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文档简介

目标管理不等于指标管理目标管理=来源管理+过程管理来源管理=经营团队(经营人群)过程管理=步步高升计划8张表格目标管理.小合作要放下自我，彼此尊重.大合作要放下利益，彼此平衡.一辈子的合作要放下性格，彼此成就只知索取，不懂付出；一味任性，不知让步结果>>两败俱伤共同成长，才是团队生存之道！！关于团队生产力(A)你OK我OK(B)我OK你不OK(C)你OK我不OK(D)我不OK你不OK.进人-选人-育人-用人-留人生产力倍增=人才地方化人材-人才-人财为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠团队陷入困境的3大原因：远离系统，远离会场，远离市场闪电致富的核心信念1.被团队(家庭)成员尊重的感受2.如何开始做这个事业?3.谁能来帮我?4.加入哪一个小组的运作??5.权健事业的生涯规划新进人员的5个需求1.听话(O)有业绩(O)2.听话(O)没业绩(X)3.不听话(X)有业绩(O)4.不听话(X)没业绩(X)环境改变人,不是命令改变人!领导的误区:听话就好1.自由人：不听招呼不进入团队2.顾客：他认为他是你的上帝3.跟随者：会接受你的安排

4.事业合伙人：和你一条心

团队四种角色.以前是好朋友不好意思要求,他就随兴做.杂事太多没法完全配合团队运作

一直处于零改变状态.太有个性,不容易归零的人.三心二意,到处逛直销超市的人为什么一个下属会变成自由人？？.你花钱替他报单

.你不好意思拒绝他非分的要求.你低声下气,他认为你在求他干.对权健事业零认知的人为什么下属认为他只是个顾客？？1.你能为他创造绩效(生产力)2.你比他早一步改变,你有让他学不完的东西3.你真心带他跑过市场,建立了革命情感4.你真诚关心他,对他的需要能及时协助5.你欣赏他的优点,并不断给予掌声鼓励6.允许他从犯错误当中成长如何让下属愿意成为你的跟随者??

1.在公开场合百分之百支持你的人2.在任何场合能够推崇你的人3.碰到问题能够主动负起责任解决而不是把问题丢给你的人4.面临经营困难愿意和你商量解决办法而不是独断独行的人5.和你互惠互利,不自私自利的人6.需要出钱出力的关键时候不会退缩的人什么样的人才是你的事业合伙人??

1阶-开发期

个人特质-量变-人数倍增2阶-巩固期

系统运作-质量并重-时间倍增3阶-成长期

复制领袖-系统质变-市场倍增4阶-爆涨期

复制基层-快速量增-财富倍增团队发展4个阶段为什么开发了一堆人没有成功?

因为他们没有从社会人变成权健人为什么很努力没有成功?

因为你没有做好顾客管理为什么很会讲课没有成功?

因为你没有操练他们团队发展的误区把时间用在能成就你的人身上

不要把时间放在消耗你的人身上成就你的人:

可以和你一起走成功过程的人消耗你的人:

不来会场只会叫你替他干的人时间管理消费群体:

D消极消费群-电话售后服务

C积极消费群-电话售后服务会场AB

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