项目管理的心得体会9篇

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前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有阅历的菜鸟的恶劣状况下，我带着接近40人的团队，最终在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经受了需求变更、人员变动〔由于其它任务，先后有近10人离开团队〕等诸多问题，项目仍旧取得了胜利，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些阅历与教训可以与大家共享。

项目开发方面

项目应以需求为核心。一个项目是否能够胜利，对需求的精确把握在胜利因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的胜利，假如需求消失偏差，仍旧是南辕北辙。由于EAS项目的特别性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目胜利的关键。

需求必需获得客户确实认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必需得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点〔用例〕。EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上消失了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了准时的订正，在项目管理部的帮助下，全部需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。

项目应确立特地的需求分析师。公司没有特地的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。〔软件开放工作细分的第一步就是要有特地的系统分析员或需求分析师〕从EAS项目的开发过程中，我们就充分地熟悉到这一问题的严峻性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，缘由正是在于我们没有特地的具有丰富阅历的需求分析师。一般开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会消失偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过特地训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。

项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的准时沟通，快速响应客户的恳求与反馈。EAS项目在开发早期准时地确立了需求接口人，在肯定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。

留意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也特别重要，究竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。

留意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目准时撰写了EAS项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。〔需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求—>用户需求—>产品需求—>软件需求—>设计—>测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用〕

掌握需求变更。重视CCB的作用，同时应建立需求变更的响应机制。EAS项目组对于需求变更的响应还不够准时，这一点项目经理与项目管理小组要担负肯定的责任。〔范围管理中范围掌握的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必需要受到掌握，否则简单引起打算的频繁调整而发生混乱〕

项目管理的心得体会2

管理不等于管人，许多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以许多手下会有逆反心理，造成不听从管理的状况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。

项目管理更是侧重于管理项目，有项目阅历的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个牢靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到许多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到许多学问。工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。

项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理安排任务，而且一开头不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发觉项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是由于个人力量不够才会消失这样的问题，假如力量没问题，再排解是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的冲突导致了项目进度的拖延。

找到了问题怎么解决?

1、制定合理的流程化解决方案。

2、定期由项目经理支配任务并记录在有项目管理的工具上，这里推举Teambition。

3、定期梳理完成的模块，重复使用相像模块，并且擅长封装公共模块，到达项目的重复利用，节约开发本钱。

4、多多参与头脑风暴，共享工作阅历。

5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。

6、学会使用项目支配工具，避开遗漏，精确记录和统计，可以关心管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的消失。

当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发觉原来项目走上了正轨，开发项目是这么的简单和简洁，简单管理并且到达高效率。这才能在日新月异今日保持鲜活的生命力。

项目管理的心得体会3

摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中特别重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将学问、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而到达利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开头分析，具体探讨了施工项目管理的内容，最终阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

一、施工项目管理的特点：

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：

施工项目的管理者和对象的特别性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特别性。另外，施工项目不同于一般的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特别性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。

施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要依据周期来定制每个项目活动的支配，使得每一个详情都能够得到很好的连接，实现企业的赢利目标。

二、施工项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项浩大的任务，项目的独特性和周期长的特点确定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门特别多，且参加的施工人员具有较高的流淌性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必需建立比较强大的掌握体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺当开展。

施工项目管理的内容

三、本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：

①合同管理

施工合同在施工项目管理中时特别重要的，许多费用问题的解决基本都依靠于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的支配和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的相互商定、相互监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

②质量管理

施工项目管理是一个浩大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是到达预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立剧烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，削减窝工、返工损失，削减材料和人员的铺张，对整个施工工程才是有利的。

③进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺当实现经济效益的问题。作为工程管理人员应当具备充分的管理工程的阅历，把全部相

关的因素都要纳入考虑的范畴，编排打算尽量具体，并要求能够较为严格的根据工程进度进行，保证工程按时交付。

④本钱管理

任何项目都需要付出肯定的本钱，建筑工程施工项目也不例

外，降低本钱就意味着在收入不变的状况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现本钱预算。在施工的过程中，尽量做到打算本钱和实际本钱相全都，并对其差异进行分析，削减施工项目所造成的不必要的损失，到达企业对于经济利益的追求。

⑤平安管理

平安管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中状况冗杂，可控性较差，常常高空作业，简单发生事故，因此在这方面需要施工企业实行适当的平安措施，保障人的生命平安，同时尽可能消退对人身平安造成威逼的因素，提高广阔施工员工的平安意识，准时监督企业四周的担心全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。

⑥平安管理

任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应当严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力实行措施避开风险的发生或者削减风险所带来的负面影响。施工企业领导应当对风险有较强的掌握手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行讨论，极大限度的将风险掌握在可接受的范围之内。

四、完善项目管理体制改革

项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍旧有很多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了特别重要的角色，杰出的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺当执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必需具备良好的专业素养、协调力量和管理力量，且在建筑工程施工过程中具备足够的阅历和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。建立和完善项目本钱核算制度

加强本钱管理的概念，对于企业来说是特别重要的，任何项目活动本钱上的节省都会导致盈利的增加，所以企业应当完善本钱核算制度，对本钱进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证本钱花费的牢靠性，避开本钱重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

五、项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺当的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应当遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素养，削减主观工作上的失误，加强专业的推断思维。加强员工管理，减员增效

在施工项目管理过程中，应当加强员工管理，削减人员开支，在保证生产活动质量和工程进度的状况下，尽量削减闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工的专业素养，适度进行培训和考核，保障施工

项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实供应整个企业员工的素养。

六、项目管理是指“在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这肯定义不仅仅是强调使用特地的学问和技能，还强调项目管理中各参加人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、胜利和质量等目标，还必需协调整个项目过程，满意项目参加者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合表达。它有利于调动员工的主动性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和掌握方式来实现某项既定的打算。一个项目的胜利与否取决项目进行的目标设定与打算。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源安排、本钱预算等进行有效的管理、支配和掌握。

七、所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，根据客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的进展周期中的各阶段工作进行打算、组织、掌握、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。

项目从开头到结束是渐进地进展和演化的，或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制打算、执行、掌握和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参加方式有不同的内容。

项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败确定着一个国家、一个地区或一个企业的进展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺冗杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此。项目管理已成为确定项目生命力的关键。

项目管理的心得体会4

项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。为此项目经理必需在一系列的项目打算、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。本文共享笔者的项目管理心得。

1、项目要进行整体管理，善始善终

整个项目开头要做好项目整体打算，在项目的整个过程中，始终要根据项目打算执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更打算，并按变更打算执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和沟通。

变更打算在软件项目中常常遇到。掌握好软件项目的变更，首先需要做好项目的开头目标基准确实定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开头要求的东西混在一起，变更打算就无从制定，变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目，开头为了占据市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有具体供应的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。由于没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开头好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中始终处于被动。

所以项目从一开头就要做好打算，搞清目标。只有项目的目标明确，合理支配时间、费用、人力和其他资源，掌握好项目的变更，这些是保证项目能够顺当完成的基本条件。

2、质量管理是项目成败的关键

我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试始终认为还是比较仔细和严格的，每次测试都要有测试打算和用例的编写，然后才能进行测试；测试要有记录，并将记录整理成测试报告。

但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量掌握要深化到每个与项目相关的人，要深化到项目的每个过程中，从一开头，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的掌握，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。

标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参与质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清晰的.管理体系和标准，到进行统计过程掌握量化管理，到最终的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改良。

项目管理的心得体会5

老师培训项目管理是用系统管理方法，通过特地设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的打算、组织、评价与掌握，实现老师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，需要：明确老师培训项目的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。

老师培训项目管理自身的独特之处，主要有：

1、项目具有肯定的“复制”性。老师培训项目是面对的培训对象是老师，老师专业方面的共性确定了在某个特定阶段，培训目标、内容、模式和方式等方面具有较强的相像性;老师队伍人数众多，某一个项目难以一次性掩盖全员;上一次的项目成果，可以直接为下一次培训所采纳，或者改良和优化。

2、项目组织受体制、、机制、制约。承当老师培训项目的单位：以院校和各级老师培训机构为主体。院校和各级老师培训机构的科层制管理体制，以及相应的机制和制度等，使得“柔性组织”难以到达最正确的执行状态。如，管理者和培训者同时担负着本职工作，不行能全身心于培训项目，且项目绩效只是其岗位绩效的一部分。

3、效果考评的综合性和延时性。老师培训项目的主要目标是通过提高老师师德素养和业务水平，提高教育教学质量。而考评培训项目对参训老师师德素养和业务水平的干预效果，需要综合采纳作业评定、考试、专业对话和行为观看等方法。而考评其是否促进了教育教学质量的提高，则需要在项目结束一段时间之后实施“实践性”考评，方能比较精确。

4、多维协调、多方协作。协调方面，由于培训对象来自学校，其管理主体是各级教育行政部门，培训院校和机构必需协调好政校关系。由于人事管理渠道不同，项目组织更多的精力消耗在此。同时，由于院校和机构编制固定，成立“临时性”的项目组织往往形同虚设，假如不是院校和机构的负责人担当项目经理，在多方协作上就可能效果较差。

老师培训项目管理是用系统管理方法，通过特地设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的打算、组织、评价与掌握，实现老师培训的高质量。项目管理有别于一般意义上的培训管理，需要：明确老师培训项目的主要内容;对老师培训院校和机构的培训者进行专项培训;指导支持建立“柔性组织”，创新管理机制制度;建立项目管理绩效考评体系，实施专业化管理。

项目管理的心得体会6

一、接手项目阶段

项目经理在接手项目时，应当进行项目干系人分析，得出哪些人员对项目起主动推动作用，哪些人员对项目持有消极反抗看法。随后，客户及公司领导会要求制订一份项目整体打算，此打算往往是需要依据客户方要求的结束日期进行倒推，此份打算比较粗，只需要按时间点列出进度打算支配、相应可交付物、投入人力资源。〔其实我个人理解这时候的整体打算更像是里程碑打算〕

除此之外，我觉得还应当预备一份项目范围说明书，明确项目范围描述、项目验收标准等，这在后期范围变更以及项目验收时是一个根据。

二、需求阶段

此阶段需要反复跟客户方业务员及相关关系人进行沟通，明确需要开发的需求。此时需要制订需求说明书，并与客户方进行确认。

在与客户方确认需求的同时有可能有些需求临时无法确认，为了进度不受影响，此时需要项目经理先确认能够确认的需求，并同时支配项目组成员进行功能设计，这二个过程往往是同时进行的。

确认需求的过程中项目经理需要提交需求说明书、未确认需求的清单说明。

项目经理支配项目组员进行设计过程中需要设计人员提交设计说明书〔一般都是界面原型设计〕，完成设计说明书后有必要提交给客户方相关人员进行确认。

三、任务安排阶段

依据已确认的需求，项目经理需要进行任务安排，任务安排前需要结合需求及设计进行工作分解，将需要完成的工作分解到每个按钮功能，尽量做到能分解成能在3天内完成的工作。我个人很不赞成项目经理“专制”完成任务安排(现实中会消失实施过程中有许多工作任务不在打算中，而且会消失死命加班的状况)，此过程需要考虑项目组员的业务及技术力量，所以分解过程需要让项目组员参加，分解完成后提交任务清单文档。

任务分解完成后，依据任务清单及任务优先级关系安排任务到人，提交任务进度打算表。

四、定期沟通及监控阶段

此阶段需要依据项目组员的工作状况进行跟踪监控，包括工作过程及结果完成状况，需要监控任务完成状况、任务完成与需求匹配状况、代码编写的规范性，找出实际与打算的偏差，分析偏差，并实行相应措施，提交项目实施过程日检表、需求矩阵跟踪表、项目进度跟踪表、阶段性项目进度报告表

监控过程需要做的工作比较多，项目经理往往需要将部分工作交给项目组员完成，比方代码编写的规范性审查可交给技术稍好些的组员帮助完成。

监控项目实际完成状况项目经理往往需要通过组员的周工作日志、项目例会、项目周报来了解，依据实际完成状况与打算进行对比，找出偏差缘由，并实行相关措施，提交进度偏差掌握表、订正预防措施记录表文档。

监控任务完成与需求匹配状况项目经理往往需要通过组员完成需求监控清单，将需求落实到代码。

定期将可交付物给客户方进行演示。

此过程还需要制订出与团队内部及客户方进行沟通的打算，加强沟通，重视沟通。针对会议等形成的决议要定期进行跟踪，形成会议决议跟踪表。

五、范围变更掌握阶段

在项目实际开发过程中，客户往往会有需求的调整或变更，这时候需要妥当处理好客户提出的调整看法或变更要求。

项目经理可依据调整的工作量及业务对系统的整体影响状况与客户进行沟通，假如调整工作是必需开展的那么必提交调整或变更申请、评审看法报告，那怕是形式也得提交，由于假如项目因此延期则有理由说不是由于我们的缘由；假如调整可放到后期进行则可先把问题记录下来后期再调整。

此外，变更对项目造成了影响，需要更新项目进度打算表。

六、团队建设阶段

项目开头项目经理需要制度一些制度，比方上下班制度，会议制度、周工作日志制度。

项目开发工作繁忙而紧急，团队成员压力增大，心情因此受影响导致工作效率下降在所难免，项目经理要常常观看团队成员的心情，要与团队成员常常沟通谈心，遇到问题要与其一起解决。此外，定期组织团队活动，如聚餐等。

我个人更喜爱人性化的管理方式，能多照看团队成员的尽量多照看，而不是一味只想着自己。

要想把一个项目做好真的不简单，或多或少会与客户方产生冲突。我个人觉得我们作为乙方，应当站在甲方客户的位置多思索问题，找到双方都能较为认可的解决方案，做到“敬重、倾听、理解、共赢”。

项目管理的心得体会7

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。

热点之一：平安管理项目管理培训

平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。

平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。

其次在施工过程中应仔细贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力表达。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：

一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理预备工作，将开工前的预备时间压缩到最短；

二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业打算，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业打算和主要工期掌握点，并以此为根据，合理支配劳力、材料设备进场打算，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体交叉做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按打算有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度打算组织施工。

热点之四：本钱管理

本钱管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目掌握投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并依据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预报；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目本钱竣工结算。

项目部定期定阶段进行本钱分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，掌握本钱支出加强本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，服务于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱管理效果的推断，总结项目本钱管理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。服务于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱管理效果的推断，总结项目本钱管理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。

项目管理的心得体会8

光阴似箭，今年是自己参与工作的第四个年头，回顾一年的工作经受，感觉自己已经成熟稳重了许多，学到了许多项目管理和工程技术方面的阅历和方法，并且，通过了二级建筑师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，如今一块工作的同事，感觉自己的成果是那么的渺小和微缺乏道。在这里我对自己20xx年的工作状况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批判指正。

首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟识自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，帮助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了许多工程管理上处人做事、工程管理方面的新阅历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要敏捷，始终保持头脑糊涂，另外，要有一颗强大的内心，始终保持心情稳定，看法端正。

其次，在陈四楼项目上，开头真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把全部工作自己一个人做完，自己没有一点信念。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，最终做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的熟悉和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工预备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。

投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。

一、首先施工前预备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括〔1〕工期打算的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。

〔一〕施工进度的掌握：对以前的施工进度打算进行讨论调整以及实施施工打算。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，消失偏差准时实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部

门和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉 、仔细的看法，使工人对设备的基础学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工挨次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。

〔二〕质量的掌握：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。

事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量掌握的内容：

1、技术预备：熟识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是：

1、工序交接有检查〔抽查〕。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。

1、组织调试运行。

2、预备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措

施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。

最终，在永馨园项目部，开头感觉自己压力最大，可怕自己做不好，让公司领导绝望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事沟通沟通，渐渐的消除了这个念头，用我自己学到的管理阅历、技术学问等来管理好永馨园项目，在平常的工作当中我主要是把握几点方向，第一，项目管理标准化，就是严格根据公司的标准化手册及文件精神，做好项目工地的标准化工作。其次，员工责任制度化，提高同事业务水平和力量，充分了解同事心里动态，为同事制造良好的工作和生活环境。第三，平安、质量管理规范化，施工现场平安第一，坚决根据公司要求担心全、不生产，加强施工人员平安教育培训和平安技术交底工作，树立平安高于一切的大局意识，提高同事的平安意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训规范化，要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、平安标准等要熟识把握。

另外，就是在20xx年工作中存在的缺乏和下一步需要连续改良的地方。自己平常的工作方法、工作看法、工作心情、工作力量上还有许多缺乏之处，有时候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需连续改良，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。其次，严格要求自己，更加注意现场平安文明施工及工人平安教育，让平安深化每个施工人员当中。第三，进一步提高自己的管理水平和技术力量，加强学习，准时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。

总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有了糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。新的一年即将来临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面杰出完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

项目管理的心得体会9

1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者。能成为主管确定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和进展，公司文化是无