sap培训ERP系统数据

ERP系统数据ERP系统数据2001年9月ERP系统数据定义原则策略计划组织手段目标实例ERP系统数据：定义

ERP系统不仅是软件系统（R/3）和硬件系统（SUN）的集成，而且是业务流程、数据、角色（应用者）与软硬件系统的有机结合。软件系统（R/3）＋硬件系统（SUN）角色业务流程数据ERP系统ERP系统数据：定义

ERP系统数据：运行在ERP系统中，承载业务信息的基本单元。例如：物料、客户、供应商、订单、发票……业务逻辑－流程：交通道路业务信息－数据：交通工具ERP系统数据：定义数据的分类：按性质分类：静态数据－相对稳定地存在于系统中的各类基础信息。如：各类主数据动态数据－随企业的业务操作而不断发展变化的信息。如：各类票据按模块分类：MM/PP数据FI/CO数据SD数据HR数据静态动态MM/PPFI/COSDHRERP系统数据：定义

MM/PP数据：静态数据－物料主数据、供应商主数据、采购信息记录

BOM、工作中心、工艺路线动态数据－库存、出入库单据、采购订单、发票生产订单

FI/CO数据：静态数据－总帐科目、固定资产动态数据－会计科目余额、总帐未清项ERP系统数据：定义

SD数据：静态数据－客户主数据、客户物料信息记录动态数据－销售订单、交货单、发票、返款余额信用额度

HR数据：静态数据－人力资源主数据动态数据－薪酬、培训、发展ERP系统数据：定义

数据与配置的关系：数据－业务信息的载体。由数据组或操作者产生。 如：物料、供应商配置－业务逻辑的载体。由配置人员产生。 如：工厂、库存地

初始数据与运行数据的关系：初始数据－上线前导入系统的数据。由数据组导入。 如：初始库存、未清订单运行数据－上线后由业务产生的数据。由操作者产生如：新增物料、新建订单ERP系统数据：定义

数据工作的范围：系统实施阶段－数据清理、准备数据检查数据测试数据导入数据规范的拟制系统运行阶段－数据维护数据规范的执行ERP系统数据：原则

数据工作的原则：1、合法性：系统允许2、合理性：符合实际3、完备性：数据完备程度4、滚动性：循环的完善和补充过程5、先静后动：静态数据先于动态数据ERP系统数据：策略

数据工作的策略：1、数据范围2、数据原则3、数据清理、准备方案4、数据检查方案5、数据测试方案6、数据导入方案ERP系统数据：计划

数据工作的计划：1、项目启动阶段：数据组成立、制定数据工作计划。2、业务蓝图阶段：圈定数据范围，确定数据原则。3、系统实现阶段：拟定数据准备方案，推动数据清理和准备。4、系统实现阶段：执行数据检查，完善数据准备。5、集成测试之前：执行数据导入测试，检查数据清理结果。6、上线切换阶段：执行数据导入。7、上线切换之后：数据导入结果审核。ERP系统数据：组织

数据工作的组织：数据组1、人员构成及技术、素质要求。IT人员及业务人员共同构成数据组业务部门负责人担任数据组长技术：了解业务、熟悉系统配置、掌握数据库技术素质：极度负责及耐心2、职责及权力。3、工作方式。ERP系统数据：组织

数据工作的组织：数据组1、人员构成及技术、素质要求。2、职责及权力。负责数据的准备、检查、测试、导入。负责数据规范的拟制和监控。推动业务部门进行数据清理和准备的权力。对业务部门的数据准备工作进行考核和奖惩的权力。3、工作方式。ERP系统数据：组织

数据工作的组织：数据组1、人员构成及技术、素质要求。2、职责及权力。3、工作方式。按模块分工负责。深入了解业务流程及系统配置。广泛动员业务部门开展数据准备。ERP系统数据：手段

数据工作的手段：1、手工录入。 很灵活，200条左右2、CATT工具。 较灵活，万条以下3、标准数据传输工具。 速度快，万条之上4、ABAP开发程序。 以上手段不能实现时采用1、EXCEL数据表2、DBF数据文件3、FOXPRO、C语言4、EDITOR文本编辑工具ERP系统数据：目标

数据工作的目标：

精确无误、完整无缺地完成数据准备及导入，支持业务运作。ERP系统数据：实例数据工作的实例：物料主数据的准备及导入1、分析现有物料状况，讨论需导入系统的物料范围及原则。2、确定物料主数据的视图、字段的填写规范。3、确定物料主数据的导入方法并开始开发导入程序。4、形成物料数据准备表格及准备说明，培训数据准备人员。5、监控数据准备进度，开发数据检查工具。6、回收数据表格，执行检查，反馈修改，反复循环。7、测试数据导入程序，修改完善程序。8、拟定数据上线导入计划。9、按数据上线切换计划在测试系统测试数据导入。10、根据测试结果修正程序、计划。11、正式执行数据上线导入。12、数据导入结果审核及确认。ERP系统数据演示ERP系统数据谢谢！演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除IT在供应链管理中的重要性今天，实时而准确的信息对企业来说比历史上任何时候都更加重要。

满足顾客需求。降低成本。提供决策支持。

利用信息技术，使供应链中的各企业实现信息共享，进行远期目标的协调，实现供应链整体的共同目标。利用信息共享

消除供应链中的“长鞭”效应“长鞭”效应“长鞭”效应产生的原因通过信息共享消除“长鞭”效应基于的Internet/Intranet

的供应链管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供应链3个层次的管理信息系统外部信息交换内部信息交换信息系统的集成电子商务与供应链管理传统商务的本质特征是，在生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方，即商场。电子商务通过IT技术使得生产者和消费者可以建立直接的关系，对中间环节和中间成本进行彻底的消减，把“两点之间直线距离最短”的数学理念变成商务理念。快速拉近与顾客的距离，减少中间环节，提高附加值。电子商务的发展趋势电子商务不但能够实现充分利用有限的资源、减少商业环节、缩短商业周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量等目标，而且提出了全新的规则，产生了全新的需求、机会和挑战，这是更重要的。因此，电子商务必将成为21世纪全球经济与社会发展的“朝阳”领域。

供应链绩效评估和激励机制供应链绩效评估原则供应链绩效评估指标体系供应链激励机制供应链绩效评估原则对关键绩效指标进行重点分析指标体系要反映供应链业务流程指标体系要反映整个供应链的运营情况指标体系要反映实施评估的要求指标体系要反映供应商、制造商和客户之间的关系供应链绩效评估指标体系定性绩效指标客户满意度响应随机需求变化的能力信息流和物流集成供应商绩效定量绩效指标成本对客户的响应程度供应链激励机制供应链激励机制的重要性供应链协议供应链激励机制的内容传统MRPII系统

向供应链管理的扩展生产计划功能的扩展库存管理功能的扩展支持企业业务流程重组对消费者的高效响应问题和讨论7.8制造业向何处去

---新世纪开端的观察与思考制造业面对的变化和风险世界级的制造企业在做些什么？关于未来的基本策略

制造业面对的变化和风险

法律法规和政策的变化全球金融市场的汇率波动材料的使用及其来源的变化用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化人口统计学的变化全球化市场形成，竞争加剧人们生活的步调加快，企业运作的步调加快技术迅速发展，新材料和新工艺不断发现计算技术迅速发展，计算机在企业中广泛应用

法律法规和政策的变化例如环境的法规、通讯和数据传递的法规等，这些，在不同国家会有很大的不同。可以影响到：企业的经营规划和产品的成本工资率、进口税、企业所得税，等等

全球金融市场的汇率波动全球金融市场的汇率波动可以对企业的收益产生重大的影响如果企业对这种威胁缺乏正确的应对措施，这将对企业的收益产生灾难性的影响。

材料的变化和运输的变化材料的使用及其来源的变化可以从根本上影响产品成本以及物料的运输方式，而陆地和航空运输业的变化也会影响到制造业对他们所提供的服务的使用方式。

用户期望值的变化用户关于产品质量和外观形式等方面的期望值的变化，也对制造业产生直接的影响。

人口统计学的变化随着时间的推移，社会人口的年龄构成发生变化，两代人对商品的价值取向肯定有所不同。企业员工在年龄、教育程度、人种、性别、价值观念等各方面的变化，对企业的管理和企业文化的建立都会产生影响。

全球化市场形成，竞争加剧在全球化的市场竞争中，每个企业必须面对统一的尺度，而不论原来的基础如何。企业经营的全球化也带来了更多的复杂性。必须