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文档简介

施工项目成本掌握责任制管理职责施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本掌握的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本掌握对象，以分部分项工程为成本掌握对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本掌握对象，进行落实成本掌握责任制。施工项目成本掌握责任制的主要内容如下：1、项目经理(1)项目成本掌握的责任中心，全面负责项目成本掌握工作。(2)负责成本猜测、决策工作，主持制订、审核项目成本技术组织措施方案。(3)建立项目成本掌握责任体系，并监督执行状况。2、预算部门(1)猜测项目成本，编制项目成本方案；(2)会同财会部门进行成本方案的综合平衡；(3)编制施工图预算、施工预算、供应各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料;(4)监督对外经济合同履约状况收集变更资料；(5)负责外包工作对外结算工作，掌握费用支出。3、技术部门(1应审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施方案；(2)提出有效的技术节省、降低成本措施，负责落实，供应技术节省报表；(3)制定经济合理的施工组织设计；(4)仔细会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见；(5)制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。4、工程部门(1)合理规划施工现场布置、削减二次搬运、运输费等支出；(2)保证工程质量，降低质量根本，避开返工损失；(3)严格施工平安掌握，确保平安生产，削减事故损失。5、物资材料部门(1)编制降低材料成本措施方案；(2)掌握材料选购成本，合理支配储备，降低材料损耗，削减资金占用；(3)严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收采用制度；(4)负责材料台帐启计录，供应材料耗用报表，考核材料实际消耗。6、机械设施管理部门(1)编制机械台班使用方案和降低机械使用费措施方案；(2)供应各类机械台班实际使用资料，合理使用、节省台班费用；(3)加强机械设施管理、保养、修理，供应完好率、使用率。7、质量平安管理部门(1)编制质量成本方案，进行全面质量成本掌握；(2)合理精简项目管理人员、服务人员，节省工资性支出；(3)执行费用开支标准和有关财务制度，掌握非生产性开支；(4)管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。8.财务部门(1)编制项目管理费用方案和成本降低方案；(2)建立月度财务收支方案制度，平衡调度资金，掌握资金使用；(3)根据成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，掌握成本支

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