中航沈飞精益内训师理论知识考试B卷附有答案

中航沈飞精益内训师理论知识考试B卷[复制]一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分）基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________单位：________________________1、JIT方式的目标是（）[单选题]*A、彻底消除无效劳动所造成的浪费(正确答案)B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品2、Ⅱ型浪费是指（）[单选题]*A、不创造价值而且可以被立即去除的步骤(正确答案)B、虽然不创造价值，但是与现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤C、有价值的活动D、其它3、下列哪项属于增值活动（）[单选题]*A、清点零件数量B、对零件进行检查C、组装零部件(正确答案)D、零件搬运4、价值是由谁确定的？（）[单选题]*A、生产商B、渠道商C、最终客户(正确答案)D、供应商5、流动思想的最终目标是实现（）[单选题]*A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿(正确答案)6、以下哪一项是精益生产的基本思想？（）[单选题]*A、全面质量管理原则B、保证精益生产运行的TPM与快速切换C、彻底杜绝浪费(正确答案)D、柔性生产原则7、JIT是按照什么方式组织生产的？（）[单选题]*A、推动式B、拉动式(正确答案)C、移动式D、流动式8、实现生产过程同步化的基础是什么？（）[单选题]*A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产(正确答案)9、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）[单选题]*A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根(正确答案)10、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。[单选题]*A、多能工(正确答案)B、单能工C、生产节拍D、生产任务11、控制生产速度的指标是（）[单选题]*A、设备B、生产节拍(正确答案)C、库存D、材料12、在精益生产方式下，设备按照（）来布局。[单选题]*A、集群式布局，把同一类型的机床设备布置在一起。B、根据加工工件的工序顺序来布置，即形成相互衔接的生产线。(正确答案)C、机床的大小，大型机床集中在一起。D、加工的速度快慢，即加工速度快的集中在一起。13、标准化工作的目的是什么?（）[单选题]*A、创造过程能力充足的可靠过程B、让员工的工作更容易C、使过程具备重复性、可靠性及能够解决问题D、使作业过程易于理解与可视化(正确答案)14、在标准作业票中箭头所表示的方向是指（）[单选题]*A、物流方向B、作业顺序(正确答案)C、信息流方向D、物料配送方向15、工人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是下列哪个文件的作用（）[单选题]*A、标准作业组合票B、标准作业票C、标准作业要领书(正确答案)D、工序能力表16、关于清洁的定义，正确的是（）[单选题]*A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。(正确答案)B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不需要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。17、在实际的现场管理中，不属于品质管理的是（）[单选题]*A、维持管理B、改善活动C、危险预知(正确答案)D、人才育成18、TPM是以（）为观察点进行思考。[单选题]*A、制造现场B、生产人员C、设备及物流(正确答案)D、产品质量19、有关看板管理，错误的说法是（）[单选题]*A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送(正确答案)20、现场管理看板的三大作用不包括（）[单选题]*A、传递生产信息B、保证生产现场的标准操作C、识别浪费(正确答案)D、控制生产系统动态的自我完善21、工序进行加工时所用的看板类型是（）[单选题]*A、工序间看板B、信号看板C、工序内看板(正确答案)D、外协看板22、对设备进行维修和保全，需要使用的看板类型是（）[单选题]*A、外协看板B、临时看板(正确答案)C、信号看板D、工序间看板23、支撑准时化生产的主要技术手段是（）[单选题]*A、拉动式生产(正确答案)B、计划生产C、平准化生产D、预测生产24、品质管理的追求是（）[单选题]*A、生产品质最好的产品B、生产便宜的产品C、生产顾客满足的产品(正确答案)D、生产个性化的产品25、通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）[单选题]*A、流程设计B、能力计划；C、生产大纲D、排序和分厂生产作业计划(正确答案)26、生产看板控制工序间的（）[单选题]*A、物流、价值流B、信息流C、物流D、物流、信息流(正确答案)27、高效的生产与物流控制体系中的三个一体化管理不包括？（）[单选题]*A、主生产计划与作业计划一体化B、仓库库存与生产现场库存一体化C、采购信息与物流的一体化(正确答案)D、仓储物流与生产现场物流一体化28、生产现场看板数量的减少意味着（）[单选题]*A、在制品库存量的减少(正确答案)B、在制品库存量的增加C、原料的不足D、工序间工作的完成29、快速切换、降低切换时间，最主要的目标是让机器的停机时间最短，下列不属于其基本要求的是（）[单选题]*A、不需要工具B、没有调试时间C、需要专业化的人员(正确答案)D、清楚而精确的指导书30、企业精益生产采用（）的经营思想。[单选题]*A、成本主义B、售价主义C、服务主义D、利润主义(正确答案)31、以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素（）[单选题]*A、在正常的操作条件B、作业者要有良好的熟练程度C、作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度(正确答案)32、制订标准化操作的人员是（）[单选题]*A、精益团队与操作人员(正确答案)B、精益团队与基层领导C、基层领导和技管人员D、技管人员和公司领导33、整顿的目的是（）[单选题]*A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上都是(正确答案)34、TPM的自主保全三大法宝是TPM小组会议、、管理看板。（）[单选题]*A、OPL(正确答案)B、班前讲话C、现场演示D、宣传35、生产现场工序间看板被取下，可证明的是（）[单选题]*A、该零件已作废B、该零件已被使用，请补充(正确答案)C、该产品已经合格D、该产品库存已饱和36、在传统的推进式生产计划方式中，信息流和物流的关系是（）[单选题]*A、信息流和物流是分开的(正确答案)B、信息流和物流是紧密结合在一起的C、信息流和物流有时候分开，有时候结合D、以上都不正确37、生产管理的日常管理项目包括（）[单选题]*A、主生产计划达成率B、原材料回转率C、账务不符率D、以上都包括(正确答案)38、下面哪项不是水蜘蛛所具备的条件（）[单选题]*A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况(正确答案)D、保持工作的高效率、准确性39、下列不属于推动精益转化原则的是（）[单选题]*A、明确价值的看法B、明确每个产品价值流的所有工序C、让顾客来拉动生产活动D、让创造价值的各工序分散作业(正确答案)40、为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）[单选题]*A、专业技能B、全面生产维护C、错误预防D、可视化控制(正确答案)41、TOC用来逻辑地、系统地回答以下为任何企业改进过程所必然提出的三个问题：改进什么？改成什么样子？（）[单选题]*A、由谁改进B、何时改进C、怎样使改进得以实现(正确答案)D、在什么地方实施改进42、任何一个制造组织都可以看作是将原材料转化为产品的系统。在这个系统中，什么是关键的部分（）[单选题]*A、财务资源B、制造资源(正确答案)C、人力资源D、政策资源43、按TOC的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力（）生产负荷的资源。（）[单选题]*A、大于等于B、小于等于(正确答案)C、小于D、约等于44、非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由谁决定的？（）[单选题]*A、系统容量B、系统效率C、系统约束(正确答案)D、系统任务45、拉动体系是允许材料、产品在（）库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。（）[单选题]*A、有B、没有(正确答案)C、不确定D、有一点46、识别企业的真正()所在是控制物流的关键!（）[单选题]*A、生产能力B、瓶颈(正确答案)C、营销能力D、研发能力47、"时间缓冲"则是将所需的物料比计划（）一段时间提交，以防随机波动，以瓶颈上的加工时间长度作为计量单位。（）[单选题]*A、延迟B、提前(正确答案)C、相一致48、某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是（）。[单选题]*A、20000B、10000(正确答案)C、12500D、125049、六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种（）的方法。[单选题]*A、质量策划B、质量控制C、质量改进(正确答案)D、质量管理50、六西格玛管理中常将(？)折算为西格玛水平Z。（）[单选题]*A、DPOB、DPMO(正确答案)C、RTYD、FTY51、在测量系统分析中,不同评价人使用一件测量设备，对同一零件的某一个特性进行多次测量平均值的变差，称为（）[单选题]*A、重复性B、线性C、准确性D、再现性(正确答案)52、下面关于六西格玛改进DMAIC流程和六西格玛设计DFSS的描述,不正确的是：（）[单选题]*A、DMAIC是对已有过程进行改进和优化的方法B、DFSS是对新产品研发流程进行设计的方法C、DFSS不需要测量，而DMAIC中测量是一个重要阶段(正确答案)D、当对已有过程的测量和分析显示需要重新设计流程时,可转为应用DFSS53、平衡计分卡（BSC)是一种战略执行和绩效管理工具，包括四个维度指标：财务、顾客和市场、内部过程、学习与成长、关于这四个维度指标之间的关系描述，正确的是：（）[单选题]*A、顾客和市场是内部过程的领先性指标B、内部过程是学习与成长的领先性指标C、四个维度中最为领先的指标是财务，因为企业的根本价值在于盈利D、平衡计分卡与传统目标管理相比，更强调平衡长期和短期目标，平衡各相关方利益(正确答案)54、某生产线有2道工序,每道工序后有检验工序,两道工序本身的初检合格率分别为90％和92%，A和B为返修工序，根据历史数据，进入两道返修的产品有50%能够修好，50％需要报废，假设检验能够检出所有不合格产品，以下说法正确的是（）[单选题]*A、整个生产线的直通率为91.2%B、整个生产线的直通率为87.4％C、整个生产线的直通率为82.8%(正确答案)D、整个生产线的直通率为93.7％55、以下对精益和六西格玛描述正确的是：（）[单选题]*A、精益的核心是提高效率B、六西格玛的核心是减小过程波动(正确答案)C、两者领域不同，所以精益不能六西格玛结合使用D、精益大于六西格玛56、面对激烈的市场竞争，许多企业需要紧跟客户的需求，某手机企业在改进手机设计时对顾客进行调查,得到大量的需求信息,他们准备使用KANO模型对顾客需求进行分类,下面哪个需求可以看成是魅力需求特性?（）[单选题]*A、采用FaceID（智能面部识别)进行快速安全地解锁或支付(正确答案)B、系统稳定流畅运行，在运行中很少出现死机或蓝屏现象C、清晰地随时随地进行视频或语音通话D、电池的工作时间57、柏拉图纵轴代表？，横轴代表？（）[单选题]*A、导致问题发生的因素/频数B、频数/导致问题发生的因素(正确答案)C、缺陷/缺陷率D、缺陷率/缺陷58、下列有关田口质量损失函数下列描述不正确的是？（）[单选题]*A、质量特性偏离目标值越远，顾客成本越大B、产品合格，顾客成本一样(正确答案)C、质量损失随着质量特性偏离目标值的大小而变化D、不是只要合格就不会造成损失59、？是把大而复杂的流程/系统拆分成可管理的项目、处理范围或时间序列。（）[单选题]*A、树图B、柏拉图C、CTQ分解图(正确答案)D、流程图60、在Kano（狩野）模型中，当质量特性不充足时，顾客很不满意；当充足时，顾客充其量不会不满意指的是下面哪一种质量？[单选题]*A、魅力质量(正确答案)B、线性质量C、当然质量D、一元质量二、多选题（共40题，每题1分，共40分，多选不得分，少选得0.5分）1、定义价值应考虑的三个过程为（）*A、从概念到接单的设计过程(正确答案)B、从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程(正确答案)C、从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程(正确答案)D、从概念到投产的设计过程2、以下属于精益生产主要特征的是（）*A、拉动式生产(正确答案)B、推动式生产C、最大限度的减少库存(正确答案)D、实现准时化生产(正确答案)3、精益生产工序内控制过程质量采用的“三不原则”包括：（）*A、不制造不良品(正确答案)B、不接受不良品(正确答案)C、不流出不良品(正确答案)D、不存储不良品4、人才培育的重要性包括（）*A、体现对人性的尊重(正确答案)B、适应弹性生产的要求(正确答案)C、促进企业实现效益最大化(正确答案)D、有助于形成良好的企业文化(正确答案)5、以下哪些是单件流包含的要素？

（）*A、每次生产和转移一个、或一个固定的小批量（如一箱）零件(正确答案)B、尽可能的连续流动(正确答案)C、上下工序刚刚好的衔接(正确答案)D、拉动式生产6、以下哪些是会造成过度加工的原因？（）*A、工艺更改和工程更改没有协调(正确答案)B、随意引进不必要的先进技术(正确答案)C、没有平衡各个工艺的要求(正确答案)D、没有正确了解客户的要求(正确答案)7、精益生产中所讲的三现主义是指（）*A、现地(正确答案)B、现物(正确答案)C、现象D、现实(正确答案)8、关于生产线设计与布局，以下说法正确的是（）*A、设备的配置要以便于组装生产线的大型化，专用化设备为原则。B、使各道工序的作业量的速度基本保持一致，以求得生产的同期化。(正确答案)C、为了能使作业人员同时控制多道工序，必须站着作业。(正确答案)D、确定流向各道工序的产品品种和产品号，必须改善妨碍均衡化生产的各种问题。(正确答案)9、标准作业的三要素是（）*A、节拍时间(正确答案)B、作业顺序(正确答案)C、标准手持(正确答案)D、作业要领10、企业推行标准作业的前提条件是（）*A、以设备为中心B、关注人的作业(正确答案)C、重复的作业(正确答案)D、新工厂11、以下哪些属于防错技术的运用？（）*A、防止操作者粗心的设计结构；(正确答案)B、发现操作者的失误进行警告的设计结构；(正确答案)C、当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。(正确答案)D、检查员进行全数检查12、TPM要求操作人员应具备的三种基本能力是（）*A、发现异常的能力(正确答案)B、设备大修的能力C、维持的能力(正确答案)D、改善的能力(正确答案)13、实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）*A、使工作环境更舒适(正确答案)B、使工作更安全(正确答案)C、使工作更方便(正确答案)D、使工作更高效(正确答案)14、临时看板是进行（）时所使用的看板。*A、设备维修(正确答案)B、设备修理(正确答案)C、临时任务(正确答案)D、生产通知15、生产看板包括（）*A、工序间看板(正确答案)B、信号看板(正确答案)C、外协看板D、临时看板16、看板的机能和作用有（）*A、生产以及搬运的作业指定(正确答案)B、防止过量生产和过量搬运(正确答案)C、进行“目视管理”的工具(正确答案)D、改善的工具(正确答案)17、拟定日程计划的方式包括（）*A、以客户要求为中心(正确答案)B、以生产效率为中心(正确答案)C、以物料到达顺序及齐套性为中心(正确答案)D、以利润为中心18、编制主生产计划时，需考虑以下资源约束（）*A、设备能力(正确答案)B、人员能力(正确答案)C、库存能力(正确答案)D、流动资金总量(正确答案)19、为了避免生产不良品我们应该怎么做（）*A、遵守标准作业(正确答案)B、异常时遵守异常处置原则(正确答案)C、先准备后装配D、观察产品的装配过程20、精益物料配送的原则是（）*A、准确的物料(正确答案)B、准确的时间(正确答案)C、准确的数量(正确答案)D、准确的地点(正确答案)21、对于一个生产产品的企业来说，可以认为它的整个经营过程是由若干个相互联系的环节所组成的链条。一个环节的产出受其前面的环节的制约。从市场营销、接受定单、采购原料、生产制造、产品包装直到产品发运，一环扣一环。那么下列哪些表述是正确的（）*A、对任何一个环节的改进就是对整个链条的改进；(正确答案)B、对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的(正确答案)C、系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的"力量"（而不是"重量"）来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现(正确答案)22、在TOC的理论中特别强调以下哪三条途径：（）*A、增加产销率（Throughput，简称T）；(正确答案)B、减少库存（Inventory，简称I）；(正确答案)C、减少运行费（OperatingExpense，简称OE）。(正确答案)23、关于库存的作用，下列描述哪些是正确的（）*A、缩短顾客订货周期(正确答案)B、调节稳定需求波动(正确答案)C、保证生产的连续性和柔性(正确答案)D、也是一种运营策略(正确答案)24、库存发生的费用，一般涉及（）*A、维持库存费(正确答案)B、订货费(正确答案)C、缺货损失费(正确答案)D、不要的损失(正确答案)25、TOC由以下哪些部分组成：（）*A、一套解决约束的流程(正确答案)B、一套日常管理工具(正确答案)C、应用实证方案(正确答案)D、一门技术26、把TOC应用到具体领域的具有创新性的实证方案。这些领域涉及（?）、项目管理和企业方向的设定等等。（）*A、生产(正确答案)B、分销(正确答案)C、营销和销售(正确答案)D、研发管理27、要判别一个资源是否为瓶颈，应从该资源的实际生产能力与（）来考察。*A、生产负荷(正确答案)B、对其需求量(正确答案)C、生产效率D、生产计划28、一般来说，生产时间包括（）。*A、流转时间B、调整准备时间(正确答案)C、加工时间(正确答案)D、停机时间29、瓶颈控制了（）。*A、库存(正确答案)B、利润率C、产销率(正确答案)30、TOC的计划与控制是通过DBR系统实现的。即（）*A、"鼓（Drum）"(正确答案)B、"缓冲器（Buffer）"(正确答案)C、和"绳子（Rope）"系统(正确答案)31、瓶颈约束控制着系统的"鼓的节拍（Drum－beat）"，即控制着企业的（）*A、成本和利润率B、产销率；(正确答案)C、生产节拍(正确答案)D、设备效率32、"缓冲器"分为（）。*A、时间缓冲(正确答案)B、库存缓冲(正确答案)C、物流缓冲33、下列关于六西格玛管理的说法正确的有（）。*A、六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法B、DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式(正确答案)C、六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法(正确答案)D、六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针