产品生命周期管理PLM产生的背景

/*产品生命周期管理PLM产生的背景让人很难想象这样精巧的商品，跟几年前移动通信刚起步时，黑黑丑丑、又大又笨重、只有一惯逐渐改变，单纯的通讯功能已无法满足需求，多媒体娱乐功能才是消费者选择的重点。这款SFAPPDA时甚至只有Palm、康柏等少数厂商。然而随着全球化及供应链的盛行，许/*先找致胜的关键，拟定策略。国际级策略管理大师迈克波特在「竞争优势(CompetitiveAdvantage)」中，提出三种基本的竞争策略，协助企户、供货商、替代品、潜在竞争者、及产业内竞争等五种竞争中略：者比较特殊的需求，提高消费产品开发决定的，生产一项产品须投入哪些材料、人工，有90%是在研发过程中决定的(见图1.3)。由此可知研发费用虽然不是产品成本的主要项目，但产品开发的良莠却决定了产品成本E碍让其它竞争者无法超越等(见图1.4)。由于科技的发达，每一天全球各地的研究机构都有新的材料、技术问世，例如比空气还轻却可no/*们对科技产品的使用习惯，在未来，技术创新还是会继为企业创造的获利比重也将愈来愈高。为此企业必低价产品的有几个因素使产品开发变得更为重要。根据国外知名研究机构的长目标能否达成的影响愈来愈大。此外随着全球化的竞争日益激及生产配销的速度(决定TTV,TimetoVolume)最为重要。而来的重责动成果而申请的众多技术专利，除了通过技术授权增加企业收入、钳制对手、设立竞争障碍、掠夺他人获利的最重要武器。有关以上网。这种发明虽然很简单，但是其它大厂如果要采用，都要权利金，于是这项专利也就成为旭丽最有价值的专利之一。的MicrosystemsNetscapeOracleAppple、网威(Novell)/*年与知名研究机构KS&R(KnowledgeSystemsandResearch,Inc.)合作进行调查，调查重点项目：目前各公司研发作业管理的情形，以及是否有变革计划公司的研发管理方面比较需要改善的地方•在改善研发作业效率方面，是否考虑寻求外部专家之协助产业种类包含高科技业、消费性产品业、以及其它制造业。调查的对象为每家公司负责新产品在这份调查报告中，有几个比较重要的发现事项：/*－调查显示大部份的公司(78%)已经有正式的(或标准的)产品开发流程，而且通常与公司策一半(七十亿)。为了促进新产品开发，在加大研究和开发(R&D)投入方面，国外知名企业技术开发支出占销售RDRresearchDdevelopment为全球第一大会计师事务所的德勤(Deloitte&Touche)执业会计师指出，对研发的认定，最严格/*IBM年的研发支出(62亿美元)，等于中国大陆全部企业一年研发经费的总和！竞争上，有直接加分的作用；企业淘汰赛愈来愈快，在「大出eview费。 /*推出产品以延长生命周期。同时高阶管理者也必须与主要市场的客户密切联系以确实掌握需求。此外研发团队也必须与千里之遥的制造部同解决产品瑕疵的问题，或是与供货商合作开发产品；光是企业内部的研发活动就已经很用提要将管理的范围扩大到公司以外的上游及下游。方向，也不利营运成本的控制。推能之前必须克服的问题，比大部份企业高阶主管所想象的还要多得多。吸引了最成为全球设厂投资最热门的地点。除了相对低廉的劳动力之外，生产效率及品质也升。然而与美、日、西欧等国相比还有一段差距，这最主要是研发作业的知识性特厂绕一绕，就可以找出无效率的生产作业或是瓶颈，立即加以改善。此外还有人工小时、下，研发作业就不像生产流程那样，可以直接观察得到。产品设计概念是研发人员的脑进研发效率时自然会遇到困难(见图1.7)。。/*电子邮件将公司晶圆制程与配方和十二吋晶圆厂配置及设计图，传集成电路公司。由于研发信息安全的管理不当，台积电不但因此遭形象受到严重损害，也造成八吋晶圆厂大陆布局策略的延宕，影响一名高级科技员工，以双倍薪资挖走，导致国巨很多新产九个月时间重组人力才将得以继续执行研发。此事不但造与华新科爆发激烈的法律诉讼案，国巨动用十亿台币，控管理。家控告威盛侵犯其专利技术，虽然经历四年多的诉讼后威口芯片业务增添了许多阻碍。除了获利受到影响外，威件方式保存过去三十年顾问项目的成果及经验，然而一场大产品的开发日渐成为提高企业市场竞争能力的关键环节的同时，我们也不得不正视这样的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成了现今众多企业努力的目求增长速度加快及用户需求的多样化，使得企业产品开发随时面临着变化的市场，对产/*的日益强化，产品设计方案日益复杂，这对企业产品设。无法及时、完全满足用户需求，也往往延长了开发周期，增要问题影响了企业产品开发创新能除了管理面、流程面的问题外，电子