公司组织变革方案

公司组织变革方案通知公司各部门：公司现有组织架构是在公司进展壮大的过程中逐步建立起来的，在公司的不同时期发挥了主动而重要的作用。目前，公司处于转变进展模式的关键时期，从简化治理程序、提升治理效率的角度动身，需要对现行的治理体制进行梳理，对组织架构进行调整。经公司研究决定：设置人资行政部、后勤治理部。同时撤销董事长办公室和总经理办公室，其职能合并到人资行政部。郑州市辉邦电子科技有限公司2011年4月20日附件：1、人资行政部部门职能及定员设置2、后勤治理部部门职能及定员设置3、绩效考核表附件1人资行政部职能名称人资行政部编码HBDZ2011-C-001所属类别管理页数2部门概述人资行政部是协助公司决策层制定公司经营进展战略，落实公司工作目标、治理制度及规定的综合性治理、和谐与服务部门，起着信息传导、工作督察、承上启下的治理中枢作用。部门机构搭建直属上级为人资行政总监，不设常规下属部门，然而在开展专项工作时，将以参与部门或者牵头部门的身份行使和谐与治理的职能。部门职责负责公司人力资源治理工作；负责公司各项工作落实情形的督促检查工作；负责公司各类文件的撰写、审核、收发、存档工作；负责公司战略规划的组织制定及落实工作；负责公司来宾的接待安排及内外部公共事务治理工作；负责公司印鉴、有关资质证书的保管使用工作；负责公司企业文化建设工作：负责公司法律事务治理工作；负责公司会务治理工作；(10)负责公司内部审计治理工作；(11)负责落实总经理安排的其它临时性工作。部门权限职权范畴内工作决策的权力；向上一级领导建议修订不符合公司进展要求的经营决策的权力;

（3）依据绩效考核制度所给予的职权对部门内外进行考核的权力；（4）对部门所属职员聘任、解聘的建议权力；（5）在部门内部自主开展工作的权力；（6）提请上一级领导安排有关部门配合工作的权力。5.部门核心工作目标及风险防范点（1）强化公司人力资源治理及行政治理工作，力求做到制度化、规范化；（2）内外部信息的收集、上报务必做到真实准确，切实为公司领导决策提供真实可靠的依据；（3）应充分发挥综合和谐部门的权威性和灵活性，切忌在工作中显现本末倒置，轻重失衡。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人资行政部定员（7人）

经理1名绩效薪酬主管1名公共事务主管1名行政主管1名文秘2名聘请专员1名行政文员1名附件2后勤治理部职能名称后勤治理部编码HBDZ2011-C-002所属类别管理页数2部门概述后勤治理部是负责后勤保证事务的治理、和谐与服务部门，起着生活治理、勤务保证、秩序爱护、综合服务的作用。部门机构搭建直属上级为总经理，不设常规下属部门，然而在开展专项工作时，将以参与部门或者牵头部门的身份行使和谐与治理的职能。部门职责负责公司安全保卫工作；负责公司职员餐厅治理及职员就餐治理工作；负责公司职员宿舍治理及职员住宿治理工作：负责公司环境绿化、卫生爱护及卫生治理工作：负责公司车辆治理工作；负责公司消防安全治理工作；负责公司各项基础设施的爱护、修理、保养工作：负责公司局域网、程控交换机、运算机及其它办公设备的爱护修理工作；负责办公用品的发放及治理工作；负责公司文体设施的建立、爱护、保管及使用治理工作；负责落实总经理安排的其它临时性工作。部门权限职权范畴内工作决策的权力；向上一级领导建议修订不符合公司进展要求的经营决策的权力;

(3)依据绩效考核制度所给予的职权对部门内外进行考核的权力；对部门所属职员聘任、解聘的建议权力；在部门内部自主开展工作的权力；提请上一级领导安排有关部门配合工作的权力。5.部门核心工作目标及风险防范点强化公司后勤综合保证和服务力度，持续增强服务意识，提升服务水平；强化治安保卫意识，把各种治安隐患排除在萌芽状态；制造条件、加大治理，为职员提供良好的生活环境；持续提升业务技术水平，持续提升响应速度，努力打造只高效的服务团队。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期后勤治理部定员（32人）经理1名保