FT-SJ-LC003方案设计管理流程

-可编辑-复地(集团)股份有限公司流程手册文件理流程日期修订状态修改内容修改人审核人批准人-可编辑-部区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会支持性文件概念设计管理流程编制《方案设计任务进行指导方案设计任务书编制作业指引发放《方案设计任务N审核通过Y参与审核N审核通过Y设计承包商选择流程完成方案设计进行设计沟通设计交流信息记录表进行技术评N估组织评审参与评审方案设计评审作业指引N审核通过Y参与审核N审核通过YN审核通过Y初步设计管理流程-可编辑-1目标：规范方案设计流程，明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为初步设计作好准备。2适用范围：本流程适用于项目方案设计阶段的工作。3术语和定义：方案设计阶段:方案评审通过之前的设计管理工作。4部门职责：区域设计管理部：负责编制《方案设计任务书》；负责针对方案设计与设计单位的沟通交流；负责对方案设计进行初步技术评估；负责组织方案设计图纸的评审。4.3区域营销管理部：参加方案设计图纸的评审。4.44.4区域前期配套部：负责将方案设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.6集团成本管理中心：负责指导《方案设计任务书》的编写；参与重大项目《方案设计任务书》的审核；参与重大项目方案设计图纸的评审。4.7集团产品研发中心：负责指导《方案设计任务书》的编写；参与重大项目《方案设计任务书》的审核；参与重大项目方案设计图纸的评审。4.8集团营销策划中心：参与重大项目方案设计图纸的评审。计任务书》；负责确认重大项目方案设计。-可编辑-5工作程序：活动1编制《方案设计任务书》2审核3设计承包商完成方案设计4进行技术评估5组织内部评步骤及说明1.1集团产品研发中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在概念设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、概念设计图纸进行《方案设计任务书》编写2.1一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《方案设计任务书》进行会审通过2.2重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过3.1走《设计承包商选择流程》确定设计承包商3.2设计管理部将审核通过的《方案设计任务书》发放给设计承包商3.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3.4设计承包商进行方案设计4.1设计承包商将完成的方案设计图纸递交给设计管理部步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考5.1一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营负责部门/负责人设计管理部设计管理部设计管理部设计承包商设计管理部设计管理部输出务书审核意见方案设计告评审意见-可编辑-活动审6外部审核7进入初步设计管理流程步骤及说明评审5.2重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对方案设计图纸进行评审5.3设计承包商根据评审意见进行方案设计修改5.4将修改好的方案设计图纸递交设计管理部6.1设计管理部将方案设计图纸转交前期配套部6.2前期配套部将方案设计图纸报送有关政府部门审核，并将意见反馈设计管理部6.3设计管理部根据意见要求设计承包商调整方案设计6.4设计承包商将调整后的方案设计图纸递交设计管理部7.1进入初步设计阶段负责部门/负责人设计管理部设计管理部输出审核意见6权限及标准权权限及标准凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：(1)以往没有涉及的物业类型；(2)物步骤权权限及标准业复杂类型；(3)在投资当地属高档次产品；(4)地标型建筑；(5)集团总部认为属于重大的项目步骤7主要文档文档名称方案设计任务书设计交流信息记录表技术评估报告方案设计评审表编制部门/人员设计管理部设计管理部设计管理部设计管理部主要内容地条件；规划设计条件；果要求；设计时间与设计院沟通协调及时传达反馈意见设计管理部就方案设计考各相关部门对设计承包商提供的方案设计图纸提出的建设性修改意见接收部门/人员设计承包商设计承