楼梯亮化施工组织设计

/*第一节编制依据1、西宁市2012年桥梁亮化工程施工图设计2、西宁市2012年桥梁亮化工程招标文件现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；第二节工程概述该项目位于西宁市，项目在突出个性，反映该建筑形象的同时，第三节施工部署流程图根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，/*本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》现场准备工作 (2)做好测量放线工作。 (4)机械设备的调整及购置。 (5)做好材料计划及进场工作。 /*施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，检第四节联络协调系统.1施工组织管理与协调确保将各方的工作组织协调好。4.2制定图纸会审、图纸交底制度/*.3建立例会制度4.4制定专题讨论会议制度.5制定考察制度。种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。6工程内部协调配合/*进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，7施工联络协调系统重要措施之一，施工配合协调应重点做好下面几项工作：4.8加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供程顺利完成。9与设计单位的协调/*.10与政府相关部门的协调良1与其它标段工程施工单位的施工配合协调施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及施在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，2计划的统筹与协调施/*管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各施工单位以最3为各施工单位施工工作面的展开创造条件第五节主要施工方法及技术措施施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解 /*5.2测量控制根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测2、在便于使用(平面定位和竖向控制)施测和长期保留的原则报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：，不要用错电缆。/*于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸/*3.1灯具及支架安装的施工方法 (一)灯具支架制作安装：膨胀螺栓符合抗台风和抗腐蚀要求置和角度力求隐蔽并避免眩光3.2配电箱的施工方法：。/*序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；电源线要用带红、蓝标识的产品，地线(工作地、保护地、防雷地)应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按第六节工期保证措施/*真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，作业，一次成型，。利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。/*第七节质量保证措施次性合格率95%以1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理理领导小组，项目部经理任组长，技术负任副组长，负责本段质量管理、计要求，搞好图纸会审，增强主动性.。/*高工程质量从项目部到每一个工序，人人把关、层。计，确保关键线路，合理安排工质量控制体系7.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程/*责：全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产责人职责：目技术负责人职责：组织项目技术人员进行(包括图纸收发)。业指导书(技术交底)并逐级交底至作业班组。/*责人职责：组负责人职责；/*。责人职责：7.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对7.4.2工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质7.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作7.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参/*7.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质7.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强活动7.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施在施工前。/*下列材料不得使用：未经检验、试验和紧急放行的材料；检验和试验不合格的材料；无标识或标识不清楚的材料；过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；第八节安全保证措施8.2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结必须管安全”基本原则。/*。讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，。/*进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法的上。安全用电基本知识和所用设的性能。/*防施工方案手续消防器材、设施和用品，并建立消防组织/*第九节文明施工措施9.2.1创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标9.2.2安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建。/*9.3.2施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制域9.3.6施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占9.3.7施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并/*9.4.1工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全9.5.1进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、9.5.6.1品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树立/*9.5.6.2现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：工作从策划设计到实施全面受控；宣传形式。/*第十节环境保护措施施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。备防尘劳保用品。/*第十一节工程质量保修措施12.2在回访过程中要积极征得用户对工程质量，使用功能等方面的12.3保修内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极单位共同分析原因。第十二节降低成本控制造价措施/*支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到：第十三节保证连续施工措施材。/*14.5及时进