装修改造工程招标评标办法

装饰改造工程招标评标方法一、总则第一条本方法为办公室装饰改造工程项目（以下简称“本项目”）招标的评标方法和标准（以下简称“本方法”），仅合用于本项目的招标的评标。第二条本方法是招标文件的组成部分。第三条评标工作由招标人依照国家和地方的有关规定负责组建的评标委员会担当。评标委员会由招标人代表及外聘专家组成，评标委员会成员总人数为9人，其中招标人代表8人，外聘造价审查人员1人。评标委员会介绍一名评委为评标委员会负责人。评标委员会全体成员分别对招标文件的商务标、技术标与经济标进行评审。第四条评标原则本项目评标委员会应依法按下述原则进行评标公正、公正、科学、择优的原则。反不正当竞争的原则。最大限度知足招标文件规定的各项综合谈论标准的原则。二、评标有关规定及说明评标委员会对招标文件以及其他有关内容有疑问的部分，能够向招标人质询并要求该招标人初版面澄清，但不得对招标文件做实质性改正。质询工作应该由全体评委参加。质询工作应做书面记录，招标人代表、评标委员会成员及招标人应在记录上署名确认。招标人拒不依照要求对招标文件进行澄清、说明或许补正的，评标委员会将拒绝其招标。招标委员会依照评标状况写出评标报告，内容包括：招标过程的基本信息和数据，开标记录，评标过程中的有关表格，评标委员会要求招标人所做的澄清（或有）、介绍建议（或有）等。评标报告应经全体评标委员会成员署名见效。招标人依照评标方法，确定中标人。综合得发散生并列状况时，价钱低者优先。三、评标程序第一条初步审查评标委员会第一对招标文件的符合性和完满性进行评审，审查其招标文件可否完满、有无计算上的错误、文件签署可否合格，整体编排可否优异，判断其内容可否详实可靠，可否知足招标文件的要求，可否响应招标文件的实质性要求。招标文件出现以下状况之一的，应看作为无效招标文件，不得进入详尽评审：（一）若出现以下状况之一就地废标：1．逾期送到的或许未送到指定地址的；2．招标文件没有按招标文件要求密封的；3．参加开标会议的招标人代表未能出示法定代表证人书或法人授权委托书、以及证明自己身份的证件（身份证）；（二）若出现以下状况之一不得进入详尽评审，视为无效招标：招标文件的内容不齐备或没有实质上响应招标文件要求和条件的；招标文件有关内容未按有关规定有效署名和盖印的；或由招标人授权代表署名的，但未随招标文件一同提交有效的“授权委托书”原件的及有效身份证明的；招标文件的格式不符合招标文件要求或未依照规定填写、重点内容字迹模糊、无法辨别的；招标人递交两份或多份内容不相同的招标文件，或在一份招标文件中对本工程报有两个或多个报价，且未声名哪一个有效的；招标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；招标技术标文件（副本）中出现招标人的名称和其他可鉴识招标人的字符和徽标等信息的；招标人未依照招标文件的要求供应招标保证金；招标有效期不符合招标文件规定；要求固订价钱招标的，供应的报价为浮动价钱的；10．与其他招标人相互串通报价，或与招标人串通招标的；11．以他人名义招标，或以其他方式故弄玄虚的；12．以向招标人或评标委员会成员贿赂的手段牟取中标的。第二条详尽评审对初步评审合格的招标，采用综合评标法，即最大限度地知足招标文件中规定的各项综合谈论标准，将招标报价、商务部分和技术部分等因素赐予不相同的权重，用评分（百分制）的方法进行详尽评审。评标委员会依照本方法例定的评标因素和权重，以及本项目招标文件的要求对招标人的招标文件进行综合评估并打分，从中评比出合格的有排序的综合得分最高的前三位招标人作为本项目招标的中标候选人，按得分高低次序介绍给招标人。招标人依照评标委员会的介绍建议，确定得分最高的中标候选人为本项目的中标人，当该排名第一的中标人自动放弃中标时，招标人将确定得分排名第二位的中标候选人为中标人，依此类推。综合得发散生并列状况时，价钱低者名次排前。招标人对招标人评标有疑义的，应以书面形式提出，由招标人研究后提出办理建议。经过经济标评审的主要条件招标报价合理，单价组成平衡合理，无严重不平衡报价；经济标评标的内容应包括：招标报价的评分。经过商务标评审的主要条件未提出与招标文件中的合同条款相悖的要求或对合同条款无重要保存；招标人的资格条件仍能够知足资格预审文件的要求；商务标评标的内容应包括：近似工程施工经验；招标人许诺：工程质量奖项及举措；项目经理锁定在本工程现场的管理举措；保修期内的服务计划和保修期后的服务计划；项目班子的装备的评分。经过技术标评审的主要条件：施工方案方案合理；工期合理，能知足招标文件要求，进度计划安排合理，进度控制举措科学可靠；劳动力计划及主要设施资料、构件的用量计划能知足施工需要；工程质量、安全文明及环保保证举措可靠。与总包及其他分包人配合作业的举措可靠；工程质量、安全文明及环保保证举措可靠。招标人不知足经济标、商务标和技术标的评审要求，评标委员会应该宣布其招标无效。第九条评分标准和方法评分标准总分值为100分。评分分值计算保存小数点后两位，第三位四舍五入。本次评标采用百分制打分法，分招标报价、商务和技术三大多数，详尽的评分分值为：招标报价70分商务部分5分技术部分25分经济标的评分方法（满分70分）由评标委员会计算出评标“基准价”，以有效招标价钱与基准价的偏差幅度（百分比）设定得分标准。评标“基准价”确实定：基准价=所有有效报价总和/有效报价个数*(一)经济标的评分方法（满分70分）:目准分投70分价

分准投价与基准价比偏差⋯-3%-2%-1%0%1%2%3%⋯

分注67686970686664明：与基准价相同的价得分70分；价每低出基准价一个百分点，得分扣一分；价每超出基准价一个百分点，得分扣两分；扣完止；中采用插入法算，保存两位小数点。（二）商务标的评分方法（满分5分）序号评标因素评标详尽因素及标准公司资质等级、安全生符合要求产同意证、营业执照、1税务登记证、组织机构无代码证、项目经理资质（1分）2项目经理在本工程现合理场的管理举措，项目班无子人员装备（1分）公司资信等级AAA级、齐备3ISO9000质量、环境及安全系统认证证书（1无分）近3年内同类工程业三年内拥有5项以上同类业绩、拥有一4项获得省部优（含）以上质量奖项绩，及获得奖项（1分）无保修期内的服务计划合理和保修期后的服务计划（1分）无得分总计注：评标因素不齐备或不合理可酌情给分。

分值10101010105（三）技术标的评分方法（满分25分）：序号评标因素评标详尽因素及标准分值项目施工重分析正确，针对性强2-3点难点分析分析较准，针对性较强1-2（3分）分析一般，针对性一般0-1深入设计及完满符合设计要求，深入设计合理2-3方案合理性符合设计要求，深入设计较合理1-2（3分）符合设计要求，深入设计一般0-1主要分项工方案针对性强，技术举措先进、合理4-5程施工方案方案针对性较强，举措合理、可行2-4和技术举措（5分）施工方案针对性一般，技术举措可行0-2工期计划及科学合理，快捷，有针对性2-3保证举措方法可行，举措一般1-2（3分）举措不力，方法不合理0-11考虑全面，有针对性，举措完满2-3施工组织安全、消防、捍卫及文明设计方法可行，举措一般1-2施工举措（25分）（3分）举措不力，方法不合理0-1成品保护和考虑全面，有针对性，举措完满2-3工程保修服方法可行，举措一般1-2务计划（3分）举措不力，方法不合