组织结构体系设计要点

组织结构系设计要点一组结的展势组织结构变革的趋势，主要包括四个方面：1.平化组织结构在扁平化的发展趋势过程当中有两个专业术语：管幅管理幅度是管理人员能够直接管理下属的人数。许多国内企业执行竹竿式管理种模式仅限于规模很小的公司规模稍大后公相关的结构需要进行调整渐职化来说司基本职能部门包括力资源管理、财务、研发、生产、销售等，在每一职能系统中管理者的能力各不相同，因此需要设计管理幅度，受时间与精力因素的影响，高层管理者管理48人范围比较合理。知结管理者不可能是所有领域的专业人士，在拉大其管理幅度时，可能与其能力不相匹配，容易产生外行管内行的状况此考虑管理的深度及管理者的知识结构能否覆盖到新增领域在行组织结构审视时要对管理岗位所领导的下属人数做相应规范在纵向管理层次，管理者的决策性工作经历纵向层次越多，具体执行时信息的衰减度就越大。【例信传中异台湾综艺节“我猜我猜我猜猜中曾做过一个游戏吴宗宪将七八个艺人分隔在不同的格子间中并诉一位艺人一个成语井观天然后第一位艺人运用肢体语言将此成语传达给第二位艺人此类推吴宗宪问最后一位艺人收到的讯息时，最后一位艺人回答子投降可见信息经过传递会被异化到何种程度。因此，企业要从组织结构上尽量压缩纵向层次，合理设计管理幅度。2.业化企业组织结构变革过程，存在三个关键性的专业化：岗的业有些企业将不相关的工作合并到一个岗位作者经常无所适从清楚自己工作的重点。部的业110大部分企业中的人力资源部不够专业化至人力与行政置于一起实力资源与行政工作的核心与焦点相距甚远结如果背离了专业化原则者工作很难开展。公的业公司的专业化即司作为利润心是否具备专业化素质许多机构将非增值的部分以及辅助化环节剥离交予社会的公司管理相关部门外包给专业机构运作实现企业管理的专业化。3.权化企业要分散权力制与监督权责不对等会为组织效率带来很大的负面影响。组权的类组织的权限包括四大类：资的限企业相关的物品，包括成品、半成品、设备、房产等都属于企业的资源权限，这些资源管理权限也分为一级、二级、三级。资的限许多企业在资金方面执行“一只笔”管理制度，资金使用效率很低，企业可以将总裁、财务总监、各部门经理的借款、审批、报销、采购等权限规范化，提高资金使用效率。信的限信息的权限是指报告、报等公司内部文件的阅读、审批与发布。人的限人力资源工者具有最大的人事权限，包括招聘权薪权、考核权以及任免权，这些相关权限需要进行规划，便于在各个环节予以控制。权分的式企业运营首先要做到权责对等关权力交予承担相应责任的岗位最业的人执行此岗位。企业权力分配的方式包括三种：权规表即通过相关的权责规范表予以描述如级别的经理有权力批多少金额的项目，某级别的采购有权力签多少金额的合同等。临授。如某人出差可以将某些权力通过授书临时交予此人员其出差回来后收回授权。设副。过柔性化地设置副职可以进行授权类谋式职位可以得到直接领导的临时授权。4.性化公司的组织结构实际上由两部分组成政性的刚性架构和柔性化的结构例如美集团的组织结构中包含许多柔性化结构如采购采员会量管理委员会安全管理委员会、环境管理委员会、资产管理委员会、评议管理委员会、提名管理委员会等，若干的委员会有需要时依照柔性架构以及相关议事规则开展工作。从组织设计的角度看的构和柔性的结构都需要设计其权责组织结构设计，2/10不仅仅要规划行政的刚性结构要重视柔性化的委员会临时性小组事先确定这在企业面对突发问题时才不会手脚乱影响正常工作刚性组织结构中可渗透柔性化组织通增加管理职位的副职现柔性化管理还以通过临时授权对刚性组织结构进行柔性化管理。要点提示组结的展势：扁平化；专业化；分权化；柔性化。二组结的现式常见的组织模式有五大类：1.能模式直线职能制是最简单的组织结构常来说中小型初型企业所采取的是最简单的直线职能型组织结构。职能模式的组织结构，如图1所示。图1

职能式组结构2.阵模式在多产品多区域的情况下需企业将资源分布到多个项目和区域中能型组织结构已不能满足公司发展需要此有可能出现矩阵式组织结构矩阵模式的组织结构如图2所。矩阵式组织结构有三种类型：310强阵通常来说指是双矩阵人有两个上级领导项目经理和一位职能经理，他们的管理模式有强、弱之分。弱阵企业的项目、职能部门相对弱化，而相关的管理却非常强大。三阵一些产业规模较大的集团中已经显现出典型的三矩阵运作模式本部的产品事业部、集团的职能系统、区域型中各有一位领导，这三位领导构成了三矩阵的模型。图2

矩阵式组结构3.业部模式每一个事业部都是一个利润中心，一个大的产业集团下可能包含若干事业群或事业部。事业部式的组织结构，如图3所。图3

事业部式织结构4.团模式410集团式的组织结构是指某一大集团下包含若干小集团。集团模式的组织结构，如图4所示。图4

集团式组结构5.合模式几种组织结构的融合被称为复型的组织结构织结构的选择没有对错之分会有优劣之分，企业该选择哪种运营架构，取决于哪种结构对企业的运营效率更有利。三组结的面支平企业的组织结构包括三大层面，这三大层面又由三大不同的平台支撑。1.人治理结组织结构的第一个层面是法人治理结构掌资本的人思考问题的方式握资本的人为了让其资产获得最大程度的回报要专业的人才专的人则需要勤奋的人这就是组织结构中的几个层面。在法人结构中，通常讲“三会东大会、董事会和监事会。掌控资本的人为实现资产回报最大化，可能设计若干委员会括略管理委员会、审计委员会、董事会或薪酬委员会、绩效考核委员会、提名委员会等，以保障其资产的安全性和获利性。2.公司组织构组织结构的第二个层面是母公司组织结构团型层面受资产拥有者委托进行管控公司的资产如何投资运作，如何管控下属公司，可以使用财务管控型管型、操作管控型的方式。母子公司管控是目前中国非常热门的管理话题于连锁多业多区域发展的公司而言，是其所面临的当务之急。510图5

集团化带的管理损耗3.公司二级构组织结构的第三个层面是独立的运营中心润中心企在不同的省市设立公司执行总经理负责制，下属职能部门和岗位生产产品或提供服务。图6

组织结构三大支撑平台的关系同时，在设计组织结构时，不可忽视法人治理。目前，中国法人意志的体现不强，一般来说，拥有资产的人都选择自我经营的方式。四集管组架集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带连结组成的，多层次、多法人的企业联合体。6101.团的好处由于集团是多法人多决策主体主体间利益导向不同需权衡各方利益另外多法人主体可能会发生重复纳税现象，以及信息高度不对称等问题。总体来说，集团具有以下六种优势：规效在规模效应中重点推荐学习曲线，一个公司做得好，集团的其他公司可以复制其模式，分享其中间环节能够降低学习线如集团下公司中的许多文化与价值观基本一致人才培养及孵化的功能较强，其边际效应就会非常强，可以放大成几何倍数，抢占领先优势。范效范围效应，主要是指产业组合。在金融危机影响下，许多企业依靠产业组合渡过难关，优秀的企业能够利用环境为自己创造有利资源。【例幼园真作深圳有一家幼儿园硬件设施非完善师资力量很雄厚而其收费却非常低廉，当地的官员与企业家都千方百计地想将孩子送进去。实际上这家幼儿园并不以赢利为目地相反如果园长实现了赢利也面临着被裁掉为家幼儿园是家大型企业产业组合战略的组成之一助这家大型企业的企业家结识了一大批优秀人士织成一张大关系网企业家的其他产业提供了极大支持。有些企业虽然号称集团，但母公司与下属各公司几乎完全没有关系，更没有战略合作，这是最低级的集团形式好的集团是产业与产业之间形成密切的互动关系属的利润中心必须服务于集团总体战略，有时某些利润中心被牺牲承担协同者的角色。例如些企业经营着高、中、低端各类型产品，但将中、低端产品另注册品牌，就是为了避免影响其高端产品，实行风险剥离。速效很多集团型公司可以发挥它的度效应资金循环和模式不断被复制大节约了战略成本。网效集团下各公司之间可以形成良好的关系网，共享资源。协效集团下各公司不仅能够实现资源共享以共享某品牌的资质证书等资源运作。7/10结效集团各公司间可以形成结构效应，形成多层次的利润组合。2.团的重新位集团真正的核心功能体现在：投融资中心、产业监控中心、服务支持中心调控中心、价值创造中心、制度输出中心。如图7示。集团的价值在于能够运用品牌造无穷多的互动关系果集团不能够产生价值也就无法获得下属公司的重视。图7

集团的重定位3.团组织结设计的大板块集团在重新定位时需要将若干能规划好并予以体现结构设计角度而言过性的结构包含五大板块：资本运营板块、经营协调板块、战略管理板块管理板块和监控管理板块。如图8所。根据各板块功能的需要再进行相关的部门资源配制每一个板块规划相应的职能度输出、人才输出以及价值创造。如表1所示810图8

集团组织构设计的五大板块表1

集团总部大板块部门的基本职和特殊职能表战略管理块战略规划业

资本运营块投资组合购

资源管理块行政信息人

经营协调块协

监控板块审计险与效基本职能务组合核

管理价值管理

力资源等果

调效

能管理体核心职能制度输出

心能力管理制度化与输出展

制度化与输出展

最大化制度化与输出展

应制度化与输出展

系化制度与输出展人才输出与输出商务与政治

与输出商务与政治

与输出商务与政治

与输出商务与政治

与输出商务与政治价值创造融平台

融平台

融平台

融平台

融平台4.团管控体的组成集团管控体系的搭建等于管控框架、组织整合、多个管控子体系三者的相加。如图9所示。管框集团用什么样的管控框架管理下面的公司，是集团首先要明确的问题。组整在明确管控思想之后，需要对集团相关的组织结构形成有效整合。910多管子系图9

集团管控系的搭建如图9所，集团管控体现在以个方面：战管。集团的战略导向功能，这是集团工作的重点。财管。相关的投、融资。人资管。括管理干部的输出。文管。团各公司间价值观体系要尽可能统一。业线。务线条通常包含