如何加强企业现场安全管理

如何加强企业现场平安管理导语：现场是各种消费要素的集合，现场平安就是对现场各种消费要素的和各项管理功能的验证，好不好关键是看现场管理好不好。企业的生存与开展，必需要有一个良好的作业环境和科学的平安消费秩序作保障。平安成为永久的主题。1.1加强现场平安管理，可以减少事故发生现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的消费经营活动，才能减少管理过失、防止人为失误，减少事故发生，使物流畅通，才能极大地进步消费和工作效率。加强现场管理，可以促进各项根底管理工作的进步，防止和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故隐患，到达实现平安消费的目的。消费现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在消费现场，不仅影响了消费，而且无形之间加大了消费本钱。从众多的平安事故中，我们可以清楚的知道，有的事故让企业陷入困境，有的走向破产的边缘。加强消费现场的平安消费的管理效果，有效地发现、控制、消除消费现场的事故隐患，保持消费现场良好的有序性，优质、高效、低耗、平安、卫生、文明地消费，确保员工在劳动消费过程中的人身平安与，实现无火灾事故、无交通事故、无重伤以上伤亡事故、无新增职业病，有效地控制轻伤率，从而降低消费本钱，成了企业平安管理工作的一项重要内容。现场平安管理就是平安文明消费的要求。如：平安通道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是现场平安消费的重要内容。因此，加强现场平安管理的宣传就是对职工平安消费的再教育。建立“以人为本”的现代企业管理，注重人的思想认识，从塑造和培养优秀的企业平安文化入手，营造“平安工作，人人有责”的气氛，积极引导职工树立“平安第一”的思想和意识，把要我平安的服从认同观念转变为我要平安的内化观念，在日常的行动中自觉地主动地标准自己的行为。现场平安管理是当前企业管理的一个“热点”，平安管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业开展的最正确结合点，就会得到企业和企业指导的重视和支持。平安工作作为企业消费经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位，其中抓好企业各级指导的平安教育，是平安管理必不可少的工作。通过对他们的平安培训教育，使各级基层指导正确认识平安和消费的关系，使基层指导不仅懂平安，会平安，而且管平安，保平安，做到以身作那么，不违章指挥;把平安工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视，组织上充实加强，制度上有所规定，工作上抓得实在经常。只要这样，就一定会获得平安消费主动权，收到好的效果。对于企业管理层，平安文化素质低，对平安与消费，平安与任务，平安与进度，平安与效益之间的关系认识缺乏，平安工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要;对平安事故不汲取教训，没有严格按“四不放过”的原那么，认真、及时地调查分析，总想大事化小，小事化了，往客观上分析，往伤亡者身上推，或只是头痛医头，脚痛医脚，没有从思想深处找问题，没有从主观上分析问题，许多事故的发生，充分说明了人们对平安工作认识的缺乏。程序是为完成某项活动所规定的途径。是人们从长期的理论中总结出的结果，是保障企业平安的尺度。平安工作涉及劳动过程的每一个环节，任何行为的不标准都会导致事故的发生。这就要求平安工作必须标准化、程序化。随着网络信息技术与数字化技术的开展，企业各工序或岗位的工作方式也将会向程序化和专业化方向开展，人们操作设备或作业时，可能只需要按个按扭或控制终端输入某个参数即可，一旦操作误失，后果不堪设想，这就要求企业所有从业人员的技术和平安素质要越来越高。在作业现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，平安责任到位“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“不能保一方平安的指导，不是称职的指导”。平安工作开展的扎实与否，指导干部是关键，指导干部在思想上重经济效益，轻平安消费的观念是平安工作的最大障碍，是平安工作的大敌，是人民的大敌。在人们大力呼吁平安的今天，建立完善的平安责任制是保证平安工作顺利开展的前提条件，各级指导干部一定要从讲学习、讲政治、讲正气的高度，实在地把平安消费工作纳入经济建立之中，经济建立任务越重，时间越紧，越要加强平安消费的指导。平安工作任重道远，落实平安消费责任制，建立“诛连三级”的处分体制，是作好平安工作的有效方法，各级指导干部必须把平安工作放在消费经营的突出位置，抓细、抓深、抓实、抓出成效。根据统计资料说明80%的平安事故是由“三违”造成的，也就是说企业员工平安意识淡薄，平安文化素质较低，违章操作是事故发生的直接原因。企业员工是消费活动的执行者，其行为的标准与否将直接决定消费的是否平安。“平安在我心中，平安在我手中”事故与我们同在。在高度自动化和专业化的现代化大消费中，劳动者稍有忽略大意，就可能造成不可弥补的事故。包涵消费经营各个环节的标准和程序，是先辈们用血的教训得出的真谛，是企业员工平安的护身符，作为现代企业的员工，必须从我做起，从如今做起，遵章守纪，维护标准和程序，管理层也要从严要求，从严处分、从严考核，在平安工作中走“平安员跟踪巡查”的监视之路。把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进展分类，然后有条有理地去完成;梳理，就是将每天的工作需要遵守的操作规那么、本卷须知，都要在心中梳理，防止想到哪里做到哪里，这样可以远离忽略、过失和失误，以便自我检查、自我确认是否平安。对于一个企业而言，运用先进的消费技术，不断创造出效益，固然非常重要，但更重要的是企业整体素质，特别是企业员工素质的进步。企业员工的素质与先进工艺、设备的矛盾是现代化企业平安事故发生的根本原因。要做好企业现场平安管理的平安工作，就必须注重企业员工素质的培养和进步，一方面经过培训，进步企业员工的文化知识程度，进步操作技能以适应先进的工艺和设备的要求;另一方面坚持“事故安例”，培育优秀的企业平安文化，要通过对员工的平安责任感教