知识经济时代人力资源的新发展-开题报告

毕业设计(论文)开题报告姓名学号系别专业年级班级指导教师论文题目知识经济时代人力资源的新发展选题依据：中国加入WTO以来，在世界经济舞台中扮演着举足轻重的角色。知识经济时代是经济发展的必然产物，当今时代，以全球化、经济化、信息化、网络化为趋势的知识经济革命正在蓬勃发展[1,2]。随着经济全球化的到来，知识经济时代已经初见端倪，它是继农业经济、工业经济之后的一种新经济形态。在知识经济时代，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，而组织之问的竞争，说的竞争。人力资源成为企业乃至整个住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势[3]。研究人力资源管理的一系列新发展正是关于组织内人力资源开发与管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者和管理者都必须了解和掌握的，是适应知识经济发展的需要，更是实现我国科学技术现代化建设的需要。在知识经济时代，人力作为资源的重要组成部分，越来越一个企业能否继续发展的关键[4]。任何一种理论的发展都离不开时代发展的要求，同传统的经济形态相比，知产要素的直接投入，而是依赖于知识的不断创新、加工、传播和应用[5]。越来越多的企业通过创新的知识在生产技术、生产工具和产品、原材料中凝结导致产业革命的突破；以创新能力来弥补物资、资本的总量或增量决定企业发展状业生命的源泉，只有保持创新方面的优势，才能为企业的兴旺发达提供源源不断，创新的形势更多，创新的步伐更快。可以说，一个企业要想在知识经济时代拥有强大竞与企业之间的竞争归根到底是创新上的较量，是创新员工之间的竞争[6]。这对企业的人力资源管理提出了新的要求，要建立一种有利于每个员工发挥自己优势，有利于开发员工的潜在价值，有利于培养人才、选拔人才、激励人才的新机制，要创造一个促使员工奋发向上，尊重知识，尊重人才的文化氛围等。人是管理活励各种人才是管理中首要考虑的问题。因为人是社会进步的原动力，是企业生存们，今后谁拥有人才，谁就能在竞争激烈的世界上取得领先地位[7]。以人为本的管理原理就是要阐述人本管理的实质和内容、人本管理在科学管理中的演变以及柔性化的发展趋势、人本管理的方式。如能创造有市场价值的技术；软性能力则是指组织能力，如能吸引、留住优秀的全球性人才的能力[8]。这就要求企业，在进行人力资源管理的时候，要像对待客户一样对待员工，使得人力资源管理出现了一个新的职能，就是持续为员工提供客户化的人力资源产品与服务。中国社会正处于变革转型的关键时期，在“新常企业人力资源管理方面应对挑战的基本思路应从以"廉价劳动力"为主导的管理模式向以"高素质人才"为主导的管理模式提升转换;塑造以人为本的企业文化，构建激励人才的企业体系[9]。在经济全球化的时代背景下，市场经济是各国发展经济的大势所趋，这势必导致企业走向国际市场化。在这种条件下，市场竞争以知识人才唱起了主旋律，企业与员工之间原来的管理模式被打破，人才就业的选择面和选择权增大，人力资源管理被动的出现了动态的、开放的、市场化的状态。人才流动大幅度增加，这对原来企业的人力资源管理带来很大冲击,很多企业对这一变化措手不及。另外我国走市场经济的历史并不长，人力资源管理起步晚，实践管理仍处在一个长期曲折变化的过程中，有些企业的人力资源管理基础水平还不高,比较脆弱。这1、企业守着固步自封的人力资源管理模式。一些企业经营管理者抱着陈旧的管理观念不放，不求新求异，使整个企业的经营模式跟不上市场的步伐，缺乏创新的动力和引导，他们害怕冒险而不敢改革和创新，这也就影响到员工的积极创造社会财富和实现个人价值的积极性。这也对人才吸收、社会人才流动产生很大的影响。2、未建立健全的约束和激励机制。约束和激励机制是人力资源管理创新能得员工处在一个权责分明、奖惩公平，决策透明、人性化环境下并能够自愿的积极的为企业创造价值，同时实现个人价值。但是甚至我国很多大中型企业都没有完全达到这种人力资源管理水平，没有明确的人力资源管理条例和人才评估标3、人力资源管理缺乏系统性和法律性。我国大部分中大型企业的人力资源管理没有系统性，很多人力资源职能简化，甚至有的人力资源管理职能还从属于其他职能，说明企业没有统筹它对企业生存发展的重要性，没有把它规划到企业机械的附属品。管理者不重视领导艺术，不尊重员工的利益，有的企业没有履行给员工缴纳保险金、医疗保险、工商保险等法律责任。很多企业的人力资源管理还停留在对“事”的管理，还没有转到对“人”的管理上来。4、企业对人力资源管理的投资力度不够。企业中高层管理人员知识结构、文化素养方面有待改进，有的管理者只是通过简单的筛选和面试之后直接上任的，没有通过专业培训和指导，凭的就是自己几年来摸索的经验，不具备较强的战略眼光和掌控全局的能力，他们对新形势下的知识型人才没有敏锐的洞察力和，导致硬搬硬套，浪费资源等现象。所以这些都对人力资源管理的优劣起着至关重要的作用。也决定着企业的生存问题。本文试图考察知识经济时代给人力资源管理带来的新发展作为企业人力资源管理部门，要充分发挥自己的专业，抓住机遇、克服困难,为企业培养人才资源,为企业创造高效的工作，迎接新的挑战。参考文献[1]刘静.浅析新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].人力资源管理,2016(11):69-70.[2]茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸,2016(8):83-83.[3]张雪艳.知识经济时代人力资源管理的创新模式[J].企业导报,2013,04:198-199.[4]G.Dessler,HumanResourceManagement,PearsonEducation,2004strategy:howdifferentmanufacturingparadigmshavedifferentrequirementstoknowledge.Examplesfromtheautomotiveindustry”,InternationalJournalofProductionResearch,2010,48:2413-2430.[6]赵署明,高索英,耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究—基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论，2011(1)[7]刘铁明.人力资源管理专业研究现状一项文献述评[J].湖南财经高等专科学校[8]乔瑞中,张晓彤.基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究[J].经营管理者,2013(5):156prioritiesandknowledgemanagement”,JournalofManufacturingTechnologyManagement,2015,26(6):791-806[10]秦希军,知识经济时代人力资源的管理与开发[J].西安建筑科技大学学报,2004,03三三、设计(论文研究)任务完成2017年12月—2018年1月调研文献，了解新经济时代人力资源面临的变2018年1月—2月调研文献，探究新经济时代面临的挑战。2018年2月—3月调研文献，搜集知识型人力资源的管理方式。写作进2018年4月初，拟出初稿指