规定进行办理的；3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；4、签署各方中有任何一方超越权限的；5、经济签证内容重复的；6、干脆签定金额但无组价依据或详细状况说明的；7、经济签证内容在竣工结算时发觉和其它竣工结算资料相冲突的或和事实严峻不符的；8、对同一签证内容在正常状况下可以有两种或两种以上合理理解的；9、超过时限办理的；10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的；属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。全部变更指令（包括由施工单位、监理单位、业主提出、经设计院同意的变更）必需经业主方和监理方共同签字后方可生效。设计变更由业主方归口和设计院联系办理，并必需有设计院相关人员签字盖章确认。经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报的报表除相关责任人签署看法外一律接受计算机输入以A4纸打印。所发生的签证工程量并入工程竣工结算，施工期间不单独支付。项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。监理单位、施工单位应当深化地进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避开返工导致增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未细致审图、刚好发觉设计缺陷而产生的变更、签证相关费用，施工单位担当50%，其余由设计单位、监理单位担当。工程款支付：1、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。（1）、总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并和分项、分部工程签证记录进行比照，确认付款的已完工程量。（2）、依据各专业监理工程师确认的工程量，由投资监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付看法。2、经审核后的监理支付看法，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及方法由业主确定。工程变更、技术经济签证须按《工程联系单》（见附表一）进行填报，并由加泰·金海岸项目部统一进行编号。工程变更、签证审批流程：（见图一）图一：现场签证审批流程图签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。施工单位提交签证签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。施工单位提交签证审批时限2日。监理审核 审批时限2日。监理审核 审批时限5日。 审批时限5日。项目部审核项目部审核附表一xxxx工程建设有限公司工程联系单字第号工程名称主送单位联系内容报送单位签证的内容及缘由项目经理：经办：年月日监理单位看法：总监理工程师：经办：年月日建设单位看法：项目经理：经办：年月日第七章平安文明施工管理规定为提高项目平安生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创建良好的施工环境，切实搞好施工现场的平安文明施工管理，特制定本管理规定。平安管理1、施工现场重伤、死亡指标限制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。2、严格执行“平安生产法”、“建设工程平安生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工平安检查评分标准和相关平安规范，建立建全平安生产岗位责任制；施工单位和生产班组、分包单位必需签定平安生产责任状；平安管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是平安生产第一责任人，必需确保平安技术措施落到实处，保证平安经费到位。3、各施工单位开工前应按平安生产的前提条件审查表的要求做好平安生产前提条件的准备工作，并报县安检站审批。4、全部施工项目在编制施工组织设计时，应依据工程特点制定相应的平安技术措施和施工现场临时用电方案，对紧急性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行平安技术交底，施工过程中要细致检查落实；重要机械设备进场必需进行报验。5、进入施工现场的人员必需全数进行三级入场教化和经常性的平安教化，平安教化必需落实到个人。6、全部管理人员、特种作业人员应持证上岗。7、做好施工现场的“三宝四口”防护，各种平安防护装置、用品必需符合规范要求；现场各部位必需悬挂平安标记及警示牌。8、对建筑业“五大损害”事故要做好平安防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项平安技术方案并制定强有力的平安防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。9、坚持施工现场平安管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；发觉担忧全隐患应按“三定”（定人、定时、定措施）要求刚好整改，状况严峻的应当暂停施工，并刚好报监理单位、建设单位按规定进行处理。10、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理。达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反其次、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条，对单位或部门处以5000元的罚款，对干脆责任人处以500～1000元的罚款，责任事故按合同办理。文明施工管理1、一期工程施工现场文明施工必需取得市平安文明优胜标化工地。2、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到平安、整齐、有序；工地四周设置围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必需设置规整的大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、平安生产、文明施工、现场平面布置图），并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标记旗。3、施工现场实行封闭管理，建筑主体必需接受扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格限制进入工地人员，非工作人员严禁入内。4、进入施工现场人员必需遵守平安纪律，必需戴平安帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。5、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。6、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。7、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求；生活垃圾有专人处理；禁止在工地、建筑物内随意大小便。8、施工现场必需清洁整齐，做到工完料尽场清；必需做好成品爱惜工作。9、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。10、主动和工地周边各单位团结协作，主动开展共建文明施工现场活动。11、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并依据检查结果，刚好进行处理；项目部应主动协作指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并刚好做好整改工作。12、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相关规范、方法进行处理：达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反其次、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条，对单位或部门处以1000～5000元的罚款，对干脆责任人处以100～500元的罚款。第八章物资供应管理方法物资供应的方式：1、甲方统一供应物资：1）、供应方式：指干脆由甲方同供货商订货、定价，并签定选购 合同及履行合同，对合同责任负责；该类物资的运用，由乙方报支配,甲方统一进行支配限制运用。依据甲方和供货商签订的合同,由供货商干脆将货供至施工现场(不含二次搬运),详细的保管、运用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。2）、价款结算：工程竣工结算时,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％的管理费。2、甲方定价乙方选购 （甲定乙购物资）：1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方和供货商签定选购 合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资的运用，由乙方自行限制运用，甲方按有关规定并结合实际状况计给乙方相应的选购 保管等费用。2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准；单价按甲方的定价加上相应的选购 保管等费用作为未计价材价进入工程结算（详细以双方认可的材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行选购 物资：指由乙方按招投标文件，设计文件，及有关的规范、规定自行组织选购 的物资，由乙方自行管理；结算按施工合同规定的方式结算。物资供应的范围： 按合同约定及建设方项目部书面通知。甲方统一供应物资的支配管理：1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应支配，经监理及甲方审批。2、项目施工过程中，施工单位按月（每月25日）报送下月物资供应支配，经监理及甲方审批后，由甲方按规定刚好组织物资供应；若施工单位不按时报送月度物资供应支配，按相关规定进行处理。3、物资支配报批执行物资支配审批流程。统一供应物资的限制运用：1、为合理、有效运用统供物资、避开乙方不合理运用，对统供物资由甲乙双方依据工程进度状况，限制运用。2、甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额的50%罚款，并须妥当运用、保管。对超结算用量部分的甲方统一供应的物资，由甲方加收10%的管理费。第九章分包单位管理方法及分包方式分包单位进场前需向监理公司报“建筑工程施工质量验收统一标准中《附录A..0.1施工现场管理检查记录》”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；分包单位应对《项目管理制度》细致组织学习并严格贯彻执行；自觉接受总包单位的管理，并主动做好协调、沟通工作；刚好办理开工报告要求的相关手续；主动按各专业分包的要求对运用材料依据规范要求进行报验及复检试验，杜绝不合格材料用于工程；1、供应材料合格证明文件；2、需复检的材料刚好办理见证取样，送样检测手续；3、严禁施工过程中弄虚作假，将合同规定以外的材料用于工程；严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范要求，组织施工；1、总包单位和分包单位，在监理的协作下对分包的工程依据规范要求进行工序移交；2、分包单位有权对移交的工序质量缺陷要求总包单位赐予限期处理；3、工序移交后分包单位未提出看法，则表示接受，经三方签字后生效；4、细致按相关规范组织施工；5、分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；总包单位对分包单位负有管理的责任；1、有权对分包单位的质量、进度进行监督限制；2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及惩处（如：成品爱惜违章行为、平安爱惜违章行为等）；3、有权对工程量赐予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付月进度工程款。分包资料管理：1、在监理的指导下，对分包工程进行分项及检验批的划分，制定分项及检验批支配；2、分包工程完工后10天内向监理依据支配报齐相关分项及检验批报审资料；3、未按规定上报资料的分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。分包的方式及范围：1、甲方指定分包的专业子项：指《建设工程施工合同》范围内须要专业分包的子项，该部分分包的子项由甲方依据小区的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价），乙方依据甲方确定的包干价和分包商签订分包合同及履行合同，对合同责任负责，甲方按乙方的补充承诺计给乙方包干价的X％作为协作及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的协作及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；乙方和分包商签订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。2、甲方干脆发包的专业子项：指《建设工程施工合同》范围外按要求须要干脆由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方，并由甲方干脆和承包方签订合同及履行合同，对合同责任负责，同时乙方免收甲方干脆发包项目的交叉作业影响等费用。3、分包的范围，按合同约定及建设方项目部书面通知。分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条赐予500～2000元罚款；违反其次条依据相关规定赐予罚款；违反第五条赐予500～10000元罚款并进行返工；违反第八条赐予500～1000元罚款并停付工程款。第十章资料管理方法为加强项目资料的统一管理，提高工程质量和管理水平，依据国家有关规范（《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001）、标准、规定和地方有关法规，结合项目特点，制定本方法。资料是指在项目建设过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。它是工程建设及竣工交付运用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、运用、维护的依据。资料收集的内容及范围1、文字部份：包括项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、竣工验收文件等。2、图纸：包括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业图纸。3、声像资料：包括开工至竣工期间的照片、录像、录音等材料。4、综合管网竣工测量资料：包括建设单位产权范围内的综合管网地形图和和图纸相对应的综合管网测量成果表。资料收集的要求1、工程立项报批文件和竣工验收文件由建设单位负责收集；监理文件由监理单位负责收集；施工文件、图纸由施工单位负责收集；声像、竣工管线测量资料由建设单位负责组织收集。2、所收集的资料一律接受原件，其中除有关政府批文等因状况特殊，仅能收集到一套原件外，其余施工文件、监理文件、图纸等资料均需收集二套原件。3、资料收集应全面、刚好。资料的整理、立卷、归档1、资料应按《卷内书目》、以单体幢号为单位进行分类整理、立卷、归档，对于若干个栋号共用文件可统一组在某一幢号中，在备注中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。2、资料的存放1）、文字资料：一律接受科学技术档案盒按书目依次存放；2）、图纸：每张图纸按图面对内、图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠，按专业依次依次存放在档案盒内。3）、声像资料：按相关规范要求执行。3、归档文件应字迹清楚、图样清楚、图表整齐、签字签章手续完备。4、归档文件资料一律接受国际标准A4纸（297x210mm）。5、资料的整理、立卷、归档应刚好。资料的查阅1、有关单位必需编制《卷内书目》，以便于查找。2、凡利用资料均应按规定办理利用手续，并填写《资料借阅登记溥》。资料的管理和职责1、施工单位应加强对资料管理工作的领导，建立健全岗位责任制，并配备至少一名专职资料管理人员，负责资料的收集、整理、立卷、归档工作。对于实行总承包的项目，总包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部资料，分包应各自负责对分包项目的资料进行收集、整理。2、资料应随工程进展刚好整理，应按专业系统归类，细致填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录精确、真实，且无未了事项，所需表格一律按相关规定所指定的表格。3、资料应真实地反映工程实际状况，保证完整、精确，必需由各级负责人进行审核，该加盖公章的应加盖公章。4、建设单位和施工单位在签订合同时，应对资料的编制责任和移交期限做出明确规定。5、施工单位应将资料管理纳入单位的奖罚制度，对由于管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的行为造成资料不符合要求的，应按有关规定予以惩处，情节严峻构成犯罪的，将依法追究刑事责任。6、施工单位在施工过程中的有关技术资料，应和工程进展同步进行，严禁作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。（3）砼、砂浆、防水材料试验室协作比通知单。（4）隐藏工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。7、监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人详细实施，监理单位应按有关规范、标准、规定对施工资料进行验收，并督促施工单位做好资料管理工作。8、建设单位设置资料管理人员，按相关规定负责资料的收集、整理、立卷、归档，并协作监理单位定期（或不定期）对施工单位资料管理工作进行核查。9、资料管理人员的职责1）、资料管理人员应熟悉资料管理工作方法和工作程序，以利于资料的收集、整理、立卷、归档。2）、资料管理人员应具有高度的责任心，细致负责地做好资料管理工作。3）、资料管理人员应不断学习，将资料管理计算机化管理系统。10、资料的检查：各单位平常做好资料管理工作，每月由建设单位、监理单位相关人员协同施工单位对资料管理工作进行检查，对于资料管理不合格的，限期整改完善，对于连续两次检查不合格的，将对其相应的资料管理人员及单位负责人予以惩处。第十一章竣工档案编制方法竣工档案是指在工程建设过程中干脆形成的由各种载体材料记录的文件材料、竣工图、表和工程声像档案等。详细内容由三部分组成：建筑工程竣工档案、综合管网竣工测量档案、声像档案。建筑工程竣工档案包括文字部分和竣工图部分，文字部分包括项目报批文件、设计技术文件、施工技术文件、监理文件、竣工验收文件等。文字部分编制要求如下：1、按资料标准书目收集。标准书目未列入的专业或文件，应依据实际状况收集编目。2、组卷以单体幢号为单位。3、标准书目中有“”一栏为每卷案卷题名，案卷题名下所列文件为本卷应收集归档的内容及排列依次。4、文件按依次收集排列好后，用铅笔在右下角编上页码，单面有字单面编，双面有字双面编（背面编在左下角），没有字的不编号。每卷编号从1起先，按流水号编写。5、编好号后将文件起、止页码填入标准书目中相应位置，标准书目中所列文件如本工程确未产生的可空出，不影响下一文件的编号。6、若干幢号的共用文件可统一组在某一幢号中，并在备注栏中注明“含XX幢”，或单独组成综合卷。7、每卷厚度不超过4cm，当按标准书目组卷过厚时，可有机分为若干分册，在案卷题名中注明第几分册，每册编号仍从1起先。8、标准书目中“大中型建筑”和“小型建筑”按建筑工程专业的多少形成资料的多少划分，同一建筑工程可同时套用两种类型的书目。9、标准书目应灵敏运用，尽量套用。特殊工艺不能套用标准书目的，可考虑单独立卷，另行编制书目。10、归档文件应字迹清楚，图样清楚，图表整齐，签字盖章手续完备，均要求为原件。竣工图：竣工图是指建筑工程在施工中依据所完成的实物所绘制的一种归档保存的“定型”图样。包括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业的竣工图。1、编制竣工图有三种方法：第一种、凡按图纸施工，无修变更动的（一般只对某几张图纸而言），在新的施工蓝图上加盖竣工图章，由相关责任人审核、签字认可，即可人作为竣工图；其次种、凡在施工中，虽有一般性设计变更，但将原施工图加以修改、补充（变更部份不超过图面1/3）后加盖竣工图章，可作为竣工图；第三种、凡结构形式变更、工艺变更、平面布置变更及其他重大变更，不宜在原施工图上修改、补充的或变更部份超过图面1/3的，应重新绘制竣工图，加盖竣工图章；2、每张竣工图都必需在适当的位置加盖竣工图章，竣工图章应运用不易褪色的红色印泥，盖在原图签的右上方，假如和原图上其它内容相重叠，可在原图签旁边空白处加盖，并由相关人员签字，竣工图章尺寸为50mmx80mm。3、竣工图要做到图物一样，修改时要标明修改的依据。修改的方法时用碳素笔叉改或杠改，不能运用其它类型的笔，不能涂改或刮改。4、每张图纸应按图面对内，图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠（不留装订线）。5、竣工图按单幢号组卷（即全部专业合并组卷），图纸较多时可以分别按专业组卷，某一专业图纸较多时还可以组成若干分册。图纸依次应按原有图纸书目依次排列。6、组完卷后，对每张图纸逐一用铅笔在右下角编上页码，每卷从1起先。并按规定以新编页码打印图纸书目，并将书目用计算机软盘保存一并提交。书目接受Excel软件打印，格式详附件。打印时字体、字段、行宽、列宽均无限制，每卷书目单独保存为一个文件，保存的文件格式为：文本文件（制表符分隔）7、竣工图应接受新晒蓝图，要求图面清楚、整齐。室外总图工程竣工档案分专业（道路、排水、供水、供电、绿化等）结合本方法编制。竣工档案装订方法及要求1、案卷规格：统一接受崇阳县档案馆制的硬壳纸盒，其尺寸为310mm（高）x220mm（宽）。2、文字资料统一接受297x210mm（国际标准A4纸），装订接受黑色鞋带或棉线三孔装订，打结在背面，一切文字资料中不得有金属制件。3、图纸按要求折叠后依序散装在硬纸盒内（无需装订）。4、组卷样式为：外壳+封面+扉页+书目+正文+封底。管理和职责1、施工单位应加强竣工档案的编制管理工作，监理单位应加强竣工档案的检查和审核工作。2、实行总承包的项目，总包单位负责汇总各分包单位的全部技术资料进行统一的编制，分包单位应对分包项目的施工技术资料进行收集、整理，并协作总包单位做好竣工档案的编制工作。3、专业分包单位竣工档案整理1）由各专业分包单位独立按合同段、栋号并按规定进行收集、整理，经监理审核后独立成册（合同段的共用文件可统一单独组成综合卷）；2）总包单位负责按分部工程汇总专业分包单位的分项及检验批（在总包单位竣工文件相应书目中注明“详见XX册”即可）。验收和移交1、工程竣工验收前，施工单位应按竣工档案编制要求提交完整的竣工档案一套，并由监理单位负责组织有单位协同施工单位对竣工档案质量进行审核，对不符合要求的，限期修改、补充、直至重做。2、全部竣工档案应在竣工验收后按合同约定，最迟不超过1个月，移交崇阳县城建档案馆和建设单位。3、竣工档案一式陆套，其中原件两套，复印件四套；原件交一套给崇阳县档案馆存档，另一套原件及外加三套复印件交建设单位存档，施工单位自留复印件一套。4、竣工档案移交时应按规定办理相关移交手续。第十二章承包单位的资质、资格审查各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，项目监理部应以书面形式看法通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理和施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。项目监理部应对主要材料（如钢材、水泥、砖、砌块等）、构配件（如砼预制构件等）、商品砼、成品及半成品（卫生器具、水电产品等）的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。第十三章会议制度监理周例会：监理单位每周五下午二点整主持召开工程例会（特殊状况另行通知），会议由总监主持；参会人员主要是甲方工程师、项目监理部、各施工单位项目经理、项目总工、栋号负责人、质检员，必要时邀请设计单位及其它相关人员参加。例会集中探讨探讨工程质量、进度、合同等问题，会议内容及确定应形成文字，由项目监理部整理成为会议纪要，并经各方签认后成为正式文件向和会各方发送。会议议程主要是：1、听取各施工单位汇报本周工程完成状况及下周支配；2、听取各施工单位汇报本周施工中存在的问题及须要甲方、监理协调解决的问题；3、甲方、监理对需协调解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的支配。项目部月度工地例会：项目部每月最终一周的星期五下午二点整召开月度工地例会（兼周例会）。会议由项甲方目经理主持，参会人员主要是甲方项目管理人员、各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人；会议议程主要是：1、听取监理单位汇报本月工程完成状况及下月支配；2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及须要甲方协调解决的问题；3、甲方现场管理人员汇报本月工程的相关状况；4、项目部对需协调解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的支配。临时会议：由项目部视工程状况不定期召开，以解决突发事务或专项问题等。会议要求1、临时会议相关事宜由项目部详细通知。2、工地例会要求各施工单位以书面形式将本周（本月）工程状况及下周（下月）支配（工程周报格式参照工程月报）提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知要求准备资料的单位或部门，应提前一天将资料交至项目部。3、参会部门或人员按会议起先时间准时到场并签到，若不能刚好到场或不能参加会议的应提前一天请假，如有违反按相关规定处理。4、会议时间，一律关闭手机，并遵守会场纪律。5、在会议探讨时间，有任何问题应畅所欲言，以便解决问题。6、会议结束后，会议记录人应整理睬议纪要，刚好发送相关单位、部门或人员。第十四章文件管理制度本文件管理制度中的“文件”是指开发项目施工过程中的设计文件、图纸会审纪要、会议纪要、工作协商单、通知、报告、函件、工程资料档案等文件。文件收发：1、各单位授权专人（以书面形式确认）负责文件收发及签认。2、各单位发文由具有单位授权的合法代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。各类合同、预算（结算）、计量及支付、变更签证、施工档案管理执行相关的管理制度。设计文件管理：1、甲方发出的设计文件须由甲方工程主管工程师签字并盖项目章的设计文件方为有效，未经项甲方主管工程师签字并盖项目章签发的其它渠道来源的设计文件一律无效。2、设计文件变更按〈设计变更管理制度〉执行。图纸会审纪要管理制度：1、监理单位依据工程实施状况确定图纸会审的时间支配，并书面通知甲方项目经理。由甲方项目经理通知设计部门，并确定会审时间。2、图纸会审三日前由监理单位收集施工单位提出图纸存在的问题，并进行整理后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。3、图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。4、图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完成整理并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵照执行；参会单位必需在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签章。会议纪要及工作协商单管理制度：1、会议当时形成会议纪要或工作协商单。2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整理。3、会议纪要及工作协商单必需附会议签到表。4、参会单位必需在会议结束后五个工作日内完成会议纪要及工作协商单的签章。5、甲方项目经理负责会议纪要及工作协商单在各参和单位内的批复。报告管理制度：1、各单位提交的报告经监理审批后，项目代表签收后报项目经理。2、报告份数为四份，接受A4纸打印。3、甲方项目经理签收的报告必需有监理单位的批复看法。4、甲方项目经理按审批看法回复施工单位提交的报告，并将批复后的报告原件一份归档备案。往来文件规定时限1.施工组织设计应在可能的时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查看法应在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查看法在4日内书面回复。2.施工总进度支配应和施工组织设计同时提出，下月施工作业支配在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面看法回复。3.工程计量报表应于每月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定看法汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天进行。特殊状况另定。5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6.隐藏工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收看法，验收合格办理隐藏验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐藏验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。8、材料到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不得拖延至用材隐藏后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐藏后对核查看法以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。9.施工试验提交时间及监理答复期限：①施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送协作比资料，监理方应在2天内书面答复审查看法。②有关砼砂浆取样送样、试验报告，应在试验报告出来时刚好报送，以便即时对分项质量作出结论。③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐藏前1天提出，监理工程师应于隐藏验收前书面回复审查看法。10.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件的3天内（特殊状况另定）报送监理方，监理方应在收到之日起2天内签署审核看法（特殊状况另定）。11.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查看法；12、基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理报送，监理在5日内提出审查看法；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理报送，监理在10日内提出审查看法，并由施工单位提前10天向质监站报送文件限时处理制度1、各单位均应按规定时限申报各类文件，需核批的文件应按上述第八条规定的时限核批。2、申报单位未按规定的时间申报，除按规定担当相应的责任外，并惩处金500元/次。3、核批单位未按规定时限核批，除按规定担当相应责任外，并惩处金500元/次。第十五章房屋分户验收管理规定为确保项目顺当交付运用，明确房屋接管验收各方应遵守之事项，特制定本管理规定。项目部负责牵头组建“分户验收小组”（以下简称验收小组），负责接管验收相关事宜。验收小组为临设机构，其成员由项目部、物业管理公司、监理单位、施工单位相关人员组成，在项目部的领导下开展工作。验收小组的主要工程职责为：接照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《湖北省住宅工程质量分户验收管理暂行规定》及其它相关规范、标准进行房屋的验收工作。第十六章项目月度考核评比方法为保证项目平安、保质、按期完成，促进文明施工管理，确定对本工程各项管理实行月度综合考核评定，以确保项目目标的实现。一、监理单位部分从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，和本“方法”考核挂钩；项目完成既定节点支配目标、质量目标、平安文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位赐予监理费总价××%‘嘉奖金’（‘嘉奖金’比例、金额在合同中另行约定）；考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘嘉奖金’由监理单位托付建设单位干脆发放到监理部。监理工作质量的监督、限制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。监理工作考评接受扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。建设单位有权依据实际须要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。《监理工作质量考核标准》被列为“一票推翻”的，即当月一旦发生该类事务，则监理考核得分为零。本方法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。 监理工作质量考核评标准 分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分合同诚信（5）监理机构组成质量项目总监和合同约定不符（拒付监理费）5项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）监理人员分期配置人数和合同不符（扣1~3分）监理工作程序（70）施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5未督促（要求）施工单位在规定时间或工序起从前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2~5分）未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等（每延误一日扣0.5分）经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期支配、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分）原材料质量限制5材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不细致负责（每批次扣2分）监理见证取样弄虚作假流于形式（每批次扣2～4分）工程运用的材料和报验材料或和业主要求不符，监理未发觉（每批次扣2～4分）施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发觉（每批次扣5分）工程质量限制和质量验收36未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻挡开工（扣2分）未刚好发觉图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分）擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工（一票推翻!）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未刚好发觉造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分）结构造型错误、构件漏缺（一票推翻）、结构断面和设计不符（一票推翻!）钢筋规格、数量、型号和设计或设计变更不符（一票推翻!）验收中监理未对所验收部位进行实测、实量（扣6分）；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣1~2分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限（每单扣3分）；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位实行妥协的（每项扣3～5分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣4分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣5分）未依据业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发觉一次，扣4分）监理旁站不能有效的监控工程质量和平安（每发觉一次，扣4分）每检查发觉监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）工程质量（工含序）检查不细致、流于形式（每次扣4～10分）不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）无验收和试验检查台帐（扣1～5分）平安文明施工管理10工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）工程吊装设备（含重大施工机械）未阅历收，或验收合格后未发觉和方案不符（扣5分）脚手架、卸料平台未阅历收，或验收合格后未发觉和方案不符的（扣5分）未按《建设工程平安生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未阅历收即投入运用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）隐瞒质量、平安事故或发觉质量平安事故未按程序处理（扣3分）未刚好发觉质量、平安隐患导致质量事故的发生（扣5分）`未对现场质量平安隐患刚好签发改正指令（每次扣1~3分）进入施工现场监理人员不配戴平安帽（每次扣2分）发生质量平安事故（每次扣1～3分）发生重大质量事故、死亡事故、群体损害事故（一票推翻!）未定期开展平安文明施工月度专项检查（扣5分），检查质量低下（扣3分）平安文明施工月度专项检查评分、计算、结论和事实不符（扣5分）现场发生重大平安事故现场无平安预警措施（一票推翻!）工程测量质量限制5未将限制点基础资料在合同或程序规定的期限内供应应施工单位或供应有误（扣5分）未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发觉（扣5分）结构标高及垂直度超出规范允许偏差值1.5倍以上（一票推翻!）工程进度限制3未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度支配（每延误1日扣0.5分），审批时，未对施工单位的各类支配错误进行修正的（每1项扣2分）监理批准的各类支配明显不合理（扣3分）工程进度滞后于支配时,未刚好有效敦促施工单位进行进度支配调整（扣2分）无上墙进度支配图表（扣2分）对现场施工动态不了解（扣3分）、不清楚（扣2分）工程分包管理3发觉承包商不经批准而进行工程分包后，监理未实行有效措施（扣2分）未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）延期和索赔管理工作程序3工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、刚好地供应工程状况记录（扣5分）工程延期或费用索赔初审或审批依据错误（扣3分）监理机构工作质量（15）工地会议制度3未按规定频率召开工地例会（每次扣1～3分），未刚好组织专题会议（每次扣1～3分）会议纪律涣散（扣2分），会议议题针对性不强（扣1~3分）纪要整理不刚好（扣2分）、内容不真实完整（扣1～3分）监理规划（实施细则、旁站方案）编制3未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1

天1分），监理状况变更时，未刚好进行调整、修改（扣2分）监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1~3分）；不全面（扣1

分）监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2～3分）文件和资料管理2未设专人负责文件和资料管理（扣2

分）监理资料不齐全或弄虚作假（扣2分）未建立文件和资料管理的收发登记制度（扣2分）文件或资料的收发不刚好签字手续不全，收发文台帐不清楚（扣1分）监理人员管理2监理人员未进行上岗培训,没有上岗证（扣3分）监理人员岗位职责不明确（扣2分）监理人员未配戴胸卡上岗（每次扣1分）监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)监理月报制度3未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)监理月报内容不空泛(扣3分)监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不精确（扣1分）监理日志2未填写监理日志（每发觉1

人，扣2分），监理日志不具可查性（每发觉1

人，扣2分）监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严峻（每次扣2分）总监未对日记进行定期检查，未签署看法和无整改及措施的（每次扣2分）综合管理（10）职业道德廉政建设10监理人员无故刁难承包商（经查属实，每次扣3分）监理人员和承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣5~10

分）不按时考勤或考勤弄虚作假（扣3分）接受承包商礼金、“红包”、礼物（扣2~10分），接受承包商供应的非工作便利（扣1～5分）监理的人员支配或工作时间不能满足工程要求（扣5分）业主要求帮助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣1~5分）不虚心听取业主建议或对业主无理相待（1~3）监理工作质量考核评分表（汇总）项目满分扣分实得分备注合同诚信10监理工作程序执行质量70监理机构工作质量15综合管理状况10本月考评得分：考评人：技术负责人：项目经理：二、施工单位部分建设单位托付监理机构依据本规定对施工单位进行监督和检查，发觉问题除按监理程序督促整改外，可下发整改通知单和停工令，并上报我公司工程部由工程部签发扣款通知书，施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。附表二总承包方质量、平安、文明施工暂扣款及扣分标准类别项目条款检查项目暂扣工程款扣分1工地大门及进出口保洁措施1.1工地进出口无大门300元21.2无门卫300元21.3无门卫制度100元11.4门头未设置企业标记100元12工地围挡2.1围挡不坚实、不完整30022.2工地围挡高度达不到1.8米20013工程外侧封闭和施工通道3.1在建工程外侧未设置密目式平安网20013.2平安网设置不到位（接缝不严密、非标平安网、破旧平安网、未挂满等）20013.3未按规定设置防砸棚30023.4防砸棚达不到坚实美观要求10014占道施工4.1占道施工无必要防护措施10015施工现场标牌5.1一图五牌每缺一项或一图五牌做法不符合要求10015.2未按规定设置平安警示标记、施工机具操作规程牌的每处10015.3无醒目平安生产、文明施工提示标语10016防护用品6.1施工人员未按规定佩带运用个人平安防护用品每人500.57物料堆放及建筑垃圾7.1建筑材料、构件、机具、建筑垃圾不按施工平面布置整齐堆放的每处20017.2施工作业未做到工完场清的每处10017.3建筑垃圾未刚好清理、围挡外不整齐影响场容场貌30028高空废弃物处理8.1建筑垃圾、材料从楼层向下抛洒每次20018.2脚手架、平网、防砸棚上的废弃物未刚好清理的每次20019防火平安9.1宿舍、厨房、配电室、木工场、仓库等出未设置防火器材的每处10019.2防火器材设置数量不足或不符合要求的每次10019.3动火作业点未配备专用灭火器材的每次500.59.4在易燃点动火作业无专人监护的每次500.59.5未建立防火管理制度20019.6无防火领导小组及义务消防队20019.7灭火器材失效的每次10019.8高层建筑（高度大于30m）无50mm消防水源立管、加压泵并在每层楼留有消防水源接口的。20019.9宿舍内运用煤炉、电炉油炉、液化气灶的每次200110扣件式钢管落地式脚手架10.1无施工方案或未经审批施工500310.2立杆基础不平、不实（未素土夯实找平的）300210.3无扫地杆500310.4基础无排水措施300210.5架体和建筑物拉接不符合规定或不坚实（按三步两跨或两步三跨设置、从第一补大横处设置，距主接点≯300mm）300210.6立杆，大横杆，小横杆间距不符合要求300210.7剪刀撑设置不符合要求（架体高度〈25M时，剪刀间距≯15M，由低到顶连续设置；高度〉25M时，剪刀撑必需延长高度连续设置，高度〉24M时应当每隔6跨设置横向剪刀撑。）500310.8脚手板未满铺每处300210.9存在探头板每处（伸出小横杆大于20CM）200110.10未设置平安网，网间不严密。300210.11未设防护栏100110.12搭设单位及作业人员无资质200110.13卸料平台和外架连接500310.14搭拆架体无交底300210.15脚手架搭设和主体不同步并高出作业1.2M的400210.16平安网挂设不符合要求200110.17作业层未设脚手板500310.18架体内封闭不符合要求3000 210.19无施工电梯的未设外上人梯或搭设不符合要求300211三宝，四口，五临边11.1楼梯口，电梯口，预留口，通道口无防护措施300211.2阳台楼板屋面临边无防护400211.3楼梯口，电梯口，预留口，通道口防护措施不符合要求100111.4阳台楼板屋面临边防护不符合要求的每处100112物料提升机（龙门架井架）12.1无专项方案或方案未经审批施工400212.2搭、拆单位及作业人员无资质400.212.3搭、拆井架无交底200112.4井架未阅历收投入运用400212.5架体底部无防砸棚或不符合要求300212.6卸料平台无防护门或不符合要求300212.7平安停靠装置、刹车装置、紧急断电装置、短绳保险装置不全、失效400213搭式起重机13.1无生产许可证，出厂合格证。500313.2无专项方案或方案未经审批施工。400213.3搭拆单位及作业人员无资质。300213.4搭拆塔吊无交底。200113.5基础无沉降观测记录或塔吊垂直度观测记录。300213.6塔吊未阅历收投入运用。500313.7无接地、避雷装置。400213.8各保险装置失灵、失效500313.9操作人员无操作证每次400214施工临时用电14.1施工临时用电无设计或未经审批施工400214.2操作人员无操作证200114.3无专项技能交底300214.4不符合三级配电二级爱惜要求500314.5配电箱安装高度不符合规定100114.6箱体无门或锁，无防雨防尘措施200114.7临时用电未阅历收投入运用500314.8开关箱未做到一机一闸一爱惜200114.9配电箱无防雨，防尘，防雷，防火或防小动物出入措施400215质量管理体系15.1无质量管理领导小组400215.2质检员不按约定配置到位或兼职的每名200115.3未经自检，互检，交接检就报验的200115.4质量员工作时间不在岗位100115.5报验后监理检查存在明显质量问题或缺陷的500315.6无质量管理职责或未经相关人员签字确认500315.7无分包限制措施或者分包合同400216模板工程16.4模板施工无方案或方案未经审批每次500316.2模板工程施工无技术平安交底或交底签字手续不全每次500316.3模板拆除未经监理审批每次500316.4侧模拆除过早，造成表面棱角受损的每处100116.5模板拆除不符合GB50204-2002表的规定每次300216.6砼浇筑时无看护模板人员的每次200117钢筋工程17.1柱主筋偏位未经处理不符合要求的每根钢筋（在根部剔凿，按1:6弯曲订正，严峻的应附同规格的主筋或根设计单位确认处理方案）200117.2砼浇筑无看护钢筋人员的。200117.3双层筋或负弯筋不设马镫或设置不符合要求的每处100117.4钢筋绑扎不符合要求的每处500.517.5钢筋未经隐藏验收隐藏的每次500317.6钢筋原材料未经检验合格运用的每次500318混凝土工程18.1混凝土浇筑无方案或方案未经审批的每次500318.2混凝土浇筑值班管理人员未在现场值班的每次200118.3混凝土养护时间不符合规范规定的«一般混凝土养护≮7d抗渗混凝土、掺缓凝剂的混凝土≮14d»每次300218.4混凝土梁、板出现贯穿性裂缝的每处400218.5混凝土结构出现蜂窝、空洞、露筋等每处200118.6混凝土浇筑高度超规定未用串筒的（柱高度>3m、梁、板高度>2m时每次）100118.7楼板厚度不符合要求的每次400218.8楼层净高不符合规范要求的每处400219土方工程19.1土方开挖无方案或方案未经审批施工的每次500319.2支护开挖无设计方案的每次400219.3土方超挖无审批方案独自处理的每次500319.4垫层施工未经隐藏验收或地基验槽的每次500319.5土方开挖周边无防护措施的（深度＞2m的基坑）或无上下通道的每次300219.6土方回填未按规定分层夯实的每次300219.7土方回填的土质不符合设计或规范要求的每次500320防水工程20.1防水工程无方案或方案未经审批的每次500320.2防水材料未经检验合格的每次500320.3卷材防水施工搭接长度不符合规范要求的每处100120.4基层未经处理或未阅历收私自施工的每次500320.5防水施工后未阅历收或蓄水试验隐藏的每次500320.6防水施工无资质或无操作证施工的每人100121砌体工程21.1运用粘土砖未进行浇水潮湿或浇水不够的每次100121.2未按设计或规范要求设置拉结筋或拉结筋设置不符合要求的处100121.3砌体留槎位置不正确或留置方式不正确的每处100121.4构造柱留置方法不正确的每处100121.5构造柱、圈梁、栏板等小型构件浇筑混凝土前钢筋未经隐藏验收的每次500321.6厨、卫间未按规范规定浇筑素混凝土反梁的每处200121.7砌体的垂直度、平整度、灰缝宽度、门窗洞口尺寸等不符合符合规范要求的每处100122装饰装修工程22.1建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量不符合设计要求和国家现行标准的规定，运用国家明令淘汰的材料500322.2建筑装饰装修工程施工中，违反设计文件擅自改动建筑主体，承重结构或主要运用功能，擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施500322.3抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等未清除干净，未洒水潮湿每处100122.4一般抹灰所用材料的品种和性能不符合设计要求：水泥的凝合时间和安定性未经复检或复检不合格：砂浆协作比不符合设计要求300222.5抹灰层脱层、空鼓、面层爆灰和裂缝200122.6门窗工程未对预埋件、锚固件、隐藏部位的防腐、填嵌处理验收300222.7金属门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、及铝合金门窗型材的壁厚不符合设计要求的每处100122.8金属门窗框、副框及窗扇安装不坚实:预埋件的数量、位置、埋设方式和框的连接方式不符合设计要求：门窗开关不灵敏、不严密、推拉门窗扇无无滑落措施的每个100122.9玻璃的品种、规格、尺寸、色调、图案和涂膜朝向不符合要求:单块玻璃大于1.5ｍ2时未运用平安玻璃每片300222.10饰面板的品种、规格、颜色和性能不符合设计要求200122.11饰面砖粘贴不坚实的100122.12粘法施工的饰面砖工程空鼓、裂缝的每处100122.13幕墙工程验收时供应的文件和记录不符合规范规定的要求200122.14玻璃幕墙运用的玻璃不符合规范规定的300222.15幕墙的金属框架和主体结构预埋件的连接，立柱和横梁的连接及面板的安装不符合设计要求，安装不坚实200122.16各种连接件、紧固件的螺栓无防松动措施200122.17玻璃幕墙渗漏每处200122.18涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能符合设计要求，其颜色、图案不符合设计要求的每次300222.19涂饰工程的基层处理不符合规范的规定的每处100122.20涂饰工程不匀整、粘结不坚实、漏涂、透底、起皮和掉粉的每次100122.21护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求、护栏安装不坚实的每处100123建筑地面工程23.123.2水泥砂浆、混凝土强度试块的组数不符合规范规定要求的每次300223.3厕浴间和有防水要求的建筑地面未设置防水隔离层、楼层结构未按规范设置的每处200123.4防水隔离层渗漏、坡向不正确、排水不畅通的每处100123.5面层和下一层的结合（粘结）不坚实、空鼓的每处100124屋面工程24.1屋面工程施工前，施工单位未进行图纸会审，且未编制屋面工程施工方案或技术措施500324.2屋面工程接受的防水、保温材料无产品合格证书和性能检测报告：材料不符合现行国标和设计要求的每处400324.3防水层有积水或渗漏现象的每处300224.4防水层在天沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造不符合设计要求的每处200124.5屋面工程完工后未